보다 인간적인 사업을 창출하고자하는 욕구는 종종 세상에서 선을위한 힘이 되고자하는 바람과 일치합니다. 이것은 더 큰 자아 인식의 결과로 우리 내부에서 떠오르고있는 더 높은 목적을 반영합니다. 그러한 자아 인식의 증가는 결국 주변 공동체와 세계 전체를 포함하도록 확대되며 이는 기업 문화에 긍정적 인 영향을 미친다.

비즈니스 세계에서 많은 거인을 포함하여 각성 지도자와 기업은 회사의 존재를 뒷받침하는 커뮤니티와 생태계에 대한 감사와 표현에 대한 인식을 나타 내기 위해 점점 더 많은 방법을 모색하고 있습니다. 예를 들어, 축적 된 부를 바탕으로 구축 된 많은 기업들은 이제 다른 사람들의 웰빙에 가시적 인 방식으로 기여하는 것이 얼마나 성취했는지를 발견하고 있습니다.

환경 배려

Patagonia의 Rose Marcario가 이걸 가지고 있습니다. "우리가하는 일 중 하나는 매년 풀뿌리 환경 단체에 판매액의 1 %를 제공하는 것입니다. 이들은 일반적으로 $ 10,000에서 $ 20,000 범위 내에서 더 작은 보조금이지만, 많은 사람들이 에너지, 수자원 보전 및 야생 동물 보전과 관련된 우리의 관심사로갑니다. 우리는 토지와 종의 다양성을 모두 보호하기를 원합니다. 그래서 우리는 물 속에 독소를 다루는 사람들과 폐기물 문제를지지합니다. 또한 직원들이 일주일에 몇 주 동안 모든 환경 단체와 협력 할 수있는 프로그램을 지원합니다. 그들이해야 할 일은 모두 돌아와 그룹의 나머지 부분에 대한 그들의 여행을보고하는 것입니다. 우리는 사람들에게 중요한 문제에 대한 작업을하게합니다. 예를 들어, 멕시코만의 기름 유출이 발생했을 때 우리는 직원들과 NGO와의 팀을 이루어야했습니다. 그들이 일을하면서 급료를 지불했습니다. 우리는 또한 직원들의 환경 단체 100 %에 대한 기부금을 지원하고 매장의 이벤트를 주최하여 지역 환경 단체를 지원합니다. "

중국의 Alibaba.com 최근에 이베이와 아마존을 세계 최대의 전자 상거래 회사로 지목했다. 중국의 주요 기업들이 사업 방식을 바꾸고 있다는 사실을 알게되어 매우 고무적입니다. 예를 들어, 지구에 대한 우려로 Alibaba는 환경 "인식, 보존 및 개선 활동"에 대한 연간 매출의 0.3 %를 표시했습니다.

알리바바 그룹의 설립자이자 회장 인 Jack Ma는 직원들이 "환경 친화적 인 프로그램을 개발하고 적극적으로 활동할 것을 권장합니다."라고 말했습니다.보다 민주적 인 근무 환경을 조성하기 위해 Ma는 직원들이 "회사가 어떻게 지출하는지 연간 자선 예산 "을 책정했습니다. 이러한 조치는 동기 부여와 헌신에 큰 영향을 미칩니다.

Ma는 Alibaba Group의 회장직을 유지했지만 최근에는 특히 환경과 관련하여 세계를 더 나은 곳으로 만들기 위해 CEO로 취임했습니다. 쓰여진 작품에서 그는 이렇게 말합니다. "우리의 물은 마실 수 없으며, 우리 음식은 먹을 수 없으며, 유독하고, 우리 도시의 모든 공기 중 최악은 오염되어있어 우리는 종종 태양을 볼 수 없습니다. 20 년 전 중국의 사람들은 경제적 생존에 초점을 맞추고있었습니다. 이제 사람들은 더 나은 삶의 조건과 미래를 향한 커다란 꿈을 가지고 있습니다. 그러나 우리가 태양을 볼 수 없다면 이러한 꿈은 공허해질 것입니다. "

큰 인류를 돌보는 것

PMC의 W. Brett Wilson은 지역 사회 봉사를 믿는 사람입니다. "우리는 집을 짓기 위해 매 2 년마다 사무실 전체를 멕시코로 데려갑니다."라고 그는 말합니다. "매년 우리는 배고픈 사람들을 먹이기 위해 교회 중 한 곳에서 자원한다."

커뮤니티 서비스는 Zappos의 핵심 가치이기도합니다. Zappos에서는 직원들이 다양한 원인으로 시간을 자원하여 자원 봉사하고 자원 봉사 한 시간 동안 급여를받습니다.

Microsoft, Timberland 및 Eli Lilly & Company는 현지 및 해외에서 자원 봉사하는 직원에게 유급 휴가를 제공하는 성장하는 비즈니스 추세의 또 다른 예입니다.

Google은 직원의 자각에 중점을두고 주변 세계와의 연결성을 포함합니다. 2008 이후 전 세계의 Google 직원들은 6 월 한 주 동안 모든 지역의 커뮤니티에 환원했습니다. 2013에서는 8,500 + 사무실의 75 Google 직원이 500 프로젝트에 참여했습니다. 그 해 Google 직원들이 참여한 프로젝트에는 캘리포니아에서 골수 치료를 주도하고 인도에서인지 장애 아동을 돕고 영국 런던에서 암 치료를받는 아동을 둔 가정의 식사를 조리하고 걷는 등 부탄의 미디어 문맹 퇴치를위한 워크숍이 진행되었습니다 휠체어 접근성을 매핑하는 AXS 맵 플랫폼을 개선하기위한 정보 수집 뉴욕시의 거리.

점점 더 많은 기업들이 지역 사회와 지구를 돕는 이점을 확신 할 필요가 없습니다. Zappos의 CEO 인 Tony Hsieh는 이제 직원 만족 및 참여에 대한 자선 사업의 효과에 대해 다른 비즈니스와상의합니다. 컨설팅 웹 사이트는 "지역 사회에서 자선 활동을하기 위해 직원들에게 돈을 지불하면 직무 만족도를 높일 수있다"고 주장하면서 컨설팅 웹 사이트에 "새로운 기술과 개인 성장에 대한 지원을 자원 봉사 할뿐 아니라 직업 만족도를 높일 수 있습니다." "회사의 성공에있어 매우 중요한 요소"라고 표현했습니다.

크레이그 (Craig)와 마크 키얼 버거 (Marc Kielburger)는 자선 단체 인 '프리 더 칠드런 (Free the Children)'을위한 기금 마련기구로서 우리에게 사회적 기업인 Me to We를 창안했습니다. 후자의 교육 및 개발 프로그램은 45 국가에서 수백만 명의 어린이에게 영향을 미쳤습니다. 키엘 버그 사람들은 어린이를 빈곤과 착취로부터 자유롭게 할뿐만 아니라 어린이들에게 세상에 변화를 줄 수있는 힘이 없다는 개념을 없애려합니다. 나에게 우리는 절반의 이익을 무료로 제공하고 다른 절반은 소비자로서 사회적으로, 환경 적으로 의식을 갖게하고 지역 사회 지도자를 양성하며 창조자를 위해 착취없는 일자리를 창출하는 것을 포함하는 자체 사회적 사명을 확장합니다. 그들이 판매하는 서적 및 artisanal 제품.

진정한 결론의 측정

나 같은 사회적 기업은 이익 이상의 사람들과 행성을 강조합니다.

공동 창립자 크레이그 킬 부르거 (Craig Kielburger)가 말한대로, "우리는 얻은 금액이 아니라, 변화하는 삶의 수와 우리가 만드는 긍정적 인 사회 및 환경 적 영향으로 수익을 측정합니다."

우리는 그들의 노력이 환경에 과부하를주지 않으면 서 사람들에게 힘을 주어야 함을 명심함으로써 인간과 환경을 도울 때 그들의 이야기를 나눕니다. Kielburger는 "사회적 기업을 운영하는 행위가 사회적으로 의식적 일 수 있음을 깨달았습니다. "다시 말해 이익 발생에 관한 것이 아니라 그 이익을 창출하는 방법에 관한 것입니다."그는 탄소를 통해 국제 자원 봉사 여행, 선적 및 국내 여행을 모두 상쇄하여 재활용 용지에 인쇄하고 모든 살충제 생산에서 Me to We는 "지구상의 가벼운 발자국"을 남기기 위해 최선을 다하고 있습니다.

현재까지 Me to We는 667,000 나무를 심어 국제 여행을 상쇄하고 케냐와 같은 학교를 재건하고 지역 사회를 재건축하는 장소를 재건하는 데 도움을주었습니다. 이 커뮤니티 건물의 일환으로 Me to We는 "Masai Mamas"라고도 알려진 800 아프리카 장인들에게 풀 타임 취업을 제공합니다. 그들의 공예품 및 많은 다른 Me to We 제품은 모두 윤리적으로 제조됩니다.

Dr. Hande의 SELCO Solar는 환경 영향을 줄이는 동시에 빈곤층에게 힘을 실어주는 데 중점을 둡니다. SELCO의 목표는 무엇보다도 이익을 극대화하는 것이 아니라 직원 및 고객의 장기적인 복리를 염려하는 사회적 및 경제적으로 지속 가능한 회사를 만드는 것입니다. SELCO는 사회에서 가장 가난한 사람들이 환경 의식이있는 방식으로 자급 자족 할 수 있도록 돕기 위해 태어났습니다.

처음부터 회사는 고객에게 실행력을 줄 수있는 비즈니스 모델을 확신했습니다. 사실, SELCO는 지속 가능한 기술 및 농촌 부문과 관련된 3 가지 신화를 목표 고객으로 쫓아 내고자했습니다. 즉 가난한 사람들이 지속 가능한 기술을 살 수 없다는 것과 가난한 사람들이 지속 가능한 기술을 유지할 수 없다는 믿음과 사회적 벤처 상업적 주체로 사용할 수 없습니다. SELCO는 5 개의 인도 국가에서 거의 300 인력을 고용하고 있으며, "150,000 태양 광 시스템을 통해 판매, 서비스 및 자금을 조달합니다."

깨어 난 경제를 향해

인터뷰 한 많은 비즈니스 전문가와 리더는 현재의 경제 모델이 지속 불가능하다는 것을 잘 알고 있습니다. Rose Marcario는 사회의 근본적인 재정 구조를 바꿔야한다고 제안하면서 핵심 문제에 손가락을 댔습니다. 돈을 투자하고 2006 년 안에 2008 배의 수익을 얻는 것은 건전한 모델이 아닙니다. 일자리를 창출하지도 않으며 좋은 제품을 만들고 그 뒤에서는 지속적인 회사를 구축하지도 않습니다. 대신 탐욕을 불러 일으 킵니다.” 그녀는“XNUMX 년부터 XNUMX 년까지 금융 위기와 시장의 완전한 파괴와 함께 일어난 일을 살펴보면 모두 단순한 탐욕에 근거한 것”이라고 덧붙였습니다.

PMC의 W. Brett Wilson도 동의합니다. "2007, 2008로 돌아 가라. 사람들은 신용 위기가 있다고 말했다. 나는 그것을 그것을 도덕의 위기로 보았다. 그것은 탐욕에 근거한 도덕이었습니다. "왜 위기가 발생 했습니까? "사람들이 집값을 너무 많이 내고 있기 때문이 아닙니다. 그것은 인프라가 허용되도록 설정 되었기 때문입니다. 사람들이 자신들이 책임성에 위배된다고 믿을 때, 그것은 위의 도덕성의 위기입니다. "

이 위기에서 비롯된 빈곤과 사회적 불안정은 우리를지지하는 사회와 환경의 토대에서 벗어나고 있습니다. 따라서 이러한 위기를 낳은 행동에 종사하는 기업들은 자체 재무 안정성을 위험에 노출시키고 있습니다.

우리 종의 빈곤 퇴치를 위해 아무것도하지 않는 기업 탐욕을 종식시키는 것은 모든 사람들의 관심사입니다. Hande 박사는 "전 세계 반복적 인 연구에 따르면 분쟁 지역과 에너지 빈곤층의지도가 겹칩니다."라고 말하면서 "우리가 말하는 사회적 지속 가능성 - 모든 기업이 번성하기 위해 필요한 기본적인 생태계 패브릭 빈곤의 존재 자체가 위협 받고있다 "고 지적했다.

우리 중 일부는 여전히 "비즈니스가 사업"이라고 믿고 싶다면 우리 회사가 현재 기여하고있는 것에 대해 오랫동안 열심히 생각하고 잠재적으로 무엇이 변화를위한 강력하고 대단히 필요한 힘이 될 수 있는지 생각해보십시오.

© 2015 by Catherine R. Bell. 판권 소유.
Namasté Publishing의 허가를 얻어 증쇄 됨.
www.namastepublishing.com

기사 출처

깨어있는 회사
캐서린 R 벨.

자세한 정보 및 / 또는이 책을 주문하려면 여기를 클릭하십시오.

저자에 관하여

Catherine Bell은 Western University에서 학위를, Queen 's University에서 MBA를 받았으며 Riso-Hudson Enneagram 및 Nine Domains에서 인증을 받았으며 ICD 비영리 코스를 수강했으며 10 년 이상의 국제 임원 검색 경험을 보유하고 있습니다. 석유, 가스, 전력, 인프라, 하이테크 및 사모 펀드 등의 산업에서 캐서린은 고성능 팀을 구성 할 수있는 능력으로 명성이 높으며 비즈니스 스쿨과 기업 모두에서 리더십과 커리어에 대해 자주 이야기합니다. 그녀는 또한 여러 비영리 단체 이사회에 참여했습니다. 자세한 내용은 다음을 방문하십시오. http://awakenedcompany.com/