다양성은 다양한 형태를 취합니다. Andrey_Popov / Shutterstock
내가 가장 좋아하는 가상 캐릭터로는 Star Trek의 Spock과 Seven of Nine, Doc Martin의 Dr Martin Ellingham, The Good Doctor의 Shaun Murphy 등이 있습니다. 그들의 직업에서 뛰어난 것 외에도 그들은 모두 자폐증 커뮤니티에 의해 자폐증으로 간주됩니다.
이 캐릭터를 자신의 직업에서 그토록 잘하게 만드는 것이 자폐증 또는 비 신경형 사람들과 관련된 특성이라는 것은 우연이 아닙니다. The Good Doctor와 Seven의 현명한 능력을 제쳐두고, 그들은 모두 논리적 사고 자, 호기심, 증거 기반 의사 결정자, 끈기 있고 끈기 있고 끈기 있고 집중력이 있습니다. 그들은 다른 관점을 제공하고 많은 회사를 문제에 빠뜨리는 일종의 그룹 사고 또는 비 증거 기반 의사 결정에 굴복하지 않습니다.
사회적 상호 작용에서 직접적이고 정직한 경향은 때때로 이러한 캐릭터를 뜨거운 물에 빠뜨릴 수 있습니다. 그러나 그것은 또한 그들이 사무실 정치에서 수렁에 빠지는 것을 막습니다. 그리고 현실 세계에서 점점 더 많은 기업들이 자폐증을 가진 사람들을 고용하는 것의 가치를보고있는 것은 이러한 모든 이유 때문입니다.
다음과 같은 기술 회사 Microsoft 과 작은 골짜기 자폐증 채용 프로그램이 있습니다. 채용 프로세스는 지원자의 기술적 능력에 초점을 맞추는 경향이 있으며 팀 빌딩 연습 관찰이 포함됩니다.
다른 조직들은 더 나아가 인식을 바꾸고 다양한 사고 방식을 가진 사람들을 고용 할 때 얻을 수있는 이점을 강조하는 것을 목표로하고 있습니다. 독일 소프트웨어 회사 SAP 이니셔티브를 시작 2013 년에 자폐증 스펙트럼에 더 많은 사람들을 모집하고 그들이 회사에 가져다주는 혜택을 보여줄 것입니다. 그들의 최고 경영자 인 Christian Klein은 라고:
자폐증이있는 동료가있는 SAP 팀은 특허 출원 증가, 제품 혁신, 관리 기술 및 공감 증가를보고합니다.
이것은 자폐증이있는 사람들의 호기심, 많은 양의 정보를 암기하는 능력, 패턴뿐만 아니라 세부 사항을 볼 수있는 능력, 업무를 완수하기위한 결단력 때문입니다. 문제를 보는 새로운 방법은 회사의 혁신으로 이어졌습니다. 이러한 성공은 관리자를 감동 시켰고 신경 전형적인 기술 세트 너머를 보도록 장려했습니다.
개선의 여지
이러한 분명한 혜택에도 불구하고 자폐증이있는 사람들의 노동 참여율은 낮습니다. 이것의 32% 영국 (16 % 풀 타임) 및 38% 대부분의 실업자 자폐증 성인들이 취업을 원하고 제공 할 기술을 가지고 있음에도 불구하고 호주에서는 다른 많은 국가에는 데이터가 없습니다. 근로 연령의 자폐인은 보이지 않습니다.
직업 선택 과정은 종종 눈맞춤, 잡담, 친밀감을 강조하기 때문에 고용주는 자폐 지원자를 놓칠 수 있습니다. 소위 소프트 스킬은 직업 윤리, 기술 및 인식 기술에 의해 압도되는 경우에도 필요하지 않거나 직무의 필수적인 부분이 아닐 때 추구하고 판단 할 수 있습니다.
자폐증이있는 사람들이 항상 기존의 사무실 역학에 적합하지는 않습니다. fizkes / Shutterstock.com
어떤 사람들은 자폐증 스펙트럼에있는 사람들이 신선하고 직접적이고 정직하다고 생각합니다. 그러나 자폐증이있는 사람들은 직접적인 의사 소통 방식에 대해 무례한 것으로 간주 될 수 있습니다. 이것은 그들이 다른 사람들을 신경 쓰지 않기 때문이 아니라 신경형 사람들이 기대하는 방식으로 사람들에게 반응하지 않을 수도 있습니다.
최근 연구 Catherine Crompton과 Sue Fletcher-Watson은“자폐증 연구 참여자들이 자폐증과 비-자폐증이 혼합 된 그룹보다 서로 더 효과적으로 의사 소통한다는 사실을 발견했습니다.” 이것은 자폐증과 비 자폐증이 의사 소통과 사회적 상호 작용에 대해 서로 다른 기대치를 가지고 있음을 보여줍니다. 그들은 다르게 생각하고 느끼고 의사 소통합니다.
보고 및 책임
자폐증이있는 사람들이 가져 오는 기술을 놓치는 것을 피하기 위해 회사는 직간접 차별이 장벽으로 작용하는 성별 및 인종 다양성 개선 경험에서 배울 수 있습니다. 직장에서의 성 및 인종 평등에 관해서는 아직 갈 길이 멀고 신경 다양성을위한 길은 그다지 어렵지 않습니다.
균등 한 기회 정책과 성별, 인종 및“장애”에 대한 공개를 포함하여 수년 동안 기업 보고서를 검토하면서 저는 신경 다양성 팀의 이점, 자폐증 개인의 성공 또는이를 수용하기 위해 취한 조치에 대한 언급을 신뢰할 수 있습니다. 그들. 내 연구에 따르면 은행 및 소매 부문이 고용에 대한 책임을지는 방식이 어떻게 바뀌 었는지 보여줍니다. 여자 과 소수 민족 지난 세기 동안 사회의 변화하는 견해에 따라. 이것은 또한 정부 정책의 변화를 반영합니다.
신경 다양성에 대한 더 큰 인식이 필요하며 대다수와 다르게 생각하는 사람들에게 유사한 변화를 가져올 수 있기를 바랍니다. 우리는 미래를 창조하기 위해 조직의 모든 수준에서 여성, 다양한 인종, 문화, 성적 지향 및 신경 다양성 등 모든 종류의 사람들이 필요합니다. 기후 변화에 대한 정치 지도자, 증거를 통한 학문적 도전 관행 및 정책, 또는 문제에 대한 혁신적인 해결책을 찾는 직원 등 대담한 활동가 Greta Thunberg입니다.
저자에 관하여
Carol A Adams, 회계 교수, 더럼 대학교
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