와! 밀턴 프리드먼, 아인 랜드, 그리고 로널드 레이건 — 경제를 재편한 자유지상주의자들의 춤!

독립 출판사들이 겪고 있는 일은 구글 때문에 시작된 것도 아니고, 알고리즘이나 인공지능, 혹은 특정 기술 때문에 시작된 것도 아닙니다. 1980년대에 의도적으로 이루어진 두 가지 정책 변화가 미국 기업들의 운영 방식을 완전히 바꿔놓았기 때문입니다. 하나는 독점 기업 형성을 막던 규제를 없앴고, 다른 하나는 임원들의 보수 체계를 바꿨습니다. 이 두 가지 정책이 맞물려 거의 모든 산업에서 자원 추출을 가장 수익성 높은 기업 전략으로 만들었습니다. 이러한 배경을 이해하면 항공사, 은행, 식품 회사, 그리고 기술 플랫폼들이 모두 같은 방식으로 합병된 이유, 그리고 40년 동안 양당 모두 이를 막지 못한 이유를 알 수 있습니다.

이 기사에서

• 플랫폼 독점이 출판사를 파괴하는 것은 시스템 재설계의 한 증상일 뿐입니다.
• 레이건 시대 이전의 미국 기업들은 어떻게 다르게 기능했을까?
• 1980년대에 반독점법 집행이 붕괴되었을 때 무슨 일이 일어났을까요?
• 임원 보수를 스톡옵션으로 전환한 것이 기업 의사결정을 망가뜨린 이유는 무엇일까요?
• 1982년 자사주 매입 합법화가 모든 것을 어떻게 가속화시켰는가
• 이 세 가지 변화가 어떻게 함께 생태계 파괴를 부추기는 요인이 되었을까요?
• 항공, 미디어, 은행, 식품, 기술 등 다양한 산업 분야에서 동일한 합병 패턴이 나타나는 방식
• 플랫폼 독점이 착취적 자본주의의 논리적 종착점인 이유는 무엇일까요?
• 민주당과 공화당 모두 왜 40년 동안 이 시스템을 유지했을까?
• 이러한 유인책을 뒤집으려면 실제로 무엇이 바뀌어야 할까요?
• 이 역사를 이해하면 독립 언론에 일어나고 있는 모든 일을 설명할 수 있습니다.

In 파트 1우리는 구글과 AI 기반 콘텐츠 추출이 어떻게 독립 출판사를 파괴하는지 보여드렸습니다. 트래픽은 급감하고, 수익은 사라집니다. 30년간의 노력이 독자를 다시 불러들이지 않는 시스템의 원자재로 전락합니다. 이것이 바로 지금 일어나고 있는 일이며, 이러한 상황이 방치된 이유입니다.

독립 출판의 파괴는 기술적인 문제가 아닙니다. 심지어 구글만의 문제도 아닙니다. 구글은 1980년대부터 경제 전반에 걸쳐 발생한 변화를 가장 극명하게 보여주는 사례일 뿐입니다. 항공사는 수십 개에서 네 개로 통합되었고, 미디어 기업은 50개에서 6개로 줄어들었으며, 은행은 수십 개의 금융기관에서 자산의 절반을 장악하는 네 개의 거대 기업으로 축소되었습니다. 식품 가공, 제약, 통신 등 어떤 산업이든 같은 패턴을 찾아볼 수 있습니다.

제품은 다르지만, 시장은 다르다. 전략은 동일하다.

레이건 시대의 두 가지 구체적인 정책은 기업의 동기를 완전히 바꿔놓았습니다. 첫째는 반독점법 집행을 무력화시켰고, 둘째는 임원 보수 구조를 변경하여 독점 기업 형성을 더욱 수익성 있고 체계적으로 만들었습니다.

이는 단순히 과거의 이야기가 아닙니다. 이러한 정책들은 오늘날에도 여전히 우리 경제를 형성하고 있으며, 청중이 체계적인 원인을 이해하는 데 중요한 정책 및 거버넌스 개혁의 필요성을 강조합니다.

그 기계는 설계된 대로 결과물을 만들어냅니다.

과거 기업들의 운영 방식

1980년대 이전까지 미국의 반독점법은 "유해한 지배력"이라는 원칙에 따라 운영되었습니다. 이 원칙은 간단합니다. 기업이 지나치게 커지면 노동자, 공급업체, 지역사회, 그리고 정치 과정 자체에 해를 끼칠 수 있는 권력을 얻게 된다는 것입니다. 책임지지 않는 권력의 집중은 위험합니다. 따라서 정부는 기업의 규모를 민주적으로 책임 있는 국가보다 작게 유지했습니다.

이것은 사회주의가 아니었습니다. 관리형 자본주의였죠. 기업들은 경쟁하고, 이윤을 창출하고, 사업을 확장했습니다. 다만 규제 기관을 장악하고 자기들 마음대로 규칙을 만들 정도로 거대해질 수는 없었습니다.

반독점법 집행은 적극적이고 일상적으로 이루어졌으며, 이는 시장 규제가 우선시될 때 효과를 발휘할 수 있음을 보여주었고, 청중들에게 개혁이 가능하다는 믿음을 심어주었다.

이 시기 경영진은 주로 급여를 받았습니다. 일부는 회사 실적에 따른 보너스를 받았지만, 보상의 대부분은 정액 급여였습니다. 이는 곧 "오래도록 존속할 수 있는 회사를 만들어야 한다"는 단순한 동기를 부여했습니다. 직업 안정성과 명성은 회사의 장기적인 건전성에 달려 있었습니다. 단기적인 주가 조작은 주식으로 보상을 받는 것이 아니었기 때문에 큰 도움이 되지 않았습니다.

기업들은 이윤을 노동자, 연구 개발, 인프라, 그리고 장기적인 안정성에 재투자했는데, 이는 이타심 때문이 아니라 합리적인 자기 이익 추구 때문이었다. 지속 가능한 사업을 구축한 경영진은 자리를 유지하고 임금 인상을 받았다. 반면 분기별 실적을 부풀리기 위해 회사를 망가뜨린 경영진은 해고당했다.

자사주 매입은 불법이었고 시장 조작으로 간주되었습니다. 기업이 주가를 부풀리기 위해 자사주를 매입하면 민사 및 형사 처벌을 받았습니다. 증권거래위원회는 이를 사기로 취급했는데, 기업 자원을 이용해 주가를 인위적으로 높이는 행위였기 때문입니다.

그것이 당시의 상황이었습니다. 완벽하지도, 유토피아적이지도 않았지만, 나름대로 기능했습니다. 기업들은 경쟁했고, 어떤 기업은 이기고 어떤 기업은 졌습니다. 하지만 이 시스템 덕분에 어느 한 기업이 경쟁을 완전히 억압할 만큼의 권력을 얻는 것은 불가능했습니다. 뭐라고 부르든 상관없습니다. 어쨌든 수십 년 동안 잘 작동했습니다.

반독점 붕괴

로널드 레이건은 1981년 취임 당시 정부 규제를 전면적으로 없애거나 줄이는 것을 명확한 목표로 삼았습니다. 특히 반독점법 집행은 그의 주요 목표 중 하나였습니다. 이러한 목표 설정의 이론적 틀은 시카고 학파 경제학, 특히 로버트 보크의 저서 "반독점법의 역설"에서 비롯되었습니다.

보크는 반독점법이 처음부터 오해되어 왔다고 주장했다. 그의 주장에 따르면, 반독점법의 진정한 목적은 권력 집중을 막거나 경쟁을 보호하는 것이 아니라, 오로지 가격 인하를 통해 소비자에게 이익을 주는 것이었다. 독점 기업이 가격을 올리지 않는다면, 그것은 문제가 되지 않는다. 독점 기업이 생겨나도록 내버려 두라. 그들이 시장을 지배하도록 내버려 두라. 소비자 가격이 낮게 유지되는 한, 아무런 문제도 없다는 것이다.

이러한 재정의는 급진적이었다. 70년간 이어져 온 규제 집행 철학을 뒤집어엎었다. "유해한 지배"는 더 이상 중요하지 않았다. 노동자 피해? 중요하지 않았다. 공급업체 피해? 중요하지 않았다. 지역사회 피해? 중요하지 않았다. 정치적 장악? 중요하지 않았다. 유일한 질문은 단 하나였다. 가격이 올랐는가?

레이건 행정부의 법무부는 이 틀을 그대로 채택했습니다. 2008년부터 2017년까지 법무부는 셔먼법 제2조에 따른 반독점 소송을 단 한 건만 제기했습니다. 단 한 건입니다. 1970년대의 62건에서 크게 줄어든 수치입니다. 기업 합병 승인율은 1980년대 초 약 70%에서 2000년대 초 90%로 상승했습니다.

1975년에는 반독점법 위반으로 즉각적인 제재를 받았을 산업들이 1985년에는 아무런 제재 없이 승인을 받았다. 1982년 AT&T 분할은 기존 규제 체제의 마지막 저항이었다. 그 후, 기업 합병은 표준적인 경영 전략이 되었다. 경쟁사를 인수하고, 라이벌과 합병하고, 시장을 장악할 때까지 성장하는 것. 정부는 더 이상 이를 막지 않았다.

이것은 오류가 아니었습니다. 명확한 정책 목표였습니다. 1982년 기업 합병 가이드라인에는 다음과 같이 명시되어 있습니다. "대다수의 경우, 이 가이드라인은 기업들이 상무부의 간섭 없이 합병을 통해 효율성을 달성할 수 있도록 허용할 것입니다."

번역: 병합하세요. 우린 더 이상 지켜보지 않을 겁니다.

임원 보수 혁명

거의 같은 시기에 기업 이사회는 임원 보상 방식을 급여에서 스톡옵션과 주식 부여로 바꾸기 시작했습니다. 그 이론은 그럴듯하게 들렸습니다. 임원의 이익을 주주의 이익과 일치시키자는 것이었죠. 주식으로 보상하면 주가 실적에 더 신경 쓸 것이라는 논리였습니다.

실제로 일어난 일은 훨씬 더 예측 가능했습니다. 보상이 주가에 따라 결정되면 주가를 최적화하게 됩니다. 분기별 실적이 모든 것이 되고, 이번 분기 실적 향상에 도움이 되지 않는 장기 투자는 부채가 됩니다. 인건비, 연구 개발비, 인프라 구축비 등 즉각적인 수익이 없는 모든 비용은 삭감됩니다.

경영진은 기업의 관리자 역할을 멈추고 재무 엔지니어로 변모했습니다. 질문은 "어떻게 지속 가능한 회사를 만들 것인가"에서 "내 스톡옵션이 행사되기 전에 어떻게 주가를 끌어올릴 것인가"로 바뀌었습니다.

1982년에 일어난 사건이 아니었다면 이러한 문제는 어느 정도 통제되었을지도 모릅니다. 레이건 대통령이 임명한 존 섀드가 이끄는 증권거래위원회(SEC)는 규칙 10b-18을 통과시켰습니다. 이 규칙은 자사주 매입에 대한 면책 ​​조항을 만들었습니다. 이전에는 불법적인 시장 조작이었던 행위가 기업들이 특정 규모와 시기 제한을 준수하는 한 합법적인 기업 전략으로 바뀌게 된 것입니다.

갑자기 경영진에게 새로운 도구가 생겼습니다. 이익을 성장에 투자하는 대신 자사주를 매입할 수 있게 된 것입니다. 이렇게 하면 발행 주식 수가 줄어들어 주당 순이익이 증가하는데, 이는 경영진 보너스와 밀접한 관련이 있는 지표입니다. 주가가 상승했고, 경영진은 더 부유해졌습니다. 회사는 실제로 나아진 것이 아니라, 경영진이 돈을 챙기는 동안 규모가 축소되었을 뿐입니다.

2021년 기업의 자사주 매입 규모는 거의 1조 달러에 달했습니다. 2022년에는 1조 2500억 달러를 넘어섰습니다. 과거에는 임금, 연구 개발, 자본 투자에 쓰였던 자금이 이제는 경영진의 보상 목표 달성을 위해 주가를 부풀리는 데 사용되고 있습니다.

이건 추상적인 이야기가 아닙니다. 기업이 자사주 매입을 발표하면 임원들은 발표 직후 며칠 동안 평균 500,000만 달러 상당의 자사주를 매도합니다. 그러면 주가가 약 2.5% 상승합니다. 임원들은 이러한 주가 상승을 이용하기 위해 매도 시점을 잘 맞추는 것입니다. 이는 기업의 묵인 하에 이루어지는 합법적인 내부자 거래입니다.

동기는 명확합니다. 주가를 극대화하고, 현금화한 다음 다른 곳으로 옮기는 것입니다. 당신이 떠난 후 회사에 무슨 일이 일어나든 당신의 책임은 아닙니다. 당신은 이미 돈을 받았으니까요.

치명적인 조합

이러한 변화들이 결합되면 어떤 일이 벌어지는지 살펴보겠습니다. 반독점법 집행이 제대로 이루어지지 않으면 독점 기업이 형성될 수 있습니다. 주식 기반 임원 보수는 단기적인 사고방식을 조장합니다. 자사주 매입은 사업 성장 없이도 주가를 단기적으로 끌어올리는 결과를 낳습니다.

이 모든 것을 종합하면, 가장 수익성 높은 전략은 다음과 같은 시스템이 됩니다. 업계를 통합하고, 경쟁사를 제거하고, 최대한의 가치를 창출하고, 그 이익으로 자사주를 매입하고, 보수를 인상하고, 피해가 눈에 띄게 드러나기 전에 현금화하는 것입니다.

분기별 수익 증대를 위해 인건비를 줄이면 직원들은 소모품처럼 여겨집니다. 연구는 지금 당장 비용이 들고, 투자 수익이 발생하기 전까지는 결과를 보지 못할 수도 있기 때문에 선택 사항이 됩니다. 어차피 그곳에 살지 않기 때문에 커뮤니티는 무의미해집니다. 출판사는 인공지능을 학습시키는 데 비용이 들지 않고, 그들의 트래픽을 자사 플랫폼의 답변으로 대체하면 사용자들이 플랫폼에 계속 머물게 되므로 원자재가 됩니다.

이것은 언뜻 보기에 비합리적으로 보이는 일들을 설명해 줍니다. 구글이 콘텐츠 공급을 의존하는 퍼블리셔들을 왜 없애버릴까요? 경영진은 퍼블리셔의 장기적인 수익에 의존하지 않기 때문입니다. 그들은 이번 분기의 주가에 의존합니다. 퍼블리셔 콘텐츠로 AI를 학습시키는 것은 무료입니다. 퍼블리셔 트래픽을 AI 개요로 대체하면 사용자 참여도가 높아집니다. 사용자 참여도 증가는 주가 상승으로 이어지고, 주가 상승은 경영진의 보수를 늘려줍니다.

5년 후, 양질의 교육 콘텐츠가 더 이상 남아있지 않을 때쯤이면, 그 임원들은 이미 오래전에 자리를 떠났을 겁니다. 그들에게 중요한 건 월급이었으니까요.

시스템은 고장난 게 아닙니다. 설계된 대로 정확하게 작동하고 있습니다. 다만 그 설계 때문에 대부분의 사람들이 작동 방식을 이해한다면 선택하지 않을 결과가 나오는 것뿐입니다.

산업 분야마다 똑같은 이야기가 반복된다

과거에는 항공사 수가 수십 개에 불과했습니다. 1978년 규제 완화와 레이건 시대의 반독점 규제 강화로 인해 항공사들이 합병되었습니다. 오늘날에는 네 개의 항공사가 국내선 항공편의 80% 이상을 장악하고 있습니다. 이들은 더 이상 가격 경쟁을 하지 않습니다. 그럴 필요가 없기 때문입니다.

1983년 미디어 소유권: 50개 기업이 미국 미디어의 90%를 장악했습니다. 오늘날: 6개 기업으로 줄었습니다. 합병 전략은 동일합니다. 경쟁사 인수, 사업 통합, 비용 절감, 주가 상승.

1990년 당시 은행업계에는 37개의 주요 은행이 있었습니다. 오늘날에는 4개의 은행이 전체 자산의 절반을 장악하고 있습니다. '대마불사' 문제는 우연히 발생한 것이 아닙니다. 은행들이 아무런 제약 없이 합병하고, 경영진에게 주가 극대화를 위한 높은 보수를 지급하도록 방치한 결과입니다.

식품 및 농업: 네 개의 기업이 쇠고기 가공의 85%를 장악하고 있습니다. 네 개의 기업이 곡물 거래를 지배하고 있습니다. 몬산토는 바이엘이 되었고, 다우는 듀폰과 합병했으며, 켐차이나는 신젠타를 인수했습니다. 농부들은 독점 구매자와 독점 공급자 때문에 어려움을 겪고 있습니다. 식품 시스템은 착취 메커니즘으로 변질되었습니다.

제약 산업: 1980년대에는 수십 개의 회사가 있었지만, 오늘날에는 10개의 회사가 시장의 70%를 장악하고 있습니다. 약값이 폭등한 것은 혁신 때문이 아니라, 대기업들이 경쟁 압력을 받지 않기 때문입니다.

AT&T는 1982년에 분할되었다가 2010년에 다시 합쳐졌습니다. 버라이즌, AT&T, T-모바일이 탄생했죠. 베이비 벨들이 다시 성장해서 서로 합병된 겁니다. 이렇게 하나의 순환이 완성되었네요.

기술은 단지 가장 최근이자 가장 눈에 띄는 형태일 뿐입니다. 구글이 플랫폼 독점을 처음 만든 것은 아닙니다. 구글은 다른 모든 분야에서 성공을 거둔 전략을 따르고 있을 뿐입니다. 인프라를 장악하고, 경쟁자를 제거하고, 최대한의 가치를 추출하는 것이죠. 차이점은 기술 플랫폼이 정보 자체를 통제한다는 점입니다. 이 때문에 가치 추출이 더욱 명백해지고 그로 인한 피해를 외면하기 어려워지는 것입니다.

하지만 패턴은 동일합니다. 산업은 다르지만, 인센티브 구조는 같고, 결과도 같습니다.

40년 동안 아무것도 변하지 않은 이유는 무엇일까요?

빌 클린턴은 포퓰리즘적인 발언을 쏟아냈습니다. 앤 빙거먼이 이끄는 법무부는 반독점법 집행을 강화하겠다고 약속했습니다. 하지만 실제로 무슨 일이 일어났을까요? 빙거먼은 레이건 행정부 시절 반독점법 집행을 맡았던 윌리엄 백스터 밑에서 공부했습니다. 그녀는 백스터의 업적을 "기념비적"이라고 칭하며 그의 기업결합 가이드라인을 그대로 유지했습니다. 법 집행의 기본 철학은 바뀌지 않았습니다.

버락 오바마 대통령 재임 기간 동안 반독점 활동이 다소 증가했지만, 근본적인 변화는 없었다. 오바마 정부에서 연방거래위원회(FTC)와 법무부(DOJ)의 집행 책임자를 맡았던 빌 베어는 2017년에 "집행 철학에 근본적인 변화는 없었다"고 분명히 밝혔다.

양측 모두 주주 우선주의를 신성불가침의 진리로 받아들였다. 주주 가치 극대화가 유일하게 정당한 기업의 목적이 되었다. 노동자, 지역사회, 장기적인 지속가능성은 모두 분기별 주가 실적에 비해 부차적인 문제였다. 이에 대한 이견은 없었다. 이는 합의된 사항이었다.

기업의 정치 자금 지원은 이러한 합의를 강화했습니다. 양당 모두 기업 기부에 의존할 때, 어느 쪽도 기업의 권력에 효과적으로 도전할 수 없습니다. 규제 기관은 규제 대상 산업 출신 인사들로 채워집니다. 이들은 기업 합병을 승인하고, 이사회에 참여하고, 또 다른 합병을 승인합니다. 이렇게 회전문이 계속 돌아가는 것입니다.

복잡성은 위장술 역할을 합니다. 대부분의 사람들은 SEC 규정 10b-18, 임원 보수 구조, 그리고 지역 신문의 몰락 사이의 연관성을 이해하지 못합니다. 그 메커니즘은 의도적으로 모호하게 만들어져 있습니다. 정책에서 결과에 이르는 연결 고리를 추적할 때쯤이면 사람들은 이미 흥미를 잃어버립니다.

그래서 그 시스템은 계속 유지됩니다. 그것이 좋아서도 아니고, 불가피해서도 아닙니다. 단지 시스템을 바꿀 힘을 가진 사람들이 그 시스템을 그대로 유지함으로써 이득을 얻고, 그로 인해 피해를 입는 사람들은 너무 늦을 때까지 무슨 일이 일어나고 있는지 깨닫지 못하기 때문입니다.

이것이 모든 것을 설명해 줍니다

독립 출판의 몰락이 이제야 이해가 됩니다. 구글의 행태는 불가사의하거나 비합리적인 것이 아닙니다. 시스템이 만들어낸 인센티브 구조를 따른 것일 뿐입니다. 경영진은 사용자 참여도와 주가를 극대화할수록 보상을 받습니다. 출판사 콘텐츠로 AI를 학습시키는 것은 무료입니다. 출판사 웹사이트 방문자를 AI 개요로 대체하면 사용자는 구글 플랫폼에 머무르게 됩니다. 구글 플랫폼에 머무르는 사용자는 더 많은 광고 수익을 창출합니다. 광고 수익 증가는 주가 상승으로 이어지고, 주가는 경영진의 보수를 결정합니다.

출판사들은 망하고, 경영진들은 부자가 된다. 이 시스템은 설계된 대로 작동하는 것이다.

플랫폼 독점은 기술적인 문제가 아닙니다. 이는 지난 40년간 독점 형성을 막는 장벽을 제거하고 단기적인 이익 착취를 부추기는 정책의 결과물입니다. 기술은 단지 이러한 역학 관계가 논리적 결론에 도달한 지점일 뿐입니다. 즉, 인프라를 장악하고 접근을 제한하며, 이제는 콘텐츠 제작자에게 정당한 보상을 제공하지 않고 정보를 만들어내는 기업들이 등장한 것입니다.

레이건 시대의 정책 변화는 인공지능이나 검색 엔진의 등장을 예측하지 못했습니다. 그럴 필요가 없었죠. 그 정책들은 권력을 공고히 하고 가치를 추출할 수 있는 기업이라면 누구든 그렇게 할 수 있는 환경을 조성했습니다. 기술 기업들은 정보 자체를 통제하기 때문에 가장 효과적으로 그 일을 해낼 수 있었습니다.

하지만 항공사들도 그랬고, 은행들도 그랬고, 식품 회사들도 그랬고, 미디어 대기업들도 그랬습니다. 그들의 전략이 보편적인 이유는 동기가 보편적이기 때문입니다. 그 동기가 바뀌지 않는 한, 우리가 아무리 상황을 바꿔봐도 결과는 달라지지 않을 것입니다.

우리가 인터넷을 잃은 것은 기술 때문이 아닙니다. 1980년대에 기업의 동기를 건설에서 자원 추출로 바꾸어 놓은 일련의 정책 결정 때문입니다. 이러한 정책 결정은 되돌릴 수 있습니다. 하지만 실제로 누가 그렇게 할지는 별개의 문제입니다.

하지만 이제 적어도 왜 세상이 이렇게 돌아가는지 알게 되었죠. 알고리즘이나 혁신, 시장 원리 때문이 아니라, 누군가가 권력을 집중시키고 가치를 추출하도록 설계된 기계를 만들었기 때문입니다. 그 기계는 완벽하게 작동하고 있습니다. 문제는 우리가 그 기계를 계속 가동할 의향이 있느냐는 거죠.

저자에 관하여

로버트 제닝스 는 개인에게 힘을 실어주고 더욱 연결되고 공평한 세상을 육성하는 플랫폼인 InnerSelf.com의 공동 발행인입니다. 미국 해병대와 미국 육군의 베테랑인 로버트는 부동산 및 건설 분야에서 일하는 것부터 아내인 Marie T. Russell과 함께 InnerSelf.com을 구축하는 것까지 다양한 삶의 경험을 바탕으로 삶의 도전에 대한 실용적이고 현실적인 관점을 제시합니다. 1996년에 설립된 InnerSelf.com은 사람들이 자신과 지구를 위해 정보에 입각한 의미 있는 선택을 할 수 있도록 통찰력을 공유합니다. 30년이 넘은 지금도 InnerSelf는 명확성과 힘을 불어넣고 있습니다.

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기사 요약

1980년대 레이건 행정부의 규제 완화는 반독점법 집행을 무력화시켰고, '유해한 시장지배력'에 대한 규제를 소비자 물가에만 초점을 맞춘 시카고 학파 경제학으로 대체했습니다. 동시에 경영진 보상은 급여에서 스톡옵션으로 바뀌어 장기적인 지속가능성보다 단기적인 주가 상승을 보상하는 방향으로 나아갔습니다. 1982년 SEC 규정 10b-18은 자사주 매입을 합법화하여 기업들이 인위적으로 주가를 부풀릴 수 있도록 했습니다. 이러한 변화들은 왜곡된 유인 구조를 만들어냈습니다. 독점 형성이 합법화되고, 기업 경영보다는 자원 추출이 우선시되었으며, 지속가능한 사업 구축보다는 분기별 수익이 우선시되었습니다. 이러한 패턴은 항공, 미디어, 은행, 식품, 제약, 기술 등 다양한 산업에서 반복되었습니다. 플랫폼 독점은 착취적 자본주의의 정점이며, 특정 산업에만 국한된 병리 현상이 아닙니다. 양당은 규제 기관의 포획과 정치 자금 의존을 통해 40년 동안 레이건의 체제를 유지했습니다. 구글이 출판사들을 파괴한 것은 이러한 시스템적 유인 구조를 완벽하게 반영합니다. 이러한 구조적 변화를 이해하는 것은 독립 출판의 붕괴를 설명하고, 결과를 되돌리려면 유인 구조를 바꿔야 함을 보여줍니다. 시스템은 설계된 대로 작동합니다.

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