Walmart가 Henry Ford로부터 배울 수 있었던 것

월마트는 3 분기 연속 판매가 줄어들 었다고 전했다. 무슨 일이야? 월마트의 CEO 인 윌리엄 시몬 (William S. Simon)은 회사의 고객에게 다음과 같이 설명했다. "식량 비용은 줄어들지 만 수입은 줄어들고 있습니다. 가스 및 에너지 가격은 저감하는 동안 여전히 고객 예산의 큰 부분을 차지하고 있다고 생각합니다. "

월마트의 CEO가 그것을 얻습니다. Walmart의 고객 대부분은 정체 상태 또는 임금 하락과 맞물려 여전히 대 불황에 휩싸여 있습니다. 그래서 당연히 월마트의 판매가 감소하고 있습니다.

그러나 월마트의 CEO가 얻지 못하는 것은 월마트 고객의 상당 부분이 월마트 같은 곳에서 일하는 저임금 노동자라는 것입니다. 그리고 우연히 월마트는 시간당 $ 8.80의 중간 임금 (파트 타임의 군대 포함)을 인상하기를 거부했다.

월마트는 평범한 엄마와 팝 운영이 아닙니다. 그것은 미국에서 가장 큰 고용주입니다. 이와 같이 수백만 명의 저임금 근로자를위한 유행 선도 기업입니다. 월마트가 최저 임금을 유지하는 한 다른 저임금 고용주도 임금을 유지합니다. 그들이해야 할 일은 한 시간에 $ 8.85를 제공하는 것입니다.

다른 한편, 월마트가 임금을 인상한다면, 저임금 근로자의 다른 고용주는 그들이 필요한 직원을 유치하기 위해 따라야 할 것입니다.

알 겠어? 월마트는 너무 커서 월마트의 임금 인상은 경제 전반에 영향을 미쳐 저임금 노동자들의 주머니에 더 많은 돈을 쏟을 것입니다. 이는 월마트의 자체 판매를 포함하여 전체 경제를 활성화하는 데 도움이됩니다. (이는 또한 최저 임금 인상폭을 의미합니다.)

월마트는 헨리 포드 (Henry Ford)로부터 한 두 가지를 배울 수 있습니다. 헨리 포드 (Henry Ford)는 거의 한 세기 전에 노동자에게 당시의 전형적인 공장 임금의 3 배를 지불하기로 결정했습니다. 월스트리트 저널 (Wall Street Journal)은 포드 (Ford)를 그의 계급에게 배신자로 불렀지 만 교활한 사업가로 판명났다.

포드의 결정은 전반적으로 공장 임금 인상을 도왔다. 많은 노동자들이 모델 Ts를 사면서 포드의 수입이 그의 급여 인상보다 훨씬 앞섰다.

Walmart가 Ford로부터 배울 수없는 이유는 무엇입니까? Walmart의 비즈니스 모델은 판매량이 증가하지 않고 값싼 노동력에 따라 정적이어서, 나머지 경제 부문에 대한 Walmart의 영향을 설명하지 않습니다.

당신은 월마트에게 소비자가 가지고있는 힘이 얼마나되는지 가르쳐 줄 수 있습니다. 월급 인상을받을 자격이있는 노동자와 함께 서서 월마트를 가장 중요한 판매일 인 11 월 29에 불매 동맹으로 보냅니다.

저자에 관하여

로버트 라이히로버트 B. 리치 (Robert Berickley) 대법관은 클린턴 행정부의 노동 장관이었다. 타임지 (Times Magazine)는 지난 세기의 가장 효과적인 10 명의 장관 중 한 명으로 지명했습니다. 그는 베스트 셀러를 포함하여 열세 권의 책을 썼습니다. "여진"및"각국의 일"그의 최신"분노 넘어"는 현재 페이퍼 백으로 나왔다. 그는 American Prospect 지와 Common Cause 회장의 창립 편집인이기도하다.

로버트 라이히의 서적

저축 자본주의 : 소수가 아닌 다수를 위해- Robert B. Reich

0345806220미국은 한때 그 크고 풍요로운 중산층에 의해 축하 받고 정의되었습니다. 이제이 중산층은 줄어들고 있으며, 새로운 과두 정부가 일어나고 있으며,이 나라는 지난 80 년간 가장 큰 부의 격차를 안고 있습니다. 왜 미국을 갑자기 강하게 만들었던 경제 체제가 실패하고 어떻게 고칠 수 있습니까?

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분노를 넘어서 : 우리 경제와 민주주의에 무엇이 잘못되었으며 어떻게 고쳐야 하는가? -- Robert B. Reich

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