현재의 경제 상황에 적합하고 시급한 글로벌 문제를 해결하려면 비즈니스 규제에 대한 새로운 접근 방식이 필요합니다. (Shutterstock)
기업은 다음과 같은 사회적 및 환경적 문제를 해결해야 한다는 점증하는 압력에 직면해 있습니다. 기후 변화, 생물 다양성 손실 및 불평등. 그러나, 대부분의 기업은 이러한 문제를 정면으로 해결하지 못하고 있습니다. 정부는 그들에게 책임을 묻기 위해 고군분투했습니다..
세계화가 심화되면서 일상 제품 공급망 점점 더 복잡해지고 많은 관할 구역에 걸쳐 있을 수 있으므로 정부가 자체적으로 비즈니스 행위를 규제하기가 어렵습니다. 이러한 변화하는 상황에 적합하고 시급한 글로벌 문제를 해결하려면 비즈니스 규제에 대한 새로운 접근 방식이 필요합니다.
다중 이해관계자 이니셔티브
상당한 주목을 받고 있는 비정부적 접근 방식 중 하나는 다음과 같습니다. 다중 이해관계자 이니셔티브,처럼 공정노동조합 또는 산림 관리 협의회, 비즈니스와 이해 관계자 간의 파트너십입니다. 이해 관계자는 산업에 따라 다르지만 종종 사회 및 환경 비정부 조직, 노동 조합, 정부 대표 및 학계를 포함합니다.
다중 이해관계자 이니셔티브는 오염이나 열악한 작업 조건과 같이 기업이 생성하거나 강화하는 문제를 해결하는 표준 또는 행동 강령을 개발합니다. 이러한 이니셔티브는 관련된 비즈니스의 자발적인 준수를 요구하지만 종종 준수를 모니터링하고 때로는 비준수를 제재하는 시스템을 갖추고 있습니다.
다중 이해관계자 이니셔티브의 주요 특징은 이해관계자가 의사결정에 참여한다는 것입니다. 예를 들어, 이사회는 Forest Stewardship Council 캐나다 원주민, 경제, 환경, 사회의 XNUMX개 방을 대표하는 XNUMX명의 개인으로 구성됩니다.
기준에 미치지 못함
다중 이해관계자 이니셔티브는 새로운 시대를 예고해야 했습니다. 규제에 대한 보다 협력적이고 균형 잡힌 상향식 접근 방식을 촉진하여 책임감 있는 비즈니스 수행을 보장합니다. 불행히도 이 희망은 실현되지 않았습니다. 점점 더 많은 증거가 다중 이해관계자 이니셔티브의 중대하고 체계적인 문제를 지적합니다.
그들은 종종 의사 결정에 모든 이해 관계자와 그들의 관심사를 의미 있게 포함시키는 데 실패합니다. 역사적으로 소외된. 그들은 경향이있다 주류, 비즈니스 지향적인 관점을 우선시 더 급진적인 사람들을 희생시키면서 의사 결정 과정에서.
다중 이해관계자 이니셔티브 약한 규칙을 갖는 경향이 있다, 종종 제대로 시행되지 않습니다. 예를 들어, 해양 관리 위원회(Marine Stewardship Council)는 노동 착취의 작은 부분만을 다룬다는 비판 좁은 모니터링 프로그램에 의존합니다.
여러 이해관계자 이니셔티브가 일부 비평가들과 함께 상당한 반발을 받은 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그들이 우리 집단 레퍼토리의 일부가 되어야 하는지 의문을 제기합니다..
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다중 이해관계자 이니셔티브가 결코 만병통치약은 아니지만 사회 및 환경 문제를 해결할 수 있는 잠재력이 있습니다. 그러나 이 잠재력은 다중 이해관계자 이니셔티브가 모든 구성원에게 의미 있는 목소리를 제공하는 민주적 조직으로서 얼마나 효과적으로 기능할 수 있는지에 달려 있습니다.
다중 이해관계자 이니셔티브 재고
다중 이해관계자 이니셔티브가 종종 목표에 미치지 못하는 이유를 이해하려면 이에 대한 생각을 바꾸는 것이 중요합니다. ~ 안에 우리의 최근 연구, 우리는 그것들을 하나의 모든 것을 포괄하는 실체로 보는 대신 다음과 같이 보는 것이 더 유용하다고 주장합니다. 심의 시스템 밀접하게 관련되어 있지만 서로 다른 다섯 가지 요소로 구성됩니다.
각 요소는 조직이 모든 이해관계자의 관점을 포함하는 정도(포괄성), 구성원 간의 토론이 서로 존중하고 비강압적인 정도(진정성)와 같은 기준에 따라 평가됩니다. 이렇게 하면 이니셔티브의 강점과 약점을 보다 세밀하게 분석할 수 있습니다.
우리의 연구는 이러한 요소 전반에 걸쳐 수많은 결함을 발견했습니다. 예를 들어, 다중 이해관계자 이니셔티브는 모든 사람이 자신의 이익을 대변하는 것이 어렵기 때문에 의사 결정에 모든 이해관계자의 관점을 포함하는 데 어려움을 겪습니다. 이사회나 총회와 같이 집단적 의사결정이 이루어지는 기구는 권한 부여된 공간이라고 하는 것을 구성합니다.
행동주의 및 로비와 같은 활동(전승이라고도 함)에 참여할 때 다중 이해관계자 이니셔티브는 기존 관행이 기업에 의해 지배되는 경향이 있기 때문에 종종 진정성과 씨름합니다. 또한 다중 이해관계자 이니셔티브는 거버넌스 방식에 대한 변경 사항을 반영할 시간이나 공간을 거의 만들지 않습니다. 이 프로세스를 메타 심의라고 합니다.
심의 시스템의 렌즈를 사용하면 이니셔티브의 강점과 약점에 대한 분석을 제공할 수 있을 뿐만 아니라 이러한 약점 중 일부에 대한 솔루션을 제안할 수도 있습니다.
미니 퍼블릭은 유망한 솔루션입니다.
다중 이해관계자 이니셔티브에서 보다 다양한 관점을 하나로 모으는 한 가지 방법은 다음을 사용하는 것입니다. 심의 미니 퍼블릭, 진행중인 것과 같이 생물다양성 손실에 관한 시민의회 또는 민주적 표현에 관한 시민의회. 특정 문제에 대해 작업하기 위해 무작위로 선택된 시민 그룹을 모으는 미니 퍼블릭이 되고 있습니다. 점점 더 널리.
미니 퍼블릭 참가자는 민주적 추첨을 통해 선정됩니다.. 그 결과 관리인부터 제품 관리자, 인턴, 지역 관리자에 이르기까지 다양한 목소리가 테이블에 등장합니다.
참가자는 서로, 전문가 및 관심 있는 이해 관계자로부터 배울 수 있는 기회를 갖습니다. 미니 퍼블릭에서는 특정 주제에 대한 새로운 통찰력이나 권장 사항을 생성하기 위해 훈련된 조력자의 도움과 함께 심의합니다.
미니 퍼블릭은 다양한 목소리가 서로에게서 더 쉽게 듣고 배울 수 있도록 함으로써 더 큰 포용성과 진정성을 촉진합니다. 궁극적으로 이 보다 공평하고 창의적인 프로세스는 비즈니스 행동에 대해 보다 영향력 있고 보다 효과적으로 시행되는 규칙으로 이어질 수 있습니다.
다중 이해관계자 이니셔티브 개선
결함을 극복할 수 있는 새로운 방법을 제공함으로써 다중 이해관계자 이니셔티브를 개선하려고 노력할 가치가 있습니다. 우리의 연구에 따르면 미니 퍼블릭은 다중 이해관계자 이니셔티브가 약점을 극복하도록 돕는 데 특히 적합합니다.
예를 들어, 미니 퍼블릭은 이니셔티브가 이사회와 같은 현재의 의사 결정 기관이 어려움을 겪고 있는 어려운 결정을 내리도록 도와줌으로써 더 나은 의사 결정을 촉진할 수 있습니다. 그들은 또한 이러한 결정이 모든 구성원의 이익과 더 일치하도록 장려할 수 있습니다. 미니 퍼블릭은 또한 이니셔티브에 새로운 이해 관계자를 포함할지 여부와 같은 거버넌스 변경 사항을 이니셔티브가 반영하는 데 사용할 수 있습니다.
이러한 사용은 다중 이해관계자 이니셔티브의 특정 약점을 해결하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 회원들에게 효과적으로 함께 논의하는 데 필요한 기술과 역량을 제공함으로써 이니셔티브 전체에 더 광범위한 이점을 제공합니다. 궁극적으로 이는 글로벌 비즈니스 활동에 대한 규제의 영향을 강화할 것입니다.
저자에 관하여
사이먼 펙, Gustavson 경영대학원 부교수, 빅토리아 대학교 및 세바스티앙 메나, 조직 및 거버넌스 교수, 허티 스쿨
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