이미지로 베르너 하이버  

형평성, 소속감, 포용과 관련하여 대부분의 여성과 소외된 집단의 사람들은 그들이 있는 그대로의 삶과 직장 생활에서 일상적으로 직면하는 어려움을 아주 명확하게 공유할 수 있습니다. 그것은 그들의 생생한 경험이기 때문입니다. 그들은 개인적인 관계나 직업적 관계, 직업 기회, 재정적 성공, 심지어 자신의 건강과 웰빙 등 이러한 어려움이 그들에게 어떤 대가를 치르게 하는지를 조명할 수 있습니다.

과소 대표되는 그룹의 여성과 사람들은 피곤하고(실제로는 지친 상태), 스트레스를 받고, 체념하고, 슬프고, 두렵고, 화가 난다는 점을 공유할 것입니다. 이것이 그들의 경험이라는 것을 듣고 이해하는 것은 그들의 고통을 인정하는 것입니다.

백인 남성은 고통을 느끼지 않는다

종종 백인 남성은 이러한 개인이 일상 생활에서 직면하는 도전, 좌절, 장단기 영향을 인식하지 못합니다. 왜냐하면 그것은 실제 경험이 아니기 때문입니다. 바로 이 사람들이 우리의 친구, 직장 동료, 가족일 수 있습니다. 백인 남성의 광학을 통해 종종 잠재 의식 관찰은 "이 모든 것이 남성 주변에서 일어나고 있지만 남성에게는 발생하지 않습니다."라는 것입니다. BIPOC* 남성과 게이 남성의 경우 그렇지 않을 수 있습니다. (*흑인, 원주민, 유색인종)  

우리가 성별과 정체성에 따라 기회를 거부당하지 않거나 단순히 우리가 누구인지 때문에 이중 잣대를 고수하기 위해 두 배 더 열심히 일할 필요가 없다면 그것은 우리의 관심을 끌지 못합니다. 왜냐하면 그것은 일어나지 않기 때문입니다. 우리에게. 그리고 이것은 확실히 변명이 아닙니다. 우리는 단순히 고통을 겪고 있지 않습니다.

사람들을 동맹으로 참여시키는 한 가지 방법은 그들과 다르게 생겼거나 다른 사람들의 경험을 주목하게 하여 공감을 불러일으키는 것입니다. 다음은 회사 내부에서 사용하는 효과적인 교육 전략의 예입니다.

효과적인 4단계 전략

1. 다른 사람의 실제 경험이 있음: 남성을 동맹 및 포용적 리더로 참여시키는 작업에서 나는 남성의 관심을 끌 때 (부끄러움이나 비난 없이) 함께 일하는 여성에게 일어나고 있는 일, 즉 여성의 삶이 완전히 다르다는 것을 몇 번이고 목격했습니다. 같은 지붕 아래 있는 것보다 훨씬 더 많은 경험을 하게 되면 종종 놀라움을 금치 못합니다. 

2. 고위 리더십 취약성의 힘 활용: 2018년 가을, 저와 제 파트너는 저명한 글로벌 뉴스룸의 남성 리더들에게 교육을 제공하기 위해 고용되었습니다. 우리는 당시의 작업 환경을 파악하기 위해 세 명의 여성과 세 명의 남성을 인터뷰하는 것으로 프로세스를 시작했습니다. 각 인터뷰는 XNUMX시간으로 예정되어 있었습니다. 남자들과의 통화는 각각 XNUMX분 후에 종료되었습니다. 직장 문화에 대한 그들의 관점은 남성들이 올바른 이유로 변화할 수 있다는 것이었습니다. 그것은 훌륭하고 다양한 직장이었다(상황이 항상 더 좋을 수 있지만). 환경이 평등하고 개방적이라고 느꼈습니다. 

여자들과의 통화는 XNUMX시간 내내 이어졌다. 우리가 들은 것은 매우 달랐습니다. 우리는 들었다: 

•  여성은 실패하도록 설정되어 있습니다. 지원이 충분하지 않은 어려운 과제가 주어지며 작동하지 않으면 사라집니다. 
• 같은 상황에 있는 남성들은 지원과 자원을 받습니다. 
• 여성은 총을 쏘기 위해 완벽해야 하고 훈련을 받아야 합니다. 
• 남성은 완벽하지 않을 수 있으며 훈련보다는 직원과 지원을 받을 수 있습니다.

우리가 우리를 고용한 다양성 리더들과 우리가 발견한 사실을 공유했을 때, 그들은 우리가 "두 회사의 이야기"라는 적절한 제목을 가진 슬라이드를 포함하지 않기를 원했습니다. (그게 일어난 일이 아닙니다.)

여정을 시작할 때 모든 피드백을 들을 수 있도록 허용해 주시기 바랍니다. 그렇게 하지 않으면 일종의 공모가 일어날 수 있습니다. 그러나 편집장에게 슬라이드를 보여주었을 때 편집장은 프레젠테이션의 일부로 슬라이드를 유지해야 한다고 주장했습니다. 또한 그는 대부분 남성으로 가득 찬 방 앞에 서서 자신이보고 싶거나 일부가되고 싶은 뉴스 룸 문화가 아님을 분명히했습니다. 그는 자신에게도 배울 점이 있고 실수를 했으며 원하는 만큼 인식하지 못했다고 말했습니다. 그는 더 많은 일을 하겠다고 다짐했고 행동을 바꾸겠다고 약속했습니다.

남성 리더가 남성들의 방 앞에 서서 자신의 잘못을 인정하고 자신이 지켜보고 있는 일에 대해 책임을 지고 공개적으로 더 나은 사람이 되기로 약속할 때, 그것은 그 자리에 있는 남성들을 닮고 따를 수 있는 강력한 모델이 됩니다. 또한 남성이 더 포괄적으로 전환할 수 있다는 메시지를 여성에게 보냅니다. 

3. 조직 지침 수립: 고위 리더는 조직 내부의 남성을 활성화하는 데 매우 전략적이고 중요한 역할을 수행해야 합니다. 기꺼이 다른 남성들 앞에 서고, 취약하고, 자신의 실수를 인정하고, 동료이자 포용적인 리더가 되는 것이 자신과 회사에 중요한 이유를 공유할 의사가 있는 고위 남성 리더를 식별합니다.

뉴스룸의 편집장은 그가 지켜보고 있는 작업 환경에 대한 소유권을 갖고 현재의 문화를 보다 포괄적으로 바꾸는 데 자신의 역할을 할 것임을 분명히 했습니다. 이것은 남성의 참여를 유도하는 올바른 방향으로 나아가는 또 다른 단계이지만 남성이 "활성화"하고 탑승하기 위해 개인 수준에서 요구되는 것에는 여전히 부족합니다.

4. 공감 활성화: 그가 끝냈을 때, 방은 섬뜩할 정도로 조용했다. 남자들의 표정은 뉘우치고, 놀라고, 질문하는 것이었다. 우리는 그들에게 그들이 들은 것에 대한 그들의 응답을 공유하도록 초대했고 그들 중 많은 사람들이 "나는 전혀 몰랐다", "내가 무엇을 할 수 있는가", "이것은 나에게 좋지 않다" 및 이 세 가지 일반적인 응답에 대한 다른 변형이라고 말했습니다.

이 사람들에게 공감하는 능력은 머리에서 가슴으로 가는 여정에서 시작되었습니다. 자신의 뉴스룸에서 다른 사람들의 경험을 듣고 연결할 수 있을 때였습니다. 그 후 우리는 동일한 교육을 그들의 영국 사무소로 가져오기 위해 고용되었습니다.

경험을 현실로 만들기

조직 내 여성들의 생생한 실제 경험을 수치심이나 비난 없이 전달하는 것은 남성들에게 현실이 됩니다. 둘째, 동등하게 중요한 것은 인종차별 사례를 제시하는 것입니다.

남성에게 이러한 정보(자신의 행동과 무활동, 언어 및 결정이 함께 일하는 여성 및 유색인종 경험의 이면에 있음)가 제공될 때 대부분의 남성은 더 나아지기를 원합니다. 이것은 구축할 경험입니다.

저작권 2022. 모든 권리 보유.
저자의 허가를 받아 인쇄했습니다.

기사 출처 :

나타나다

등장: 직장에서 남성이 효과적인 동료가 될 수 있는 방법
레이 아라타

In 나타나다, Ray Arata가 Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst 등과 같은 회사에서 사용한 마음 기반 리더십의 DIY 방법을 발견하게 될 것입니다. 다양성을 높이고 수익을 강화하며 직장의 모든 사람이 승리할 수 있는 문화를 만듭니다.

나타나다 더 나은 동맹과 지도자를 찾는 조직의 남성을 위한 "방법" 책입니다. 이 책은 또한 HR, 다양성 및 포용성 전문가들에게 다양성 노력에 남성을 참여시키는 방법에 대한 지침을 제공합니다. 일반적인 실수를 조명하는 이야기, 핵심 학습 섹션, 동맹 개발을 지원하는 심층 훈련 연습, 나타나다 좋은 의도를 즉시 실행할 수 있는 구체적인 행동으로 바꿉니다.

자세한 정보 및 / 또는이 책을 주문하려면 여기를 클릭하세요. Kindle 에디션 및 오디오 북으로도 제공됩니다.

저자에 관하여

아라타 레이 수상 경력에 빛나는 다양성, 형평성 및 포용성(DEI) 리더이자 연사, 컨설턴트 및 트레이너로 PwC에서 Verizon, Toyota, Bloomberg에 이르는 글로벌 고객을 보유하고 있습니다. 그는 건강한 남성성과 남성을 동맹 및 파트너로 발전시키기 위해 Better Man Conference를 설립했습니다. 그는 2016년 UN Women에서 변화를 위한 HeForShe 챔피언으로 인정받았고 Ron Herring 2020 상을 받았습니다.

그의 새 책은 등장: 직장에서 남성이 효과적인 동료가 될 수 있는 방법. 

에서 자세한 내용보기 RayArata.com 과 BetterManConference.com.

이 저자의 더 많은 책.