행복이 사업 성과를 향상시키는 방법

사업에서 행복의 개념은 신음 소리를 내고 눈을 굴려 버리고 기각하는 경향이 있습니다. 그러나 점점 더 우리는 증거를 무시할 수 없다. 비즈니스에 도움이된다..

현대 과학은 마음과 몸에 대한 행복의 긍정적 인 효과를보다 효과적으로 측정하므로 비즈니스는 그것이 달성되고 도움이 될 수있는 방법에 더 관심을 갖게됩니다 그들이하는 일을 최적화하라..

경쟁 우위를 위해 독창성과 혁신이 요구되는 시대에는 높은 생산성과 건강한 수익을 바탕으로 아이디어 창출을 장려하는 직장이 필요합니다. 행복이 그렇게하는 방법은 다음과 같습니다.

집중력을 넓히고 사고력을 넓 힙니다. 긍정적 인 두뇌 31 % 생산성 향상 부정, 중립 또는 스트레스 상태에있는 뇌보다

마음이 열리면 더 큰 호기심, 아이디어와 생산성의 자유로운 흐름이 생깁니다. 참여가 이것의 척도입니다.


내면의 구독 그래픽


미국 경영 컨설팅 회사 인 Gallup의 설문 조사에 따르면 직원 중 13 %만이 적극적으로 일하고 있습니다. 미국 만해도 이것은 최대 비용을 의미 할 수 있습니다. 매년 미화 550 억의 생산성 저하. 700- 사람 워릭 대학교의 경제학자들에 의한 연구 행복한 직원이 생산성면에서 대조군보다 20 % 높은 것으로 나타났습니다.

같은 연구에 따르면 불행한 근로자는 통제보다 생산성이 낮았습니다.

그것은 다음과 같은 경향이있는 개인을 보여줍니다 :

  • 그들의 시간을보다 효과적으로 관리한다.
  • 더 창의성을 발휘하다
  • 문제를보다 효과적으로 해결할 수있다.
  • 공통의 목표를 향해 더 효과적으로 협력한다.
  • 더 나은 지도자를 만드십시오.

직원의 행복 추구

행복을 장려하는 위대한 기업 문화를 가짐으로써 더 나은 솔루션과 혁신을 창출 할 수 있습니다. 보다 억압적인 환경.

두 이론 링크 문화와 행복 : 매슬로우의 이론과 비교 이론이 필요합니다.

Maslow 계층 구조 요구 사항 작성자 제공Maslow 계층 구조 요구 사항 작성자 제공Maslow의 요구 이론은 당신의 욕구가 충족되었는지 여부에 따라 당신이 좋은 삶을 영위 할 것인지를 결정합니다. 더 많은 욕구가 충족 될수록 더 행복한 사람들이 될 것입니다. 또한 낮은 수준의 요구가 충족되는 경우에만 우리는 필요에 의해 동기 부여를받습니다.

자신을 향상시키려는 동기가되기 전에 음식, 물, 안전, 소속감 및 존중과 같은 기본적인 필요 사항을 처리해야합니다.

Maslow의 계층 구조는 조직 차원에서 충족되어야 할 요구 사항들 사이의 상관 관계를 보여주기 위해 쉽게 사용될 수 있습니다 직원이 성장할 수 있도록. 작업장이 직원을 위해 의미를 창출하도록 설계되고 관리 될 때 건강하고 행복한 경향이있다..

비교 이론은 인간의 행복은 실제 삶의 질 표준과 삶의 상황을 비교 한 것에 달려 있음을 나타냅니다. 벤치마킹.

벤치마킹을 통해 직원 요구를 충족시키는 데 성공한 조직의 사례가 늘어나면서 직원이 성장하고 스스로 실현할 수있게되었습니다. 직원 성장이 실현되는 사례에는 창의력과 지식 추구가 포함될 수 있습니다. 그것은 시간과 능력을 반영하는 데 걸립니다.

3M은 직원들이 열정과 부화 아이디어를 따르기 위해 근무 시간을 사용할 수있게 해주는 1948 프로그램을 채택했습니다. 이 개념은 "15 비율". 과학자 Art Fry는이 프로그램을 사용하여 포스트잇 노트를 발명했습니다.

최근에는 Google이 전화 한 프로그램을 소개했습니다. "혁신 시간" 또는 20 % 시간에 직원들이 회사의 창의적이고 혁신적인 아이디어를 이끌어내는 측면 프로젝트를 완료하기 위해 8 시간 동안 "일하지"못하게합니다. 그 결과 Gmail, Google 어스 및 Google 토크가 탄생했습니다.

Hewlett-Packard Labs 직원들이 빛을 반사하는 투명 붕대 및 광학 필름과 같은 새로운 제품이 창작되는 동안 창의적인 시간을 개인에게 제공합니다.

더 높은 수준의 행복, 목적 및 참여를 창출하는 기업 문화를 구축하면 보상을 얻을 수 있고 직원은 스스로 실현하고 혁신하며 회사에 더 나은 결과를 산출 할 수 있음을 보여주는 매우 강력한 사례가 있습니다.

저자에 관하여

Petrina Coventry, 교수, 애들레이드 대학

이 기사는 원래에 게시되었습니다. 대화. 읽기 원래 기사.

관련 서적

at