작업에 의미를 부여하는 것은 무엇입니까? 랭지즈/Shutterstock
일은 현대 사회에서 피할 수 없는 특징입니다. 운이 좋은 소수를 제외하고 우리 대부분은 중요한 부분 일하는 우리 삶의. 그렇다면 우리는 그것을 의미있게 만들려고 노력하는 것이 좋습니다. 안에 2019 보고서, 82%의 직원은 업무에 목적을 갖는 것이 중요하며 의미 있는 업무를 창출하는 것이 최우선 순위 중 하나라고 답했습니다.
하지만 정확히 무엇이 특정 직업을 "의미 있는 일"의 사례로 만드는가? 사람들이 의미 있다고 믿는 것은 단지 어떤 종류의 일일까요? 아니면 특정한 객관적 특징을 지닌 직업인가?
이러한 질문에 답하기 위해 우리는 먼저 무엇이 일을 의미 없게 만드는지 생각해 볼 수 있습니다. 나쁜 행동에 대한 처벌은 산 위로 바위를 굴려 정상에 도달하기 직전에 다시 굴러 내려가는 것이었습니다. 그는 다시 걸어 내려와 다시 시작해야 했고, 이 과정을 영원히 반복해야 했습니다. 오늘 우리는 힘들고 헛된 일을 시지프(Sisyphean)로 묘사합니다.
신들은 그들이 이 형벌로 무엇을 하고 있는지 알고 있었습니다. 시시페우스적인 일을 하면서 시간을 보낸 사람이라면 누구나 그들이 얼마나 영혼을 분쇄할 수 있는지 이해할 것입니다.
Fyodor Dostoevsky는 이것을 확실히 이해했습니다. 노동 수용소에서의 자신의 경험으로부터 부분적으로 정보를 얻은 소설가는 그 쓴: “사람을 완전히 짓밟고 파멸시키고 싶다면… 그 사람에게 전혀 쓸모도 의미도 없는 일을 하게 만드는 수밖에 없을 것입니다.”
사람들은 그러한 시지프적 과제가 의미가 있다고 믿을 수 있지만(어쩌면 이것이 그것을 견딜 수 있게 만드는 유일한 것일 수도 있습니다), 이 믿음만으로도 그렇게 할 만큼 충분합니까? 많은 철학자들은 그렇게 생각하지 않습니다. 대신, 그들은 활동이 의미가 있으려면 그 활동을 하는 사람을 자신보다 더 큰 무언가와 연결하는 어떤 목표나 목적에도 기여해야 한다고 주장합니다. 철학자로서 수잔 울프 즉, “자신의 삶이 아닌 다른 관점에서 인식될 수 있는 방식으로 자신의 삶을 가치 있게 보는 것”을 의미합니다.
혼자서 연구 일의 의미에 있어서, 나는 직업이 의미를 갖기 위해서는 근로자를 자신을 넘어 확장되는 더 큰 틀과 연결하는 객관적인 특징이 필요하다고 주장합니다.
제가 제안하는 이 기능은 사회 공헌입니다. 당신은 당신의 일을 통해 긍정적인 변화를 만들고 있습니까? 당신의 일은 유용하고, 다른 사람들이 삶을 영위하는 데 도움이 됩니까? 이러한 질문에 자신있게 "예"라고 대답하면 귀하의 작업이 사회의 더 큰 맥락에 놓이게 됩니다.
시지프의 작품은 분명히 이러한 사회 공헌 기준에 어긋나므로 의미가 없습니다. 적어도 있습니다. 일부 연구에 따르면, 현대 경제에는 이와 같은 일자리가 놀라울 정도로 많습니다. 최근의 취향 “게으른 여자 직업” 및 "가짜 이메일 작업" 일부 젊은이들은 실제로 일과 삶의 균형을 더 건강하게 유지하고 직업과 자아의식을 분리하기 위한 방법으로 그러한 일을 찾고 있을 수 있다고 제안합니다.
해를 끼치 지마.
내 견해가 시사하는 또 다른 의미는 일이 다른 사람을 돕지 못할 뿐만 아니라 실제로 그들에게 해를 끼치는 경우에는 의미가 없다는 것입니다. 예를 들어 의도적으로 결함이 있는 제품을 마케팅하거나 환경 위기 및 그에 따른 모든 피해를 초래하는 분야에서 일하는 경우가 있습니다. 현상 “기후 종료” (환경적 이유로 고용주를 떠나는 것)은 사람들이 의미 있는 일에 대한 욕구에서 그만두기로 결정한 결과로 볼 수 있습니다.
이러한 예는 직업이 단순히 경제에 기여한다고 해서 자동으로 의미가 있는 것은 아니라는 점을 시사합니다. 시장 가치와 사회적 가치는 때로 겹치기도 하지만(예를 들어 슈퍼마켓에서 일하는 것은 사람들의 뱃속에 음식을 넣는 데 도움이 됩니다), 이 두 종류의 가치는 서로 분리될 수 있습니다.
우리는 우리 작업으로 누가 이익을 얻을 수 있는지, 그들의 사회적 지위가 이러한 이익이 다른 사람에게 해를 끼치는 대가로 발생한다는 것을 의미하는지, 그리고 우리 작업으로 인해 의도하지 않은 부정적인 결과가 발생할 가능성이 있는지를 생각해야 합니다.
직장에서 당신은 어디에 적응하나요? 딘 로보트 / Shutterstock
조직 내에서 의미 있는 일
일부 직업이 다른 직업에 긍정적으로 기여하는지 묻는 것 외에도, 근로자가 자신의 기여를 눈에 띄게 경험하지 않으면 일이 의미를 갖기 어려울 것이라고 제안합니다. 즉, 당신의 작업에서 당신이 만들고 있는 기여를 볼 수 있습니까, 아니면 추상적이고 동떨어진 느낌을 받습니까?
이는 특히 복잡한 회사나 대규모 조직에 근무하는 사람들과 관련이 있습니다. 대부분의 회사는 회사가 사회에서 운영되는 방식에 영향을 미치는 큰 결정(예: 어떤 제품을 생산하거나 서비스를 제공할지, 어떤 시장에서 운영할지 등에 대한 결정)에 일반 직원에게 영향력을 부여하지 않습니다. 대신, 이러한 영향력은 관리자와 임원에게만 국한됩니다.
결과적으로 근로자는 쉽게 단절되고 소외된 자신의 업무에 포함된 사회공헌에서 벗어나게 되어 자신에게 의미 있는 일이 되지 못하게 됩니다. 다음에서 다음을 가져옵니다. 대형 은행의 감사관: “은행에 있는 대부분의 사람들은 자신이 하는 일을 왜 하고 있는지 몰랐습니다. 그들은 이 시스템에만 로그인하고 특정 항목을 입력하면 된다고 말하곤 했습니다. 그들은 이유를 몰랐습니다.”
여기서 문제는 근로자들이 기여하지 않는다는 것이 아니라(결국 은행은 중요한 사회적 기능을 가지고 있음) 일상 업무에서 그들이 기여하는 방식에서 완전히 제거된다는 것입니다.
더 많은 사람들에게 더 많은 일을 더 의미 있게 만드는 한 가지 방법은 대규모 조직이 이러한 종류의 결정에 근로자를 더 민주적으로 참여시킬 수 있는 방법에 대해 생각하는 것입니다. 이는 근로자에게 전략적 결정에 대한 거부권을 부여하고 근로자 대표가 결정을 내리는 것을 의미할 수 있습니다. 회사 보드, 또는 심지어 회사를 노동자협동조합.
리써치 이러한 민주적 제도는 사람들이 자신의 일에서 발생하는 긍정적인 결과와 더 밀접하게 연결되어 일의 의미를 찾는 데 도움이 될 수 있다고 제안합니다.
칼렙 알소프, 철학과 박사후 연구원, 트리니티 칼리지 더블린
