지도자가 일반적으로 바꿀 수없는 이유

실패에는 고아 인 반면 성공에는 많은 아버지가 있다고합니다. 현대 비즈니스 세계에서는 그다지 사실이 아닙니다. 점점 일이 잘못되면 최고 경영자 (CEO)가 떠난다. 실패한 친자 관계는 대기업의 사장에게 신속히 귀속된다.

일이 잘못 될 때 CEO를 해고하는 것이 올바른 일인가? 이 접근법에 대해 언급해야 할 것이 있습니다. 우리의 가장 큰 상장 회사의 고위 관리자는 좋은 보수를 받고 조직의 성과에 책임을 져야합니다. 아무도 책임을지지 않는 시대에 사장님을 해고하면 좋은 신호를 보낼 수 있습니다.

우리는 최근 Myer의 Bernie Brookes와 Orica의 Ian Smith의 두 가지 중요한 출발을 보았습니다. 각 출발로 이르는 상황이 다르긴하지만, 중요한 조직 변화를보고 싶어하는 이사회가 둘 다 이사했습니다.

이 두 보드에는 노련한 개들에게 새로운 트릭을 가르치는 것이 없었습니다.

표범이 얼룩을 바꿀 ​​수 있습니까?

이것은 고위 경영진의 사람들이 환경이 요구하는대로 그들의 방식을 바꿀 수 있습니까? 아니면 그들의 독특한 특성과 조직의 역사에 사로 잡힐 수 있습니까?


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최근 연구에서 CEO의 성격 특성, 이러한 특성이 조직 문화에 미친 영향 및 조직 성과에 대해 언급하는 것이 꽤 있습니다. 이 연구의 최근 사례 강력한 링크를 제안하다.. 연구 결과 중 많은 부분이 직관적이지만 (예를 들어 수익을 늘려야하는 경우, 결과 지향적 인 문화를 창출 할 수있는 사교적이고 독단적이며 능동적 인 CEO가 가장 잘 봉사하게 될 것입니다.)주의해야 할 점은 CEO의 성격 표현은 실제 성격만큼이나 중요 할 수 있습니다. 즉, CEO가 될 수 있다면 기꺼이 동의 할 필요가 없습니다.

당신이 아닌 CEO 인 CEO는 아마 군대 사이에 자신감을 불어 넣는 좋은 방법이 아닙니다. 게다가, 그것은 다른 전문 용어의 반대이다 - 정품. 실제로 인간의 행동이 결국 성격 유형으로 되돌아 간다는 것을 제시하는 많은 증거가 존재한다. 같이 Ke $ ha는 매우 간결하게 설명합니다. - "우리는 우리가 누구인지"

관리자는 자신의 성격을 유지하고 그들의 방식을 바꿀 수 있습니까? 그들은 성공적으로 스스로를 재발견하고 과거의 실수로부터 자신을 멀리 할 수 ​​있습니까? 슬프게도, 그 대답은 아마 아니다.

이것에 대한 많은 이유가 있지만 먼저 개성을 다시 볼 수 있습니다. CEO의 주요 성격 중 하나 인 성공 또는 그렇지 않은 것은 양심입니다. 이 사실을 깨면 큰 사무실에 맡기는 사람들은 그들의 목표를 끈기있게 추구하는 경향이 있습니다. 그들은 단일성과 지속성을 나타내며, 정의에 따라 야심적입니다.

이러한 특성은 CEO가 상황에 따라 필요한 경우에도 압정을 변경하는 능력을 제한하는 경향이 있습니다. 과연, 고전적인 작품 조엘 브로크 너 (Joel Brockner)는 CEO가 실수를 저질렀다고 인정하면서 실패한 전략에 대한 의지를 높일 것을 제안합니다. 이 때 악화됩니다. CEO는 자신감을 과시합니다., 자신의 자아와 자기 존중감에 막대한 투자를하여 오도 된 결정을 영속화시킨다.

Err는 인간, 신성한 것을 용서하는 것입니다.

위의 논의는 조직의 성공이 한 사람, 즉 CEO의 성공에서 오는 관점에서 드러납니다. 물론 이것은 너무 단순하고 아마도 기업이 왜 성공하고 실패하는지에 대한 왜곡 된 설명을 제공 할 것입니다.

사람들의 경우와 마찬가지로 조직은 조직의 역사와 운영 환경에 대한 제품입니다. CEO는 단순히 조직의 중요한 구성원 임에도 불구하고 회원입니다. 모든 일이 잘못 될 때 모든 책임을 져야하며, 제대로 돌아갈 때 모든 영광을 누릴 수 없습니다.

CEO가 운영하는 더 좋은 방법은 협의 및 합의 형성. 합의 형성의 근본적으로 중요한 이점은 조직 전체가 의사 결정의 소유권을 더 잘 또는 더 악화시키는 경향이 있다는 것입니다. 또한이 소유권은 전략적 의사 결정에 대한 의지를 쌓았습니다.

CEO의 성격에 너무 많은 조직의 성공 또는 실패를 돌리는 데있어서 실제 위험은 책임있는 사람이 책임을 회피하게된다는 것입니다. 조직은 회의실이 아닌 석탄면에서 개선됩니다.

지혜, 지성 및 의사 소통 능력을 갖춘 리더가 아닌 성격 유형을 추구하는 조직은 실패 할 운명입니다. 더 나쁜 것은 다음 검색 잭 웰치 회사의 문제를 되돌려 놓으면 기권자가 될 수밖에 없습니다. 그리고 많은 위대한 후보자를 실제 깊이와 성격으로 배제 할 것입니다.

다른 사람들은 그런 접근 방식에서 타고난 환원주의를 지적 할 것이다. 인간은 독특하고 복잡한 존재입니다. 특정한 형질에 맞추려는 시도는 재앙의 처방입니다. 당신은 어려운 코 변경 에이전트를 찾을 수 있습니다 -하지만 그들은 또한 정신병자.

마지막으로 - 사람이 아닌 성격을 임명하는 것은 점점 더 다양한 세계에서 동질적인 조직의 리더십을위한 처방입니다. CEO가 필요하다고 생각하는 "충돌 또는 충돌"CEO는 항상 흰색, 남성 및 연락 불능 상태입니다.대화

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쌀 잼John Rice는 University of New England Business School의 경영학 교수입니다. PhD는 이동 통신 분야의 전략적 제휴를 검토했으며 경제, 경영, 재무 및 교육 분야의 다른 대학원 학위를 소지했습니다.

나이젤 마틴나이젤 마틴 (Nigel Martin)은 호주 국립 대학교 (ANU)의 정보 시스템 연구 센터 (NCISR) 수석 강사이자 연구원으로 기술 전략, 전자 보안, 엔터프라이즈 시스템 아키텍처 및 운영 비즈니스의 이론 및 실습을 전문으로하고 있습니다. 조치.