워릭 대학 (University of Warwick)의 경제학자들은 행복 증가 생산성이 12 % 정도 증가한 것으로 나타났습니다.

Andrew Oswald, Eugenio Proto 및 Daniel Sgroi는 행복한 직원이 더 열심히 일한다는 아이디어를 테스트하기 위해 여러 실험을 수행했습니다. 700 참가자를 대상으로 한이 연구는 무작위 시험을 사용한 최초의 인과 관계 증거입니다. 그것은 노동 경제 저널에 발표 될 예정입니다. (작업 보고서는 여기를 클릭하십시오.).

실험실 조건에서 행복을 만들기 위해 연구원은 약간의 감정적 조작을 사용했습니다. 무작위로 선택한 주제 중 일부는 스탠드 업 코미디언 빌 베일리의 클립으로 보였거나 무료 과일과 초콜릿을 받았다. 대조군 샘플은 위약 비디오를 보았고 아무 것도주지 않았다.

그런 다음 피험자는 다섯 자리 두 자리 숫자의 시리즈를 올바르게 추가하도록 요청 받았다. 10 분이 소요되는이 작업은 압력 하에서 생산성을 테스트하도록 설계되었습니다. 어쨌든 작업에서 얼마나 잘 수행했는지를 제어하기 위해 피험자에게 기본적인 수학적 기능을 테스트 한보다 복잡한 테스트를 제공했습니다.

코미디와 초콜릿은 생산성 향상에 도움이됩니다.

연구자들은 코미디를 보거나 이후의 생산성 과업에서 초콜렛의 향상된 성능을 섭취하는 것으로 나타났습니다. 전체 표본에서 피험자는 10 분 안에 20 추가 바로 아래에서 정확하게 대답했습니다. 행복한 대상은 10-12 %의 약 두 가지 정답으로 향상되었습니다.

동일한 효과가 역으로 작용했는지 여부를 테스트하기 위해 연구자들은 자원 봉사자들에게 그들의 근본적인 행복에 영향을 줄 수있는 최근의 비극에 대해 물었다. 질문 자체가 단기 행복에 영향을 미치지 않도록하기 위해 - 최근의 사별에 대한 기억을 불러 냄으로써 참가자가 이미 생산성 및 수리 업무를 완료 한 후에 발생했습니다. 이 연구는 비슷한 결과를 발견했습니다. 불행을 느낄 충분한 이유가있는 사람들은 생산성 문제에서 더 나 빠지게됩니다.

행복은 직업 만족을 증가시킵니다.

물론 행복이 생산성을 향상시킨 것은 이번이 처음은 아닙니다. Lancaster 대학의 Cary Cooper는 실험적 경제학자들의 이러한 연구 결과가 동료 심리학자들이 이미 알고있는 것을 확인해 준다고 지적했다. 그는 "크고 종단적인 데이터 세트로 작업함으로써 스트레스와 생산성 저하 및 직업 만족 간의 관련성이 수 많은 연구에 의해 입증되었다"고 말했다.

Warwick 팀 중 하나 인 Eugenio Proto는 "우리와 같은 실험실 조건에서의 실험은 정확한 효과를 제어 할 수 있음을 의미합니다."그는 조사 연구 쿠퍼가 실험실에서 발견 한 것을 검증한다고 지적합니다.

한 가지 분명한 질문은이 중 어떤 것이 직장에서 실제로 적용 가능한가하는 것입니다. 이 연구의 저자들은 과일과 초콜릿 실험이 코미디 영화 이후에 진행되었다고 생각합니다. 특히 이러한 선물은 현실 세계에서 쉽게 복제 가능하기 때문입니다. 그들의 논문에서 지적한 것처럼 초콜릿을주는 것은 "매일 아침 8am의 공장에서 코미디언에게 농담을 듣게하는 것"보다 쉽습니다.

초콜렛과 코미디 = 행복!

그럴 수도 있겠지만, 선물은 정말 그런 고된 일에 영감을 줄 수 있습니까? Cooper는 가난한 경영진이 생산성을 저해한다는 사실을 지적합니다. 그를 위해, "사람들이 불행 해지고 결과적으로 비생산적으로되는 주된 이유는 선 관리자입니다."

Proto는 관리자들이 행복한 인력을 두려워 할 필요가 없다는 결론을 내렸다. "우리 연구의 관리자들에게 중요한 교훈은 더 많은 행복이 더 많은주의 산만을 초래하지 않는다는 것입니다."

따라서 직원들에게 좋지는 않습니다. 그렇지 않으면, 그냥 초콜릿과 빌 베일리 DVD를 줘.

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저자에 관하여

Will de Freitas는 영국에서 The Conversation을 설립하는 데 도움을주었습니다. 이전에는 Guardian의 글로벌 개발 웹 사이트에서 데이터 프로젝트를 수행했으며 XNUMX 년 동안 화이트 홀의 장관직에서 일했습니다.

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