확실히, 당신은 "기업 사다리"라는 말을 들었습니다. 경력을 쌓기 위해서는 잘 정의 된 사다리를 올라야합니다 : 위로, 위로, 위로, 끝까지.

기업 사다리는 놀라 울 정도로 선명한 시각적 요소입니다. 이는 또한 유연성 부족의 전형입니다. 정말 사다리에 올라갈 수있는 두 가지 방향이 있습니다 : 위로 또는 아래로. 역 추적을위한 혼자만의 휴식이나 멈춤을위한 여지는 거의 없습니다.

사다리에서 벗어나기 : 유연성에서 유연성으로

우리가 교환의 안정성이 보장된다면 우리는 사다리 모델의 융통성이 없을 수도 있습니다. 그것은 지난 수십 년 동안의 거래였습니다. 노동자들은 평생 동안 충성스러운 고용이 끝나면 안정된 경력과 황금 시계로 보상받는 경우가 종종있었습니다. 그러나 우리가 지금 들어가는 일하는 세계는 우리 부모님이 그때 들어 왔던 것과는 아주 다른 것처럼 보입니다. 사다리의 가로대는 주어지지 않습니다. 사다리는 실제로 수년간의 헌신적 인 투자 끝에 갑자기 끝날 수 있습니다.

게다가 사다리 경력은 노동 계급의 극히 일부에 불과합니다. 그 어느 때보 다도 이상적인 "이상적인 직원"입니다. 이상적인 근로자는 1 년 내내 항상 일할 수 있으며 업무 이외에는 거의 책임을지지 않습니다.

맞춰봐? 이상적인 노동자는 남자입니다. 집안일의 아내와 다른 모든 일을 돌보는 남자. 어쩌면 우리의 독자들은 그런 사상을 생각할 때 생각 나게 할 것입니다. 그러나 기업의 사다리 세계를 볼 때 개인이 가족이나 개인적인 책임을 다룰 수는 없습니다. 아픈 부모를 보살 피거나 학교에서 자녀를 데리고 나가거나 심지어 그 문제에 대한 애들 데! 이상적인 작업자 모델이 심장 마비의 처방임을 염두에 두지 마십시오. 과거 30 년 동안 이중 성인 가정 및 편부모 가정이 크게 증가했음을 기억하지 마십시오. 오늘날 대다수의 대학 졸업자는 여성이라는 사실을 염두에 두지 마십시오.

고용주의 대다수는 여전히 직원들이 사무실 밖에서 다른 책임이없는 것처럼 행동 할 것으로 기대합니다. 가족의 헌신을 직장 환경에서 변명의 수단으로 사용하는 것은 완전히 금기시됩니다.

우리가 발견 한 유연하지 못한 사다리 문화에 대한 가장 좋은 해독제는 전혀 새로운 문화, 즉 격자 문화를 수용하고 추진하는 것입니다.

래티스 문화 란 무엇입니까?

격자는 여러 종류의 사다리가 일종의 웹으로 결합 된 것처럼 보입니다. 격자 위에서 가능한 경로는 사다리 위에있는 것처럼 단순히 위아래가 아닙니다. 위, 아래, 대각선 또는 옆으로 이동할 수 있습니다. 격자를 사용하면 작업을 중단하고 사다리보다 자유롭게 필드를 전환 할 수 있습니다. 격자는 유연성을 특징으로하는 커리어 트랙의 모델입니다. 그리고 궁극적으로 그것은 현대 노동자의 현실을 고려한 모델입니다. 즉, 개인적인 약속이나 모험을 완수하기 위해 완전히 벗어나지 않아도된다는 뜻입니다.

훌륭해. 그러나 우리는 어떻게 거기에 도착합니까?

진실은 현재의 사다리 문화에 중대한 변화를 가져올 것입니다. 특히 사회의 상당 부분이 격자 생활을 할 수 있도록하기 위해 일과 경력 개발에 관해 생각하는 방식에 중대한 변화가있을 것입니다. 우리는 아직 거기에 없다. 근처에도 안.

유럽, 특히 스칸디나비아에서, 격자 문화를 가능하게하기 위해 모든 사회가 점점 더 협력하고 있습니다. 정부는 관대 한 나뭇잎과 고용주가이 잎사귀들을 자체의 내부 정책으로 뒷받침 해줄 것을 보장합니다. 프랑스에서는 프리랜서가 실업 기금을 납부하므로 고용 격차가 발생하면 안전망을 갖게됩니다.

금 둘러보기 뒤에서 : 고용 개혁

미국에서 우리는 여전히 뒤죽박죽이다. 우리는 여전히 사다리 세계에 살고 있습니다. 그러나 한 회사에서 황금 시계와 40 년이 일자리와 직장, 그리고 아마도 혁신과 위험을 감수하는 것이 성공의 열쇠 인 분야에서 뛰어 넘는 규범보다는 희귀 한 사회에서 사다리는 시대에 뒤 떨어진 것입니다. 격자는 현재와 미래입니다.

의심의 여지없이 미국은 보편적 인 건강 관리, 유급 육아 휴가, 병가와 방학 정책 등이 고용 개혁을 필요로한다. 그러나 우리 사회가 함께 행동하고 노동자와 가족에게 격자 생활 양식의 기본 구성 요소를 제공 할 때까지 개인은 스스로를 작동시켜야합니다. 이것에 대한 청사진은 없습니다. 그러나 이러한 질문에서 지옥을 연구하고 젊고 노련한 전문가뿐만 아니라 학생들을 인터뷰 한 후에 몇 가지 기본적인 조언을 제시합니다.

격자에 올라 타는 법

1. 직장의 현실과 자신이 원하는 직업에 대해 교육 받으십시오. 관심있는 특정 직업에 필요한 시간과 조건을 조사하고 개인 생활에 대해 원하는 것을 상대로 무게를 측정하십시오. 당신이 존경하는 사람들과 이야기하십시오. 도전에 대해 그들에게 물어보십시오. 자신의 업무와 가족 생활이 실질적으로나 감정적으로 어떻게 균형을 이루고 있는지 물어보십시오.
   
   
2. 야외 활동, 시간 관리, 권력 행사, 자녀의 삶의 현존 또는 아낌없이 살기 등 지리적으로 움직이는 지 여부에 관계없이 정말로 중요한 것을 결정하십시오. 10 년 동안 자신을 찾지 못하도록 자신이 원하지 않는 것을 알고 있는지 확인하십시오.
   
   
3. 모든 까다로운 일에 대해 먼저 파트너와 공개적으로 이야기하십시오 - 서로에게서 기대하는 것, 누가 무엇을하고 무엇을 얻을 것인지. 가정에서 책임 분업에 관해서 배우자가 크게 다른 기대치를 가지고 있음을 알게되면, 사랑이 충분하지 않을 수도 있습니다.
   
   
4. 물어볼 것을 두려워하지 마십시오. 조사를하고 좋은 사례를 만들면 고용주가 얼마나 기꺼이 수용 할 것인지 놀라게 될 것입니다. 당신은 가치를 창출하며 고용주는 단단한 노동자를 잃는 것을 정말로 싫어합니다. 직장 문화가 바뀔 수 있습니다. 그러나 더 많은 유연성을 요구하는 직원이 필요합니다.

이 기사는 원래 Shareable.net에 게시되었습니다 (전체 내용).

© 2012 CommonSource.
발행인의 허가를 얻어 증쇄 됨.
새로운 사회 출판사. http://newsociety.com

이 기사는이 책의 허가를 받아 수정되었습니다.

공유 또는 죽어라 : 위기의 시대에 잃어버린 세대의 목소리
말콤 해리스 편집, 닐 골렌 플로

행동 강령으로 "공유하거나 죽어라"는 것은 단지 살아남을뿐만 아니라 삶의 가치가있는 장소를 건설하는 데 필요한 상식적인 아이디어와 관행을 찾는 것을 의미합니다. 도시 디트로이트에서 암스테르담 중심부, 그리고 근로자 협동 조합에서 유목민 공동체에 이르기까지 최근의 졸업생과 20 명의 실험자가 새로운 경제 질서 협상에 대한 답을 찾고 있습니다. 공유 미래에 대한 그들의 전망은 다음을 포함합니다 : * 개인 소유 대신 협동 소비 네트워크 * 기업용 사다리를 "격자 형 라이프 스타일"로 대체 * 스스로하는 고등 교육.

자세한 정보 및 / 또는이 책을 주문하려면 여기를 클릭하십시오..

저자에 관하여

Liz Kofman과 Astri Von Arbin Ahlander는 Middlebury College에서 합쳐서 50 만 달러의 가치가있는 실제 학위에 합격 한 두 명의 20 대들입니다. 단 한 개의 단서가 없다는 것을 알아 내기 위해서입니다. 어느 누구도 전체 직장 배치의 융통성을 위해 준비하지 않았습니다. 아무도 엄마가 전쟁 중이라고 경고했거나, 고용주들은 여전히 ​​남자들이 격주로 아이들을 보았거나, 미국이 유급 육아 휴직, 휴가 또는 병가를 보장하지 않는다고 가정했다. 2007에서 그들은 비영리 단체로 시작했습니다. 래티스 그룹이것은 젊은이들에게 일과 삶의 문제에 대한 인식을 가져 오는 것을 목표로합니다.

Astri von Arbin Ahlander는 작가이자 번역가로 스웨덴 베스트 셀러 인 "Easy Money"( "Snabba Cash")를 영어로 번역 한 것입니다. 그녀는 컬럼비아 대학 (Columbia University)에서 MFA를 마쳤으며, 그녀는 창조적 인 글쓰기를 가르칩니다. 그녀는 또한 The Day of Yore를 운영하고 있습니다. Yore의 창립 전의 성공적인 예술가 인터뷰 웹 사이트입니다.

Yelizavetta Kofman (Liz)은 현재 Ph.D.를 추구하고 있습니다. UCLA의 사회학. 그녀는 Middlebury College에서 정치 과학 및 사회학 학사 학위를 받았습니다.