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상당한 비율의 호주 근로자 – 약 1/5 – 재택근무 권리를 위해 급여의 16%~33%를 희생할 준비가 되어 있으며, 이는 근로자 급여의 A$12,000 ~ $24,000에 해당합니다.

그러나 훨씬 더 많은 비율, 즉 절반 이상이 재택근무의 이점에 대해 강하게 확신하지 않거나 직장에 가는 것을 적극적으로 선호하여 아무것도 희생하지 않을 준비가 되어 있습니다.

놀랍게도 우리의 연구 결과는 팬데믹 기간 중과 이전에 실시한 다른 설문조사 결과와 일치하며, 이는 코로나19 기간 동안 재택근무로의 광범위한 이동이 선호도를 바꾸지 않았음을 시사합니다.

코로나 이전에는 2016년 호주 인구조사 당일에만 2의 % 8 %로 호주 주요 도시의 인력은 재택근무를 했습니다.

코로나 기간 중, 2021년 인구 조사 당일 21% 집에서 일했습니다. 2020년 말 봉쇄 기간 동안 실시된 통계청 조사에 따르면 31% 대부분의 날 집에서 일했습니다.

당사의 측량 호주의 1,113개 대도시 지역 출신 근로자 17명 중 원격 또는 중앙 위치에서 작업을 수행할 수 있는 업무에 종사하는 근로자로 제한되었습니다.

우리가 발견

우리는 설문조사에 참여한 근로자들에게 현재 급여를 기준으로 계산된 다양한 급여 범위와 재택 근무에 대한 유연성 정도가 다른 8가지 직업 배열 중에서 선택할 수 있는 기회를 제공했습니다.

또한 원격 근무에 대한 태도, 원격 근무 경험, 통근 패턴 및 연령, 성별, 교육 수준, 가구 규모에 대해서도 질문했습니다.

우리는 대부분의 근로자(55%)가 원격 근무 권리를 위해 급여를 희생할 준비가 되어 있지 않다는 사실을 발견했습니다. 이들 중 대부분(전체 근로자의 31%)은 재택근무의 큰 이점을 누리지 못했습니다.

그러나 전체 근로자의 23.5%는 재택근무가 생산성, 건강 및 웰빙에 도움이 된다고 생각하면서도 조직 관계, 학습 기회 및 발전 가능성에 어떤 영향을 미칠지 우려하고 있었습니다.

흥미롭게도 팬데믹 이전에 재택근무 경험이 가장 많은 근로자들이 이러한 우려를 가장 자주 제기했습니다. 대유행 이전에 재택근무 경험이 가장 적은 근로자는 재택근무가 자신의 경력과 업무 관계에 미치는 영향에 대해 가장 적게 우려했습니다.

이는 팬데믹 이전에는 원격 근무자를 지원하기 위한 훌륭한 재택근무 정책과 절차가 없었기 때문일 수 있습니다.

성별 문제, 나이 문제

여성은 남성보다 재택근무 능력을 평균 28% 더 높게 평가했습니다. 이는 여성이 장기적인 직업 전망과 유연근무의 이점 사이에서 균형을 이룰 가능성이 더 높다는 것을 나타냅니다.

연령별로는 30~50대 직장인이 재택근무 능력을 가장 높게 평가한 반면, 20대는 가장 낮게 평가했다. 이는 사회생활을 시작하는 20대 직장인들이 동료, 상사와의 직접적인 소통을 가장 중요하게 여기기 때문일 수 있다.

지식 근로자는 원격 근무를 가장 중요하게 생각합니다.

사무직 "지식 경제" 직종에 종사하는 중산층 및 고소득자는 재택근무를 가장 중요하게 생각하는 경향이 있었습니다. 그들은 언젠가는 그 일을 할 수 있는 능력을 갖기 위해 연봉 중 12,000~24,000달러를 기꺼이 포기했습니다.

소매업, 훈련업 등 저임금 사무직이나 행정직에 종사하는 근로자들은 재택근무를 가장 중요하게 생각하지 않는 것으로 나타났습니다. 그들은 또한 이것이 동료와의 관계, 학습 및 발전 기회에 미치는 영향에 대해 가장 우려하는 사람들 중 하나였습니다.

소규모 기업의 근로자들도 재택근무 능력에 낮은 가치를 부여했는데, 이는 아마도 이들 기업이 이를 완전히 지원할 수 있는 기술적 역량이 부족했기 때문일 것입니다.

생산성에 대해서는 의견이 분분하다

설문 조사에 참여한 근로자 중 약 절반은 집에서 생산성이 떨어진다고 생각했습니다. 또 다른 분기에는 아무런 영향도 미치지 않았습니다. 마지막 분기에는 작업의 질과 양 모두에서 상당한 개선이 이루어졌습니다.

많은 사람들이 재택근무로 인해 시간당 수행한 작업량이 줄어들 수는 있지만, 재택근무가 제공하는 유연성 덕분에 다른 시간에 따라잡을 수 있었기 때문에 수행한 총 작업량이 줄지는 않았다고 말했습니다.

고임금 및 중간 임금 전문직 종사자들은 가정에서의 생산성에 대해 가장 낙관적이었고, 저임금 및 중간 임금 서비스 직업에 종사하는 근로자들은 가장 낙관적이지 않았습니다. 이는 그들이 집에서 일할 권리를 위해 희생할 준비가 되어 있는 것을 반영하는 패턴입니다.

선택한 고용주가 되는 방법

우리의 연구 결과는 많은 지식 경제 근로자 고용주가 더 높은 급여 대신 재택근무 기능을 제공함으로써 고품질 직원을 유치하고 유지할 수 있음을 시사합니다.

그러나 이것이 최고의 직원을 유지하려는 모든 고용주에게 해답이 될 수는 없습니다.

많은 근로자가 집에 머물면 자신의 경력 전망에 어떤 일이 일어날 수 있는지 경계하고 근로자의 55%가 원격 근무에 가치를 두지 않는 상황에서 일부 고용주는 최고의 근로자를 유치할 수 있는 다른 방법을 찾아야 합니다.

많은 근로자들은 대면 관계와 유연성을 모두 중요하게 생각합니다. 코로나19로 인해 얼마나 많은 일이 집에서 수행될 수 있는지 보여주었기 때문에 올바른 균형을 찾는 것이 점점 더 중요해질 것입니다.

르넷 워싱턴, UniSA 비즈니스 연구원, 사우스 오스트레일리아 대학 과 악샤이 비즈, UniSA 비즈니스 부교수, 사우스 오스트레일리아 대학

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