직장에서의 공상이 자산이나 결함이 될 수 있는 이유

: By 척 파인더

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백일몽은 특히 자신의 직업을 확인하고 자신의 업무를 관리하는 사람들에게 상당한 창의적 이점을 제공한다고 연구 조사는 밝혔다.

그러나 백일몽은 방랑자의 특정 속성에 따라 책임과 중요한 자산이 될 수 있습니다. 전문적인 문제로 인해 성능이 저하되지 않으면 성능이 저하 될 수 있습니다.

“Daydreaming은 새로운 방식으로 어려운 과제를 해결하려는 경향이 있습니다. 그러나 이것은 사람들이 자신이하는 일에 대해 깊은 관심을 가지고 있다고 가정하고 처음에는 직업에 관심을 갖게했습니다.”세인트루이스 워싱턴 대학교 올린 비즈니스 스쿨의 조직 행동 교수 Markus Baer는 말합니다. "이 초점을 맞추지 않은 백일몽은 심각한 단점을 가지고 있으며, 이는 전반적인 성능 평가에서 가장 직접적으로 나타납니다."

항상 비생산적인 것은 아닙니다

에 발표 된 연구, 경영 저널 아카데미"Olin의 조직 행동 부교수 인 Baer, Erik Dane, Hector P는"사람들이하는 일의 유형과 그들이 작업에서 보여주는 창의성 수준 사이의 연관성을 설명하는 중요한 메커니즘으로 공상을 묘사합니다. " Pontificia Universidad Católica의 마드리드.

이 활동을 산만하거나 멀티 태스킹으로 오인하지 마십시오. 오히려 프로세스는 사고 및 / 또는 "자극 환경"에서 분리되는 사고와 관련이 있습니다. 공동 저자들은 이러한 방황하는 과정이 비즈니스 세계가 가정하고 과거의 연구에서 제안한, 창의적이고 비생산적인 작업을 초래한다는 사실을 발견했습니다.

연구자들은 특히 두 가지 유형, 즉 문제 지향의 백일몽 또는 자신의 도전과 느슨하게 연결된 상상의 사고와 기괴한 백일몽, 또는 기존의 도전이나 문제와 전혀 관련이 없지만 불가능한 가능성과 관련된 사고를 연구했습니다. 공동 저자들이 설명 하듯이,이 기묘한 생각에는 대개“환상 또는 공상 과학 소설의 작가를 기쁘게 할 수있는”시나리오가 포함됩니다. 그러나 그들이 발견 한 것은 단순한 정신적 도피가 아닙니다.

창의력을 향상시키는 공상을 위해 비판적인 이들은 다방면의 연구에서 전문적인 식별, 즉 직업에 심리적으로 붙어 있고 직장에서 자기 감각을 얻는 근로자라는 것을 발견했습니다. 그들이인지 적으로 요구하는 일을 수행하고, 그 일에서 즐거움과 성취를 모두 모을 때, 그들의 공상은 직업의 과제와 문제에 대한 상상의 생각을 촉발시킵니다.

연구원들은 두 가지 개별 연구를 통해 모델을 테스트했습니다. (1) 다양한 산업 분야에서 169 명의 전문가에 대한 경험을 샘플링하고 (2) 117 명의 전문 직원과 46 명의 감독자에 대한 현장 연구를 수행했습니다. 각 연구는 남아메리카에서 이루어졌으며 연구 참가자는 각각 평균 33.9 세와 35.9 세입니다.

데인은“두 가지 다른 연구를 수행함으로써 광범위한 근로자에 대한 가설을 테스트하고 결과를 삼각 측량 할 수있었습니다.

직장에서의 공상으로 창의력 향상

첫 번째 연구에서, 주로 서비스 (26 %)와 은행 또는 상업 (22 %)을 포함하여 광범위한 비즈니스에 걸친 근로자들이 일과 같은 일기와 같은 등급의 직무 과제와 그에 참여하려는 경향을 제공했습니다. 두 가지 유형의 공상. 또한 근로자들은 낮 동안 새로운 아이디어와 솔루션을 생성 한 정도를 평가했습니다.

두 번째 연구는 창의성과 문제 해결이 어려운 XNUMX 명의 기술 컨설팅 회사의 직원을 대상으로하며 직원은 자신의 직업과 그에 따른 가치와 도전으로 강하게 식별하는 경향이 있습니다. 이번에도 저자들은 해당 회사의 감독자에게 직원의 창의성을 평가하도록 요청했습니다.

근로자는 까다로운 문제와 새로운 과제에 직면했을 때 공상 가능성이 훨씬 높았습니다. 그리고이 백일몽은 적어도 전문적으로 확인 된 노동자들에게 사람들의 창의력을 확실하게 향상 시켰습니다.

흥미롭게도, 직원들이 자신의 직업을 식별하는 한 문제 지향적이고 기묘한 공상은 실제로 성과에 부정적인 영향을 미치지 않으며 긍정적이거나 부정적인 것이 아니라는 것을 발견했습니다. 그러나 전문적인 식별이 부족한 경우에는 공상으로 인해 성능이 크게 저하되었습니다.

“이것이 의미하는 바는 공상이 창의력을 향상시킬 수 있지만 그것을 죽이는 데 거의 도움이되지 않는다는 것입니다. 반대로 공상은 전체적인 성능을 향상시키는 데 거의 도움이되지 않지만 크게 줄일 수 있습니다.”라고 Madrid는 말합니다.

결국, 연구원들은 대부분의 기업들이 직장에서 공상을하는 것에 대한 낙인을 없애기위한 조치를 취할 수 있다는 결론을 내 렸습니다. 이전 과학에 따르면, 마음은 하루의 절반 가까이에 방황하므로 계속해서 과제를 수행 할 수 있다고 가정하는 것은 합리적이지 않습니다. 적어도, 우리는 아마도 그들의 생각과 꿈에서 길을 잃은 노동자들을 피하지 않아야합니다. 거기에 새로운 아이디어가있을 수 있습니다.

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