여성도 남성과 마찬가지로 승진 기회에 관심이 있습니다. 그러나 바쁜 일정으로 인해 목표를 달성하기가 쉽지 않습니다. (Shutterstock)

컨설팅 회사 스펜서 스튜어트 최근에 연구를 발표했습니다 Fortune 500대 기업의 최고 경영진, 미국에서 가장 부유한 500대 기업.

분석은 특히 조직 내부 또는 외부 출신 여부에 관계없이 이러한 직책에 있는 사람들의 성별, 기능 및 임명 출처에 중점을 두었습니다.

종종 C-Suite라고 불리는 최고 경영진의 구성을 연구하는 것은 조직에서 얼마나 많은 여성이 CEO 자리에 오르는지 알 수 있기 때문에 특히 중요합니다.

John Molson School of Business의 학장이자 수십 년 동안 비즈니스 세계의 상위 계층에서 여성의 위치에 대한 전문가인 우리는 Spencer Stuart 연구의 주요 결과에 대해 논의할 것입니다.

출발점

특히 세 가지 결론이 우리의 관심을 끌었습니다.

• 남성은 최고 경영진을 구성하는 선별된 그룹의 60%를 대표합니다. CEO로 임명될 가능성이 가장 높은 직위는 주로 남성이 차지합니다. 그러한 직위에 임명된 이력에 따라. 예를 들어, 최고 운영 책임자(COO), 사업부 책임자, 최고 재무 책임자(CFO) 등이 여기에 포함됩니다.

• 최고 관리직에 여성이 차지하는 비율이 점점 늘어나고 있지만(40%), 여전히 인사 책임자, 커뮤니케이션 책임자, 다양성 및 포용 책임자, 지속 가능한 개발 책임자 자리에 여성이 있습니다. 즉, 여성은 조직에 중요하기는 하지만 안타깝게도 주주 자산 및 재무 성과에 거의 영향을 미치지 않는 것으로 인식되는 소위 지원 기능을 맡고 있습니다.

• CEO 직위로 이어지는 최고 경영직에 대한 임명은 주로 회사 내에서 이루어집니다. 이것은 무엇을 의미 하는가? 오랜 기간 동안 얻은 조직에 대한 친밀한 지식은 가치가 있으며 일반적으로 승계자 풀을 제공하기 위한 승진 프로세스가 마련되어 있습니다.

상황에 대한 글로벌 개요

지난 수십 년 동안의 경험을 통해 우리는 캐나다에 대해서도 비슷한 결론을 내릴 수 있습니다. 그래서 우리는 이런 상황이 다른 나라에서도 비슷한지 확인해 보고 싶었다.

국제노동기구(International Labor Organization)가 발표한 보고서는 다음과 같습니다. “변화를 위한 비즈니스 사례” 모든 대륙에서 운영되는 13,000개 기업의 상위 권력 계층에 있는 여성의 위치에 대한 개요를 제공합니다.

미국이나 캐나다와 마찬가지로 지원직이라고 할 수 있는 직위와 조직의 수익성에 직접적으로 기여하는 직위 간의 성별 격차가 널리 퍼져 있는 것으로 보입니다. 본 연구의 저자에 따르면, 이는 CEO 자리에 대한 잠재적인 여성 후보자 풀을 제한하기 때문에 "유리벽"이라고도 합니다.

그런데 이 현상을 어떻게 설명할 수 있을까?

고정관념, 편견, 편견

우선, 성별 고정관념과 편견은 어릴 때부터 작용합니다.

아이들이 가지고 노는 장난감, 공부하는 과목, 삶, 미래의 직업에 영향을 미칩니다.

일반적으로 소녀들은 의사, 교사, 간호사, 심리학자, 수의사가 되기를 열망합니다. 남자아이들은 엔지니어가 되고 싶어하고 IT, 기계 분야에서 근무.

조직 문화

둘째, 조직문화는 우리 사회와 전통의 거울.

따라서 이는 남성에 비해 여성의 리더십 잠재력에 대한 편견을 전달합니다.

위에 인용된 국제노동기구(International Labor Organization) 조사에 따르면, 질문에 응한 여성 중 91%가 여성이 남성만큼 효과적으로 리더십을 발휘한다는 데 동의하거나 강력하게 동의했습니다. 그러나 이 말에 동의하는 남성은 77%에 불과했습니다.

틀림없이 이러한 리더십 편향은 채용, 임명, 인재 개발 및 경력 발전의 길을 닦는 "확대 할당" 프로세스에 영향을 미칩니다.

또한 이러한 편견은 CEO 임명을 담당하고 여전히 주로 남성으로 구성되어 있는 이사회에도 동일하게 존재한다고 믿을 만한 이유가 있습니다.

다양한 삶의 목표

마지막으로, 여성과 남성은 선호도와 직업 목표가 다릅니다.

Harvard Business School 교수 Francesca Gino와 Alison Wood Brooks의 연구에 따르면 “상위층의 성별 차이를 설명하다” 여성도 남성과 마찬가지로 승진 기회에 관심이 있습니다. 그러나 바쁜 일정으로 인해 목표를 달성하기가 쉽지 않습니다. 결과적으로 여성들은 높은 책임과 권력의 자리를 차지하기 위해 치러야 할 타협과 희생을 더욱 진지하게 고려해야 합니다.

저자들은 이러한 결과가 여성의 야망이 덜하다는 것을 의미하는 것이 아니라, 직업적 성공이 사람마다 다른 의미를 갖는다는 점을 주의 깊게 지적합니다. 어떤 사람들에게는 그것이 권력의 형태를 취합니다. 다른 사람들에게는 이는 협력적이고 지원적인 환경에서 동료를 행복하게 만들고 세상을 더 나은 곳으로 만드는 데 도움을 주는 것을 의미할 수 있습니다.

이 연구는 ESSEC(École supérieure des sciences économiques et commerciales)의 교수인 Viviane de Beaufort의 연구와 일치합니다. 295명의 프랑스 여성 관리자들의 직업적 열망을 조사한 결과, 그녀는 여성들이 실제로 가장 높은 직위에 오르고 싶어한다는 사실을 발견했습니다. 하지만 어떤 가격에도.

진로를 결정하는 것은 무엇입니까?

따라서 이 글은 다음과 같은 질문을 제기합니다.

여성으로서 우리가 극복해야 할 편견, 편견, 고정관념, 장벽에도 불구하고 언젠가 CEO가 되거나 전문적인 꿈을 이룰 수 있을까요?

Simone de Beauvoir는 1949년 자신의 에세이 "The Second Sex"에서 다음과 같이 썼습니다.

여성은 남성과 관련하여 자신을 결정하고 차별화하는 것이지 여성과 관련하여 남성을 결정하는 것은 아닙니다. 본질적인 것과 관련하여 여성은 필수적입니다. 그는 주체이고, 그는 절대자이고, 그녀는 타자이다.

이 발췌문은 조직의 성과가 거의 전적으로 재정적 성공과 주주 가치 성장에 의해 평가되는 환경에서 전략적 기능을 수행하는 데 필요한 기술과 지식이 항상 남성의 권력 행사 측면에서 정의되어 왔다는 점을 상기시켜 줍니다.

이제는 성별이 아닌 조직의 사명과 목표에 따라 정의되는 새로운 경력 경로와 기술에 대해 생각해 볼 때입니다. 이러한 목표를 고려해야합니다 더 나은 세상을 만드는 데 어떻게 기여하는지, 조직의 재정적 성공을 보장하는 것만큼이나.

기능적 기술은 감성 지능, 공감, 공동체 의식, 대담함과 같은 부드러운 기술만큼 중요하게 여겨야 합니다.

유리벽을 허무는 것은 조직과 그 이사회가 여성이 지원 역할이 아닌 최전선에서 경험을 쌓고 리더십 기술을 개발할 수 있는 직위를 맡도록 식별하고 장려할 책임이 있음을 의미합니다.

이러한 맥락에서 여성은 남성과 마찬가지로 자신에게 충실하고 동등한 조건에서 회사의 최고 직위에 오를 수 있는 더 나은 기회를 갖게 될 것입니다.

루이즈 샹푸-빠예, John Molson School of Business, 실습 간부, Concordia University 과 앤 마리 크로토, 존 몰슨 경영대학원 학장, Concordia University

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