마키아벨리적 보스 대처하기: 직장에서의 조작에서 살아남기 위한 전략

: By 넬리 리야나가마게와 마리오 페르난도

방문해 주셔서 감사합니다 InnerSelf.com, 있는 곳에 20,000+ "새로운 태도와 새로운 가능성"을 홍보하는 삶을 변화시키는 기사. 모든 기사는 다음으로 번역됩니다. 30 개 이상의 언어. 확인 매주 발행되는 InnerSelf Magazine과 Marie T Russell의 Daily Inspiration에 게재됩니다. InnerSelf 매거진 1985년부터 출판되었다.

어려운 상사 다루기 7 21
Shutterstock

당신은 프로젝트를 끝내기 위해 야근을 해야 한다는 압박을 받았습니다. 초과 근무 시간에 대해서는 급여를 받지 못하지만 고위 경영진으로부터 칭찬을 받을 것이라고 확신했습니다. 있습니다 – 그러나 공로를 인정하는 상사에게만 해당됩니다.

당신은 근면하고 유능한 직원이지만 당신의 상사는 당신을 면밀히 감시하며 당신이 믿을 수 없는 것처럼 끊임없이 시간을 계산하고 행동에 의문을 제기합니다.

상사가 비용을 너무 많이 청구하고 있음을 알게 됩니다. 당신이 이것을 그들의 주의에 가져오면 그들은 그것을 해결할 때까지 아무에게도 말하지 말라고 요청합니다. 그런 다음 귀하를 승진에 추천하는 것을 고려하고 있다고 말합니다.

이들은 통치자를 위한 최초의 "방법" 안내서를 쓴 16세기 이탈리아 정치 이론가의 이름을 딴 어두운 성격 특성인 마키아벨리즘의 징후입니다.

A 마키아 벨리 안 성격은 이기적이고 기회주의적이며 야심적입니다. 이러한 특성은 그들이 권력과 지위를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다.

마키아벨리즘의 유병률에 대한 추정치는 정확하지 않지만 전문가들은 적어도 직장에서 이것이 인구의 약 1%에 영향을 미치는 사이코패스만큼 흔하다고 믿을 충분한 이유가 있습니다. 경영진의 3.5 %.

예를 들어, 미국의 비즈니스 저자인 Lewis Schiff는 백만장자의 90%가 자신의 책에 대해 조사했다고 말했습니다. Business Brilliant: 가장 위대한 자수성가 비즈니스 아이콘의 놀라운 교훈 "중산층" 소득을 가진 사람들의 24%와 비교하여 "타인의 약점을 이용하는 것이 협상에서 중요하다"는 진술에 동의했습니다.

Machiavellian 보스를 위해 일하는 것은 짜증나고 스트레스가 많으며 정신 건강에 좋지 않을 수 있습니다. 이 성격의 원동력이 무엇인지, 그리고 다른 "어두운 성격 특성"과 어떻게 다른지 이해함으로써 낙진을 제한할 수 있습니다.

마키아벨리즘의 기원

니콜로 마키아벨리(1469~1527)는 권력 투쟁이 한창이던 시기에 피렌체의 외교관이었다. 메디치 가족. 거의 1512년의 망명 생활을 마치고 XNUMX년 메디치 가문이 도시를 통치하기 위해 돌아왔을 때 그는 잠시 투옥되었다가 추방당했습니다. 그런 다음 그는 다음과 같이 썼습니다. 프린스 (The Prince) 일종의 취업 지원서로.

이 책(1532년까지 공식적으로 출판되지는 않았지만, 사본은 XNUMX년 전에 배포됨)은 현대 정치철학의 첫 작품으로 간주됩니다. 통치자에게 실용적이고 교활하며 전략적이 되라고 조언합니다. "그만큼 사자는 보호할 수 없다 그리고 여우는 늑대로부터 자신을 방어할 수 없습니다. 그러므로 덫을 알아보기 위해서는 여우가 되어야 하고, 늑대를 겁주려면 사자가 되어야 합니다.”

1970년 두 명의 미국 심리학자 Richard Christie와 Florence Geis는 마카이벨리즘 연구, 이기심, 교활함, 기회주의 및 기만성을 특징으로 하는 성격 특성에 대한 용어를 사용합니다.

'다크 트라이어드' 합류

Machiavellianism은 이제 "Dark Triad"를 구성하는 세 가지 반사회적 성격 유형 중 하나로 받아 들여집니다. 다른 두 가지 유형은 나르시시즘과 정신병입니다. 그러나 세 가지 특성이 반사회적 특성으로 인해 하나로 묶인 반면 중요한 차이점이 있습니다.

어려운 상사 상대하기2 7 21 위키 미디어 공용, CC

BY나르시시즘은 일련의 특성 이기주의, 자기 도취 및 다른 사람보다 우월하다고 느끼고 싶은 욕구를 특징으로 하는 성격 장애. 사이코패스도 진단 가능 성격 장애, 공감 또는 양심의 부족으로 정의됩니다. 마키아벨리즘은 공식적인 성격 장애로 분류되지 않습니다.

마키아벨리적 성격은 나르시시스트처럼 카리스마가 있을 수 있지만 자기 과시보다는 이기심에 의해 움직입니다. 사이코패스처럼 충동적이기보다는 계산적인 경향이 있다.

Christie와 Geis는 20문항 체크리스트, 마키아벨리의 저작에서 나온 진술을 기반으로 마키아벨리적 특성을 측정합니다. MACH-IV로 알려진 이 테스트는 여전히 사용되고 있습니다.

수집된 데이터 시험을 치르는 이들 평균적으로 남성이 여성보다 점수가 높으며 가능한 가장 높은 결과를 얻을 가능성이 더 높다는 것을 보여줍니다(~1%에 비해 ~0.2%).

어려운 상사 상대하기3 7 21
오픈 소스 심리 측정 프로젝트, CC BY

60점 만점에 100점 이상이면 '고급 마키아벨리즘', 60점 미만이면 '저급 마키아벨리즘'으로 분류된다.

A "높은 마하”는 매우 조작적일 가능성이 높으며 당시에는 반드시 조작으로 식별되지도 않는 방식입니다. "낮은 마하"는 더 공감하고 다른 사람을 착취하는 것을 더 꺼리는 경향이 있습니다.

그러나 실생활에서 무엇이 무엇인지 아는 것은 그렇게 간단하지 않습니다. 마키아벨리가 쓴 것처럼 "모든 사람은 당신이 보이는 것을 보고 당신이 실제로 어떤 사람인지 경험하는 사람은 거의 없습니다." 왕자. "마하가 낮은" 개인에게 접근할 때도 이것을 기억하는 것이 중요합니다. 마음에 가장 큰 이익이 있다고 확신하는 상사는 당신이 믿고 싶은 것을 말하는 것일 수 있습니다.

마키아벨리적인 보스를 다루는 방법

마키아벨리적인 보스는 다음을 추구할 수 있습니다. 조작 아첨이나 괴롭힘, 보상을 약속하거나 처벌을 위협합니다. 그들은 가능성이 적습니다 당신을 신뢰, 그들이 세부 사항을 관리하고 비판하게 만듭니다. 너의 감정 관심이 적다. 이 경험은 당신을 떠날 수 있습니다 성난, 감정적으로 지친 냉소적입니다.

그렇다면 Machiavellian 보스를 다루는 방법은 무엇입니까?

첫 번째 교훈은 무엇이 마키아벨리적 성격을 추동하는지 명확히 하는 것입니다. 기본적으로 자기 이익입니다. 표면적인 매력이나 착함으로 동기를 판단할 수 없습니다. 그들은 대부분의 시간 동안 친절하고 배려하며 도움이 되는 것처럼 보일 수 있습니다. 그것이 그들에게 효과가 있기 때문입니다. 그러나 경고하십시오. 이전에 그들의 "어두운" 특성을 받은 적이 있다면 상황이 적합할 때 조만간 다시 발생할 것으로 예상해야 합니다.

두 번째 교훈은 더 어렵습니다. 당신은 Machiavellian을 믿을 수 없으며 그들을 조심스럽게 다룰 필요가 있습니다. 그러나 당신의 상사를 불신하고 "남보다 먼저 파업"하는 사고 방식으로 운영하는 것은 당신이 비교적 정상적인 사람이라면 감정적으로 고갈되다. 일반적으로 더 냉소적이고 불신하게 되는 자신을 발견할 수 있습니다.

Machiavelli는 그의 다른 저서(The Art of War, 1521년 출판)에서 "분할 정복" 전략을 지지했습니다. 반대쪽 압정을 취하십시오. 지금은 연대의 시간입니다. 지원 네트워크가 있고 혼자가 아니라는 것을 아는 것은 감정 기둥.

교활하고 계획적이며 이기적인 상사가 되는 것을 금지하는 법은 없습니다. 그러나 이러한 특성이 괴롭힘, 학대 또는 피해로 나타난다면 취할 수 있는 조치가 있습니다. 조언이 필요하면 노동 조합이나 직장 규제 기관(예: 호주)에 문의하십시오. 공정한 업무 옴부즈맨, 영국 자문, 중재 및 중재 서비스및 고용 뉴질랜드.

조작, 기만 및 따돌림은 결코 허용되거나 필요한 것으로 간주되어서는 안 됩니다. 당신의 심리적, 육체적 안녕이 중요합니다.