왜 당신의 가장 친한 친구가 나쁜 비즈니스 파트너일까요?

따라서 파트너를 투자 파트너, 비즈니스 파트너, 공동 창업자와 같은 방식으로 바라 보는 경우, 이러한 종류의 일, 즉 1 위는 동일한 가치를 가져야합니다. 당신은 세계에서 비슷한 것들에 대해 관심이 있습니까? 따라서 값을 정렬해야합니다.

그리고 기술 집합의 관점에서 당신은 반대 될 필요가 있습니다. 가장 친한 친구는 종종 "우리는 함께 사업을 시작하고 싶습니다!"라고 말하면서 가장 친한 친구가되지 않는 가장 빠른 방법입니다. 맞은 편이 중요합니다. 나는 훌륭한 디자인이다. 나는 그 비전에 위대하다. 나는 일종의 전략에 훌륭합니다. 나는 정말 미학적 인면에서 위대하다. 나는 브랜드에서 정말 멋지다.

파트너는 운영, 제조, 창고 보관, 법률, 금융, 내가 좋아하지 않는 모든 것들을 잘 수행해야합니다. 할 수 있을까요? 조금 있지만, 나는하지 않는 것을 선호합니다. 차라리 천재 구역에 머물러 정말로 누군가를 갖고 천재의 영역을 차지하고 서로의 경외심을 갖도록하십시오.

존재하는 음양이 있다고 나는 정말로 믿습니다. 마치 양의 에너지가있는 것처럼 누군가는 진정한 완벽한 파트너가되기 위해서는 음과 에너지가 필요합니다.

나는 정열적으로 당신이 성냥이 될 필요가있는 성냥 및 기술 일 필요가있는 정력적으로 맞은 협동자를있는 생각한다. 그래서 음과 양은 정력적으로 그리고 나서 음양 양과 같은 기술을 설정합니다.

우리는 종종 "우리 둘다 슈퍼 하이퍼입니다!"라고 생각합니다. 내가하는 것보다 다른 스킬 세트를 가지고 있더라도 하이퍼 하이퍼 하이퍼가 작동하지 않을 수 있습니다.

과장된 태도라면 평온한 동급생처럼 나를 진정 시키십시오. 과다 활동으로 인해 흥분이 가중됩니다. 그래서 그것은 활발히 작동합니다.

스킬 셋 관점에서 볼 때, "나는이 점이 훌륭합니다.이 점이 훌륭합니다."우리는 정력적으로나 기술면에서 서로 경의를 표합니다. 그것은 완벽한 파트너입니다.

그래서 저는 의식적인 자본주의 이사회에 앉아 있습니다. 나는 의식적인 자본주의가 정말로 이해 관계자 모델에 기초한다고 생각합니다. 모든 사람이이기는 것처럼, 나는 과거에 이해 관계자 모델에서 조금은 엉망이었습니다. 우리가 너무 빨리 조정했기 때문에, "그냥 버트를 자리에 앉 혔습니다."나는 많은 것을 생각하지 않았습니다. 대부분의 기업가들에게 일어나는 일들을 스케일링하는 것, 그리고 지금은 Tushy와 정말로 같습니다. 저는 팀에 가져온 사람들의 유형에 대해 정말로 정말로 심의합니다. 실제로 자신의 배경을 확인하여 실제로 적합한지 확인합니다. .

누구든지 고용되기 전에 그들은 전체 팀을 만나야하며, 팀은 잘 지껄이는 경우이 사람에 대해 어떻게 생각하는지에 대한 피드백을 나에게 제공해야합니다. 그것은 정말로 문화입니다. 문화는 일주일에 두 번씩 전략에 우선합니다. 그리고 과거에는 확실히 더 많은 종류의 느슨한 것이 었습니다. "오, 맥박이 있니? 가입하십시오, 우리는 바쁩니다. 우리는 자라야 해. "

그리고 지금, "당신의 배경은 무엇입니까? 당신의 소셜 미디어를 보도록하겠습니다. "그것이 모든 자아라면 그것이 무서운 것을 알게됩니다! 팀의 모든 각도에서 셀카가된다면 훌륭한 팀 선수가 아닐 수도 있습니다.

그런 다음 참조를 호출하고 백그라운드 검사를 수행합니다. 그렇게하는 것이 중요합니다. 저는 그 문화를 정말로 창조하려고 생각합니다. 실제로 비즈니스를 확장하려면 실제 작업을해야합니다.

그리고 Tushy와 나는 그렇게 심의합니다. 나의 새로운 CEO 역할, 나는이 역할을 위해 50 사람들과 나의 양과 그 기술에 반대되는 것을 실제로 인터뷰했다. 그리고 과거에는 "좋아, 가자."그리고 이제는 "50 사람들"입니까? 그들 모두의 열 가지 참조를 모두 부르십시오. "그리고 정말로 모든 사람들을 만나서 그들이 그 사람을 좋아하는지 확인하게하십시오. 과거에하지 않은 문화 적응 테스트를하는 것이 정말 중요합니다.

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