주변 사람들에게 투자하면 정상에 오르고 그 자리에 머무는 데 도움이 될 수 있습니다. 원숭이 비즈니스 이미지 / Shutterstock
리더들이 어떻게 정상에 오르는지 생각해 보면, 영화 <울프 오브 월 스트리트>에서 레오나르도 디카프리오가 연기한 백만장자 주식 중개업자 조던 벨포트 같은 사람이 떠오를 것이다. 그리고 겸손은 아마도 마음에 떠오르는 단어가 아닐 것입니다.그러나 Belfort의 상승은 추락으로 이어졌습니다 (그는 결국 감옥에 갇혔습니다). 정상에 도달하고 그 자리에 머물고 싶은 사람에게는 겸손한 자세를 유지하는 것이 최선일 수 있습니다.
겸손한 지도자 그들의 겸손을 3차원으로 표현합니다. 그들은 자신을 정확하게 보고 자신의 한계를 인정합니다. 그들은 추종자들의 기여에 감사를 표합니다. 그들은 또한 아이디어와 피드백에 열려 있습니다. 리더가 세 가지 특성을 모두 보여주면 겸손한 사람으로 간주됩니다.
그렇다면 겸손은 정상에 오르고자 하는 사람들에게 어떻게 도움이 될 수 있습니까? 우리는 연구 하였다 겸손한 리더가 어떻게 더 승진할 수 있는지 그리고 소위 "겸손의 길"로 다른 사람들을 성장시킴으로써 이를 달성한다는 것을 발견했습니다.
인적 자본 이론 직원의 가치는 지식, 기술, 능력에 투자함으로써 향상될 수 있음을 시사합니다. 이는 직원들에게 중요할 뿐만 아니라 직원들에게도 가치를 창출합니다. 조직.
우리의 연구는 인적 자본 이론을 사용하여 겸손한 리더가 추종자들의 학습과 성장에 초점을 맞춘다는 것을 보여줍니다. 그렇게 함으로써 그들은 그 과정에서 스스로 인적 자본 가치를 창출하기도 합니다.
겸손한 리더는 더 많은 일에 참여하는 경향이 있습니다. 비공식 멘토링, 그리고 이를 통해 홍보성 측면에서 영향력과 힘을 얻게 됩니다. 그들은 제공한다 진로지도 그들의 후견인에게 가서 그들이 번영할 수 있도록 도와주세요.
그러나 동시에 학습에 대한 참여는 자신의 인적 자본도 향상시킵니다. 그러한 발전적 관계에서 겸손한 리더는 다음과 같은 이점을 얻습니다. 점, 명성과 탁월함, 그리고 그들은 높은 인적 자본을 가진 추종자 집단을 모읍니다.
이는 그들의 지위 조직에서. 이는 리더, 추종자, 그들이 일하는 조직 모두에게 윈윈(win-win)입니다.
우리의 연구 610개 산업과 18개 직무에 종사하는 21명의 리더 표본으로부터 얻은 설문 조사 데이터를 사용했습니다. 리더의 직속 추종자, 동료, 직속 상사 및 상사가 리더에 대해 보고했습니다.
설문 조사의 측정 항목에는 리더의 겸손함, 비공식적 멘토링, 지위 및 승진 가능성이 포함되었습니다. 우리는 겸손한 리더가 멘토링 행동에 참여함으로써 더 높은 지위와 향상된 승진 가능성을 얻는다는 것을 발견했습니다.
따라서 좀 더 승진하고 싶다면 겸손한 자세를 유지하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
정상으로 향하는 보다 지속 가능한 경로
그러나 왜 일부 지도자들은 그렇게 오만합니까? 성공으로 가는 '겸손의 길'이 있다면? 많은 증거는 겸손한 지도자가 오만한 리더를 능가하다. 그럼에도 불구하고 모든 수준의 많은 리더들은 실수를 인정하고 추종자들의 장점을 칭찬하며 가르침을 받는 데 어려움을 겪고 있습니다.
오만하고, 자기애적이며, 왕따를 하고, 지배적인 월스트리트의 늑대라는 고정관념이 있을 수 있습니다. 정상으로 향하는 가장 일반적이고 즉각적인 경로. 결국 이러한 종류의 행동은 쉽게 눈에 띄고 미화되는 빠른 승리로 이어질 수 있으며 대중 문화와 미디어의 고정관념을 강화할 수 있습니다.
그러나 이 경로는 단기적인 이익을 제공할 수 있지만 안정성이 부족한 경우가 많습니다. 유명한 르네상스 이탈리아 정치 이론가조차도 니콜로 마키아 벨리 – 잘 알려진 지배 전략의 인물 – 결국 고문을 당하고 투옥된 후 추방당했습니다.
대조적으로, 겸손은 다음을 제공합니다. 보다 안정적이고 덜 눈에 띄는 성공 경로. 겸손한 리더는 일반적으로 다른 사람의 성장을 촉진하고, 멘토링에 참여하고, 유능하고 충성스럽고 열정적인 추종자 네트워크를 구축함으로써 자신의 지위를 달성합니다.
이 네트워크는 겸손한 리더에게 높은 지위를 부여하고, 상사로부터 호의적인 평가를 받게 됩니다. 그러나 그러한 접근 방식은 관심을 끌지 못하거나 미디어가 선호하는 극적인 내러티브에 맞지 않아 대중의 눈에 덜 띄게 될 수 있습니다.
주요 차이점은 각 접근 방식이 가져오는 성공의 성격에 있습니다. 지배력은 급격한 상승으로 이어질 수 있지만 종종 변동성을 동반합니다.
반면에 겸손은 강한 관계와 긍정적인 평판의 기초를 다져 더욱 안정적이고 지속적인 성공으로 이어집니다. 이는 장기적인 리더십 성공을 달성하는 데 있어서 겸손의 이점이 입증되었음에도 불구하고 월스트리트의 늑대(Wolf of Wall Street) 고정관념이 지속되는 이유를 설명합니다.
겸손을 키우는 방법
겸손을 표현하는 것은 리더가 조직에 필수적인 인적 자본을 늘려 경력상의 성공을 거두는 데 도움이 됩니다. 최근 몇 년 동안 겸손에 대한 관심 증가 직장에서, 특히 리더들 사이에서. 이제 리더십에서 겸손의 가치에 대한 인식을 재평가할 때입니다.
여러분이 이끌면서 더 많은 겸손을 보여줄 수 있습니다. 당신은 자신의 한계를 평가하고 그것에 민감할 수 있습니다. “이것은 내가 더 잘할 수 있는 일이다”라고 말함으로써 그들을 인정하려고 노력할 수 있습니다.
또한 팔로어에게 초점을 맞추고 그들이 잘한 일을 인정하고 긍정적인 피드백을 줄 수도 있습니다. 또한 스스로 피드백에 더 개방적이고 팔로어의 아이디어를 더 많이 고려할 수도 있습니다.
조직이 겸손을 함양할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다. 그들은 겸손을 표현하는 것이 가치 있다는 인식을 구축할 수 있습니다. 또한 리더의 겸손을 키우는 훈련 프로그램을 조직하고 성과 평가의 일부로 겸손을 포함시키는 것을 고려할 수도 있습니다.
마지막으로, 겸손한 행동에 대한 피드백을 장려하고, 비공식 멘토링을 장려하며, 다음 사항에 중점을 둔 겸손의 문화를 조성할 수 있습니다. 배우기. 그렇게 하면 경력 성공을 위한 '겸손의 길'에 초점을 맞춘 직원 그룹을 개발할 수 있습니다.
엘사 T. 찬, 서식스대학교 경영대학원 조직행동강사 서식 스 대학교 와 데이비드 헤크만, 조직 리더십 부교수, 콜로라도 대학교 볼더 캠퍼스
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