일과 삶의 균형? 균형에서 통합으로

노트북 작업을 하는 나무에 등을 대고 앉아 있는 젊은 여성
이미지로 아마리 모레노 

일과 삶의 균형이라는 개념은 우리와 함께한 약 XNUMX년 동안 형태와 진화를 거듭해 왔습니다. 각 세대의 물결은 일이 삶에 가장 잘 맞는 방법에 대한 새로운 해석을 불러왔습니다.

어떤 의미에서 일과 삶의 균형은 잘못된 명칭입니다. 모든 세대가 일과 나머지 삶의 관계에 대해 서로 다른 견해를 갖고 있기 때문입니다. 개념의 어떤 버전에도 완벽하게 부합하지 않는 동일한 이름으로 그것들을 모두 묶는 것은 오해의 소지가 있습니다.

명령과 통제 경제에서 일하는 '퇴근'이 가능한 붐 세대는 아마도 실제로 일과 삶의 균형을 달성하는 데 가장 근접한 살아있는 세대였을 것입니다. 그들 중 많은 사람들이 실제로는 사생활과 분리된 신중한 직업적 삶을 살았지만, 그 혼합은 항상 일에 치우쳐 있었습니다. 우리는 직장에서 일하고 집에서 놀았고 두 사람은 만나지 않을 것입니다(물론 만날 때까지).

X세대: 직장 생활 편의 시설

X세대는 일과 삶의 진정한 균형을 이루지 못했습니다. 그들은 붐 세대와 같은 접근 방식을 보여주지 않을 수도 있지만 실용적이고 현실주의자입니다. 그들은 우리의 비즈니스 우선 세계에서 일이 다른 모든 것을 능가한다는 것을 이해합니다. 일과 삶의 균형을 맞추는 일은 없습니다. 깨어 있는 시간의 대부분을 일을 집으로 가져오기 위해서만 일하는 세상이 아닙니다.

X세대가 보다 유연한 작업장을 구축하기 위해 수행한 실험은 실제로 더 큰 삶의 작업을 수용하는 것을 목표로 했기 때문에 X세대 사고방식을 더 잘 표현하는 용어는 다음과 같습니다. 직장 생활 숙소. X세대는 여전히 직업적으로 성공하기를 기대하면서 일과 개인 생활의 진정한 균형을 유지하는 것이 어렵다는 것을 인식했습니다.

그래도 일이 먼저였다. 그들이 희망할 수 있는 최선은 개인 생활에서 우선 순위와 요구 사항을 변경할 수 있는 충분한 유연성을 허용하는 직장을 구축하는 것이었습니다.

유연한 근무 방식을 통해 개인 생활에 맞춰 전문적인 삶을 살 수 있었습니다. 그들은 아이들을 학교에 데려다주기 위해 근무 시간을 변경할 수 있습니다. 불행히도 미국에서는 일부 부모에게만 합리적인 양의 출산 휴가(현재는 출산 휴가)가 제공됩니다.

이러한 조정은 때때로 점점 더 많은 시간을 차지하는 작업을 탐색하는 데 도움이 되었지만 작업의 중요성을 재조정한 것은 분명 아닙니다. 일이 우선 순위를 유지했습니다. 단순히 자신의 삶에 적응하기가 더 쉬워졌습니다.

밀레니얼 마인드: 일과 삶의 통합

밀레니얼 사고방식은 다음과 같이 설명할 수 있습니다. 일과 삶의 통합. 이것 역시 균형으로 착각해서는 안 된다. 밀레니얼 세대는 X세대보다 개인 생활과 일의 균형을 잘 맞추지 못하고 있습니다. 대신, 그들은 일을 개인 생활에 통합하기 위해 노력했습니다. 그들은 직업과 사생활 사이의 벽을 허물고 있습니다.

이전 세대에 비해 밀레니얼 세대는 XNUMX~XNUMX개의 직업을 갖고 있습니다. 많은 사람들이 긱 이코노미(gig economy)에서 경력을 쌓고 시간제 또는 유연 근무 방식을 추구합니다. 이것은 때때로 불가피합니다. 대공황과 코로나19의 세계적 대유행으로 인해 일부 젊은이들은 정규직 일자리를 찾기가 어려웠지만 다른 사람들에게는 선택적인 생활 방식 선택이었습니다.


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밀레니얼 세대를 '슬래셔(slashers)'라고 부르기도 합니다. 그들은 단순한 프로그래머가 아니라 프로그래머/사진가입니다. 그들은 단순한 고객 서비스 담당자가 아니라 고객 서비스 담당자/아티스트입니다. 밀레니얼은 자신을 찾기 위해 다양한 경험을 탐색하기 위해 다양한 역할을 수행하고 있습니다.

슬래셔 현상은 아르바이트를 하거나 주말에 우버를 운전하는 사람들에게만 국한되지 않는다. 풀타임 직업을 가진 많은 밀레니얼 세대는 여전히 슬래셔로 식별합니다. 낮에는 법률 사무소에서 일하고 밤에는 고급 와인에 대한 관심을 추구하는 밀레니얼은 법률 보조원/소믈리에일 수 있습니다. 밀레니엄 세대의 간호사는 병원에서 XNUMX교대 근무를 하고 다른 날은 이벤트 기획 업무에 전념할 수 있습니다.

“나의 세대” — 의미 찾기

우리는 슬래셔 추세를 단순한 경제적 생존 이상으로 이해해야 합니다. 특히 지금은 대공황을 넘어 팬데믹 이후 세계로 계속되고 있습니다. 이것은 의미를 찾는 것입니다.

때때로 "나의 세대"라고 불리는 밀레니얼 세대는 항상 자기 탐색과 자기 성찰을 중요하게 여깁니다. 그들의 부모는 아이들을 탐구적이고 자기 성찰적인 사람으로 키웠습니다. 효과가 있었습니다. 그들은 직장 생활을 진정한 자아의 표현으로 여기고 직업을 인생에서 어떤 사람이 될 것인지를 확인하는 길에서 자기 발견의 일부로 봅니다. 이런 식으로 그들은 항상 자신이 누구인지 진실되고 진실하다고 느끼는 방식으로 일을 삶에 통합하려고 노력했습니다. 그들은 일과 삶의 균형을 맞추는 것이 아니라 가능한 한 완전히 둘을 통합하고 있습니다.

그들에게 운 좋게도 밀레니얼 세대는 통합에 능숙한 세대입니다. 우리는 현대 기술과의 관계에서 이것을 볼 수 있습니다.

현대 기술: 휴대용 기술 세트

기술 덕분에 X세대는 XNUMX세대를 가르칠 수 있었지만 대부분은 가정에서 개인용 컴퓨터가 보편화되었을 때 이미 성인이었습니다. 인터넷, 스마트폰 또는 소셜 미디어가 현대 생활의 필수 요소가 되었을 때 그들은 경력에 자리를 잡았습니다. 밀레니얼 세대, 특히 이러한 기술과 함께 성장한 후반 세대의 경우에는 그렇지 않았습니다.

직장에 진입하는 밀레니얼 세대는 종종 직장에서 사용되는 것보다 더 많은 기술을 가정에서 사용하고 있었습니다. 많은 밀레니얼 세대는 개인 생활의 기술을 직업 생활에 통합하기 위해 집에서 기술을 도입했습니다.

결국 많은 기업들이 이러한 정책을 다소 완화하고 밀레니얼 세대에 적응했습니다. 그들에게는 선택의 여지가 없었습니다. 밀레니엄 세대의 지식 근로자는 이전 X세대보다 훨씬 더 이식 가능한 기술을 보유하고 있습니다. 그들은 이전 세대보다 거래 노동 시장에서 더 많은 영향력을 가지고 있습니다. 어떤 의미에서 그들은 거래적 “원주민”인 반면 이전에 온 사람들은 새로운 거래적 노동 시장에 적응해야 했던 거래적 “이민자”였습니다.

최고의 밀레니얼 인재를 유치하려는 기업은 밀레니얼이 일을 삶에 통합하는 방식을 받아들여야 합니다. 종종 밀레니얼 세대가 추구하는 것은 여러 관심사를 동시에 추구할 수 있는 보다 유연한 근무 방식입니다. 이제 재택근무가 가능해짐에 따라 사무실에 밀레니얼 세대를 유지하려는 기업은 이를 위해 극단적인 조치를 취해야 했습니다.

기술과 같은 "섹시한" 부문의 최첨단 회사는 직원을 사무실에 계속 머물게 하는 특전을 제공합니다. 실리콘 밸리 기업은 현장 엔터테인먼트 및 컨시어지 서비스를 제공합니다. 휴게실에는 최신 게임 콘솔이 갖춰져 있습니다. 개인 트레이너, 명상실 및 요가 강사가 실행 가능한 옵션입니다.

기술 근로자에게 "금박을 입힌 케이지”를 사용하여 작업을 계속할 수 있습니다. 이러한 관행은 기술 산업에서 매우 만연하여 많은 기존 회사에서도 최고의 인재를 놓고 경쟁하기 위해 이를 따르고 있습니다.

Facebook이 직장에서 현장 마사지와 요가를 제공하고 있는데 왜 누군가가 지저분한 오래된 은행의 IT 부서에서 일할까요? 세상은 다른 곳입니다. 이것이 기업이 최고의 인재를 유지하는 데 직면하는 문제입니다. 그들은 단순히 밀레니얼 세대를 사무실에 가두려고 하는 것이 아니라 회사. 노동 시장은 그 어느 때보다 거래가 활발하고 수요가 많은 기술을 갖춘 근로자는 더 나은 삶의 질을 추구하기 위해 한 회사에서 다음 회사로 이동할 수 있습니다.

Z세대: 다양한 옵션, 다양한 선택

이제 대규모로 노동력에 진입하는 Z세대는 유연한 근무 일정을 이점이 아니라 요구 사항으로 생각합니다. 면접에서 Z세대에게 유연한 근무 방식을 제공한다고 말하는 것은 문이 있는 건물에서 일하게 될 것이라고 말하는 것과 같습니다. 이런, 농담이 아니라 진짜 문?

Z세대 아이덴티티는 여전히 발전하고 있지만 밀레니얼 세대에서 관찰되는 많은 추세를 계속 이어가고 있는 것 같습니다. Z세대는 밀레니얼 세대보다 훨씬 더 기업가적인 것으로 보입니다. 밀레니얼 세대와 마찬가지로 그들은 계약이 깨지지 않았음을 결코 알지 못했고 고용주가 그들을 돌봐줄 것이라고 기대한 적도 없습니다. 그러나 그들은 또한 사회적 안전망이 불안정한 상태에 있다는 것을 이해합니다.

Z세대는 이제 향수를 불러일으키는 개념인 연금을 기대하지 않을 뿐만 아니라 은퇴할 때 메디케어와 사회보장제도가 있을 것이라는 확신조차 할 수 없습니다. Z세대가 대공황 동안 밀레니얼 세대와 부모가 어려움을 겪는 것을 지켜봤다는 사실과 이 지식을 결합하면 그들이 재정적으로 더 보수적인 이유를 쉽게 알 수 있습니다. 정치적인 의미가 아니라 개인적인 의미로 말씀드리는 것입니다.

Z세대는 이전 세대보다 돈을 절약하는 데 더 관심이 있고 부채를 떠맡는 데 회의적입니다. 그들은 밀레니얼 세대가 대학 부채와 경력 부족으로 어려움을 겪고 있는 것을 보아왔고 따라서 재정에 대해 보다 보수적인 선택을 하고 있습니다.

다가오는 일과 삶의 옵션

이러한 유보적이고 실용적인 전망은 Z세대가 그들의 삶의 구조에 어떻게 적응하는지를 나타냅니다. 그들은 일과 삶의 통합을 넘어 내가 부르는 것을 추구합니다. 직장 생활 옵션. 그들은 밀레니얼 세대보다 고용 안정성을 더 중시하는 것으로 보이며 전문적인 성장과 개발을 제공하는 회사에서 경력을 쌓는 데 매우 관심이 있습니다. 그들은 또한 여가 시간을 취미와 관심사를 추구하는 데 사용합니다. 이는 언젠가는 진정한 직업이 될 수도 있습니다. 이것은 밀레니얼의 '슬래셔' 현상과 다릅니다.

Z세대는 다양한 경로를 탐색하기 위해 여러 직업을 추구하지 않습니다. 그들은 안정적인 경력을 추구하면서 언젠가는 사업이 될 수 있는 사이드 프로젝트를 가꾸고 있습니다. 그들은 부업에 대해 보다 기업가적(심지어 중상주의적) 접근 방식을 취합니다. 이것은 종종 지금 약간의 돈을 벌지만 언젠가는 주요 수입원이 될 수 있는 "부업"으로 가장 잘 설명됩니다.

저자 사이먼 사이넥 왜 시작 삶의 목적을 갖는 것이 얼마나 중요한지 이야기합니다. "슬래셔"가 되거나 "부업"을 하는 것은 젊은이들에게 자신의 관심사를 탐구하고 추가로 돈을 벌 수 있는 기회를 제공하지만, 더 중요한 것은 그들이 열정을 갖고 있고 그들의 삶에 깊은 의미를 주는 무언가를 발견하는 것입니다. 삶.

Z세대의 이러한 탐색은 소위 "인플루언서", 즉 대규모 소셜 미디어 팔로어를 구축하고 이를 기업 마케팅 비용으로 활용하는 젊은이들에게서 명확하게 볼 수 있습니다. 기업은 이제 제품을 사용, 검토 및 홍보하기 위해 인플루언서에게 비용을 지불하는 데 마케팅 비용의 상당 부분을 지출합니다. 이 젊은이들은 개인 브랜드와 아이덴티티를 개발할 뿐만 아니라 경력에 활용할 수 있는 방법을 찾았습니다. Z세대는 YouTube 유명인이든 eBay에서 빈티지 운동화 재판매이든 모든 종류의 부업을 추구하고 있습니다.

부업은 단순한 취미가 아니며, 단순한 자기 탐색도 아닙니다. 사이드 허슬은 플랜 A를 목표로 하는 플랜 B입니다. 그들은 허슬에 대한 열정을 가질 수 있지만 이는 상당한 수익원을 창출할 수 있는 돈벌이 노력이기도 합니다.

나는 이 그룹을 돈에 집착하는 것으로 묘사하려는 것이 아닙니다. 그들은 단지 그들의 이익을 현금화할 방법을 찾고 있을 뿐입니다. 그들은 안정적인 경력과 옵션을 원합니다 기업가적 노력. 바람직하게는 둘 다 개인의 자질과 일치하고 성취와 재정적 성공을 가져올 것입니다.

일과 삶의 균형'의 미래

앞으로 고용주는 작업에 대한 이 새로운 관점에 적응해야 합니다. Z세대는 옵션을 추구하기 위해 더 큰 유연성을 원할 것입니다. 똑똑한 기업은 이 욕망에 맞서 싸우기보다는 수용할 것입니다. Z세대는 여전히 자신의 일에 전념하고 있습니다. 당분간, 이는 거래 노동 시장에서 기대할 수 있는 가장 큰 것입니다.

똑똑한 기업은 밀레니얼 세대가 기술을 사용하든 유연한 근무 방식에 대한 열망이든 상관없이 자신의 방식으로 일할 수 있도록 했으며, 이는 블록체인에 새로 합류한 아이들에게도 다르지 않습니다. 특히 빡빡한 노동 시장에서 인재를 채용하고 유지하기 위해 고용주는 사람들이 직장에서 원하는 것이 무엇인지 이해하려고 노력해야 합니다. 젊은이들은 게으르거나 자격이 있는 것이 아닙니다. 일이 삶에 가장 잘 맞는 방법에 대한 사고 방식이 다를 뿐입니다.

저작권 2022. 모든 권리 보유.
발행인인 Amplify Publishing의 허가를 받아 인쇄했습니다.

기사 출처 :

책: 내가 당신을 짜증나게 하는 이유

내가 당신을 짜증나게 하는 이유: 직장에서 세대 간 마찰 탐색하기
크리스 드 산티스

크리스 드 산티스의 '당신이 짜증나는 이유' 책 표지당신의 동료들은 분명히 다른 연령대의 사람들입니까? 때때로 그들의 결정과 행동에 당황하거나 좌절합니까? 당신은 혼자가 아닙니다. 직장은 여러 세대로 구성되어 있기 때문에 세대 간의 마찰을 직접 경험할 가능성이 높습니다. 그러나 분명히 합시다. 이것들은 고칠 문제가 아닙니다. 오히려 그것들은 이해하고, 감사하고, 궁극적으로 활용하기 위한 차이점입니다.

In 내가 당신을 짜증나게하는 이유, 조직 행동 전문가인 Chris De Santis는 조직이 인재의 상품화를 역전시키는 방법으로 편향성을 수용하는 동시에 우리 각자의 고유한 점을 존중해야 하는 이유를 배우게 될 것입니다. 동료를 이해하고 감사하면 마찰을 줄이고 참여를 늘리며 생산성과 직업 만족도를 모두 높일 수 있습니다.

자세한 정보 및 / 또는이 책을 주문하려면 여기를 클릭하십시오. 킨들의 에디션으로도 이용 가능합니다.

저자에 관하여

크리스 드 산티스의 사진Chris De Santis는 독립적인 조직 행동 전문가, 연사, 팟캐스터 및 작가로 주로 국내외 전문 서비스 회사의 고객과 함께 일한 XNUMX년 이상의 경험을 가지고 있습니다. 지난 XNUMX년 동안 그는 수백 개의 주요 미국 법률 및 회계 회사와 많은 주요 보험 및 제약 회사에서 직장의 세대 문제에 대해 연설하도록 초청받았습니다.

그는 노틀담 대학에서 경영학 학사 학위, 덴버 대학에서 경영학 석사, 로욜라 대학에서 조직 개발 석사 학위를 받았습니다.

그의 웹 사이트 방문 : https://cpdesantis.com/  
  

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