이미지로 스테판 켈러 

현재가 너무 시끄럽습니다. 

이런 시대에 미래를 생각하는 것(미래, 다음, 지금)은 현재만 생각하는 것보다 훨씬 더 많은 것을 드러냅니다.

FUTURE에 대해 생각한 다음 NEXT에 대해 생각하고 지금의 선택에 대해 생각하십시오. 

마음 챙김은 덕이 될 수 있지만 지금에 갇힌 경우에는 그렇지 않습니다. 시끄러운 현재에 갇혀 있나요? 압력과 양극성에 소유되어 있다고 느끼십니까? 그렇다면 퓨처백 사고가 필요하다. 미래를 돌아보는 것은 명확성을 찾는 데 도움이 되므로 목표에 도달하는 방법에 대해 매우 의도적이지만 매우 유연할 수 있습니다.

명확할 수는 있지만 확신할 수는 없습니다. 

선형 시간에 갇혀 있습니까?

오늘날 많은 사람들은 선형 시간에 갇혀 있습니다. 지금, 다음, 미래에 대한 생각에 갇혀 있습니다. 그들은 신경과학자들이 "영원한 현재"라고 부르는 것에 무의식적으로 갇혀 있습니다. 현재 진행형으로만 생각한다는 것은 검증되지 않은 라벨링과 범주화에 눈이 멀었다는 것을 의미합니다. 전례 없는 일은 불가능해 보인다. 

현재 지향적 사고는 당신을 조심스럽게 고정시키고 당신이 상상할 수 없는 미래를 숨깁니다. 우리는 현재를 생각하는 것에서 미래를 생각하는 것으로 옮겨가야 합니다.  

놀랍게도 10년 앞을 내다보는 것이 10~XNUMX년 앞을 내다보는 것보다 쉽습니다. 예를 들어, XNUMX년 후의 미래를 생각해보면 센서는 어디에나 있고 매우 저렴할 것이며 많은 센서가 연결될 것이며 일부는 우리 몸과 애완 동물의 몸에 있을 것이 분명합니다. 이미 많은 사람들이 생체 인식을 추적하는 스마트 워치와 같은 신체 센서를 착용하고 있습니다.

지금부터 XNUMX년 후, 하나를 원하고 감당할 수 있는 대부분의 사람들은 신체 센서를 착용할 것이며 많은 사람들이 내장된 신체 센서를 갖게 될 것입니다. 미래를 돌아보면 사무실과 사무실 공간 어디에나 센서가 있을 것이 분명합니다. 퓨처백을 생각할 때 센서와 관련된 변화의 방향은 명확하지만 그 의미는 그렇지 않습니다. 

복잡한 선택에 대한 명확성 찾기

퓨처백 사고는 이러한 복잡한 선택에 대한 명확성을 제공할 수 있으므로 성실한 리더는 보다 포괄적이고 번영하는 미래 현실을 향한 길을 걸을 수 있습니다. 팬데믹 이후의 임기 충격에서 참여할 곳과 성공하는 방법을 선택하는 것은 모든 조직에 심오한 질문을 제기합니다.  

Futureback 사고는 주주 가치나 수익성뿐만 아니라 더 많은 번영과 커뮤니티 이익을 향한 전환의 필요성을 보여줍니다. 더 나은 미래를 만들기 위해서는 팬데믹 이후 기후 위기와 씨름하는 불평등한 세계에서 새로운 규범을 정의하는 상상력이 필요합니다. 

퓨처백 사고 방식을 사용하면 우리가 서비스를 제공하는 커뮤니티 구성원에게 재정적 가치뿐만 아니라 사회적 가치를 제공하는 보다 공평한 경제로의 공유 여정에 대한 내러티브와 함께 새로운 이야기를 만들 수 있습니다.

더 많은 젊은이들이 노동력에 진입함에 따라 인종적 정의, 성평등 및 기후 영향에 관한 현재의 사무실 관행에 도전하게 될 것입니다. 그들은 자신의 가치를 직장에 도입하고 더 많은 사무실 충격을 일으킬 것입니다. 지금 미래 지향적 사고를 채택해야만 조직의 리더가 이러한 젊은 근로자의 영향에 대비할 수 있습니다.  

우리의 문제에 대한 답

COVID-19가 발생하기 직전에 Thomas L. Friedman은 New York Times에 다음과 같은 칼럼을 썼습니다. "우리 문제에 대한 답은 왼쪽이나 오른쪽만큼 간단하지 않습니다. 오래된 이분법 선택은 더 이상 작동하지 않습니다.” Friedman은 Institute for the Future 이사인 Marina Gorbis의 말을 다음과 같이 인용합니다. 

"답은 사회주의와 시장 포기가 아니라 파이를 재분배하고 파이를 키우고 대중교통, 학교, 공원, 장학금, 도서관 등 더 많은 공공 부를 창출하는 방식으로 시장을 재편하기 위해 세금과 규제를 사용할 수 있는 활기찬 국가입니다. 기초 과학 연구를 통해 더 많은 개인, 신생 기업 및 커뮤니티가 적응하고 번창할 수 있는 더 많은 도구를 갖게 됩니다.” 

필요한 것이 무엇인지 더 명확해지면 개별적으로나 집단적으로 우리의 열망과 더 잘 일치할 수 있습니다. 보다 의미 있는 기회를 제공하면 업무 분배 방식에 변화가 생길 것입니다. 이러한 변화는 커뮤니티의 번영에 가장 잘 기여하는 방법에 대해 더 잘 알고 있는 전통적으로 소외된 그룹에게 잠재적으로 새로운 기회를 열어줄 수 있습니다. 

자신에게 묻는 질문

퓨처백을 생각하기 시작할 때 스스로에게 다음 질문을 해보십시오. 

1. 퓨처백 뷰로 개인 스토리를 어떻게 재구성할 수 있습니까?

2. 당신이 추구하는 개인적이고 사회적인 원하는 결과 또는 결과는 무엇입니까?

3. 귀하의 업무 결과와 귀하 조직의 업무에서 누가 가치를 얻을 것입니까?

저작권 ©2023. 판권 소유.
허가 재판.

이 저자들의 책

Office Shock: 업무와 생활을 위한 더 나은 미래 만들기
밥 요한센, 조셉 프레스, 크리스틴 불렌 

"사무실 충격"은 우리가 일하는 장소, 시기, 방법, 심지어는 이유에 대한 갑작스럽고 불안한 변화입니다. 이 선구적인 책에서 세 명의 저명한 미래학자는 사무실이 그들이 떠오르는 사무실 세계라고 부르는 것을 포함하여 새로운 범위의 선택이 있는 장소이자 과정(사무실과 사무실)이라고 주장합니다.

전통적인 사무실은 종종 불공평하고 불편하며 비창의적이며 비생산적이었습니다. 이 책은 사무 업무를 혁신할 수 있는 이 좋은 기회를 어떻게 포착할 수 있는지 탐구합니다.

여기를 클릭하세요. 자세한 정보 및/또는 이 페이퍼백 책을 주문하십시오. Kindle 에디션 및 오디오북으로도 제공됩니다.

저자에 관하여

밥 요한센미래 연구소(Institute for the Future)의 특훈 연구원인 은 형태 변화 조직의 최고 리더십에 초점을 맞춘 사회학자입니다. 조셉 프레스 더 나은 미래를 설계하는 데 전념하는 직장 ​​설계자, 숙련된 디지털 변환 고문 및 디자인 미래학자입니다. 크리스틴 불렌 중요한 성공 요인 방법과 비즈니스 관리에 대한 IT의 전략적 적용을 개척한 정보 시스템 교수입니다. 모든 저자는 다음과 관련이 있습니다. 미래를위한 연구소. 그들의 새 책, Office Shock: 업무와 생활을 위한 더 나은 미래 만들기 (Berrett-Koehler Publishers, 17년 2023월 XNUMX일), 떠오르는 오피스 세계를 준비하는 방법을 공유합니다. 자세한 내용은 http://officeshock.org.