유독하고 성 차별적 인 직장 문화가 건강에 미치는 영향
매우 남성적인 작업 환경은 엄청난 워크로드, 긴 시간, 적대감, 자기 주장, 지배력 및 극도로 경쟁적인 문화처럼 보일 수 있습니다.
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독성 남성 문화의 영향은 피해자에게 가장 해롭지 만 직장과 더 넓은 지역 사회의 다른 직원들에게도 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

이것은 더 광범위한 질문을 열어줍니다. 독성이 있고 성 차별적 인 직장 문화가 직원과 조직의 건강과 복지에 어떤 영향을 미치는가?

유독하고 성 차별적 인 직장은 어떤 모습일까요?

유해한 남성 성의 문화는 여성을 훼손하는 적대적인 작업 환경입니다. 또한 "남성 성 경연 문화”, 이는 극심한 경쟁, 과중한 워크로드, 오랜 시간, 자기 주장 및 극도의 위험 감수를 특징으로합니다. 이러한 유형의 문화가 남성에게도 좋지 않다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

이러한 직장은 종종 "승리하거나 죽는"조직 문화를 특징으로합니다. 그 초점 다른 직원을 희생시키면서 개인적인 이익과 승진. 그러한 문화에 박힌 많은 직원들은 작업량, 근무 시간 및 작업 자원에 대해 "당신보다 더 큰 광산"콘테스트를 채택합니다.


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Bowman의 남성 성 경연 문화 의학, 금융, 공학, 법률, 정치, 스포츠, 경찰, 소방, 교정, 군 복무, 기술 조직과 같은 다양한 산업 분야에서 널리 퍼져 있으며 점점 더 대학 내에서 증가하고 있습니다.

미시적 공격은 남성 성 경연 문화가 가득한 직장에서 흔히 발생하는 행동입니다. 여기에는 모임에서 남성들에게 방해를 받거나 특정 방식으로 "적절하게"옷을 입으라는 지시가 포함됩니다. 또한 성희롱 및 폭력과 같은 명백히 지배적 인 행동이 있습니다.

이러한 행동은 남성을 최우선으로 유지하고 다른 사람을 괴롭 히거나 통제하는 것과 같은 학대적인 행동을 포함하는 유독 한 리더십 스타일을 강화하는 경향이 있습니다.

매우 기본적인 수준에서 직장은 여성의 안전과 정의를 제공해야합니다. 그러나 여성 문제는 많은 직장에서 해결되지 않은 채로 남아 있으며, 많은 사람들이 여성 직원들에게 처벌이나 굴욕없이 심리적 안전이나 발언 능력을 제공하지 못하고 있습니다.

이는 조직의 리더가 이러한 문제를 처리 할 수있는 능력이 부족하거나 문제를 제기하는 데 불편 함을 느끼거나 어떤 경우에는 슬프게도 전혀 관심이 없기 때문일 수 있습니다.

독성 문화는 건강에 어떤 영향을 미칩니 까?

증거에 따르면 유해한 직장 문화는 직원의 심리적, 정서적 및 신체적 건강에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

감정적 효과 포함 분노, 실망, 혐오, 두려움, 좌절 및 굴욕과 같은 부정적인 감정의 가능성이 더 높습니다.

이러한 부정적인 감정이 쌓이면 ~에 이르다 스트레스, 불안, 우울증, 소진, 냉소, 동기 부여 및 자기 의심.

연구는 또한 신체적 증상의 증가 가능성을 지적합니다. 탈모, 불면증, 체중 감소 또는 증가, 두통 및 편두통.

독성이있는 작업장에 근무하는 직원은 전반적인 웰빙이 떨어지는 경향이 있습니다. 철회 및 격리 직장과 개인 생활에서. 시간이 지남에 따라 결석으로 이어지고 문제가 해결되지 않으면 피해자는 결국 조직을 떠날 수 있습니다.

고급 대처 기술이없는 일부 피해자의 경우 독성 문화는 정신적, 육체적 건강의 악화로 이어질 수 있으며 심각한 장기 정신 질환에 기여할 수 있습니다. 그들은 또한 참여할 수 있습니다 실향민 침략, 그들은 부정적인 감정과 경험을 집으로 가져오고 가족 구성원에 대한 좌절감을 제거합니다.

직장은 어떻게 변할 수 있습니까?

진정한 변화를 목표로하는 직장은 여러 공식 및 비공식 피드백 채널을 통해 문제를 논의 할 수있는 개방형 문화를 장려하는 것부터 시작해야합니다.

한 가지 옵션은 익명의 공식적인 설문 조사 메커니즘으로, 직원들은 자신의 우려 사항에 대해 개방적이고 프로세스에 대한 두려움을 덜 느낄 수 있습니다.

좋은 첫 번째 단계는 리더가 이러한 문제를 해결하도록 훈련시키는 것입니다.

전통적으로 직장 내 개입은 피해자 자신에게 초점을 맞추고 있으며 피해자가 작업을 수행하고 앞으로 나아갈 책임이 있습니다. 그러나 건강한 직장 문화는 모든 형태의 독성 남성 성을 제거하기 위해 리더가 적극적으로 피드백을 구하는 것을보아야합니다.

그것은 공동 책임이며, 책임은 직원에게만있는 것이 아니라 리더에게도 있어야합니다.

저자 소개 대화

Xi Wen (Carys) Chan, 조직 심리학 강사, 그리피스 대학 그리고 조직 심리학 교수 인 Paula Brough는 그리피스 대학

이 기사는에서 다시 게시됩니다. 대화 크리에이티브 커먼즈 라이센스하에 읽기 원래 기사.

하다

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