혁신을 촉진하는 것을 목표로하는 많은 상품은 승자 독식입니다. Getty Images를 통한 2019 RoboMaster Robotics Competition Final Tournament의 VCG
혁신은 교통, 주택, 공중 보건 및 에너지와 같은 다양한 분야의 문제를 해결하는 데 중요한 부분입니다. 그러나 창의적인 해결책을 제시 할 수있는 과학자, 발명가 및 기업가는 종종 문제를 조사하거나 덜 긴급한 다른 분야에서 경제적 기회를 추구합니다. 과학과 혁신에 대한 인센티브는 가장 시급한 사회 문제를 향한 노력을 유도합니다.
과학, 공학 및 기타 업적에 대한 현금 보상은 매우 오랫동안 존재 해 온 인센티브의 한 형태입니다. 예를 들어 18 세기에는 영국 왕립 학회와 같은 조직이 획기적인 연구로 과학자들에게 메달을 수여했습니다..
오늘날 이러한 유형의 과학상 외에도 발명품을 포함한 다양한 문제에 대한 해결책에 대한 상도 있습니다. 장애인을위한 새로운 교통 수단, 엔지니어링 새로운 배터리 재활용 방법, 심지어 개발 COVID-19 환자 치료 기술. 다음과 같은 "개방형 혁신"웹 사이트도 있습니다. 이노센티브, 기업은 수천 명의 문제 해결사로부터 아이디어와 발명품을 획득하고 상품을받는 데 사용합니다.
이 모든상은 올바른 인센티브로 강조된 문제에 집중하고 놀라운 돌파구를 제시 할 수있는 가장 똑똑하고 가장 창의적인 사람들을 유치함으로써 창의성과 투자에 초점을 맞추고 자합니다. 저와 같은 연구원들은 이러한 상이 혁신의 원동력으로서 얼마나 효과적인지 결정하기 위해 노력합니다.
과거의 성과에 대한 보상, 미래의 돌파구 동기 부여
상품에는 크게 두 가지 유형이 있습니다. 예를 들어, 역사적인 메달 상과 최근의 노벨상을 모두 포함하는 과학상은 특정 조사 라인에 착수하도록 유도하는 것이 아니라 과학에 대한 뛰어난 공헌에 대한 회고 적 표창입니다. 이를 수여하기 위해 매년 많은 심사 위원이 후보자의 업적을 검토하고 우승자를 선정합니다.
반대로 대상은 상금 주최자가 관심을 갖는 특정 업적을 달성 한 첫 번째 참가자에게 보상을 제공합니다. 예를 들어, 1990 년대에 Ansari X Prize는 10 주 내에 두 번 우주로 이동 한 최초의 개인 유인 우주선에 대해 미화 XNUMX 만 달러를 제공했습니다. 참가자는 상품을 받기 위해 이러한 특정 기준을 충족해야했습니다. 우주 관광을 촉진하려고. 일반적으로 이러한 유형의 상금은 모든 상금을 집으로 가져가는 단일 우승자를 지명합니다. 그러나 때로는 더 작은 XNUMX 등과 XNUMX 등도 있습니다.
Ansari X Prize 및 30 천만 달러와 같은 다른 인기 대회 덕분에 구글 루나 X 프라이즈 달 탐사 및 5 만 달러 DARPA 그랜드 챌린지 자율 주행 차 (내가 조사한 모든 사례 연구)의 개발을 위해 기업, 정부 및 비영리 단체는 상품을 더 적극적으로 사용하기 시작했으며 인터넷의 도움으로 상품을 더 인기 있고 흥미롭게 만들었습니다.
SpaceShipOne은 10 년에 천만 달러의 Ansari X Prize를 수상했습니다. AP 사진 / Laura Rauch
상금이 혁신에 미치는 영향 분석
내가 시작했을 때 경쟁이 인센티브로 작동하는 방식 연구 2000 년대 중반에는 상금이 매우 오랫동안 존재했지만 경험적 증거가 거의 없었습니다. 그 이후로 연구는 상품의 작동 방식과 과학과 혁신을 장려 할 잠재력.
예를 들어 연구에 따르면 상을 놓고 경쟁하려는 동기 사람과 팀만큼 다양합니다 참여합니다. 더 큰 상금 미디어의 관심을 끌고 더 많은 참가자를 유치 할 수있을뿐만 아니라 새로운 직업을 찾을 수있는 가능성, 과학 및 기술에 대해 배울 수있는 기회 또는 단순히 세상을 바꿀 수있는 프로젝트에 참여할 수있는 기회로 혁신가를 끌어들입니다.
상은 오늘날 전 세계적으로 연결되고 빠르게 변화하는 세상에서 혁신가의 관심과 노력에 대한보다 널리 퍼진 인센티브와 경쟁합니다. 예를 들어 명성은 과학에서 매우 중요한 동기및 수익성있는 시장이 혁신을 주도 회사 내.
증거도 보여줍니다 새로운 대상은 새로운 투자를 유치하고 중요한 문제에 대한 인식을 높이고 진행중인 연구의 방향에 영향을 미칠 수 있습니다. 과학 또는 엔지니어링 경험이없는 참가자는 자격 요건이 적고 다양한 참가자를 유치하는 상품에 새로운 아이디어와 솔루션을 제공 할 수 있습니다.
상금은 결과에 대해서만 지불하므로 참가자는 수완이 있어야하며 친구, 가족 및 투자자의 지원을 적극적으로 구해야합니다.
따라서 잘 설계된상은 더 많은 창의성과 혁신을 자극 할 수 있지만 특정 목표를 달성할지 여부는 궁극적으로 누가 참가하는지와 경품 대회가 열릴 때 더 넓은 경제적 조건에 달려 있습니다. 예를 들어, Google Lunar X Prize는 상당히 공개 된 대회였으며 달 임무를 완수 할 수있는 기술과 경험이없는 사람들을 포함하여 다양한 참가자를 끌어 들였습니다. 2008 년의 금융 위기와 그 여파로 그들에게는 모금이 더욱 어려워졌습니다.
Rahul Narayan은 Google Lunar X Prize를 획득하기 위해 인더스 팀을 이끌었습니다. 게티 이미지를 통한 Pallava Bagla / Corbis
더욱 효과적인 상품 만들기
기업, 정부 및 기타 상금 조직이 목표를 달성하고 창의성과 혁신을 촉진하기 위해 상금의 잠재력에 대해 더 많은 통찰력을 갖도록 연구원이 다음에 조사 할 수있는 중요한 질문이 두 개 이상 있습니다.
첫째, 상품의 영향을 체계적으로 측정하려면 어떻게해야할까요? 상품의 본질 평가하기 어렵게 만듭니다.. 예를 들어, 자원 봉사자, 시간제 참여자 및 간접 투자는 때때로 설명되지 않아 실제 영향에 대한 불완전한 그림을 제공합니다.
둘째, 경품을 사용하는 가장 좋은 사례는 무엇입니까? 충돌하는 견해 에 찬성하여 과 COVID-19 솔루션 대상 제공 하나의 예 이러한 유형의 인센티브를 사용할 수있는 적절한 기회가 언제인지에 대해 거의 알려지지 않았습니다. 예를 들어 대상은 우주 기술 개발에 도움이되었지만 COVID-19 솔루션, 암 연구 또는 기후 변화 완화와 같은 다른 분야에는 다른 유형의 상이나 완전히 다른 인센티브가 필요할 수 있습니다.
오늘날상은 과학자, 발명가 및 기업가가 새로운 아이디어와 기술을 제시하려는 다양한 동기의 일부에 불과합니다. 이 생태계에 상이 어떻게 적용되는지에 대해 더 많이 알아 내면 그들의 잠재력을 최대한 발휘하고 과학과 혁신에 대한 더 효과적인 인센티브를 얻을 수 있습니다.
저자에 관하여
루치아노 케이, 사회, 행동 및 경제 연구소의 연구원, 캘리포니아 산타 바바라 대학
이 기사는에서 다시 게시됩니다. 대화 크리에이티브 커먼즈 라이센스하에 읽기 원래 기사.
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