"텔레비전의 종말"은 지난 15년 동안 자유롭게 회자되었던 헤드라인입니다.

실제로 지난 해에는 방송 및 케이블 프로그램의 실시간 시청자가 늘어나면서 시청자들이 TV 프로그램을 시청하는 새로운 방식을 점점 더 선호하게 되었습니다. 급격하게 감소.

청중 행동의 이러한 변화에 영향을 받지 않는다고 많은 사람들이 생각했던 ESPN과 같은 기관조차도 올해 가입자 감소를 인정했습니다. 이에 대해 월스트리트는 다음과 같은 조치를 취했다. 대량 매도 미디어 주식의. 대부분은 연말에 반등했지만 변동성은 핵심 비즈니스 모델이 붕괴되고 있는 부문의 불확실성을 나타냅니다.

그러나 시청자들은 실제로 그 어느 때보다 더 많은 TV를 시청하고 있습니다. 그들은 단순히 케이블 사업자와 광대역 서비스의 주문형 옵션으로 전환하고 있습니다.

지난 XNUMX년 동안 새로운 광대역 제공 서비스가 유입되면서 기존 방송 및 케이블 TV 채널의 비즈니스에 도전하는 시청자 행동의 변화가 일어났습니다. 마찬가지로, 케이블 제공업체는 유연한 가격 옵션을 제공하는 보다 간결한 채널 패키지의 새로운 경쟁에 적응하기 위해 안간힘을 쓰고 있습니다.

헤드라인에서 종종 암시하는 것과는 달리, 인터넷, 아니 오히려 광대역 배포가 텔레비전을 죽이기 위해 오지는 않았습니다. 대신 근본적으로 개선되고 있습니다.

미약한 평화

1990년대에 많은 사람들은 소위 "뉴미디어"(디지털 또는 인터넷을 통해 전달되는 모든 것)의 부상이 텔레비전을 포함한 "오래된 미디어"의 종말을 가져올 것이라고 생각했습니다.

하지만 언론은 죽지 않는다. 오히려 유통 기술이 자주 교체된다. 따라서 뉴미디어 암살자들이 여전히 텔레비전을 죽이거나 손상시키지는 않았지만, 2015년에 이 매체에 혁명적인 전환이 시작되었습니다.

텔레비전을 위한 가장 파괴적인 형태의 "뉴미디어"는 광대역 배포(가장 무심코 인터넷 스트리밍이라고 생각하는 것)입니다. 광대역을 통해 비디오를 제공하는 회사(Netflix, Amazon, Hulu, YouTube)는 전통적인 TV 프로그램을 제공하기 위해 새로운(그리고 여러 면에서 더 나은) 기술을 사용합니다.

2010년 이후 광대역 제공 비디오 서비스와 '레거시 텔레비전'('오래된 미디어'보다 더 관대한 방송 및 케이블 TV 이름)은 실제로 예상치 못한 공생을 누렸습니다. 두 사람은 사투를 벌이는 대신 조용히 시청자들에게 이웃이자, 어느 정도 파트너가 됐다.

광대역 TV 배급사(특히 Netflix)는 프로그램 사용에 대해 높은 수수료를 지불함으로써 기존 네트워크에 절실히 필요한 새로운 수익원을 제공했습니다. 그 대가로 Netflix는 시청자의 관심을 끄는 데 필요한 고품질 TV 콘텐츠를 전파할 수 있었습니다. 결과적으로 Netflix는 TV가 어떻게 경험되어야 하는지에 대한 기대를 서서히 재문화화했습니다. 즉, 특정 시간에 시청할 필요가 없으며, 에피소드 간격을 일주일로 두고, 10분마다 광고를 통해 중단된다는 것입니다.

그러나 작년에 레거시 TV 업계의 일부 거대 기업이 자신의 광대역 분산 서비스.

가장 큰 발전은 HBO의 HBO Now 출시와 CBS의 CBS All Access 데뷔였습니다. Netflix와 마찬가지로 두 서비스 모두 고객이 자신의 일정에 따라 시청할 수 있는 풍부한 콘텐츠 라이브러리에 액세스할 수 있도록 하는 구독 결제(All Access에도 광고가 있음)가 필요합니다.

미취학 아동을 대상으로 한 수백 개의 에피소드가 포함된 Nickelodeon의 Noggin을 포함하여 여러 다른 서비스도 출시되었습니다. 그리고 NBC와 디즈니는 각각 코미디 포털 SeeSo와 DisneyLife에 뛰어들었습니다.

 위험에 처한 것은 방송 기술이다

기존 방송 기술에서는 한 번에 하나의 프로그래밍 스트림만 전송할 수 있었습니다. 이로 인해 시청자가 알고 있는 거의 모든 TV 관습, 즉 일정, 채널, 고정된 프로그램 길이, 간헐적인 광고가 탄생했습니다.

생각해 보면 이는 텔레비전 매체에만 국한된 관습이 아닙니다. 오히려 방송의 기술적 한계에 대한 대응이다.

때로는 음악 산업이 레코드에서 카세트로 전환되는 것처럼 새로운 유통 기술의 도래는 단지 적당한 변화만을 가져옵니다. 때로는 새로운 유통 기술로 인해 비즈니스 모델이 근본적으로 재구성되고 매체의 사용자 경험이 완전히 바뀌기도 합니다.

이것이 지금 텔레비전에서 일어나고 있는 일입니다.

스트리밍이 매우 다른 시청 경험을 제공하는 것처럼 제작되는 프로그램의 성격도 변화시키고 있습니다. 스트리밍 서비스는 다음을 목표로 하는 콘텐츠를 생산합니다. 더 좁은 틈새 그리고 감성. 또한 훨씬 더 큰 실험과 다양성을 허용했습니다. 이야기가 전달되고 구조화되는 방식.

포스트 네트워크 시대

이러한 최근의 발전은 TV를 만들고 시청하는 규범이 앞으로 몇 년 동안 계속해서 얼마나 근본적으로 변화할 것인지를 보여줍니다.

지난 XNUMX월 Apple TV의 새 버전을 발표할 때, 애플 CEO 팀 쿡은 이렇게 말했다. "TV의 미래는 앱이다"라고요. 이는 새로운 서비스를 특징짓는 한 가지 방법입니다. 이는 또한 광대역 배포의 포스트 네트워크 시대의 "채널"로 간주될 수도 있습니다. 핵심은 콘텐츠에 대한 포털입니다. 대부분 월 사용료가 필요하지만 대부분은 광고가 없고 스마트폰부터 일반 TV까지 다양한 기기에서 쉽게 시청할 수 있습니다.

포털이 콘텐츠를 보는 새로운 방법을 도입함에 따라 기존 케이블 번들도 기로에 서 있는 것으로 보입니다. 케이블 번들은 "기본" 디지털 패키지에도 필요한 100개 이상의 채널이 포함된 패키지입니다. 대부분의 시청자는 20개 미만의 채널을 시청하기 때문에 많은 사람들이 콘텐츠에 대한 비용을 과도하게 지불하고 있다고 느낍니다.

"스키니 번들"이라고 불리는 Sling TV, Sony Vue 및 Verizon의 Fios Custom TV는 모두 일부 주문형 콘텐츠 외에도 예정된 프로그래밍을 통해 일반적인 채널로 경험할 수 있는 채널 패키지를 제공하기 시작했습니다. 포털과 마찬가지로 이러한 스키니 번들은 광대역을 통해 제공되며 케이블 요금을 줄이려는 소비자에게 더 저렴한 대안(채널 옵션도 훨씬 적음)을 제공함으로써 경쟁에 추가됩니다.

추가적인 경쟁에도 불구하고 케이블 제공업체는 여전히 부러워할 만한 위치에 있습니다. 포털과 스키니 번들 모두 고속 인터넷 서비스가 필요하며 대부분 동일한 케이블 회사로부터 서비스를 받습니다. 그리고 2015년에는 인터넷 가입자가 케이블 가입자를 앞질렀다. 미국 최대의 "케이블" 회사인 Comcast에서요.

초고속 인터넷에 대한 의존도가 높아짐에 따라 여러 광대역 서비스 제공업체가 사용량 기반 과금으로 전환 예정, 휴대폰 회사의 데이터 사용 가격과 유사합니다.

역사에 따르면 올해 발표된 포털이나 광대역 분산 번들 중 비즈니스 모델이 기술을 따라잡고 지난 해의 실험이 통합으로 전환되면 절반 미만이 존재할 것입니다. 결국 누가 광대역 배포의 포스트 네트워크 시대를 지배하게 될지는 확실하지 않습니다. 그러나 새로운 광대역 제공 항목의 범위를 기반으로 볼 때 기존 회사가 광대역 배포로 전환할 준비를 하고 있다는 것은 분명합니다. 광대역 기술의 수용은 텔레비전의 미래 혁신이 선형적인 일정에 국한되지 않을 것임을 분명히 보여줍니다.

포털이 닭이든 달걀이든, 텔레비전의 미래에 대한 비전이 깜빡이고 있습니다.

저자에 관하여

Amanda Lotz, University of Michigan의 커뮤니케이션 연구 및 스크린 아트 및 문화 교수. 그녀는 The Television Will Be Revolutionized (New York University Press, 2014, 2007), Cable Guys : Television and American Masculinities in the 21st Century (New York University Press, 2014), Redesigning Women : Television After the Network Era의 저자입니다. (University of Illinois Press, 2006), Beyond Prime Time : Television Programming in the Post-Network Era (Routledge, 2009)의 편집자입니다. 그녀는 미디어 산업 이해 (Oxford University Press, 2017, 2011)의 Timothy Havens와 텔레비전 연구 (Polity, 2011)의 Jonathan Gray와 함께 공동 저자입니다.

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