내가 내 고객 중 한 명에게 화가 나면 나는 골프 공에 그의 얼굴을 페인트한다. 그 공을 때렸을 때 얼마나 기분이 좋을지 모르실 겁니다.
                                      -전직 고용주

모두는 그들이 좋아하는 사람들과 - 그리고 그들이 싫어하는 사람들과 함께 일합니다. 우리는 그들 중 일부를 격렬히 싫어한다. 친구가되거나 우리와 완전히 일치하는 사람들과 만 일하는 사치가있는 경우는 드뭅니다. 이런 상황을 감안할 때, 특히 고통을 좋아하는 사람이 아무도 없기 때문에, 우리는 더 친절하고 우리가 좋아하는 사람들에게 더주의를 기울이는 경향이 있으며, 우리가 싫어하는 사람들과 상황을 최대한 피하는 경향이 있습니다. 이것은 대개 사람들이 공정하고 자신의 삶을 공유하는 사람들 (친구와 적 모두)에게 최선의 이익을주는 것을 막는 것입니다.

정신 패턴에 대한 이해 증진과 평화와 조화의 증진은 싫어하는 사람들을 더욱 동정하게 대합니다. 그러나 사람들이 더 잘 대우를 받았기 때문에 그들이 보답 할 것이라고 믿는 것은 동화 일 것입니다. 갑자기 전 세계가 왕복 할 좋은 사람이되어 버렸다는 것을 믿는 것이 더 큰 동화 일 것입니다. 그것은 그렇게하지 않습니다. 달라이 라마는 티벳에서 퇴거 당했다. 세상의 감옥에는 거룩한 사람들이 가득합니다. 그들 중 일부는 다른 거룩한 사람들에 의해 투옥되었습니다. 좋은 사람들이 항상 복권에 당첨되는 것은 아닙니다. 

현실 세계에서 살면서 어려운 사람들과 대화하는 것을 피하는 것은 불가능합니다. 갈등을 완전히 없앨 수는 없으므로 완전한 세계에서 일하는 법을 배우는 것이 중요합니다. 사람들과 함께 일하는 방법은 특히 즐겁지도 않고 함께 일하는 것이 가치가 없습니다. 갈등과 갈등을 어떻게 처리 할 것인가? 시작하는 방법은 갈등을 살펴 보는 것입니다.

갈등의 본질

분쟁은 전적으로 내면에서 발생합니다. 좋아하는 것이 달라 붙어서 좋아하지 않는 것이 거부되었거나, 신념 체계, 물질적 인 대상 또는 감정적 인 패턴이기 때문에 발생합니다. 갈등은 다른 사람이 집착하거나 거절하는 것에 반대되거나 반대되는 경우에 발생합니다. 갈등의 정도는 각자가 자신의 입장을 얼마나 방어했는지에 달려 있습니다.

갈등은 모든 차원에서 우리 주변에 있습니다. 세계 평화를 추구하는 데 특별히 관심이없고 사고 방식이 차도 끝을 훨씬 넘어서지 않는다고하더라도 갈등 문제에서 벗어날 수는 없습니다. 전쟁이 일어나고있는 곳은 국경 뿐이 아니다. 일상 생활의 회의실은 갈등으로 채워져 있습니다. 따라서 갈등에서 벗어나기보다는 그것에 대해 뭔가하는 것이 낫습니다.

여행 할 두 가지 방향이 있습니다. 자신의 욕구를 줄이거 나 변경하고 다른 사람의 욕구를 줄이거 나 변경하기 위해 노력할 수 있습니다. 외교라는 것의 대부분은 후자에 기반한다. 다른 사람들의 욕구를 바꾸거나 줄이는 것이다. 중재는 양측이 자신이 원하는 것을 줄이거 나 바꿀 수있는 훌륭한 기술입니다.

자신의 신념 체계 극복하기

모두가 알고 있듯이, 20 / 20이 뒷얘기입니다. 당신이 지금 알고있는 것을 당신의 과거에 적용 할 수 있다면 정말 좋을 것입니다. 미래의 갈등 상황에 적용 할 수있는 신비한 공식이 있다면 더 멋질 것입니다. 불행히도 적어도 사람들이있는만큼 많은 갈등 이유가 있습니다. 다행스럽게도 인생은 그렇게 간단하지도 않고 그렇게 지루하지 않기 때문에 응답이 그런 식으로 성문화 될 수 있습니다.

그러나 충돌 상황을 통해 실행되는 몇 가지 일반적인 감정적 패턴이 있습니다. 자신의 갈등 상황에서 이러한 패턴의 징후를 인식함으로써 개인 평화 계획의 내용을 구성 할 수 있습니다.

이 패턴의 첫 번째는 갈등과 개인적 신념 체계 사이의 관계에 중점을 둡니다. 모든 사람은 무언가를 믿습니다. 아무리 믿어도 말입니다. 이러한 신념은 매우 강하게 유지됩니다. 사람들은 종종 자신이 믿는 것을 위해 싸울 용의가 있습니다. 그들의 신념은 언제나 사랑과 증오와 같은 강한 감정 - 주로 강렬한 집착과 거절의 감정과 관련되어 있습니다. 실제로, 그들은 행동 패턴으로서 강한 감정의 표현입니다.

열리는 가장 강력한 신념 중 하나는 우리 자신의 영속성과 견고성에 대한 믿음입니다. 당신의 상사가 기침 시럽의 새로운 라인 마케팅에 대한 당신의 최선의 아이디어에 웃으면 가슴의 한 조각이 새겨 져있는 것처럼 느껴집니다. 당신은 진실로, 죽음에 상처를 입습니다. 너는 줄어들었다. 너는 위협 당한다. 너는 너의 생존을 위해 싸운다. 귀하의 이름이 분기 영업 회의에서 부통령에 의해 언급되고, 귀하의 노력을 칭찬한다면, 당신은 2 인치 더 커지게됩니다. 당신은 향상되었습니다. 당신은 확장됩니다. 원인을 위해 싸울 것입니다.

신념 체계는 인생에 엄청난 가치를 가져다줍니다. 그들은 의미와 목적의 의미를 가져옵니다. 그러나 각자의 사람이 약간 다르므로 갈등의 잠재적 씨앗도 가지고 있습니다. 다른 사람들의 신념을 받아들이는 것은 어려울 수 있습니다. 사람들은 보통 다른 사람들이 그들의 신념을 공유하기를 원합니다. 그러나 이것이 주장 될 때, 갈등의 씨앗이 심어진다.

모든 사람들은 자신이나 조직에서 강한 신념을 가진 사람들과 함께 일해 왔습니다. 모든 사람들은 강한 신념을 가진 사람들과 일했습니다. 마지막 잔을 마시는 것에 대한 처벌에서부터 마스터 생산 일정을 담당해야하는 사람에 이르기까지 모든 것에 대한 의견이있는 사람들. 강력한 신념은 다양한 방식으로 나타납니다. 

어떤 사람들은 그들이 믿는 모든 것에 대해 죽음에 대해 논쟁하는 것을 좋아합니다. 모든 것이 싸움이어야합니다. 그런 사람들과의 만남은 깎아 지른 고뇌입니다. 다른 사람들은 자신의 신념에 대한 고통의 연속적인 상태에있는 것처럼 보입니다. 그들이 믿는 모든 것이 끊임없이 위협 받고 있습니다. 커피 포트에 크리머가 없다면 그것은 개인적인 박해의 경우이며, 세계는 수 일간 위기에 빠지게됩니다. 누군가가 컴퓨터 프로그램을 작성한 후에 보고서에 추가 필드를 추가하려는 경우 적어도 일주일 간의 개인적 고통에 연료를 공급하는 것으로 충분합니다.

각각의 경우에, 누군가가 옳고 (누군가가) 잘못되었다 (당신). 누군가가 이기고 누군가 잃는다. 적어도 한 사람이 "옳은"것과 "틀린"을 정의했으며 적어도 한 사람이이 자체 정의 된 경계를 밟았습니다. 갈등은 유일한 "해결책"입니다.

양날 검

신념 체계는 양날의 검이다. 그들은 우리가 인생에서 정말로 좋은 것에 집중하고 의심스러운 가치에 빠지지 않도록 도와 줄 수 있습니다. 그러나 신념 체계는 마찬가지로 개인 발전에 해로울 수 있습니다. 집착하고 거부하는 것은 사람들이 공정하고 모든 사람의 이익을 위해 행동하는 것을 방지합니다.

갈등에 초점을 맞추고 갈등이 발생한 당시에 당신이 가지고 있었던 신념에 따라 그것을 검토하십시오. 대부분의 사람들에게 이러한 신념은 매우 견고했습니다. 그들은 아마 아직도있다. 새로운 주문 이행 시스템 데이터베이스의 설계가 옳았습니다. 고객 서비스 담당자는 신용 결정을 내릴 수 없습니다. 나는 알고 있었다, 나는 알고 있었다, 나는 알고 있었다. . . 나는 내가 옳았다는 것과 잘못된 것을 알았다.

자신의 행복 추구에 비추어 갈등의 본질을 살펴보십시오. 이 빛에서 당신의 믿음 체계를 검사하십시오. 당신이 믿는 것과 왜 그런지보십시오. 또한 신념이 주변 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 살펴보십시오. 이 평가를 할 때, 특히 당신의 믿음이 당신에게 가져 오는 고통에 비추어 볼 때, 당신의 믿음 중 일부는 과거만큼 중요하지 않다는 것을 알게 될 것입니다. 당신은 실제로 당신이 항상 옳고 다른 모든 사람들은 항상 틀리다는 것을 믿지 않을 수 있습니다. 또한 가장 중요한 신념은 사람들을 하나로 모으는 신념 - 신분을 분열시키는 신념이 아니라는 사실을 발견 할 수 있습니다.

발행인의 허가를 얻어 증쇄 됨.
박 스트리트 프레스, Inner Traditions Intl.
©1999. http://innertraditions.com

기사 출처

계몽 된 경영 : 불교의 원리를 일하게하는 것
Dona Witten과 Akong Tulku Rinpoche.

작업장에 불교 원리를 적용함으로써 저자는 책임의 진정한 의미와 집중의 중요성에 대한 새로운 통찰력을 제공합니다. 그들은 압력 하에서 긴장을 풀고 감정을 조절하는 방법을 가르치고 건설적인 갈등 해소와 개인적인 한계를 이해하는 데 대한 조언을 제공합니다. 성공을 달성하기위한 책 이상의 것, 계몽 된 경영 모든 참여자, 고용주 및 직원에게 행복을 제공하는 것입니다.

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저자 정보

AKONG TULKU RINPOCHE는 국제 구호기구 인 ROKPA의 회장입니다. ROKPA 웹 사이트 방문 http://rokpa.org. 의 저자 호랑이 길들이기, 그는 서쪽에있는 가장 오래된 티베트 불교 센터 인 스코틀랜드의 삼계 링 (Samye Ling)의 창시자이자 이사이다. 센터 웹 사이트를 방문하십시오. http://www.samyeling.org.

DONA WITTEN은 Ernst and Young의 경영 컨설턴트이며 IBM 및 Cadbury와 같은 대기업에서 유사한 역할을 수행했습니다. 

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