집에서 일하는 것은 집으로 일하는 것을 의미합니다. Shutterstock
[편집자 주 :이 기사는 2019 년 2020 월에 작성되었지만 XNUMX 년 대유행의이시기에는 다소 현명합니다.]
일하러 돌아올 필요가 없다면 어떨까요? 사무실에서 일하러 돌아올 필요가 없었습니다.
학교 방학 때 아이들을 괴롭힐 수 있습니다. 교통 체증을 탐색 할 필요가 없습니다. 고용주가 얻을 수도 있음 생산성 증가, 매출 감소 및리스 비용 감소. 그러나 분명한 단점이 있습니다.
2010에서는 Gillard 정부가 전국 광대역 네트워크의 사례를 구축하는 과정에서 텔레 워킹의 목표를 설정하여 호주 경제가 저장 인력 중 1.4 %가 시간의 절반을 원격 근무한다면 연간 X $ X,000에서 X $ X,000 사이입니다.
그녀의 후계자들은 그 아이디어를 식혔다. 웹 주소 www.telework.gov.au 더 이상 작동하지 않으며 신뢰할 수있는 재택 근무 통계가 존재하지 않습니다.
그러나 그것은 매력적이다.
그것은 대단한 생각처럼 보입니다 ...
집에서 일하는 연구 인하 출퇴근 시간 및 관련 피로, 운송 혼잡 및 환경 영향. 전 세계적으로 고용주가 증가함에 따라 직원 유치 및 유지.
종업원 가치 일과 삶의 균형, 특히 천년 시대를 유지하는 방법.
사무실은 일부 사람들에게는 악몽이되었습니다. 조수 연구 현대의 오픈 플랜 사무실에서 일하고있는 많은 직원들이 집중할 수없는 소음과 방해로 정신을 산란합니다.
직장에 대한 나의 연구에서, 직원들은 자주 일을 끝내기 위해 집에서 일하라..
다른 연구 이러한 결과를 뒷받침합니다. 2 년 공부 무작위로 지정된 그룹을 사용하면 생산성이 13 % 증가했습니다. 또한 집에서 근무하는 사람들의 매출액이 50 % 감소한 것으로 나타 났으며 휴식 시간이 짧아지고 병가가 줄어 들었습니다. 그리고 회사는 직원 한 명당 임대 비용을 2,000 ($ 2,784) 달러로 절감했습니다.
할 수있는 모든 사람을 위해 고용주가 집에서 일할 수있게하는 것으로 충분합니다. 그러나 동일한 연구에서 중요한 발견은주의 사항으로 들립니다.
집에서 일한 자원 봉사자의 절반 이상이 너무 고립되어 있다고 느꼈습니다. 마음을 바꿨다. 언제나 그것을하고 싶다는 것.
... 당신이 그것을 시도 할 때까지
그것은 단지 고립과 외로움이 아닙니다.
가정에서 일하는 연구 결과가 훨씬 더 악화 된 것으로 나타났습니다. 팀 응집력과 혁신 사무실에서 일하는 것보다.
2013 Yahoo CEO 인 마리사 마이어 (Marissa Meyer) 집에서 일하는 것을 금지했다."일하기에 절대적인 최고의 장소가되기 위해서는 의사 소통과 협력이 중요 할 것이므로 우리는 나란히 일해야 할 필요가 있다고 말했습니다. 그래서 우리 모두가 사무실에 존재하는 것이 중요합니다. "
그 이후 Bank of America 및 IBM을 포함한 다른 대기업은 뒤따른 소송.
우리가 생각할 수있는 것과는 반대로 연구에 따르면 랩톱 및 기타 원격 작업 장치의 가용성이 증가함에 따라 근접성이 더욱 중요 해지고 있습니다.
한 연구에 따르면 실제 사무실을 공유 한 엔지니어는 20 % 디지털 방식으로 접촉 할 확률이 높다. 원격 근무자보다 같은 사무실에 있었던 직원들은 사무실에없는 직원보다 공유 프로젝트에서 공동 작업하기 위해 4 배 더 자주 이메일을 보냈습니다. 결과적으로 이러한 종류의 프로젝트에서 32은 프로젝트 완료 시간을 단축했습니다.
기타 연구 얼굴과 얼굴의 상호 작용을 발견하면 협업, 혁신 및 관계 및 네트워크를 개발할 수있는 기회를 식별하는 데 필수적입니다.
다른 공부 15 국가의 가정 근로자 중 42 %가 항상 직장에서 일한 29 %와 비교하여 야간에 반복적으로 깨어있는 수면 장애가 있음을 발견했습니다.
고도의 모바일 근로자 중 일부 41 %는 항상 사무실에서 일한 25 %와 비교하여 "항상 또는 대부분의 스트레스"를 느꼈습니다.
스트레스의 한 부분은 모바일 장치에 묶여 있기 때문이며, 종종 침대에서 지켜야 할뿐만 아니라 집에서 일할 때의 어려움이 있습니다. 프로젝트를 계속 움직이고 아이들이 둘러싼 전화 회의를하려고하는 동료를 찾고, 개를 짖거나 문앞에 사람들을 배달하는 것은 쉽지 않습니다.
아마도 그다지 놀랄 일도 아니 겠지요. 공부 도움이되기보다는 집에서 일하는 것이 가정 생활을 방해 할 가능성이 있음을 발견했습니다.
Audiencegain과 다른 연구 사무실에 정기적으로 있지 않는 것이 당신의 경력에 지장을 줄 수 있으므로 프로젝트 나 판촉을 위해 간과되는 결과를 초래할 수 있습니다. 눈에 띄지 않는 것은 마음이 꺼지는 것을 의미 할 수 있습니다.
어떤 사람들에게는 가장 좋은 것은 둘 중 하나 일 것입니다.
가정과 사무실 모두에서 강력한 근거 기반의 이유가 있습니다. 그래서, 무엇이 최고인가?
한 가지 확실한 사실은 사무실이 집중하기에는 너무 시끄 럽기 때문에 근로자가 강제로 집에서 일하지 않아야한다는 것입니다.
고용주는해야 할 일의 유형과 거기에서 일하는 사람들의 유형에 맞게 효과적으로 작업장을 설계해야합니다.
집에서 일하는 것을 포함하여 탄력적 인 일에 대한 접근은 중요하지만, 대면 상호 작용의 이점과 균형을 이루어야합니다.
중간 집 (halfway house)은 집에서 근무하는 직원이 공동 작업 공간 (다른 회사 및 기타 산업 분야의 직원과 일하는 곳)에 액세스 할 수있는 곳으로 이곳을 여행하지 않고도 사무실에있는 것의 이점을 누릴 수 있습니다.
공동 작업 공간은 계속되었습니다. 표시 격리를 줄이면서 직원들에게보다 다양한 네트워크에 대한 액세스와 혁신적인 아이디어에 대한 노출의 이점을 제공합니다.
저자에 관하여
Libby (Elizabeth) Sander, Bond Business School의 조직 행동 조교수, 본드 대학교
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