이미지로 게르트 알트만
당신이 진짜로, 당신의 머리의 대부분은 사랑을 받고, 눈이 떨어지고 당신은 관절에 풀리고 매우 초라합니다. 그러나 이러한 것들은 전혀 중요하지 않습니다. 왜냐하면 일단 당신이 진짜라면 이해하지 못하는 사람들을 제외하고는 추악 할 수 없기 때문입니다. ... 일단 당신이 진짜라면 다시는 비현실적이 될 수 없습니다. 항상 지속됩니다.
~ 마저 리 윌리엄스, 벨벳 토끼
일대일 대화에서 대규모 프레젠테이션에 이르기까지 다양한 상호 작용에서 나는 다음과 같은 질문을 제기합니다. 은행 (회사 제목에 맞는 것을 빈 칸에 채우십시오) 일하러오고, 인격을 걸고 '은행'”뒤 따르는 웃음과 웃음은 진실을 즉각적으로 인식하고 있음을 시사합니다.
은행가, 변호사, 의사, 교육자, 비영리 지도자 또는 기타 전문가가된다는 것은 무엇을 의미합니까? 많은 사람들에게 그것은 우리 직장에서 요구되는 단단하고 무자비하며 승리하기로 결심 한 페르소나에서 진정으로 사랑스럽고 따뜻하며 동정심 많은 자아를 분리시키는 쇠약 해지는 경험입니다.
하지만 진정한 자아와 전문적인 역할을 분리 할 때 남은 것이 무엇인지 진정으로 알고 있습니까? 우리는 정직함, 진정성, 진정한 인간 연결이라는 다른 사람들이 필사적으로 우리에게 원하는 부분 인 우리에 대해 독창적으로 멋진 것을 버리고 있습니다.
같은 제목, 같은 플레이 북, 다른 결과
왜 XNUMX 명의 다른 사람들이 정확히 같은 대본이나 일련의 사건을 가질 수 있고 XNUMX 개의 완전히 다른 결과를 가질 수 있는지 궁금해 한 적이 있습니까? 다른 사람들은 왜 실패하고 다른 사람들은 실패합니까? 대답은 당신이 말하고, 행하고, 보여주고있는 것이 아니라 오히려 방법 당신은 다른 인간과 연결되어 있습니다.
일관되게 뛰어난 판매 결과를 제공하는 신인 개인 뱅커 인 Melissa를 예로 들어 보겠습니다. 그녀는 정확한 기업 플레이 북에 대해 실행하는 XNUMX 명의 개인 뱅커 중 한 명이지만 동일한 제품, 동일한 서비스 및 동일한 교육, 매우 다른 결과로 동료의 두 배입니다. 멜리사의 성공은 자비 롭고 공감하는 마음으로 다른 사람들과 연결하는 능력뿐만 아니라 내적 동기의 복합입니다.
그런 다음 젊은 리더 인 웨슬리가 어려움을 겪고있는 은행 센터로 데려 왔는데, 이전의 리더는“내 방식 또는 고속도로”라는 그의 자기애 적 주장의 결과로 전직 리더가 극도로 비판적이고 양극화 된 인력을 만들었습니다. Wesley는 즉시 강력한 책임감을 부여하고 그의 팀에 진정한 배려, 공감 및 동정심을 전달했습니다. 결과는 극적으로 긍정적이었습니다. 더 행복하고 참여도가 높은 직원은 말할 것도 없습니다.
사랑으로 인도
아마도 당신의 정신으로 체크인하면 차이를 만들 수 있습니다. 당신이 다른 사람들을 인도 할 때, 당신은 열린 마음과 다른 사람을 알고 자하는 진정한 소망을 전달하고 있습니까? 많은 추악한면에서 두려움과는 반대로, 사랑의 위치에서 활동하고 있습니까? 그렇습니다. 사랑과 동정심-더 높은 결합 진동으로 경험되는 인간의 특성.
우리 모두가 사랑하고 이해하려고 노력하는 것이 사실이 아닙니까?
기업 세계에서 리더는 얼마나 자주 기본 리더십을 사랑과 연민의 표현으로 공개적으로 수용합니까? 그의 책에서 John Mackey는 의식 자본주의, 적절하게 조언합니다 :
우리의 좁은 이기심을 넘어서 우리의 사랑과 관심을 확장하는 것은 우리의 인간 본성이나 재정적 성공에 반대되는 것입니다. 오히려 그것은 둘 다의 더 많은 성취로 이어집니다. 비즈니스 및 경제 이론에서 이것을 권장하지 않는 이유는 무엇입니까? 왜 우리의 이론을 인간 본성에 대한 비관적이고 게으른 견해로 제한 하는가? 우리는 무엇을 두려워합니까?
존재하지 않아야한다
아마도 인류 역사 과정에서 제기 된 가장 심오한 질문 중 두 가지는 다음과 같습니다. 나는 누구이며 왜 여기에 있습니까? 당신은 사람, 전문가, 여자, 남자 또는 인간으로서 당신이 누구인지 숙고했을 것입니다. “존재하거나하지 말아야 할 것”은 당신이 공란을 채우도록하지만 항상 존재의 궁극적 인 질문으로 되돌아갑니다. 본질에 충실하게 살려면 용기와 정직, 큰 힘과 성실의 자질이 필요합니다.
여러 해 동안 나는 다른 사람들이 내가 원하는 사람의 일부를 연기했습니다 : 고성과, 성공적인 경영진, 강한 남성 인물, 빵꾼, 남편과 아버지.
내 진정한 자아를 정복 한 수년은 불행과 두려움만을 가져 왔습니다. 나는 다른 사람들이 우리의 상호 작용에서 저류라고 느낄 것이라는 거짓을 가지고있었습니다. 내가 독특하고 사랑스러운 사람으로서 진짜 마이클을 공유 할 수있게되었을 때, 내 주변 사람들은 매우 다른 경험을하기 시작했습니다.
리더로서 저는 상호 작용의 말을 넘어 단어와 관련된 감정까지들을 수있는 돌파구를 경험했습니다.
자동 조종 장치에서 의식적인 인식으로 전달
자동 조종 장치에서 의식적인 인식으로의 이러한 변화는 다른 사람들이 나와 솔직하게 공유하도록 초대했습니다. 리더, 코치, 숙련 된 전문가로서의 저 사이의 활발한 연결은 다른 사람들이보다 인간적인 수준의 진실을 연결하도록 장려했습니다. 우리는 두려움과 결과의 장벽을 허물고있었습니다.
새로운 팀을 이끄는 초기 단계는 여러 관리자의 회의론을 가져 왔습니다. XNUMX 년 동안 노련하고 성숙한 리더 인 프리실라와 수 개월간 일한 후, 그녀는 나의 리더십에 대한 초기 반응이 불신이라고 털어 놓았습니다. 그녀와 몇몇 다른 관리자들은 직접보고를 무시하고 회사 메시지를 내뱉고 주도되는 사람들에 대한 진정한 관심을 갖지 않고 관리하는 많은 리더들을 통해 살았습니다.
몇 달 동안 프리실라를 만났을 때, 나는 그녀의 독특한 이야기를 이해하기 위해 의식적으로 대화를 시작했습니다. 그녀의 아픈 감정에 반응하는 대신, 나는 내 자존심을 문 앞에두고 진정으로 그녀에 대해 모든 상호 작용을했다. 나는 그녀의 우선 순위, 열정 및 가장 큰 열망을 조명하는 대화를 초대했습니다.
이전 지도자들과의 부정적인 상호 작용으로 인해 제기 된 장벽이 사라지기 시작하여 정직한 직업적 우정을 형성하여 성과를 가속화하고 훨씬 더 많은 직원 참여를 유도했습니다. Priscilla와 같은 직원을 돌볼 수있는 문을 열면 공동 성공을위한 멋진 기회가 생깁니다.
신뢰와 존중
저는 혁신적 리더가 될 때 "보스"역할을하는 것은 선택 사항이라는 것을 발견했습니다. 오늘날의 변화하는 세상에서 단순히 "보스"가된다고해서 자동적으로 신뢰와 존경이 부여되는 것은 아닙니다. 리더로서 우리는 우리가 이끌고 봉사하는 동료들의 존경과 충성심을 얻어야합니다.
저는 공군 장교, 제 17 차 세계 대전 B-XNUMX 조종사 겸 전쟁 영웅의 아들로 자랐으며, 사랑과 연민을 전혀 나타내지 않고 의심 할 여지없는 존경과 명예를 얻었습니다. 그의 교활하고 파괴적인 알코올 중독에도 불구하고 나는 그를 강하고 단호하며 강력하다고 받아 들였습니다.
오늘날 세대는 타이틀에만 신뢰와 변함없는 충성심을 부여하는 것이 빠르지 않습니다. 오히려 그들은 행동과 구체적이고 일관된 행동을 통해 증거를 찾습니다.
당신의 진실을 발견
실제 당신의 힘을 이해하려면 자신의 진실을 아는 것이 필수적입니다. 당신의 삶에서 무엇을 기꺼이지지하십니까?
우리 중 많은 사람들이 자신의 진실하고 진정한 자신을 찾지 못한 채 인생을 헤매고 있습니다. 사실 두려움의 베일이 모든 수준에서 인간의 경험을 덮을 때 우리는 진리의 환상 아래 살고 있습니다. 우리는 다른 사람들이 우리를 가짜, 거짓말 쟁이, 사랑할 수없는 사람으로 생각하지 않도록 우리 안에 가까이있는 것을 숨겨야합니다. 이러한 사고 방식을 감안할 때 우리는 종종 우리를 성취하지 못하고 낙담하게 만드는 직업을 선택합니다.
시간이 지남에 따라 나타나는 친밀한 관계는 우리에게 만족을 가져다주지 못합니다. 우리는 결코 가장 깊은 욕망에서 살지 않기 때문입니다. 우리는 중년에 일어나서 장애의 거미줄에 갇혀 우리가 젊은 성인기에 가졌던 꿈보다 훨씬 아래에 살고 있습니다. 우리가 경험할 수있는 가장 큰 손실은 우리 생애의 끝에 도달하고 성취, 기쁨, 풍요의 삶을 창조하기 위해 두려움의 순환을 멈추지 않았다는 것을 깨닫는 것입니다.
진짜 : 어디에서 시작합니까?
자신에 대해 가장 진실한 것이 무엇인지 알아 보려면 어린 시절을 되돌아보고 열정과 기쁨을 사로 잡은 사람, 사건 및 활동을 기억하는 것부터 시작하십시오. 어린 아이들에게 표현 된 풍요 함이 왜 사라지고 질서, 순종, 정렬로 넘어가는지 궁금한 적이 있습니까?
답은 우리가 사회에 의해 위조된다는 것입니다. 우리는 좋은 소년 또는 소녀, 순종하는 학생의 역류 사실 및 훌륭한 작은 자본가가되는 것에 동의합니다. 우리 세계는 우리 영혼의 독특한 아름다움을 빛이없는 지하 공간으로 강등시킵니다. 이 진리는 비극적으로 우리 삶의 산물이 두려움과 결과적인 한계에 휩싸였다. 자유를 깨기 위해서는 먼저 우리를 소비하는 무의식을 인정해야합니다.
아이들의 마술
다른 많은 아이들과 마찬가지로 저에게는 정기적으로 대화와 어린애 같은 질문에 참여하는 상상의 친구가있었습니다. 나는 어머니가 내 친구에 대해 물어 보며 계속 나아가고 그와 단절하라고 촉구했던 기억이 난다. 이 상상의 친구가 진짜 였나요? 어른이 되어도 인기 동화에서 아름답게 묘사 된 산타의 썰매 종을들을 수 있습니다. 폴라 익스프레스?
당신은 무한한 사랑, 동정심, 활기찬 연결성에 둘러싸여 있으며, 우리의 신성한 본질과 잠재력과 조화를 이루고 존재하도록 촉구한다는 사실을 알고 있습니까?
어릴 때 순전히 재미 있고 웃음이 많은 시간을 기억하십시오. 여름의 긴 놀이와 여과되지 않은 호기심을 기억하십니까? 그렇게 쉽고 원활하게 흐르는 창의적인 아이디어와 프로젝트를 기억하십니까?
이 끝없는 가능성의 세계는 어디로 갔습니까?
당신의 관심과 관심을 끌었던 겉보기에 중요하지 않은 모험, 이야기 및 흥분된 추구를 기억하면서 어린 시절을 회상하십시오. 나는 음악이 내 영혼을 강력하게 감동 시켰던 것을 기억한다. 음악을 읽고, 악기를 연주하고, 노래의 놀라운 스릴을 발견하는 법을 배우는 것이 제 열정에 분명히 영향을 미쳤습니다. 60 년대의 음악, Elvis, Motown, The Beatles, 영국의 로큰롤 아티스트 침공은 젊은 나 자신을위한 무한한 가능성의 심령 세계를 만들었습니다.
수십 년이 지난 지금도 이와 같은 열정이 존재하며 경험과 참여를 요구합니다. 의식이있는 지도자에게는 유년기 꿈을 잃어버린 열망을 식별하기 위해 휴면 상태를 유지하고 순응하는 태도, 경험 및 사회적 지시에 숨겨져있는 부분을 발견 할 수 있습니다.
내면의 진실
이러한 질문은 리더로서 우리 모두에게 깊은 관련이 있습니다. 너무 자주 우리는 자동 조종 장치를 사용하고 기업 플레이 북을 따릅니다. 우리는 결정을 내릴 때 선을 긋고, 다른 사람들을 접하게하는 기업의 약속, 가치 및 속성에 대한 비전을 제시하기 위해 노력합니다.
이 기업 댄스에서 빠진 부분은 우리의 내부 진실입니다. 우리의 리더십 관행, 행동, 우리 자신의 성실성과 윤리에 대한 태도의 정렬입니다. 그리고 당신의 내면의 진실은 어린 시절의 표현에 대한 열정과 독특한 개인적 속성을 포함합니다.
우리의 독창적이고 강력한 진실이 없다면 회사의 외부 지시에서 운영 할 때, 우리가 봉사하고 이끌고있는 것을 실패합니다. 우리는 그 후에 거짓, 추상화, 그리고 충성스러운 충성에서 전문적인 삶을 살아갑니다. 결과적으로 우리는 성취되지 않은 포부와 불균형 한 삶을 실현합니다.
가장 높은 셀프 스위칭
의식이있는 리더로 활동하고, 당신이 이끌고 봉사하는 사람들을 들어 올리고 들어 올리는 데 참여할 때, 당신은 당신이되도록 설계된 인간 인 최고의 자아를 켭니다. 이것은 드레스 리허설이 아닙니다. 당신은 단지 당신의 삶을 살기 위해 연습하고 있습니까, 아니면 당신의 가장 강력하고 빛나는 자아를 포용하고 있습니까?
선택은 당신의 것입니다. 당신이 할 수있는 진짜는 다른 사람들이 말하는 것보다 더 많을 것입니다. 용기를 내고 성취감을 느끼며 즐겁고 의미있는 삶의 감독이 되십시오. 큰 변화를 만들기 위해 야망을 밝히십시오.
Michael Bianco-Splann의 © 2015, 2019. 판권 소유.
Cnscious Leadership의 허락하에 발췌.
Palmetto Publishing Group에 의해 게시되었습니다.
기사 출처
의식있는 리더십 : 비즈니스와 삶을 변화시키는 7 가지 원칙
작성자 : Michael Bianco-Splann
"당신이 의식적인 지도자로 일할 때, 당신이 이끌고 봉사하는 사람들을 현존시키고 양육할 때, 당신은 자신이 디자인 된 가장 높은 인간을 켤 수 있습니다. 이것은 드레스 리허설이 아니라 실제 거래라는 것을 기억하십시오. 당신은 당신의 삶을 살기 위해 연습하거나 가장 강력하고 발광적인 자아를 수용하고 있습니까? 당신의 선택은 당신이 만드는 것입니다. 다른 사람들이 당신이 말한 것보다 더 많은 것을 할 수 있고 또있을 것입니다. 의미있는 삶을 살기 위해 야심을 밝히십시오. "
자세한 내용을 보거나이 책을 주문하려면 여기를 클릭하세요. 새로 개정 됨 (2019)
이 저자의 또 다른 책 : 살고 죽어: 재창조의 태피스트리
저자에 관하여
마이클 비앙코 스 플랜 30 년이 넘는 최전선 임원 경험을 보유한 의식있는 리더십 전문가, 영감을주는 연설자 및 마스터 인증 기업 트레이너입니다. 그는 열정과 목적에 맞는 삶을 추구하는 사람들을 위해 Fortune 100 대 기업 내에서 소규모 부티크 기업에 이르기까지 리더십에 대한 혁신적인 접근 방식을 제공합니다. 그는 ~의 저자이다 의식있는 리더십 : 비즈니스와 삶을 변화시키는 7 가지 원칙 과 살기 : 재창조의 태피스트리. 에서 자세한 내용보기 illuminationambitions.com.
