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현대 직장의 급속한 화재 속에서 다양한 관점을 가진 팀은 문제에 대한 고유 한 솔루션을 생성하면서 신선하고 창의적인 아이디어를 창출 할 수 있습니다. 이 강력한 관점은 내향적인 사람과 외향적 인 사람이 조화롭게 조화를 이루며 스타일과 에너지의 풍부한 차이를 인식 할 때 분명하게 드러납니다.
우리의 문화는 좁은 범위의 사회적 기술에서 내향성과 외향성을 고정 관념하는 경향이 있지만 Carl Jung의 성격 이론에 따르면 이러한 심리적 유형은 더 미묘하고 복잡하며 우리의 관심과 에너지와 관련이 있습니다.
외향적 인 사람들은 외향적이고 수다스럽고 활기차고 내향적인 사람들은 더 내성적이고 독방 적입니다. 직장에서 도전에 직면했을 때 외향적 인 사람들은 소리내어 생각함으로써 반응하는 경향이있는 반면, 내향적인 사람들은 발화하기 전에 먼저 내부적으로 생각을 처리합니다.
오해
외향적 인 사람들은 발로 빠르게 생각하고 앞으로 나아가 야 할 긴급한 필요성과 함께 새로운 아이디어를 표현합니다. 마찬가지로 내향적인 사람은 문제를 신중하게 평가하고 아이디어를 생성하며 문제에 대한 대조적 인 관점을 고려하기 위해 조용한 공간과 양질의 시간을 선호하기 때문에 주저하고 잠정적으로 보일 수 있습니다.
접근 방식이 다르기 때문에 외향적 인 사람이 외향적 인 사람의 의견이나 아이디어에 빠르게 반응하지 않으면 참을성이 없게 될 수 있으며, 이러한 성급함은 내향적인 사람의 힘을 빼앗아 문제 해결 기회를 놓칠 수 있습니다. 반대로, 내향적인 사람들은 종종 외향적 인 사람의 길고 빠른 차선 에너지를 사용하기 어렵고 때로는 피곤하다는 것을 알게됩니다.
서로 다른 스타일에 기반한 이러한 부정적인 가정은 양측이 서로를 잘못 읽게 만들 수 있습니다. 실제로 이러한 차이는 혁신을 촉발하고 비즈니스 문제를 해결하는 강력한 대칭을 만들 수 있습니다.
내향적인 이점
미국 문화와 직장에서 당신은 말한 것에 대해 보상을 받고 행동을 취한 것에 대해 박수를 보냅니다. 외향적 인 사람들은 이런 종류의 인식을위한 자연적인 피뢰침입니다. 그들의 상대와 달리 내향적인 사람들은 경력에서 성공하기 위해 더 외향적 인 기술을 뿌리라는 문화적 압력에 직면 해 있습니다.
문화와 직장이 어떻게 인식하고 보상하는지에 관계없이 내성적 인 사람의 덜 화려한 강점과 자연스러운 특성은 조직에 상당한 가치를 더합니다. 하버드 대학의 한 연구에 따르면 내향적인 사람은 외향적 인 사람에 비해 비즈니스에 필수적인 기술인 추상적 인 사고 및 의사 결정과 관련된 영역 인 전두엽 피질에서 더 두꺼운 회색 물질을 가지고 있습니다.
반사
신중하고 신중한 사상가는 충동 적으로 행동하지 않으며 어려운 상황이나 위기를 신중하게 평가하는 데 시간을 할애합니다. 내성적 인 사람들은 말하기 전에 모든 관련 정보를 받아들이는 것을 선호하지만, 말을 할 때 통찰력있는 의견과 제안으로 동료를 놀라게하는 경우가 많습니다.
집중
집중할 수있는 강렬한 능력 덕분에 내성적 인 사람들은 복잡한 비즈니스 문제를 조사, 분석하고 바닥에 도달 할 수 있습니다. 집중에 대한 그들의 성향은 특히 누출을 막고 결함을 제거하고 창의적이고 효과적인 해결책을 제시하는 데 매우 적합합니다.
감도
내향적인 사람들은 다른 시나리오와 감정을 구성하는 문제를 지나치게 생각하는 경향이 있지만, 이러한 성격의 측면은 동료와 고객의 감정과 감수성에 더 민감하고 반응하게 만듭니다. 내향적인 사람들은 큰 그룹에서 보이지 않거나 무시되는 느낌이 어떤 것인지 알고 있기 때문에 종종 문제 나 상황과 관련된 모든 사람이 업무 대화 또는 프로젝트의 필수적인 부분이되도록합니다.
외향적 인 이점
스포트라이트를 즐기면서 외향적 인 사람들은 회의 나 업무 행사에서 중앙 무대를 차지하는 것이 편안합니다. 그들의 에너지는 사람들을 만나고 그들의 생각을 말할 기회를 가질 때 탁월하고 확장됩니다. 이것은 관계를 형성하고, 의견을 표현하고, 프로젝트와 결정을 진행하는 것이 제 XNUMX의 본성을 발견하는 외향적 업무 문화에서 뚜렷한 이점을 제공합니다.
의사 소통
외향적 인 사람은 관계를 맺고 발전시키는 데있어 gab의 선물을 가지고 있습니다. 초기 대화는 잠재적 인 비즈니스 리드를 생성 할 수있는 긴 토론으로 바뀝니다. 자신의 의견을 자유롭게 표현하고 외향적 인 사람들은 자신이 생각하고 느끼는 것을 쉽게 알 수 있습니다.
협업
외향적 인 사람들을위한 최고의 에너지는 사람과 연결하는 것입니다. 따라서 팀과 그룹으로 작업하는 것이 특히 매력적입니다. 그들은 팀과 함께 아이디어를 튀어 나와 가능한 한 많은 사람들의 피드백을 고맙게 생각합니다. 그들은 새롭고 친숙한 사람들과 쉽게 교류하기 때문에 종종 네트워킹에 능숙하며 LinkedIn에서 강력한 연락처 목록을 생성하고 동료 및 동료와 쉽게 협업을 시작합니다.
위험 감수
보상 지수가 높은 예측할 수없는 시나리오와 상황은 종종 외향적 인 사람들을 자극합니다. 이러한 경향은 도박 과제를 제시 한 캘리포니아 데이비스 대학의 실험에서 관찰되었으며 외향적 인 사람이 내향적인 사람보다 놀라움과 긍정적 인 결과 모두에 대해 더 강한 신경 학적 반응을 보인다는 것을 발견했습니다. 외향적 인 사람들은 직장에서 위험을 감수하고 도전을 모험과 숙달을 보여줄 기회로 보는 경향이 있습니다.
내향적인 사람과 외향적 인 사람이 함께 일할 수있는 다섯 가지 방법
의사 소통
내향적인 사람들은 자신의 생각을 직접 표현하는 것보다 이메일이나 문자로 작성하는 것을 선호하고, 외향적 인 사람들은 즉시 나와서 이야기를 나누는 것을 선호합니다. 이러한 차이를 수용함으로써 내향적인 사람과 외향적 인 사람은 서로를 수용하고 지원하기 위해 선호하는 의사 소통 스타일에서 주기적으로 이동할 수 있습니다.
청취
외향적 인 사람들은 자신의 아이디어를 홍보하기 위해 흥분하면서 내향적인 사람들과 무심코 이야기 할 수 있습니다. 프레젠테이션 중에 피드백을 요청하는 지점을 중단 한 다음 응답을주의 깊게 경청하면 외향적 인 에너지가 내향적인 사람들을 얼어 붙게 할 가능성이 줄어 듭니다.
이해
내향적인 사람들은 계획 및 연구와 같은 중요한 작업에 레이저 초점 재능을 사용할 수있는 공간과 시간이 주어지면 빛납니다. 인식은 외향적 인 사람이 다시 통치 할 수 있도록 도와주고 내향적인 사람이 신중한 사고 과정에 참여할 수있는 기회를 참을성있게 제공합니다. 반면에 내향적인 사람들은 외향적 인 사람들과 협력 할 수 있으며 자신의 아이디어와 프로젝트에 대한 업데이트를 명확하게 전달합니다.
기술 구축
더 내향적인 기술과 자기 인식을 개발하기 위해, 매우 사교적 인 외향적 인 사람은 조용한 혼자 시간을 통해 작업 목표와 전략을보다 신중하게 처리 할 수 있습니다. 내성적 인 사람은 회의에 앞서 질문과 요점을 준비함으로써 자신감을 쌓을 수 있으므로 말하고들을 준비가됩니다.
공동 작업
내향적인 사람과 외향적 인 사람은 주요 이니셔티브 및 프로젝트를 위해 협력하는 매우 유익한 파트너십을 구축합니다. 외향적 인 사람이 아이디어를 떠 올릴 때 내향적인 사람과 이야기를 나누면 더 깊은 이해를 얻을 수 있고 개념을 더욱 확장 할 중요한 세부 사항을 고려할 수 있습니다. 반대로, 새로운 아이디어를 가진 내향적인 사람은 생각 단계에서 행동으로 옮기기 위해 외향적 인 사람에 의해 밀려날 수 있습니다.
관점의 다양성은 회사를보다 진보적이고 혁신적이며 생산적으로 만드는 데 기여합니다. 내향적인 사람과 외향적 인 사람이 서로의 차이를 환영하고 자신의 장점을 활용하면 비즈니스와 수용 문화를 구축하는 데 도움이되는 역동적 인 팀을 만듭니다.
인용 : 1. 뇌의 회색 물질에 대한 하버드 연구
2. UC-Davis 연구
© 2019 by Jane Finkle. 판권 소유.
저자의 허락하에 발췌.
출판사 : Weiser Books, an imprint of RedWheel / Weiser.
기사 출처
Introvert의 완전한 커리어 가이드 : 취업에서 생존, 번영, 그리고 승진까지
작성자 : Jane Finkle
오늘날과 같이 빠르게 변화하는 불안정한 직장에서 성공하려면 자신과 자신의 아이디어를 알리고 주도권을 행사해야합니다. 외향적 인 사람은 자신의 뿔을 치는 데 두려움이없고 자연스럽게이 환경에서 번성하지만 내향적인 사람은 종종 비틀 거리게됩니다. 외향적 인 업무 문화에서 수행하고 성공할 수있는 능력에 의문을 제기한다면 Introvert의 완전한 커리어 가이드 당신을 위해 맞춤입니다. 이 지원적이고 포괄적 인 핸드북에서 Jane Finkle은 내향적인 자질을 최대한 활용 한 다음, 외향적 인 기술을 뿌려 궁극적 인 경력 성공을위한 강력한 조합을 완성하는 방법을 보여줍니다. Finkle은 자기 평가 및 구직에서 새로운 직책 및 경력 발전에 이르기까지 전문 개발의 각 단계를 탐색하는 열쇠를 공유합니다.
자세한 내용을 보거나이 책을 주문하려면 여기를 클릭하세요. (킨들 에디션으로도 사용 가능합니다. MP3 CD, 그리고 오디오 북으로.)
저자에 관하여
제인 핀클 25 년 이상의 경력을 가진 경력 코치, 연사 및 작가로 경력 평가 및 직장 조정을 통해 고객을 돕고 있습니다. Jane은 University of Pennsylvania에서 커리어 서비스 부국장으로 재직하면서 Wharton Career Discovery 세미나를 만들고 이끌 었으며 주요 기업의 채용 담당자와 연락 담당자로 근무했습니다. 그녀의 최신 책은 Introvert의 완전한 커리어 가이드 : 취업에서 생존, 번영, 그리고 승진까지. 자세한 내용은 다음을 방문하십시오. www.janefinckle.com.
