뉴질랜드의 Jacinda Ardern을 트럼프가 아닌 진정한 지도자로 만드는 이유

: By 안드레이 알렉산더 럭스

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트럼프가 아닌 뉴질랜드의 Jacinda Ardern을 진정한 리더로 만드는 이유

Jacinda Ardern 뉴질랜드를 만든 자질 가장 인기있는 총리 그녀는 생방송 텔레비전 인터뷰에서 그녀의 보폭으로 지진을 일으켜 이번 주에 한 세기에 전시되었습니다.

"우리는 괜찮아요," 그녀는 선언했다 5.9 크기의 지진이 뉴질랜드의 국회 의사당을 웰링턴에서 15 초 동안 흔드는 동안 유쾌하게. "나는 교수형 조명 아래 있지 않습니다."

압력, 자기 훈련 및 COVID-19 전염병에 대한 정부의 대응에 대한 결정적인 냉담한 태도로 일부 사람들은 Ardern에게 전화를 걸었습니다. 가장 효과적인 국가 지도자 세상에.

그러나 그녀의 인기와 효과의 핵심 요소는 그녀의 진실성입니다.

1999 년부터 2008 년까지 뉴질랜드 총리 헬렌 클라크 (Helen Clark)는 Ardern은 사람들에게 설교하지 않고 자연스럽게 공감하는 의사 소통 자입니다.그들과 함께 서"

“그들은 아마도 '음, 정부가 왜 그런 짓을했는지 잘 모르겠지만, 그녀가 우리를 돌려 받았다는 것을 알고 있습니다.'라고 생각할 수도 있습니다. 그 공감 때문에 그녀에 대한 높은 신뢰와 자신감이 있습니다.”

이러한 통찰력은 진정한 리더십에 대한 저의 연구에 의해 확인됩니다.

우리가 진정한 지도자에게 반응하는 방법

비즈니스 리더십 강사로서, 저는 직장에서 진정성의 가치에 특히 관심이 있습니다. 부분의 내 연구 (Steven Grover 및 Stephen Teo 동료들과 함께) 호주 전역에서 800 명 이상의 근로자를 대상으로 설문 조사를 실시하여 리더의 행동이 업무에 대한 감정을 어떻게 형성하는지 알아 냈습니다.

더 좋든 나쁘 든 리더는 종종 전체 조직을 직원에게 나타냅니다. 정치 지도자가 국가를 대표하는 것처럼 상사에 대한 우리의 생각은 회사 전체를 바라 보는 방식으로 옮겨갑니다.

이 설문 조사 결과는 결정적이었습니다. 직원들은 평균적으로 자신의 직속 관리자를 진정한 리더로 보았을 때 40 % 나 더 일하기를 원했습니다. 그들이 일하기를 원했기 때문에 일하러 온 사람들은 61 % 더 참여하고 60 % 더 자신의 직업에 만족했습니다.

경력이 일상적으로 여러 조직에 걸쳐 있고 일의 성격이 더 일시적이되는 시점에서,이 결과는 직장에서 긍정적 인 인맥의 가치를 보여줍니다.

우리의 연구는 또한 우리가 진정한 리더들에게서 가치를 평가하는 네 가지 자질을 밝혀줍니다.

그러나 먼저 일반적인 오해를 없애자.

진정한 리더십이 아닌 것

진정한 리더십은 단지“자신에게 진실하다”는 의미는 아닙니다. 이 개념은 일부 사람들이 도널드 트럼프 정통으로.

그러나 진정한 지도자는 사회적 필터가없는 단순히 냉담하고 자급 자족하는 사람이 아닙니다. Claudia Peus와 그녀의 공동 저자에 따르면 2012 년 주요 기사 진정한 지도력 :

“정통 지도자들은 건전한 도덕적 신념에 따라 인도받으며 압력을 받더라도 자신의 깊이있는 가치에 따라 행동합니다. 그들은 그들의 견해, 강점 및 약점을 잘 알고 있으며, 그들의 리더십이 다른 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 이해하려고 노력합니다.”

1. 정통 지도자는 자신을 알고

정통 지도자들은 고대 그리스의 최고를“너 자신을 아는 것”으로 나타냅니다. 그들은 그들에게 정말로 중요한 것이 무엇인지, 그리고 그들 자신의 강점과 약점을 알고 있습니다.

우리의 가치는 종종 숨겨진 가정입니다. 그것들을 드러내 기 위해서는 적극적이고 정직한 개인적 반성의 과정이 필요합니다.

우리는 다른 사람들을 인도하기 전에 먼저 자신을 인도해야합니다.

2. 그들은 도덕적 나침반을 따릅니다

진정한 지도자는 사회적 규범에 구애받지 않고 자신의 가치관에 서서 행동 할 용기를 가지고 있습니다. 당신이 옳다고 느끼는 일을하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 특히 생명이 줄을 지어있을 때 가장 중요합니다.

미국 기반 제조 회사의 이사회 인 2008 GFC 기간 동안 전 세계 기업들이이 문제를 심하게 어려움을 겪은 마지막 시간 배리 - 위 밀러 밥 채프먼 (Bob Chapman) CEO는 해고를 논의하기 위해 모였다.

대신 채프먼은 모든 사람에게 XNUMX 주간의 무급 휴가를 요구했습니다. 한다는:“우리 모두가 고통을 많이 받아야하는 것보다 조금만 고통을받는 것이 좋습니다.”

3. 그들은 자신의 편견에 감사합니다

정통 지도자는 자신의 편견을 알고 여러 관점에서 사물을 보려고 노력합니다. 우리는 문제의 모든 측면을 알 수 없으며 의견을 제시하거나 결정을 내리기 전에 다른 사람들의 관점을 이해하고 존중하기 위해 노력해야합니다.

집단의 최선의 이익을 위해 행동하려면 우리의 행동이 다른 사람들에게 어떤 영향을 미치는지에 대한 명쾌하고 자비로운 이해가 필요합니다.

4. 그들은 개방적이고 정직합니다

정통 지도자는 적극적인 자기 공개를 통해 개방적이고 정직한 관계를 발전시킵니다. 가드를 버리고 사람들을 들여 보내는 것이 특히 작업장에서 항상 쉬운 것은 아닙니다. 그러나 우리가 다른 사람 앞에서 자신을 취약하게 만들 수있을 때에 만 그들은 대가로 우리에게 열 수 있습니다.

호주의 스콧 모리슨 총리는 호주의 산불 시즌에 대한 그의 반응이 아르 데른과의 불리한 비교를 초래 한 연초부터이 교훈을 배운 것으로 보인다.

모리슨 정부가 $를 공개 한 후60 억 예산 오류 COVID-19 JobKeeper 패키지를 통해 그는 자부심을 삼키고 잘못을 받아 들여“문제에 대한 책임은 궁극적으로 그와 함께 휴식. "

트럼프와는 대조적입니다. 실수를 인정하지 말라 미국의 대응에 대한