이미지로 배리 플로트
"가치가없는 아이들은
갈고리없는 코트 룸. "
- George Gecowets
유도에서 교사 또는 선생은 학생의 인성 발달에 중요한 역할을합니다. 유도는 신체적 기술을 가르치는 것을 넘어 용기, 품성 및 자비의 가치를 가르치는 것입니다.
52 년에 XNUMX 주씩 일주일에 세 번 연습하겠다는 약속을 지키는 것은 학생들에게 인내를 가르치고 정신적으로나 육체적으로 더 강하게 만듭니다. 경쟁은 그들의 용기를 키 웁니다. 품성은 겸손과 은혜의 동등한 척도로 승패를 받아들이는 데서 나온다.
학습 가치
우리 대부분은 집에서 우리의 가치를 배웁니다. 때때로 조부모 나 뛰어난 교사가 영향을 미치기도하지만 부모님은 우리에게 옳고 그름을 가르칩니다. 종종 부모님이하신 말씀이 아니라 하루 종일하신 일이었습니다.
"부모님이 그들의 생활 방식과 일상적인 작은 사건들로 당신의 가치를 형성하는 것은 피할 수없는 일입니다. 저는 제 아버지가 얼마나 열심히 일 하셨는지, 그리고 하루가 끝날 때 얼마나 지쳤는 지 기억합니다. 그가 말한 것은 아니지만 저는 당신이 고용주에게 하루 일급을 지불해야한다는 것을 알게되었습니다. "라고 컨설턴트 Cyndy Karon은 말합니다.
이러한 어린 시절의 가치는 나이가 들면 더욱 중요 해집니다. 우리는 우리가 제기 한 가치의 재 시행, 부모님, 교회 및 학교로부터 얻은 교훈에 대해 배가 고팠습니다. 우리는 숨을 멈추고 긴 오르기 비용을 측정하기 위해 잠시 멈추는 성공의 포인트에 도달했습니다. 우리가 중년에 이르기까지, 우리 중 많은 사람들이 무너졌습니다. 우리는 경력이나 결혼 생활에서 실패에 직면했을 수도 있습니다 - 우리는 심각한 질병이나 부모의 상실에서 살아남은 것 같습니다.
우리가 더 오래 성장하고 자신감이 커짐에 따라 우리의 가치는 끊임없이 높아집니다. 이러한 가치는 당신이하는 모든 일에 통합되어 인생의 모든 부분을 수행합니다. 부모님의 세대는 교회, 시민 단체 및 가족들의 답변을 검색했습니다. 그러나 오늘날, 우리의 가족이 전국에 흩어져서 재배치가 반복되어 우리 공동체로부터 격리됩니다. 일은 가치에 대한 우리의 탐구에서 주된 연결 고리가되었습니다.
왜 가치인가?
"사람들은 필사적으로 그들이하는 일을 알 필요가있다.
조직의 성공에 영향을 미칩니다. "
- 히버 맥 윌리엄스
오늘날 기업의 미국을 휩쓸고있는 운동이 있습니다. 리더십의 가치와 성격의 중요성에 대한 회귀입니다. 가치에 대한 기업의 관심이 모두 이타 적이지는 않습니다. 그것은 점점 더 줄어들고 점점 더 독립된 인력의 재능을 끌어 들이고 사용하기위한 확실한 필요에 의해 추진됩니다.
회사 가치는 수익 창출을 넘어선 목적 의식을 제공합니다. 사람들은 몸과 마음 이상으로 사무실에옵니다. 그들은 삶과 업무에서 의미와 목적을 찾고 있습니다. 우리는 하루 종일하는 일이 우리 삶과 지역 사회에 긍정적 인 영향을 미침으로써 세계에서 약간의 차이를 만들고 있다고 생각합니다. 우리는 사람들이 돈을 버는 것 이상의 목적 의식을 공유하는 직장에 소속되기를 원합니다. 우리는 우리의 이상주의와 우리가하는 일을 오랫동안 연결시켜야합니다.
물론 우리는 모기지를 지불하고 자녀의 대학 수업료를 위해 일합니다. 우리는 차를 지불하고, 우리 아이의 치아와 식탁에 식지를 얹어 놓습니다. 그러나 사람들은 봉급 이상의 것을 원합니다. 오랜 시간 동안 우리가 사무실에서 보내고있는 대가로 우리는 업무가 만족의 원천이되기를 바랍니다. 우리는 우리가 우리보다 더 큰 무언가에 봉사하고 있다고 느끼고 싶다. 변화를 가져 오는 일에 헌신하는 것.
많은 기업에서 직장에서 의미를 창출하려는 노력은 소위 '권리 부여'에 영향을 미쳤으므로 소란스럽고 불충 한 인력이되었습니다. 일부 사람들은 베이비 붐 세대의 관심사를 해결하기위한 또 하나의 프로그램이 가치 리더십이라고 믿습니다. 그러나 베이비 붐 세대 만이 의미있는 일을 찾고있는 것은 아닙니다. 목적을위한 수색은 세대 X를 위해 더군다나 발음된다.
치열한 비즈니스 베테랑은 가치 리더십을 인적 자원 "따뜻한 퍼지 (warm fuzzies)"교육으로 정연하게 자리 매김합니다. "가치 중심의 지도력 훈련은 쿠키가 달린 그룹 앞에 서서 묻습니다. 하나를 원하십니까?" 트레이너 Ted Fancher가 말합니다. 그러나 재능을위한 진행중인 전쟁에서 가치는 모집 및 유지를위한 강력한 도구가 될 수 있습니다. 회사 가치는 공동의 목적을 위해 노력할 기초가되는 공통 토대를 제공 할 수 있습니다.
직원들은 자신의 가치를 크게 형상화하여 조직에 참여하지만 기업은 가치를 전달하고 리더십과 연결함으로써 이익을 얻을 수 있습니다. Gen X의 경우, 직업이 가치 교육을받을 수있는 유일한 장소 일 수 있습니다.
1990 년대 초 Home Depot 직원 오리엔테이션 비디오에서 Bernie Marcus는 카메라를 정면으로 바라보며 "우리는 우리 자신을 돌 봅니다."라고 말합니다. The Home Depot에서 XNUMX 개월 동안 오리엔테이션을하는 동안 저는 상점에서 상점으로 쉬지 않고 여행했습니다. 제가가는 곳마다 직원들은 "이 회사는 미국에서 가장 위대한 회사입니다. 다른 곳에서는 일하고 싶지 않습니다."라고 말했습니다. 그들의 에너지와 흥분은 전염성이있었습니다. 그 당시 나는 회사의 일부가되는 특권을 회사에 지불했을 것입니다.
값은 구두로 전달됩니다
사람들이 이야기를 통해 배우고 공유 된 역사를 통해 유대감을 갖기 때문에 회사의 가치는 구두로 전해집니다. The Home Depot의 수석 이사 인 Ken Langone은 복권에 당첨 된 시간당 동료의 이야기를 전했습니다. 하룻밤 사이에 백만장 자였던 그는 여전히 매일 일하면서 돈보다 회사를 사랑했습니다.
지도자로서 우리는 그 말에 따라 살아야합니다. 단순히 말을하고 일상 생활에서 숨 쉬며 살아야합니다. 디포에 입사 한 지 개월 만에 Jimmy Ardell은 뉴저지에있는 호텔 로비에서 저와 함께 앉아있었습니다. "문화를 계승하는 것은 당신의 책임입니다"라고 그는 말했다. "나, 방금 시작했다."나는 대답했다. 하지만 지미가 옳았다. 우리가 살고있는 표준을 공유하는 것은 조직의 문화와 가치를 영속시키는 것이 지도자로서의 우리의 책임입니다.
고성장과 변화의시기에는 회사의 가치와 문화를 보존하는 것이 어려울 수 있습니다. 시간이지나면서 신입 사원이 유입됨에 따라 회사 가치가 상실 될 수 있습니다. 회사가 가치관을 공유하거나 문화에 개입 할 수있는 사람들을 모집하지 않으면 좋은 문화가 손상 될 수 있습니다. 한 사람이 부서를 파괴 할 수 있습니다. 그러나 회사가 가치에 전념한다면 가치를 공유하는 사람들을 찾습니다.
가치와 윤리
하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)은 800 MBA 및 경영진에게 미래의 비즈니스 리더를 가르쳐야 할 것을 요청했습니다. 가장 큰 대답은 도덕, 가치관 및 윤리입니다. 많은 사람들은 가치가 가정에서 가르쳐 져야한다고 주장 할 것입니다. 개발중인 인물은 부모, 목회자 및 교사의 책임입니다. 비꼬는 사람들은 성인을 잘못부터 가르치기에는 너무 늦었다 고 말할 것입니다.
"윤리가 가르 칠 수 있습니까?" CBE의 Hoffman 박사가 25의 1 년 경력에 응답하려고했던 질문입니다.
그의 책 서문에서 윤리 문제 Hoffman은 "너무 많은 직원들이 집, 교회, 학교 또는 지역 사회에서 가치를 얻지 못하고 있습니다."라고 말했습니다. 그는 기업이 미국 국민들에게 가치관을 가르치는 일을 맡았는지 여부에 관계없이, 그것이 널리 필요한 사회 학적 바다 변화라고 주장했다.
기업 미국은 이러한 책임을 감안할 때 불편하지만 직원들은 자신의 가치에 확고하게 기반을 둔 단체에 가입하지 않습니다. 2000 KPMG 조사에 따르면 76 %의 직원이 불법적이거나 비 윤리적 인 행위를 한 것으로 나타났습니다. '
XNUMX 세대 떨어져
"X 세대는 더 격렬한 물에 들어가고 있습니다
우리 세대가 직면 한 것보다.
그들은 기여하고 봉사 할 준비가되어 있어야합니다. "
- 프레드 볼
리더로서 우리는 기업 가치를 다양한 인력과 연결시키는 도전에 직면 해 있습니다. 매우 다른 4 세대의 노동자를 유인하고 유지하며 동기를 부여하기 위해 우리는 그들의 고유 한 시각과 가치를 형성하는 국가적 사건을 이해해야합니다. 성과를 극대화하려면 4 대가 조화롭게 협력하여 세대 간의 분열을 공유 가치로 연결해야합니다.
61.8과 1909 사이에서 태어난 "성숙한"세대, 총 1945 백만. 그들은 대공황, 2 차 세계 대전 및 냉전 시대를 거쳐 살았습니다. 그들 중 대부분은 가난하게 자랐고 뉴딜과 인권위원회의 권리 장전에 의해 전쟁 번영을 종식시키기 위해 들어 섰다. 우리 붐 세대는 우울증 시대의 부모로부터 긴장 이야기를 듣고 자랐습니다.
우리가 젊었을 때, 우리는 그들에게 "옛 가드"라고 불렀습니다. 우리 사이에 서서 세상을 바꾸기 위해 그들을 원망했습니다. 이제 우리는 그들의 윤리, 신뢰성 및 회사 충성도에 감사드립니다. 우리는 유대인들과 함께, 더 좋든 나쁘 든간에, 오늘날의 직장을 만들었습니다.
성숙한 가치 헌신, 공동 희생, 재정 및 사회적 보수주의. 그들은 권위를 존중하고 정상에 오르는 길을 믿습니다. 그들은 법안을 지불하고 음식을 식탁에 집어 넣기 위해 열심히 노력했습니다. 그들은 특히 대학에 진학하거나 더 나은 삶을 보낼 수있는 훌륭한 직업을 가진다면 행운을 얻었습니다.
부머 세대는 다양한 도전과 기대에 직면 해 있습니다. 우리는 성취 할 엄청난 압력에 직면 해 있습니다. 우리는 성공하기를 원하며 모든 상을받습니다 : 큰 집, 고급 자동차, 401 (k) 전쟁의 가슴. 성공하려는이 경쟁에서 우리 중 일부는 길을 잃었습니다.
붐 세대
"나는 종종 내 아버지가 말한 것에 대해 생각한다.
그가 내 성공을보기 위해 살았다면. "
- John Thomas Mentzer
베이비 붐 세대 인 내 세대는 1946에서 1964로 태어났습니다. 베이비 붐은 1946에서 2 차 세계 대전 참전 용사가 집에 돌아와 출생률이 떨어지기 시작한 1964 때까지 계속되었습니다. 예를 들어, 바넷 (Barnett)은 전후 인구 증가에 기여했습니다. 1946에서 제 2 차 세계 대전 때 집으로 돌아 왔을 때, 그와 아내 Therese는 10 년 동안 7 명의 자녀를두고있었습니다.
베이비 붐 세대 76.8만이 있습니다. 아직 소화되고있는 엄청난 인구 팽창. 우리는 사회의 모든 요소를 지속적으로 변화시킵니다. 우리는 모든 인생 단계에서 치열한 경쟁을 벌였습니다. 성적을위한 교실에서, 우리의 첫 번째 직업을 위해 그리고 사다리를 뛰어 다니는 모든 단계에서 경쟁했습니다. 세대로서 우리는 이상주의, 개인주의 및 자기 계발을 중시합니다. 우리는 우리의 업무와 자아 실현을위한 끝없는 탐구에 의해 크게 정의됩니다.
베이비 붐 세대가 너무 많은 출생 연도에 걸쳐 있기 때문에, 결정적인 순간을 지적하는 것은 어려울 수 있습니다. 붐 세대의 태도는 베트남, 시민 권리 운동, 존 F. 케네디의 암살 및 워터 게이트와 같은 우리나라를 형성하는 국가적 사건 동안 '46와'64 및 그들의 나이 사이의 연속성에서 태어난 곳의 영향을받습니다. 그들의 생년월일 (1972에서 끝난 베트남 초안)은 그들이 히피족이되었는지, 베트남에서 봉사했는지 또는 초안을 회피했는지를 결정하는 데 도움이되었습니다. 1960 이후에 태어난 이들은 태어난 1970의 중반 1980 및 소비주의의 공허 속에 모든 결정적인 순간을 모두 놓쳤으며 시대가 왔습니다.
저는 1961에서 베이비 붐의 꼬리쪽으로 태어났습니다. 나는 베트남의 괴로움과 분열을 배려하고 평온한 나라에서 자랐다.
우리 세대의 막내가 올해 36 세가되는 지금 막 걸음을 내딛고 있습니다 *. 그들은 최고의 수입, 권력 및 양육 기간에 있습니다. 56 세의 나이로 가장 나이가 많은 붐 세대는 놀랍게도 은퇴 전으로 접어 들었습니다. 중간에있는 부머들은 빈 둥지와 성숙 및 사망 문제에 직면 해 있습니다.
* 편집자 주 :이 기사는 2003 년에 작성되었습니다.
Gen X
"뭐든간에 말은 불쾌감입니다."
- 히버 맥 윌리엄스
베이비 붐 세대에게 가장 두통을 안겨주는 1965 만 1978-52.4으로 태어난 X 세대입니다. 그들은 확실히 가장 비난받은 세대입니다. 베이비 붐 세대는 Gen Xers가 직업 윤리가없고, 불충 한 자기 중심적이라고 불평합니다. 우리는 그들이 로켓을 타고 정상에 올 것을 기대하며, 회비를 내지 않으면 서 권력, 돈, 명예의 모든 특권을 누릴 것으로 기대합니다. 우리는 그들이 장로를 존중하지 않는 것을 부끄럽게 생각합니다. 그런 다음 우리의 입을 다물고 우리의 손을 박수 친다. 우리 부모님처럼 들린다는 것에 놀랐다. 우리가 누군가의 장로가되어 놀랐다. 우리는 1980에서 히피족이 유피를 바꿨을 때와 마찬가지로 세대 X가 모기지 및 가족 의무에 부딪히면서 우리 부머의 닮은 모습으로 변모 할 것이라고 엄하게 예측합니다.
Y 세대의 이분법
"우리 베이비 붐 세대는 근본적으로 세상을 파괴했습니다.
우리는 래치 키 아이들, 도시 열화, 균열 및 축소를 만들었습니다.
우리는 물과 공기를 오염 시켰습니다. 우리는 단지 소비에 관한 것이 었습니다.
Y 세대가 와서 "잠깐만 요.이 문제를 해결해야합니다."라고 말합니다.
- 패트릭 애덤스, 신용 조합 관리에서 인용
에코 붐 세대라고 불리는 Gen Y가 어떻게 나올지 말하기에는 너무 이르다. 1979와 2001 사이에 태어난 회원은 77.6 명입니다. 첫 번째 물결이 지금 막 노동 인구에 진입하고 있습니다. 초기 보고서는 희망적입니다 - Gen Y는 신 전통주의, 기술적 숙련도 및 구분 된 업무와 삶을 소중히 생각합니다.
최근 연구에 따르면 Gen Y 직원은 Gen Xers보다 더 충실하고 헌신적이었으며 충성도와 강력한 가치 체계를 표현했습니다.
Gen Y는 기이하게 분리 된 세대입니다. 많은 수의 세계화와 국제 통화 기금 (International Monetary Fund)에 항의하는 반면, 똑같은 숫자는 아이비 리그 최고의 학교에 입학하기 위해 치열하게 경쟁합니다.
물론 사람들은 깔끔한 범주에 빠지지 않습니다. 그들은 미디어에 의해 깔끔하게 정의되고 포장되는 것을 거부합니다. 오히려 세대가 중첩됩니다. 생년월일의 차이조차도 인식에 영향을 미칩니다. 태도는 한 세대에서 다음 세대로 씻어 버립니다.
Gen X 이해하기
"X 세대가 나를 안고있다.
그들의 가치관은 자라지 않고 변형됩니다.
가정에 부모가없는 경우.
그들은 조직에 큰 혼란을 일으킨다. "
- 해리엇 스워드
성숙한 베이비 붐 세대가 곧 은퇴하기 시작하고 현저하게 작은 세대 X가 노동력을 급격히 줄입니다. 경제가 좋아지면 인재 전쟁은 수년간 계속 될 것입니다.
그들 중 극소수가 있기 때문에 지도자로서의 우리의 도전은 Gen X'ers를 이해하고 수용하는 것입니다. 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)은 25과 44의 연령대 사이에 노동 인구가 3.7와 1998 사이의 2008 백만만큼 감소 할 것이라고 예측하고있다. 1978과 1988의 대조적으로, 노동력의 연령대는 10.7 만 증가했습니다.
Harvard Management Update는 미국 노동 시장이 다음 20 년 동안 비교적 타이트하게 유지 될 것이라고 예측합니다. Gen X의 최고를 모집하고 유지하려면 그 가치를 말하고지지해야합니다. Gen X를 이해하려면 먼저 거울을 들여다 봐야합니다.
우리 세대 (베이비 붐 세대)는 활발한 80의 "탐욕은 좋았습니다"라고 생각했습니다. 우리는 모든 것을 가지고 즉시 가지고 있어야했습니다. 우리가 행복하지 않다면 일자리를 바꾸고, 배우자를 바꾸고, 인생을 바꾸는 것이 쉬웠습니다. 이러한 자기 중심적인 시간에 우리는 한 세대 동안 TV와 이혼으로 자녀를 양육했습니다. 일요일에는 교회에 데려 가기 위해 직장에서 너무 지쳤습니다. 이제 그들은 자라서 노동 인구로 진입합니다. 아무도 그들에게 가치를 가르쳐주지 못했습니다.
X 세대가 부머가되고 싶지 않은 이유
"오늘 과도기와 약간의 분노가 있습니다.
구세대와 신세대 사이.
베이비 붐 세대들은 퇴직 전으로 움직이고 있습니다.
우리는 X 세대와 경험을 공유하려고합니다.
귀머거리에 떨어집니다. "
- 테드 anc처
내가 웨스턴 켄터키 대학에서 강의를 할 때, 나는 대학생들에게 붐 세대가 어떻게 그들을 감지하는지 말한다. 나는 X에 대한 야망과 충성심이 결여되어 있고 직업을 개척하는 것보다 레크리에이션을 선택하고, 직업 윤리가 낮으며, 커밋하지 않을 것이라는 고정 관념의 불만을 암송한다. "Gen X 직원이 처음 나타나지 않았을 때 우리는 고속도로를 운전하면서 사고를 당했다고 생각했습니다."Gen Xers는 직장을 포기하고 결코 전화하지 않습니다. 그들은 도랑에 죽은 채로 누워 있지 않습니다. "
그러나 붐 세대에 대한 Gen X의 인식에 귀를 기울일 때도 마찬가지입니다. 그들은 우리처럼 자라기를 원치 않습니다. 그들은 우리의 실수를 반복하고 싶지 않습니다.
우리 세대는 가족의 행복이 재정적 보장에서 비롯된 것이라고 믿었습니다. 성공은 계급을 통해 상승하고 황동 반지를 움켜 잡는 것으로 정의되었습니다. 우리는 이전 휴가를 통해 시간과 주말을 끊임없이 일함으로써 우리가 자녀를위한 훌륭한 제공 자라고 믿었습니다. 우리는 회사 충성도가 우리 가족에게 이익이 될 것이라고 생각했기 때문에 자주 옮겨서 회사의 사다리에 발을 단단히 지키기 위해 희생했습니다. 그러나 초기 1990의 침체로 인해 경영진 전체가 휩쓸 렸습니다. 우리 아이들은 우리가 불공정 한 거래를 지켜 봤다는 것을 깨닫고 깨달았습니다.
그들은 우리처럼 자라기를 원하지 않으며, 자녀 양육을하지 않고 자라기를 원하지 않습니다. Gen X의 대부분은 이혼하고 일하는 부모와 함께 손자 키로 자랐습니다. TV의 초현실적 인 프로그래밍은 견고한 육아를 대체했습니다. 이러한 부모의 개입의 결핍은 냉소적이고 독립적이며 자급 자족하는 세대를 만들어 냈습니다. 한 젊은이가 단호하게 말했다. "나는 자녀를 텔레비전으로 키우는 것을 원하지 않는다.
Gen X 대학 졸업자의 첫 번째 물결은 초기 1990의 경기 침체기에 인력에 진입했습니다. 축소, 정리 해고 및 직원 삭감이 처음으로 공통점을 나타 냈습니다. 많은 사람들은 부모와 고령자가 수년간의 충성도가 높은 서비스를 통해 일자리를 잃어 버렸기 때문에 조직에 대해 회의적이거나 불충 한 입장을 취하는 것을 보았습니다.
이 젊은 성인들은 우리가 직업 불안과 실패로 고투하는 것을 지켜 보았습니다. "나 자신을 위해 일하는 것이 낫다"고 학생들이 말해줍니다. "내 자신의 샷을 부르는 것, 내가 살고 싶은 곳에서 살고, 생계를 유지하기 위해 일하는 것이 더 낫다."
최근에 나는 어려운 경제에서 기업가로 남아 있기 위해 용기를 얻는 Entrepreneur magazine에 대한 기사를 썼다. 잡지 가이드 라인에 따르면 인터뷰 대상자는 35 세 미만이어야했습니다. 나는 공황 상태에 놓였습니다. 어떻게이 젊은 사업가를 찾을 수 있습니까? 나는 인터뷰 리드를 요구하는 약 12 개의 이메일을 보냈습니다.
일주일 만에 젊은이, 영리하고 성공적인, 인터뷰 주제가 가득 찼습니다. 모두 초기 30에서였습니다. Gen X는 강력한 기업가 정신을 가지고 있음을 알았습니다. 오늘날 중소 기업의 25 %는 34의 기업가가 이끌고 있습니다.
저는 39이 될 때까지 사업을 시작하지 않았습니다. 밝고 성공적이고 야심 찬 젊은 기업가들과 인터뷰를 마칠 무렵 나는 슬랙커처럼 느껴졌습니다!
X 세대-살기 위해 일하기
"제 아들 세대가되기 위해서는 일자리가 끝나야합니다.
그들은 직장 밖에서 목표를 성취합니다.
내 아들은 조지아 공대에서 공원에 들렀다.
그를 위해 돈을 모으는 일은 필연적 인 일입니다.
그가 원하는 것을 할 수 있습니다. 그것은 좋은 마음을 낭비하는 것입니다.
그러나 우리가 우리 자신의 삶을 재평가 할 때,
어쩌면 우리는 틀린 사람들입니다.
어쩌면 그들은 그것이 맞을 것이다. "
- 탈리 존스
Gen Xers는 직장 생활과 가족을 희생 시키려하지 않습니다. 그들은 사다리가 무너지고 있다고 생각할 때 기업 사다리를 오르려고하지 않습니다. 그들은 살기 위해 일하고 살기 위해 일하지 않고 여가 시간, 레크리에이션, 가족의 경력 성공, 판촉 또는 이적을 중요시합니다. 그로스 (Gross)와 스코트 (Scott)의 한 연구에 따르면 Gen Xers는 부모가 일했던 물질적 인 소유물에서 가치가 거의 없으며 친구 나 가족과 더 많은 시간을 보내는 것을 선호한다고합니다. 그들은 레크리에이션, 여행 및 비 직업 목표를위한 더 많은 시간을 갖는 것을 의미한다면 2 위를 차지하는 것을 선호합니다.
이 세대는 더 나은 삶의 질을 위해 일과 삶의 균형을 이루고자하는 강한 열망을 가지고 있습니다. 그들은 압축 된 주말 근무, 플렉스 타임, 재택 근무, 나뭇잎 및 안식을 통해 가족의 책임을 저글링합니다.
2001 Gen X 전문가의 Catalyst가 발표 한 9 월 1,300 연구에 따르면 다음과 같은 가치와 목표 중 어느 것이 매우 중요 했습니까? "결과 :
- 사랑하는 가족이 있습니다. 84 %
- 인생을 즐기기. 79 %
- 가족과 친구들과 교제를 나누고 나누기. 72 %
- 중요한 다른 사람과 관계를 수립하는 것. 72 %
- 다양한 책임을진다. 22 %
- 많은 돈을 벌기. 21 %
- 영향력있는 리더가되기. 16 %
- 잘 알려진 6 %
붐 세대와 함께 10 년 또는 15 년 전에 취해진 동일한 연구는 훨씬 다른 우선 순위를 보여줬을 것입니다. 우리가이 세대의 가치 격차를 줄이려면 Gen Xers의 가치를 이해하고 존중해야합니다.
어려운 선택 만들기
"노력을 기울이기 위해 Gen X와 Y에게 설교하려고합니다.
기부를하고 팀 선수가 되십시오.
사람들은 당신을 존중해야합니다.
강제로 사다리를 올라갈 수는 없습니다.
노력, 공헌, 팀워크
-그리고 인내심. "
- Tim Barber
수 백 명의 대학생들과 수년간 이야기를 나눈 후에 Gen X가 비즈니스 규칙을 다시 작성하고 성공을 자신의 조건에 맞게 재정의 할 것이라고 저는 생각합니다. 나는 그들이 우리 세대보다 더 나은 부모가 될 수 있기를 희망한다.
최근에 저는 밝고 야심 찬 모든 비즈니스 학생들의 저녁 수업에 풀 타임으로 일하고 야간 수업을 듣고 어려운 선택을하도록 요청했습니다. 그들은 회사 A에서 일하면서 돈은 적게 벌지 만 가족 및 친구와 함께 더 풍성한 삶을 살겠습니까, 아니면 회사 B에서 더 빠른 경력을 선택하겠습니까? 한 가지 예외를 제외하고 학생들은 A 사를 선택했습니다.
나는 그들이 회사 B를 선택한 한 학생을 욕하는 것을 막아야했다. 학생들은 부모의 축소와 결석 양육에 대한 이야기로 그들의 선택을 정당화했다.
회사 A : |
B 사 : |
| 연간 $ 600,000 | 연간 $ 3 억. |
| 연간 급여 $ 45,000. | 연간 급여 $ 85,000. |
| 일주일에 50 시간. | 일주일에 80 시간. |
| 여행하지 마라. | 주당 3 일 5 일 여행하십시오. |
| 가족과 가까운 곳에 살고 있습니다. | 이전 / 10 시간 드라이브 |
Gen X의 행동을 이끌어내는 요소를 이해하기 위해 자체 세대의 눈 가리개를 넘어서는 경우 보존 프로그램을 설계하는 것이 다른 세대와 다르지 않습니다.
Gen X는 흥미로운 작업을 요구하며 매일 칭찬과 인정을 필요로합니다. 그들은 사다리를 오르는 것을 믿지 않으므로 첫날부터 차이를 만들고 싶습니다. 우리는 그 (것)들에게 기술의 공구 장비를주고, 다음 하락 경기 동안에 그들을 시장성있게하기 위하여 최신 훈련을 제안해야한다. 우리는 강하고 일관된 직업 윤리에 대한 기대를 포함하여 그들의 재능을 활용하고시기 적절하고 건설적인 피드백을 제공해야합니다. 이것은 베이머가 Gen Xers의 호화로운 각성에 매달려야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 덜 분노와 함께 우리가 모든 대답을 가지고 있지 않다는 인식으로 그들을 치료하는 것을 의미합니다. 부머 지도자들은 때로 Gen X의 대리 부모가됩니다. 그들은 지도자에게 충성스럽게 충성스럽게 반응하지만 회사에는 반응하지 않습니다.
세대를 불문하고 최고의 가치를 유지하고 유지하려면 가치관을지지해야합니다. 귀사에 경쟁력을 제공하는 것이 그들의 에너지와 헌신입니다. 사람들이 자신의 가치관에서 명확 해지면 가치관에 맞는 회사를 찾습니다. 지도자로서 당신의 백성들이 그들의 가치를 명확히하도록 도와야합니다.
그들의 우선 순위를 이해함으로써, 그들은 더욱 단호하고 자신감 있고 책임있게 될 것입니다. 기업 가치가 자신의 가치와 일치하는지 판단 할 방법이 없습니다.
한 사람이 차이를 만들 수 있습니까?
"네가 올바른 조직에 있다면 정직성을 중시한다. 그렇지 않다면 귀찮은 것이 아니다." - 해리엇 스워드
"그러나 잠깐, 나는 단지 한 사람 일 뿐이며 회사를 바꿀 수는 없다"고 주장한다.
그러나 당신은 당신을 바꿀 수 있습니다. 부서를 변경할 수 있습니다. 모든 조직은 조직의 중요한 목표를 달성하기 위해 노력하는 자체 문화와 창고가있는 부서의 모자이크로 구성됩니다. 당신이 인도하는 사람들은 당신의 가치관을 알고 있습니다. 그들은 매일 당신을보고 세부 사항을 다루고 두 번째 결정을 나누어 봅니다. 그들은 당신의 작은 실패를 용서할 것입니다.
한 사람이 변화를 가져올 수 있습니다. 차이의 수준과 영향은 지도력의 위치에 달려 있습니다. CEO는 조직의 가치와 비전을 수립 할 책임이 있습니다. 그러나 조직이 무엇을 의미하는지, 무엇을 성취하려고 시도하는지, 그리고 무엇을 위해 무엇을 의미 하는지를 직원에게 알리는 등 가치에 기반한 부서 문화를 구축 할 수 있습니다. 당신이 누군지, 당신이 믿는 것, 그리고 당신이 가치있는 것이 무엇인지 분명히 밝혀서 시작하십시오.
발행인의 허가를 얻어 증쇄 됨.
Winning Your Way, Inc. © 2003.
www.winningyourway.com
기사 출처 :
자신의 길을 잃지 않고 승리 : 캐릭터 중심의 리더십
레베카 바넷.
우리의 헤드 라인은 회계 사기, 기업 부패, XNUMX 억 달러의 자기 자본 손실로 집에서 은퇴의 꿈을 없애고 전 세계 금융 시장을 뒤흔들 었습니다. 분명히 기업 윤리는 Corporate America에 실패했습니다. 회사의 수입, 주식 및 평판을 어떻게 보호 할 수 있습니까? 조직 전체에 인격 문화를 어떻게 전달할 수 있습니까? 우리 평범한 비즈니스 리더들은 어떻게 기업 리더십에 대한 자신감과 금융 시장에 대한 믿음을 회복 할 수 있습니까? 대답은 무엇이 아니라 누구입니다. 대답은 당신과 나입니다. 리더의 성격을 측정하는 것이 중요한 기업 문화를 만들 수 있습니다.
저자에 관하여
Rebecca Barnett은 Winning Your Way, Inc.의 창립자로서 문자 중심의 리더십에 관한 기조 강연 및 세미나를 전문으로합니다. Rebecca는 The Home Depot 및 Dollar General을 비롯하여 미국에서 가장 존경받는 소매 업체를 위해 수십 년간의 임원 경험을 보유하고 있습니다. 웨스턴 켄터키 대학 (Western Kentucky University)에서 조직 커뮤니케이션 (Organizational Communication) 석사 학위를 받았으며 오하이오 주립 대학 (Ohio State University)의 부교수 겸 비즈니스 학사 학위를 취득했습니다.
