인간의 본성은 사람들을 새로운 것들로부터 멀어지게 할 수 있고 새로운 위협에 눈멀게 할 수 있습니다

: By 샘 헌터와 지나 스콧 라이곤

방문해 주셔서 감사합니다 InnerSelf.com, 있는 곳에 20,000+ "새로운 태도와 새로운 가능성"을 홍보하는 삶을 변화시키는 기사. 모든 기사는 다음으로 번역됩니다. 30 개 이상의 언어. 확인 매주 발행되는 InnerSelf Magazine과 Marie T Russell의 Daily Inspiration에 게재됩니다. InnerSelf 매거진 1985년부터 출판되었다.

인간 본성의 단점 8 25
찾고 있는 것이 무엇인지 모를 때 놓치기 쉽습니다. 게티 이미지 뉴스를 통한 미 해군

장군은 항상 마지막 전쟁을 치르고 있다는 군사 격언이 있습니다. 새로운 공격 유형의 가능성이나 중요성을 무시하면서 익숙한 위협 유형에 초점을 맞추는 것은 인간의 자연스러운 경향입니다.

물론 새로운 위협은 언제 어디서나 나타날 수 있습니다. 아베 신조(安倍晋三) 전 일본 총리를 암살한 암살자 즉석 총기 국가에서 크게 생소한 총기 폭력으로. 수십가지 경우의 하바나 증후군, 일부 사람들이 추측하는 건강 상태가 원인 지시된 에너지 or 마이크로파 무기, 설명되지 않은 채로 남아 있습니다. 공상 과학 소설 팬이 아니거나 첩보 소설에 집착하지 않는 한 이러한 종류의 공격은 어떤 위험이 있는지 예상할 때 가장 중요하게 생각하지 않습니다.

심리학자와 대테러 학자, 우리는 관심있는 악의 있는 창의력. 참신함은 "착한 사람들"만의 영역이 아닙니다. 해를 입히려고 할 수 있는 한 다른 사람들과 마찬가지로 창의적인 아이디어를 생성하는 것입니다.

그렇다면 사람들은 왜 이러한 유형의 새로운 위협을 무시하고 자신을 덜 보호하는 경향이 있습니까? 사회과학자들이 말하는 " 독창성 편향"는 적들이 그들의 사악한 목표를 추구하기 위해 새로운 전술을 개발하고 있을지도 모른다는 사실을 잊는 것이 왜 그렇게 쉬운지에 대한 통찰력을 제공합니다.

새로운 위협을 놓치기 쉬운 이유

많은 사람들이 새로운 것과 참신한 아이디어에 대한 열망을 보고하지만, 연구 결과에 따르면 대부분은 놀랍게도 참신한 사고에 대한 저항.

사람들은 종종 보여줍니다. 오리지널에 대한 선호. 13번째 "분노의 질주" 영화나 최신 마블 시네마틱 유니버스 제품과 같은 엔터테인먼트 옵션의 인기를 보면 알 수 있습니다. 가제트는 종종 변형 번호로 지정됩니다. iPhone XNUMX을 생각해 보십시오. 이는 친숙한 것의 반복임을 강조합니다. 그리고 사람들은 경향이 실수하다 가장 참신한 아이디어를 평가할 때.

그러한 편향은 진화 과정에서 인간에게 잘 도움이 되었을 수 있으며, 알려지지 않은 베리를 움켜쥐거나 불길하고 갓 발견된 동굴로 터벅터벅 걸어 들어가는 경향을 제한했습니다. 많은 시나리오에서 중립적이거나 심지어 도움이 되기는 하지만 이러한 독창성 편향은 새로운 위협을 놓치는 것을 의미하는 경우 더 우려스러운 의미를 갖습니다. 이것이 어떻게 일어날 수 있는지입니다.

우선, 새로운 아이디어는 정의상 사람들이 이전 경험을 기반으로 평가하기 어렵습니다. 예를 들어 총알은 상처를 유발합니다. 그러나 새로운 무기는 다음과 같이 떠날 수 없습니다. 지표를 지우다 해. 참신한 아이디어의 영향은 보기가 더 어렵고 무시하기가 더 쉽습니다.

참신한 아이디어를 평가하는 것도 인지적으로 더 까다롭습니다. 잘 알려진 폭발성 화합물과 비교하여 마이크로파 무기와 같은 새로운 또는 이론적인 기술에 대해 알아낼 것이 훨씬 더 많습니다.

그리고 새로운 위협은 정의상 알려지지 않았기 때문에 아무도 이에 대해 구체적으로 조사하지 않습니다. 예를 들어, 9/11 테러 공격 이전에는 더 적었습니다. 보안 검문소. 아베 암살 이전에 일본에는 총기가 거의 없고 임시 총이 자주 사용되었기 때문에 그의 서클에서 대부분은 임시 총을 스캔하지 않았습니다. 기각 실행 가능한 위협으로.

도 있습니다 사회적인 또는 독창적인 아이디어를 무시하거나 놓치는 대인 관계 이유. 신선한 아이디어는 현상 유지를 위협하고 일부 사람들을 불리하게 만들 수 있습니다. 방탄 유리를 판매하는 보안 회사를 생각해 보십시오. 새로운 위협이 유리를 통해 이동할 수 있는 경우 해당 회사는 다른 사람들에게 자사 제품의 사용이 제한적이라고 말하기를 꺼릴 수 있습니다. 사람들은 따로 설정하는 것을 선호할 수 있습니다. 위험 새로운 위협으로부터 현재의 운영 방식을 보호합니다.

마지막으로, 참신한 아이디어와 그에 대한 귀하의 견해를 논의하는 것이 불편하거나 당혹스러울 수 있습니다. 연구원은 현재 진행 중인 상황에 대한 자신의 견해가 잘못된 것으로 판명될 경우 신뢰성을 잃을 수 있다는 두려움 때문에 하바나 증후군에 대해 쓰기를 꺼릴 수 있습니다. 틀리면 자신에 대한 관점과 다른 사람들이 당신을 어떻게 보는지를 감소시킬 수 있으며, 새로운 아이디어에 대해 덜 알려져 있기 때문에 참신한 아이디어에 더 일반적입니다.

독창성 편향을 넘어서

이러한 모든 이유로 사람들은 새로운 위협이 큰 피해를 줄 가능성이 있음에도 불구하고 종종 새로운 위협에 대한 방어가 제대로 이루어지지 않습니다. 법 집행 기관 및 광범위한 국토 안보 기업에서 일하는 사람들이 위협으로부터 보호하면서 독창성 편향으로부터 보호할 수 있는 방법은 무엇입니까? 에서 작동 조직 심리학 과 디자인 사고 예측 가능한 것에 대한 자연스러운 경향을 깨는 것을 지원하는 몇 가지 잠재적인 방법을 제공합니다.

지원 기후 창의적인 솔루션을 추구합니다.
홍보 지도 사물을 다르게 볼 수 있도록 지원하고 장려합니다.
찾으라 다양성 전문성과 문제를 구성하는 다양한 방법.
행위 사후 논의 새로운 위협을 놓친 경우 약점을 해결하기 위해 변경합니다.

이러한 아이디어는 특히 폭력적 극단주의에 맞서는 데 초점을 맞춘 조직과 사람들을 대상으로 합니다. 그러나 그들은 독창성 편향에 의해 생성된 인지적 맹점에 대해 작업하고자 하는 다른 사람에게도 몇 가지 지침을 제공합니다.

그리고 새로운 것을 위험과 동일시하지 않는 것이 중요하다는 것을 기억하십시오. 새로운 아이디어는 지루하고 적절하게 무시될 수 있습니다. 또한 추구해야 할 놀라운 혁신을 향한 첫 걸음이 될 수도 있습니다. 많은 면에서 독창성 편향과 씨름하는 데 실패할 수 있습니다. 상당한 비용으로.