우리 모두가 경제적으로 같은 틀에 갇혀 있다는 것을 깨닫게 되면, 우리의 웰빙이 얼마나 관계에 기반을 두고 있는지 분명해집니다. 그 관계는 우리가 알고 있는 관계일 수도 있고, 우리가 대개 알지 못하는 관계일 수도 있습니다.

지금 입고 있는 옷을 보거나 지난번 식사가 어디에서 왔는지 생각해 보면 이를 알 수 있습니다. 누가 이러한 것들을 고안하고, 디자인하고, 생산하고, 운송하고, 관련 창고와 매장을 열고, 필요한 인력을 모아 여러분이 이용할 수 있도록 했을지 생각해 보세요. 그리고 이러한 물건들을 살 재정은 어디서 얻었을까요? 가게까지 운전하는 차(혹은 대중교통)와 물건을 보관할 옷장과 냉장고는 말할 것도 없고요.

겉보기에 별개처럼 보이는 이 모든 것들은 사실 긴 상호의존의 산물입니다. "우리 스스로 모든 것을 해냈다"고 믿고 싶어 하는 우리 내면의 자기애적인 면모에게는 이 사실을 받아들이기 어려울 수도 있지만, 우리가 서로 연관된 인간 활동과 관계에 얼마나 깊이 뿌리내리고 있는지 깨닫는 데는 특별한 의식이 필요하지 않습니다.

선형 사고

우리가 현재 알고 있는 비즈니스 세계는 선형적 사고가 지배적입니다. 그 결과, 자금은 말할 것도 없고 너무나 많은 전략 계획들이 책꽂이에 꽂힌 채, 때로는 뒷전으로 밀려납니다. 오히려 장기적인 비전을 바탕으로 현재 순간이 우리에게 요구하는 바에 집중해야 할 때입니다. 삶과 조직은 선형적으로 작동하지 않습니다. 예를 들어, 소중한 직원이 갑자기 떠나고, 새로운 리더가 새로운 비전을 제시하며 책임을 맡습니다. 예상치 못한 서비스 라인이 등장합니다. 이러한 변화는 그동안 수많은 시간을 투자했지만 허사였던 ​​기존의 전략 계획을 무산시키는 결과를 초래합니다.

우리는 선형적 접근 방식을 남성적인 것으로, 특히 회의실에서 그 전형으로 여기는 경향이 있습니다. 하지만 안타깝게도 이러한 접근 방식은 삶의 거의 모든 영역에 스며들어 있습니다. 특히 여성으로 구성된 요가 모임에서도 선형적 사고가 나타난다는 사실에 놀라실지도 모릅니다! 선형적 사고와 비선형적 사고 사이의 심각한 불균형은 시정되어야 하며, 필요에 따라 두 가지 모두 실행되어야 합니다.

광대한 연결 네트워크

우리 삶에 대해 진지하게 생각해 보면, 특히 현대 경제에서는 거대한 기업 네트워크 없이는 생존은커녕 번영조차 불가능하다는 사실이 금세 분명해집니다. 현대 사회는 눈에 보이거나 보이지 않는 수많은 방식으로 사람들이 타인의 필요를 돌봄으로써 스스로를 돌보도록 만듭니다.

어느 정도 우리 대부분은 생존을 위해서도, 혁신하고 번영하기 위해서는 공동체가 필요하다는 것을 알고 있습니다. 하지만 이러한 인식이 온전히 의식에 떠오르는 것은 재난이 닥쳤을 때뿐인 것 같습니다. 예를 들어, 저는 2013년 캘거리에서 홍수 피해를 겪었습니다. 압박감이 컸기 때문에 사람들이 해야 할 일을 하면서 더 높은 의식이 자발적으로 나타났습니다. 그것은 계획되지 않았고, 새롭게 생겨났으며, 공동체에 기반을 두고 있었고, 그 자체로 에너지를 가지고 있었습니다.

9/11 테러 당시와 그 이후 뉴욕에 있었던 사람들은 비슷한 현상을 기억할 것입니다. 조직은 발생한 요구에 기반했고, 모든 조직이 어떻게 필요한 것을 충족해야 하는지 보여주는 모델이었습니다. 이것이 과장된 요구가 아닌 경제의 "진짜"를 충족하는 열쇠입니다.

지금 이 순간 가장 필요한 것은 무엇인가

그의 책 서문에서 서번트 리더십에 관하여로버트 그린리프는 타인을 섬겨야 할 필요성을 올바르게 강조합니다. 저는 섬김의 중요성에 동의하지만, 섬김이 우리의 신조가 된 탓에 "주고, 주고, 또 주고"라는 함정에 빠지는 사람들도 있습니다. 저는 지금 이 순간 가장 필요한 것에 집중하는 것 또한 중요하다고 생각합니다. 예를 들어, 지금 당장 행동이 필요하지 않을 때 행동하는 대신, 어떤 결정은 잠시 미루는 것이 현명한 선택일 수 있습니다. 연구에 따르면 사람들은 충분한 휴식을 취했을 때 상황의 요구에 더욱 부합하는 더 현명한 결정을 내리는 경향이 있습니다.

재난 없이도 이러한 인식에 접근할 수 있다고 상상해 보세요. 바로 이 지점에서 우리는 인식의 발달이 어떻게 새로운 선택을 가능하게 하는지 이해하기 시작합니다. 비록 대부분의 경우 우리 대부분이 서로의 상호 연결성과 상호 의존성을 인지하지 못하더라도, 우리가 서로를 필요로 한다는 것이 사실이라면, 서로 협력하는 대신, 서로에게 더 큰 도움을 줄 수 있다면 얼마나 더 큰 도움이 될까요? 반대 우리는 실제로 서로 일하기 시작했습니다 과 서로 의식적으로?

많은 사람들이 다른 사람들과 맞서기보다는 함께 일하는 것을 선호할지도 모르지만, 우리는 역사를 통해 개인적으로든 집단적으로든 무의식적으로 습관화되어 이러한 창의적인 충동을 지속적으로 실천하기 어렵게 만듭니다. 그러나 우리의 습관을 알아차리고 의식화함으로써, 우리는 좋게 들리는 아이디어를 실제적이고 실천적인 현실로 전환할 수 있는 힘을 얻습니다. 이를 통해 우리는 상대방을 적대자로 보는 시각에서 벗어나, 단순한 생존을 넘어 서로 없이는 번영할 수 없다는 것을 깨닫게 됩니다. 이러한 통찰은 우리 경제와 그 경제를 구성하는 기업, 회사, 그리고 사업체들의 대대적인 구조조정을 초래합니다.

비즈니스와 삶에서 "흐름에 따르는 것"이 ​​중요한 이유

우리 자신과 삶 전체와의 연결에 대한 근본적으로 다른 감각은 우리가 문자 그대로 느끼는 것입니다. 세 연령의 아시안이마음이 더 이상 떠들지 않게 되면 감정의 혼란은 가라앉고, 육체의 긴장은 사라지며, 목소리는 긴장된 대신 편안해집니다. 이렇게 더욱 깨어 있는 상태에서 우리는 더욱 안정되고 감정적으로 더욱 연결되어 있음을 깨닫고, 생명의 샘에서 솟아나는 것처럼 창의성이 솟아오르는 열린 마음을 촉진하는 경계심과 명료함을 경험합니다.

일 과 삶의 흐름에 맞서지 않고 그 흐름을 따라가다—과 우주와 천연자원을 정복해야 할 대상으로 여기지 않고 선물로 여기는 것은 현재의 시각을 뛰어넘는 가능성의 전망을 열어줍니다.

예를 들어, 화석 연료에 대한 장기간의 착취와 의존이 우리 아이들의 미래를 위협하고 있는지 의문을 품는다면, 더 깊은 인식으로 긴장을 풀고 창의적인 천재성을 발휘하면 지금까지 화석 연료에서 얻은 부와 혜택에 대한 자아의 집착을 버릴 수 있을 것입니다.

이러한 인식의 흐름이 얼마나 유익하고 지적인지 깨닫고, 우리 삶에 적용해 나가면서, 우리는 더욱 신뢰하게 됩니다. 결과적으로 우리 앞에 놓인 수많은 변화를 받아들이는 것은 그리 큰 도약이 아닙니다. 현실의 상호의존적 본질이 주는 은혜를 신뢰하면서, 우리는 창조적 흐름이 우리를 어디로 데려가고자 하는지에 대해 열린 마음을 갖게 될 것입니다. 그리고 그것이 많은 사람들이 두려움에 사로잡혀 반대하는 것처럼 석기 시대로의 후퇴가 아니라, 현재 상황에서 진전이 될 것이라는 확신을 갖게 될 것입니다.

창의력은 결코 저항에 대한 것이 될 수 없다.그것은 항상 새로운 지평을 예고하기 때문에 화석화될 수 없습니다.

새로운 패러다임을 받아들이지 않고 "항상 해왔던 방식"을 고수하려는 기업과 정부는 이 시대에 필요한 필수적인 창의성에서 멀어지고 결국 실패할 운명입니다. 그리고 이러한 굳건한 방식을 계속 허용한다면 그들의 재앙적인 관행으로 인해 우리 모두에게 파멸을 초래할 수 있습니다.

우리는 역사나 우리 자신의 삶을 되돌아보며 새로운 가능성을 탐구하라는 초대를 거부하고, 특정 시점에서 우리 진화의 필수 단계였던 것에 집착하고, 다음 단계에 필요한 혁신을 거부할 때마다 우리의 생존 자체가 위험에 처하게 된다는 것을 알 수 있습니다.

비즈니스의 새로운 지평을 여는 스마트한 방법

필요한 기본적인 변화는 우리가 기업이나 다른 조직을 학습의 지속적인 과정으로 보고, 학습에 기반한 관행을 개발하는 것으로 보는 것입니다.

우리의 사고방식이 탐구하는 마음가짐일 때, 우리는 이전에는 상상도 못했던 방식으로 탐구하는 능력을 더욱 심화시킵니다. 우리 자신과 타인의 새로운 가능성에 더욱 수용적이 됨에 따라, 우리는 평소의 우리 자신에 대한 감각과는 다른 방식으로 행동할 수 있는 자유를 점점 더 많이 발견하게 됩니다. 우리는 창의력과 더 유익한 방식으로 일할 수 있는 잠재력, 다시 말해 "사업을 한다는 것"이 ​​무엇을 의미하는지에 대한 새로운 이해를 얻게 됩니다.

우리의 학습이 서로에게 궁극적으로 의존한다는 인식의 맥락에서 이해될 때, 우리는 모든 상호작용을 신성한 소통과 존중의 교환으로 바라봅니다. 지금까지 특정 시기에 지구를 우연히 공유했던 것은, 서로를 함께 배우고, 그들의 삶이 깊은 차원에서 무수히 많은 방식으로 본질적으로 얽혀 있는 인간으로 인식함으로써 변화합니다.

우리가 사업 거래를 하는 사람들을 "우리와 같은 사람들"로 인식하기 시작하면서, 우리는 습관적인 경쟁심을 넘어 진화하는 글로벌 지성의 집단적 표현으로서 인류에 대한 새로운 이해를 얻게 됩니다. 그러면 우리는 공동의 목표를 향해 의식을 가진 다른 개인들과 협력할 수 있습니다. 이러한 지성을 바탕으로 우리는 뛰어난 통찰력과 천재성을 발휘하게 되며, 이는 지구 자원을 활용하고, 에너지를 활용하고, 더 큰 선을 위해 인류와 협력할 때 발생하는 다양한 도전 과제에 대한 완전히 새롭고 흥미로운 접근 방식을 가능하게 합니다.

앞으로 나아갈 길은 우리 기업과 기업 및 정부의 구조에 대한 성찰의 빛을 비추는 것입니다. 그렇게 할 때, 우리는 기존 인력에서 이전에는 알려지지 않았던 자산을 발견하고, 변화하는 환경 속에서 숨겨진 기회를 발견하며, 지구호에서 우리와 함께 여정을 떠나는 모든 사람의 삶을 변화시킬 수 있는 미개척의 번영을 발견합니다.

뇌는 스스로를 재구성한다

과학은 우리 자신에 대한 더 깊은 인식과 확장된 감각에 대한 깨달음을 발전시키는 과정, 그리고 우리가 참여하는 사업에 대한 확장된 이해가 뇌의 구조 조정을 촉발한다는 것을 밝혀냈습니다. 우리는 실제 물리적 변화를 겪고 있습니다. 재배 선 우리의 다양한 사고방식, 보다 깊이 느낄 수 있는 능력, 혁신적인 방식으로 행동할 수 있는 능력의 증가에 따라 우리의 신경 회로가 변화합니다.

우리 자신에 대한 이해가 확장될수록, 함께 일하는 사람들에 대한 이해와 우리 사업의 진정한 본질에 대한 이해가 확장될수록, 우리의 뇌는 자아에 기반한 낡은 회로를 말 그대로 분리하여, 우리 자신, 타인, 그리고 상황을 지금까지 상상도 못했던 방식으로 바라볼 수 있게 됩니다. 비교적 새로운 신경가소성 과학이 우리에게 깨닫게 하는 것처럼, 우리가 수행하는 업무의 관점에서 우리는 사실상 개인, 팀, 그리고 회사로서 스스로의 의식적인 진화에 참여하고 있습니다.

우리의 오래된 정신적, 행동적 패턴 중 많은 부분이 한때는 유용했을지 모르지만, 그것에 지나치게 의존하다 보면 우리가 더 자각했을 때 더욱 자발적이고 창의적이며 지적인 부분이 활용될 수 있다는 사실을 잊게 됩니다.

© 2015 by Catherine R. Bell. 판권 소유.
Namasté Publishing의 허가를 얻어 증쇄 됨.
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기사 출처

깨어있는 회사
캐서린 R 벨.

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저자에 관하여

Catherine Bell은 Western University에서 학위를, Queen 's University에서 MBA를 받았으며 Riso-Hudson Enneagram 및 Nine Domains에서 인증을 받았으며 ICD 비영리 코스를 수강했으며 10 년 이상의 국제 임원 검색 경험을 보유하고 있습니다. 석유, 가스, 전력, 인프라, 하이테크 및 사모 펀드 등의 산업에서 캐서린은 고성능 팀을 구성 할 수있는 능력으로 명성이 높으며 비즈니스 스쿨과 기업 모두에서 리더십과 커리어에 대해 자주 이야기합니다. 그녀는 또한 여러 비영리 단체 이사회에 참여했습니다. 자세한 내용은 다음을 방문하십시오. http://awakenedcompany.com/