우리 모두가 함께 경제 매트릭스에 있다는 것을 알게되면, 우리가 인식하는 것과 우리가 일반적으로 인식하지 못하는 것의 관계에 기초하여 얼마나 많은 복지가 이루어지고 있는지 분명해진다.

당신은 당신이 입고있는 옷을 보거나 당신의 마지막 식사가 시작된 곳을 고려함으로써 이것을 볼 수 있습니다. 이러한 것들을 생각하고, 설계하고, 생산하고, 운반하고, 관련 창고와 상점을 열고, 필요한 직원을 모아서 사용할 수있게 한 사람은 누구입니까? 그리고이 품목을 구입할 수있는 재정적 인 자원을 어디에서 얻었습니까? 당신이 상점 (또는 대중 교통 수단)으로 차를 몰고가는 차와 인수를 저장하는 옷장과 냉장고는 말할 것도 없습니다.

이 뚜렷하게 구별되는 항목은 실제로 상호 의존성이 긴 사슬의 산물입니다. 이것은 자기 자신의 자기애적인 부분이 우리가 "모든 것을 스스로 해냈다"고 믿고 싶어하지만 받아 들일 수는 없겠지만 상호 연관된 인간 활동과 인간 관계에 얼마나 깊이 뿌리 박고 있는지를보기 위해 특별한 인식을하지는 않습니다.

선형 사고

우리가 현재 알고있는 비즈니스 세계에서 선형 사고의 우세가 있습니다. 결과적으로, 기금은 말할 것도없이 너무 많은 전략 계획이 책꽂이에 종종 자리 잡고 있습니다. 필요할 때, 현재의 순간이 장기적인 비전에 비추어 우리에게 무엇을 요구하고 있는지에 초점을 맞추고 있습니다. 생명과 조직은 선형으로 기능하지 않습니다. 예를 들어, 소중한 직원이 갑자기 떠납니다. 새로운 리더가 책임을지고 다른 비전을 추진합니다. 예상치 못한 서비스 라인이 나타납니다. 이러한 변화는 팀이 무수한 시간을 보냈던 전형적인 전략적 계획을 어지럽히는 방법입니다.

우리는 선형 접근법을 남자 다운 것으로 생각하는 경향이 있습니다. 회의실을 전형으로 생각합니다. 슬프게도, 그러나,이 접근법은 거의 모든 삶의 영역으로 스며 나왔습니다. 주로 여성으로 구성된 요가 그룹에서도 선형 사고가 나타남을 듣고 놀랄 수도 있습니다! 선형과 비선형 사이의 심각한 불균형은 필요에 따라 구현되기 때문에 수정해야합니다.

방대한 네트워크 연결

우리가 진정으로 우리의 삶에 대해 생각하기 시작하면, 현대 경제에서 특히 거대한 기업 네트워크와 떨어져서 살아남을 수는 없으며, 번성하지는 못합니다. 보이지 않거나 보이지 않는 수많은 방법으로 현대 세계는 다른 사람들의 필요를 돌보며 자신을 돌보는 사람들을 포함합니다.

어떤 수준에서 우리 대부분은 혁신과 번영을 위해 혼자만 존재하는 공동체가 필요하다는 것을 인식합니다. 그러나이 의식이 완전한 의식으로 바뀌는 것은 종종 재앙의시기에만있는 것처럼 보입니다. 예를 들어, 캘거리의 2013에 홍수가났습니다. 압력이 가해 졌기 때문에 사람들이해야 할 일을 수행함에 따라 자발적으로 의식이 높아졌습니다. 그것은 계획되지 않았고, 창 발적이며, 지역 사회 기반이었고, 자체 에너지를 가지고있었습니다.

9 / 11에서 뉴욕에 있었던 사람들과 그 이후의 사람들은 비슷한 현상을 잘 기억할 것입니다. 조직은 필요한 것이 무엇인지에 기반을 두었습니다. 모든 조직이 필요한 것에 어떻게 상승해야하는지에 대한 모델입니다. 이것은 과장된 욕구 대신에 경제에서 "진정한"것을 실현하는 열쇠입니다.

가장 필요한 순간

그의 책 서문에서 서번트 리더십Robert Greenleaf는 다른 사람들을 위해 봉사 할 필요성을 강조합니다. 봉사의 중요성에 동의하는 동안 봉사가 우리의 진언이 되었기 때문에 우리 중 일부는 "포기하고, 줘"라고 함정에 빠지는 경우도 있습니다. 나는 그 순간 가장 필요한 것에 집중하는 것이 똑같이 중요하다고 믿습니다. 예를 들어,이 시점에서 조치가 실제로 필요하지 않을 때 조치를 취하는 대신, 현명한 선택은 결정을 내려야 할 수도 있습니다. 연구 결과에 따르면 사람들이 제대로 휴식을 취하면 상황의 요구에 더 부합하는보다 현명한 결정을 내리는 경향이 있음을 보여줍니다.

우리가 이러한 종류의 인식에 재난이 필요없이 유도 할 수 있다고 상상해보십시오. 이것이 인식의 발전이 어떻게 새로운 선택을 가능하게하는지 보게되는 곳입니다. 그것이 사실이라면 우리는 서로를 필요로합니다. 대부분의 경우 우리 대부분은 상호 연관성과 상호 의존성을 인식하지 못합니다. 일하는 대신 우리가 얼마나 많은 이익을 얻을 수 있습니까? 반대 서로, 우리는 실제로 일하기 시작했습니다. 과 의식적인 방식으로 서로?

많은 사람들이 자신들이 아닌 다른 사람들과 일하기를 원할 것이라고 느끼기는하지만, 우리가 개인적으로나 집단적으로 우리의 역사를 통해 축적 한 무의식적 인 습관은이 창조적 인 충동에 지속적으로 행동하는 것을 어렵게 만듭니다. 그러나 우리의 습관을 알아 채고 의식을 함으로서, 우리는 좋은 생각을 실용적이고 살았던 현실로 전환 할 수있는 힘을 얻습니다. 이것은 상대방을 상대방으로 보는 것에서 생존을 넘어선, 우리가 서로없이 번성 할 수 없다는 것을 깨닫는 삶의 방식으로의 전환을 이루고 있습니다. 우리는 경제, 기업 및 기업과 함께 거대한 구조 조정을 이끌어내는 통찰력을 가지고 있습니다. 그들을 구성하십시오.

비즈니스와 생활에서 "흐름을 따라가는"것이 중요한 이유

우리 자신과 인생 전체에 대한 우리의 관계는 완전히 다른 의미입니다. 세 연령의 아시안이우리의 마음이 떨리는 것을 멈추고, 감정적 인 혼란이 멈추고, 육체가 긴장감을 잃고, 우리의 목소리가 긴장되지 않고 풀어집니다. 더 많이 잠에서 깨어 난 상태에서, 우리는 더 기초적이고, 감정적으로 연결되어 있으며 생명을주는 샘에서와 같이 창조성이 시작되는 개방성을 촉진하는 경계와 명쾌함을 경험합니다.

일 과 삶의 흐름 대신에 그것의 삶 -과 우주와 그 자연 자원은 그들을 정복 할 대상으로 여기는 것이 아니라 선물로 보는 것 - 현재의 비전을 초월하는 가능성에 대한 전망을 열어줍니다.

예를 들어, 화석 연료에 대한 장기 착취와 의존이 우리 아이들의 미래를 위험에 빠뜨릴 수 있는지, 더 깊은 인식에 잠겨서 (즉, 우리의 창조적 인 천재의 흐름에 참여하는지) 의문을 제기한다면, 우리는 자아의 애착을 포기할 수 있습니다. 지금까지 화석 연료에서 얻은 부와 이익.

인식의 흐름이 얼마나 유익하고 지능적인지를 배울 때 우리 삶에 그것을 적용하면서 우리는 더 많이 신뢰하게됩니다. 결과적으로, 우리 앞에 많은 변화를 포용하는 것은 그렇게 큰 발전이 아닙니다. 현실의 상호 의존적 성격의 유익을 믿고 우리는 창조적 인 흐름이 우리를 현재의 상황에 대한 진보가 될 것이라는 확신을 갖고 다음 단계로 돌릴 수있는 곳이면 어디서든 열어 놓을 것입니다. 그렇게 많은 사람들은 두려움에 근거하여 종종 반대합니다.

창의력은 결코 저항에 대한 것이 될 수 없다.. 항상 새로운 지평을 열어 놓습니다. 그것이 화석화 될 수없는 이유입니다.

새로운 패러다임을 열지 않고 "우리가 항상 일을 어떻게했는지"를 고수하는 기업과 정부는 이러한 시대의 필수 창조성에서 벗어나 실패 할 운명에 처해 있습니다. 그들의 확고부동 한 방법으로, 우리의 비참한 행동을 통해 우리 모두를 파멸시킬 수 있습니다.

우리는 역사나 우리 자신의 삶을 살펴보고 새로운 가능성을 모색하기 위해 초대장을 돌 았을 때마다 다음 단계에 필요한 진화의 필수 단계와 혁신에 저항하는 것에 집착하여 위험에 처한 생존.

비즈니스의 새로운 개척을위한 스마트 한 길

기본적인 변화는 학습을 기반으로하는 실무를 배우고 발전시키는 지속적인 프로세스로서 우리 사업 또는 다른 모든 조직을 그 관점에서 바라 보는 것입니다.

우리의 사고 방식이 탐구 중 하나 일 때, 우리는 지금까지 비참한 방식으로 조사 능력을 심화시킵니다. 우리 자신과 다른 사람들의 새로운 가능성을 더 잘 받아들이면서, 우리는 자신의 습관성에 익숙하지 않은 방식으로 자유롭게 행동 할 수 있습니다. 우리는 창의력과 더 유익한 일을 할 수있는 잠재력을 깨닫고 있습니다. 다시 말해서 "비즈니스에 종사하는"의미를 새롭게 이해할 수 있습니다.

우리의 학습이 서로의 거래에서 우리의 궁극적 인 상호 의존성에 대한 인식의 맥락에서 이해 될 때, 우리는 모든 상호 작용을 성스러운 소통과 감사의 상호 교환으로 간주합니다. 지금까지 역사상 특정한 시간에 행성을 우연히 우연히 만난 것은 서로를 함께 배우며 깊은 삶에서 본질적으로 수많은 것들이 얽혀있는 인간으로서 서로를 보아 변화됩니다.

우리가 사업 활동을하는 사람들을 "우리 자신과 같은 사람들"로 인식하기 시작할 때, 우리는 일상의 경쟁력을 뛰어 넘어 진화하는 글로벌 인텔리전스의 집단적 표현으로서 인류에 대한 새로운 이해로 나아 간다. 우리는 다른 인식 지향적 인 사람들과 함께 목표를 공유하기 시작할 수 있습니다. 이 지성으로 인해 우리는 지구의 자원을 사용하고, 에너지를 활용하고, 더 큰 이익을위한 종으로서 함께 일할 때 발생하는 여러 가지 과제에 대해 완전히 새롭고 흥미 진진한 접근을 용이하게하는 훌륭한 통찰력과 심지어 천재성을 갖게됩니다. .

앞으로의 길은 우리 기업과 기업과 정부의 구조에 대한 내성의 빛을 돌리는 것입니다. 그렇게하면 우리는 기존 인력에서 이전에 알려지지 않은 자산, 변화하는 상황에서 숨겨진 기회, 우주선 지구에서 우리와 함께 여행하는 모든 사람들의 삶을 변화시킬 수있는 미개척 번영을 발견하게됩니다.

두뇌가 되살아 난다.

과학은 우리가 종사하는 사업에 대한 폭 넓은 이해와 함께 더 깊은 인식과 각성에 대한 각성을 발전시키는 과정이 우리 두뇌의 구조 조정을 촉발 시킨다는 것을 밝혀 냈습니다. 우리는 실제적인 육체적 경험을 겪고 있음을 발견합니다. 재배 선 우리의 다른 생각, 더 깊이 느낄 수있는 능력, 그리고 혁신적인 방식으로 행동 할 수있는 능력을 기반으로하는 우리의 신경 회로에 대해 설명합니다.

우리 자신에 대한 우리의 이해가 늘어남에 따라 우리가 작업하는 사람들에 대한 이해와 함께 우리 사업이 실제로 무엇에 관한 것인가? 우리의 두뇌는 자아에 기반한 오래된 회로를 문자 그대로 끊어서 우리 자신과 타인 및 상황을 볼 수있게 해줍니다. 아직 비길 데없는 길. 상대적으로 새로운 신경 과학의 과학이 우리로 하여금 수행해야 할 업무 측면에서 볼 때, 우리는 실제로 사람, 팀 및 회사로서의 우리 자신의 의식적인 진화에 관여한다는 것을 깨닫도록 강요합니다.

우리의 오래된 정신 및 행동 패턴의 많은 부분이 유용 할 수 있지만, 우리가 그들을 과소 평가하면 우리가 더 잘 알고있을 때 더 자연스럽고 창의적이며 지능적인 부분을 사용할 수 있다는 것을 잊을 수 있습니다.

© 2015 by Catherine R. Bell. 판권 소유.
Namasté Publishing의 허가를 얻어 증쇄 됨.
www.namastepublishing.com

기사 출처

깨어있는 회사
캐서린 R 벨.

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저자에 관하여

Catherine Bell은 Western University에서 학위를, Queen 's University에서 MBA를 받았으며 Riso-Hudson Enneagram 및 Nine Domains에서 인증을 받았으며 ICD 비영리 코스를 수강했으며 10 년 이상의 국제 임원 검색 경험을 보유하고 있습니다. 석유, 가스, 전력, 인프라, 하이테크 및 사모 펀드 등의 산업에서 캐서린은 고성능 팀을 구성 할 수있는 능력으로 명성이 높으며 비즈니스 스쿨과 기업 모두에서 리더십과 커리어에 대해 자주 이야기합니다. 그녀는 또한 여러 비영리 단체 이사회에 참여했습니다. 자세한 내용은 다음을 방문하십시오. http://awakenedcompany.com/