분석적 사고를 하면 음모론을 믿을 가능성이 낮아질 수 있습니다. 마리주스 아우루스케비치우스/Shutterstock
나는 지금까지 7년 동안 음모론의 심리학을 연구해 왔고 사람들은 왜 그것을 믿는지 종종 묻습니다. 이것은 간단한 질문이 아닙니다.
가 이유는 많다 사람들은 음모론을 지지할 수도 있습니다. 하지만 나에게 눈에 띄는 점은 우리의 사고 스타일이 정보를 처리하는 방식에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지입니다. 우리가 얼마나 취약할 수 있는지 음모 신념에.
선호하는 것 직관적 사고, 이상 분석적 사고 스타일 음모론 지지와 관련이 있는 것으로 보인다.
직관적 사고 즉각적이고 무의식적인 판단에 의존하는 사고방식이다. 분석적 사고는 종종 직감을 따르는 반면, 분석적 사고는 정보를 더 느리고, 더 신중하고, 자세하게 처리하는 것입니다.
나는 전에 썼다 음모론에 대한 우리의 성향을 줄이기 위해 어떻게 더 노력하고 분석적인 사고 스타일을 개발할 수 있는지에 대해 설명합니다.
연구에 따르면 비판적 사고 능력이 삶에 많은 이점을 가져다 주는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, 2017 년 연구 비판적 사고 능력에서 높은 점수를 받은 사람들은 인생에서 부정적인 사건(예: 주차 위반 딱지를 받거나 비행기를 놓치는 것)이 더 적다고 보고했습니다. 이러한 유형의 사건을 피하는 데 있어서 비판적 사고는 지능보다 더 강력한 예측 변수였습니다. 왜 그런지는 확실하지 않습니다.
반면에, 미국에서 체류를 연장하고자 이전의 승인을 갱신하려던 직관적 사고 사고 오류와 관련이 있습니다. 예를 들어, 직관적인 사고 스타일은 정신적인 지름길에 지나치게 의존하게 만들 수 있으며, 이는 또한 음모 이론.
이는 위험한 결과를 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 보다 직관적인 사고는 다음과 연관되어 있습니다. 백신 반대 음모론 그리고 백신에 대한 망설임.
그러나, 엄청나게 성공한 사람들알베르트 아인슈타인(Albert Einstein)과 애플의 공동 창업자인 스티브 잡스(Steve Jobs) 같은 사람들은 직관 사용의 중요성을 주장하고 그들의 성취를 직관적 사고에 돌렸습니다.
직관적 사고의 가치
한 가지 이점 직관적 사고 처리 시간이 거의 또는 전혀 걸리지 않아 신속하게 결정과 판단을 내릴 수 있다는 것입니다. 그리고 어떤 상황에서는 이것이 매우 중요합니다.
에서 일하는 사람들 위기 환경 (예: 소방서)은 직관적인 사고 스타일을 사용할 필요성을 보고합니다. 위기 상황에서는 지속적으로 분석적 사고를 사용하는 것이 비현실적일 수 있습니다.
경험이 풍부한 위기 관리자는 처음에는 기본 전략으로 직관적 사고에 의존하는 경우가 많지만, 나중에는 작업이 허용하는 한 더 분석적인 사고를 활용합니다. 비판적 사고 스타일과 직관적 사고 스타일을 동시에 사용할 수 있습니다.
또한 중요한 것은 이러한 유형의 직관이 수년간의 경험을 통해 발전한다는 것입니다. 전문가의 직관.
직관은 다른 영역에서도 중요할 수 있습니다. 창의력 직관적 사고 스타일의 이점으로 간주되는 경우가 많습니다. 리뷰 2016에서 실시 아이디어 생성에 대한 연구에 따르면 창의성은 직관적 사고와 긍정적인 연관이 있는 것으로 나타났습니다.
창의성은 정의하기 어렵지만 새롭거나 예상치 못한 방식으로 목표를 달성하기 위해 정보를 사용하는 문제 해결과 유사하다고 생각할 수 있습니다.
그러나 2016년 리뷰에서는 직관적 사고 스타일과 분석적 사고 스타일을 결합하는 것이 아이디어 평가에 가장 적합하다는 사실이 밝혀졌다는 점에 유의하는 것도 중요합니다.
해결 방안은 무엇인가?
이제 연구는 종종 승인을 줄이기 위해 분석적 사고를 향상시키는 방법을 개발하는 데 중점을 둡니다. 위험한 음모론 또는 감소 생각의 오류와 오해.
그러나 우리는 종종 분석적이고 직관적인 사고 스타일을 둘 중 하나라고 생각하며 결정이나 판단을 내릴 때 둘 중 하나를 선택해야 합니다. 그러나 2015년 메타 분석 (여러 연구의 데이터를 결합하고 분석한 곳) 50년간의 인지 스타일 연구에서 이러한 사고 스타일이 동시에 발생할 수 있다는 증거를 찾았습니다.
스펙트럼의 두 반대쪽 끝이 아니라 별도의 구성이므로 이러한 사고 스타일이 함께 발생할 수 있습니다. 의사결정에 관한 연구에서도 다음과 같은 사실이 시사됩니다. 사고방식이 유연하다 그리고 최선의 결정은 개인이 사용하는 사고 스타일이 당면한 상황과 일치할 때 내려집니다.
일부 상황은 분석적 사고 스타일(예: 숫자 작업)에 더 적합한 반면, 일부 상황은 직관(예: 얼굴 표정 이해)을 사용하는 데 더 적합합니다. 적응형 의사결정자는 두 가지 사고 스타일을 모두 사용하는 데 능숙합니다.
따라서 음모론에 대한 민감성을 줄이는 한 가지 방법은 적응형 의사 결정을 개선하는 것입니다. 나의 2021년 연구 사람들은 이전에 다른 사람들이 백신 반대 음모론을 지지하는 정도를 과대평가하면서 이전에 가졌던 오해에 직면했을 때 자신의 결정을 재평가했다는 사실을 발견했습니다. 이는 사고 스타일이 현재 상황과 정보에 따라 달라질 수 있음을 시사할 수 있습니다.
많은 상황에도 불구하고 분석적 사고가 더 좋다그러나 음모론자들이 선호하는 직관적인 사고 스타일을 실행 불가능하거나 융통성이 없는 것으로 일축해서는 안 됩니다. 대답은 사고 스타일을 모두 이해하고 필요할 때 사고 스타일을 조정할 수 있다는 것입니다.
대럴 쿡슨심리학 선임 강사, 노팅엄 트렌트 대학교
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