극복 마인드로 예기치 않은 상황에 적응

극복 마인드로 예기치 않은 상황에 적응
이미지로 엔긴 아 쿠르트 


내레이션 : Marie T. Russell

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삶을 불공평하게 만드는 유일한 것
공정해야한다는 망상입니다.
                                                   -스티브 마라 볼리

뭔지 맞춰봐? 삶은 불공평하고 전투는 분명히 불공평합니다.

전투에서 예상치 못한 일이나 계획 할 수없는 일이 벌어집니다. 폭탄이 폭발하여 주변의 모든 사람을 죽이고 흠집없이 탈출 할 수 있습니다. 소대에서 최고의 병사는 행동 중에 부상을 입을 수 있고 최악의 병사는 상처를 입지 않습니다. 운율이나 이유가 없습니다.

SEAL 강사는 첫날부터이를 준비하기를 원하며, 훈련 과정에서 엄청난 양의 뼈를 부수고 불공정 한 처벌을 감당하면서도 일을 완수하기 위해 전진 할 수있는 개인을 찾고 있습니다. 방 검사와 같이 단순한 것조차도“공정성”또는 그 부족을 배울 수있는 기회입니다.

방을 점검하기 전에 강사가 방 청소 방법을 정확하게 알려줄 것입니다. 로켓 과학이 아닙니다. 당신은 당신의 방을 완벽하게 청소합니다. 방 검사가 시작되면 건물을 통과하는 혼돈의 움직임을 듣고주의를 기울입니다. 강사가 방에 접근하면 각 방이 실패 할 때 저주와 소리가 들립니다.

나 아니야., 당신은 생각합니다. 내 방은 완벽 해.

그들이 마침내 당신의 방에 들어서 자, 당신은 학생들이 실패하고 해변에서 처벌을받은 후 당신의 방에서 모래와 바닷물에 떨어지는 것을 보면서 땀을 흘리기 시작합니다.

한 방 검사에서 분대원과 저는 우리가 완벽하다는 것을 알았습니다. 강사가 우리 방에 들어갔을 때 그들은 걸어 다니며 방이 얼마나 완벽한 지 이야기했습니다.

한 강사는“내가 본 것 중 가장 깨끗한 방입니다.

또 다른 고개를 끄덕였다. “우리는 나머지 학급이 여기로 와서 어떻게 진행되는지 확인해야합니다. 이것은 모두가 달성하기 위해 노력해야하는 수준입니다.”

첫 번째 강사가 마지막 코너를 확인하면서“이건 승리입니다.

열 아홉 살 때 나는 실제로 그들을 믿었습니다.

구석에있는 강사는 찡그린 얼굴로 방 한가운데로 다가 갔다. "이 방에 무슨 문제가 있는지 알아?" 그는 바닥에있는 한 지점을 가리켰다. 우리는 그가 미스터 클린 자신이 자랑스러워 할 빛나고 빛나는 바닥을 바라보며 인형 무리처럼 가리키는 곳을 바라 보았다. 갑자기 수석 교관이 주머니에서 모래 한 줌을 꺼내 바닥에 떨어 뜨 렸습니다.

“바닥에 모래가 있습니다.”그가 말했다. "불합격!"

우리는 나머지 부대와 함께 해변으로 달려갔습니다.

이건 헛소리 야, 나는 생각했다. 그들은 속였다!

나는 그들이 가르치는 교훈을 몇 년 후까지받지 못했습니다. 준비가 아무리 완벽하더라도 절대적으로 비극적이고 예상치 못한 방식으로 잘못되어 실패 할 수 있습니다.

핵심은 실패를 피하는 것이 아닙니다. 불가능합니다. 핵심은 실패를 극복하는 방법과 주변 사람들이 앞으로 나아갈 수 있도록 동기를 부여하고 영감을주는 방법에 있습니다.

불공평 한 세상에서는 적응해야합니다. 극복해야합니다.

모든 결과 시각화

적응의 핵심 요소 중 하나는 일어날 수있는 일을 생각하는 것입니다. 가능한 결과를 시각화 할 수 있다면 최악의 시나리오의 영향을 완화 할 계획을 세울 수 있습니다. 

SEAL 팀에서 모든 팀원은 시나리오를 브레인 스토밍하고, 우발 상황을 계획하고, 절대 최악의 시나리오에 대해 이야기합니다. 그런 다음 가능한 한 많은 사람들을 다루도록 훈련합니다. 우리가 만든 시나리오 중 어떤 것도 보지 못할 수도 있지만 연습은 변화하는 조건에 적응하는 방법을 가르쳐줍니다. 연습 실행은 우리에게 이러한 도전에 대처하는 다양한 방법을 보여주고 있으며, 전장에서 비슷한 일이 발생하면 시간이 중요한 위기 상황에서 해결책을 찾으려고 노력하지 않습니다.

같은 원칙이 삶에도 적용됩니다. 적응하고 극복하려면 미리 생각하고 신호에주의를 기울이고 최악의 상황에 대비해야합니다.

의사가“식이 요법과 운동을 바꾸지 않으면 위험에 처하게되는 것입니다.”라고 말할 때 적어도 몇 분 동안 자신에게 빚지고 있습니다. 계속해서이 문제를 다루지 마십시오. 최악의 시나리오는 무엇입니까? "심장 마비 나 뇌졸중이있을 수 있습니다. 스스로 식별 할 수없는 경우 의사에게 최악의 시나리오에 대해 문의하십시오. 똑바로하는 것이 좋습니다. 추측에 의존하는 것보다 대답합니다.

최악의 시나리오를 알게되면 매복이 일어나지 않도록 사전에 대처하십시오. 나는 삶의 매복에 들어서서 "오 마이 갓, 너무 예상치 못한 일 이었어요!"라고 말하는 많은 사람들을 만납니다. 그러나 그들이 그들에게 일어난 일을 파헤쳐 보면, 그들은 미리 여러 ​​가지 신호를 받았지만 조치를 취하지 못하거나 미루는 것으로 나타났습니다. 그들은 게으름과 무지에서 매복이 일어나도록 내버려 두었습니다.

무엇을하든, 어떻게하든 상관 없습니다

몇 년 전에 근접 전투 훈련을했던 것을 기억합니다. 근접전은 총과 폭발물로 건물이나 집을 청소하는 멋진 이름입니다. 이를 안전하고 효율적이며 가능한 한 빨리 수행하기위한 여러 가지 전술과 전략이 있습니다. 이 시나리오에서는 Simunition이라는 총에 라이브 역할 플레이어와 페인트로 채워진 총알을 사용했습니다. 이 반복에서 그들은 우리에게 특정 문이 출입이 금지되어 있다는 것을 말했었습니다. 아무도 그 문으로 들어 와서는 안되었습니다 그들은 큰 X 문에주의 테이프를 붙여서 "아웃 오브 플레이"임을 나타냅니다.

반나절 동안 집 전체를 반복 한 후 강사는 조용히 X 문에서. 우리가 집을 돌아 다닐 때 우리는 그 문을 무시하도록 조건을 갖추었지만 이번에는 그것이 작동 중이었고 강사가 예상 한대로 우리는 그 문을 덮지 않았습니다. 우리는 그것에 의해 바로 날아갔습니다. 우리가 그 방을 안전하게 부르고 사람들을 지나가 자마자 누군가 문을 열고 뒤에서 우리 친구들을 쏘기 시작했습니다.

나쁜 지도자는“저기이 문에서 아무도 들어오지 않을 거라고 말 했잖아요. 출입 금지라고해서 확인하지 않았어요!”라고 말했습니다.

그러나 무언가가 바뀌 었다는 것을 알지 못하는 것은 우리의 잘못이었습니다. 언제나 그렇듯이 예상치 못한 일이 일어났습니다. SEAL은 의도적으로 그렇게합니다. 항상 예상치 못한 일이 발생할 수 있음을 직원들이 지속적으로 인식하기를 원하기 때문입니다.

우리는 "당신의 최선의 계획에도 불구하고 적이 항상 투표권을 가지고 있습니다."라는 말이 있습니다. 이것은 비즈니스에도 적용됩니다. 최선의 계획에도 불구하고 시장과 경쟁자들은 항상 투표권을 가지고 있습니다. 그들의 예상치 못한 행동에 적응할 준비가 되셨습니까?

현실 세계에서 고맙게도 적응하지 못한다고해서 보통 즉각적인 죽음을 초래하지는 않습니다. 그러나 반응 시간 부족은 여전히 ​​큰 비즈니스 거래, 회의 기회 또는 중요한 이벤트를 망칠 수 있습니다. 무엇이든, 어떻게 든 행동하고 앞으로 나아가겠다고 결심하십시오.

얼굴에있는 장애물보기

인생은 공평하지 않습니다. 당신이 쉽게 될 것이라고 생각한다면 다시 생각하십시오. 인생의 어느 시점에서 성공을 거두었다고해서 성과를 달성 할 수 있다는 의미는 아닙니다.

좋은 소식은 당신이 그것에 대처할만큼 충분히 강하다는 것입니다. 당신 이기다. 얼굴에있는 장애물을보고“나는 방법을 모르겠지만 am 내 임무를 완수 할 것입니다. 지금 포기하기에는 너무 많은 의미가 있습니다.”

그렇다고 혼자서 할 수 있다는 의미는 아닙니다. 주변 사람들의 도움과 지원 없이는 임무를 완수 할 수 없습니다.

그러나 당신이 그들에게 지원할 무언가를주지 않으면 아무도 당신을 지원할 수 없습니다. 그것은 당신과 함께 시작됩니다. 삶이 당신을 부당하게 대할 때, 당신은 굴복하고 세상이 나아갈 수있게 하시겠습니까? 아니면 적응할 건가요? 전술을 바꾸고, 새로운 것을 시도하고, 도움을 받고, 새로 시작 하시겠습니까?

극복 할 건가요?

그만두고 싶을 때 밀어 낼 수있는 극복 마인드 세트가 있다는 것을 기억하십시오. 그만 두지 마! 당신은 자기 수양을 통해 당신의 삶을 통제하고 있으며, 당신은 당신의 마음이 믿게하는 것보다 훨씬 더 강합니다.

조치를 취할 때 진행 상황을 기록하십시오!

저작권 2020 by Jason Redman. 판권 소유.
출판사 센터 스트리트의 허가를 받아 재 인쇄,
divn. Hachette Book Group의. www.centerstreet.com 

기사 출처

극복 : 미국에서 가장 강인한 전사의 리더십 기술로 역경 극복
작성자 : Jason Redman

책 표지 : 극복 : 미국에서 가장 힘든 전사의 리더십 기술로 역경 극복 by Jason Redman은퇴 한 Navy SEAL의 영감을주는 가이드와 함께 입증 된 특수 작전 습관과 사고 방식을 사용하여 역경을 극복하고 뉴욕 타임스 베스트셀러 작가 Jason Redman.  

역경은 종종 당신을 놀라게하고 다음에해야 할 일에 어려움을 겪게 할 수 있습니다. 가장 큰 문제 (실직, 이혼, 건강 문제, 파산)부터 일상적인 일상 문제 (늦은 비행, 실망스러운 전화 통화, 승진 실패, 나쁜 날)에 이르기까지 모든 역경에 맞설 수 있다면 어떨까요? -그저 살아남는 것이 아니라 나중에 번성할까요?

Jason Redman은 2007 년 이라크에서 끔찍한 부상을 입었습니다. 그는이 경험에서 그 어느 때보 다 강하게 돌아 왔습니다. 그는 남은 생애 동안 흉터와 부상을 입었음에도 불구하고 돌아 왔습니다. 그는 계속해서 두 개의 성공적인 회사를 출범 시켰고 그의 Overcome 마인드를 통해 더 나은 리더를 구축하는 방법에 대해 전국적으로 이야기합니다.

자세한 정보 및 / 또는이 책을 주문하려면 여기를 클릭하십시오.

저자에 관하여

사진 : Jason Redman제이슨 레드먼 해군 SEAL에 입대하여 XNUMX 년을 보냈고 SEAL 장교로 거의 XNUMX 년을 보낸 은퇴 한 해군 중위입니다. 그는 용맹, 퍼플 하트, 국방 공로 메달, 해군 표창 메달, 합동 공로 메달, 해군 공로 메달 XNUMX 개, 전투 행동 리본 XNUMX 개로 동메달을 수상했습니다.

2007 년 이라크에서 중상을 입은 Jason은 2013 년 은퇴하기 전에 현역으로 복귀했습니다. 그는 리더십 과정, 이벤트 및 기회를 통해 전사들이 역경을 극복하도록 영감을주는 비영리 기업인 Combat Wounded Coalition의 창립자입니다. 그는 전국의 동기 부여와 리더십에 대해 이야기합니다. 그는의 저자입니다 뉴욕 타임스 베스트셀러 회고록 트라이던트
 

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