전문 여성들은 새로운 연구에 따르면 직장에서 더 눈에 띄는 존재감을 갖도록 촉구하는 권고를 무시할 강력한 이유가 있습니다.
연구 결과에 따르면 직장에서의 가시성이 전문적인 진보에 결정적으로 중요하다는 사실이 밝혀졌지만 실제로 일부 여성에게는 그것이 완료되었다고 말하는 것이 쉽지 않습니다.
스탠포드 대학의 사회 학자 3 명은 2 년 동안 미국의 대규모 비영리 단체 여성 전문 개발 프로그램에 몰두했습니다. 그들은 86 프로그램 참가자들과 인터뷰를 가졌으며 36 토론 그룹과 15 프로그램 전체 회의에서 많은 여성들이 자신들이 직면 한 장벽과 편견과 그것을 극복하는 데 사용한 전략을 공유했습니다. 연구 결과는 사회학적인 관점.
그들은 그들이 공부 한 많은 여성들에게 "탁자에 앉고", "권위자와 이야기하기", "회의에 끼어 들기"와 같은 공통된 경력 요령에 따라 그들에게 방해가되는 기대가 있음을 발견했습니다.
이중 결합
이 연구에 참여한 많은 여성들은 연구원들에게 이중 결속을 느꼈다고 말했다. 그들이 측선에서 일하면 동료들에 의해 가려져 직업 승진을 간과 할 수있다. 그러나 사무실에서보다 독단적 인 존재감을 갖는 많은 여성들은 역효과를 줄 수 있다고 생각했습니다.
대신,이 여성들은 연구원들이 불평등 한 작업장을 탐색하는 데있어 위험을 회피하고 갈등 회피적인 접근 방식 인 "의도적 인 투명성"이라고 부르는 전략을 채택했습니다.
"보람을 느낀 경력을 쌓기 위해 여성들은 대인 관계 갈등 가능성을 줄이고 작업 팀 내 우호적 인 관계를위한 기회를 증가 시키려고 노력했습니다 ..."
연구에 참여한 여성들은 사무실에서 눈에 잘 띄지 않으면 승진이나 다른 직업 기회에 대한 위험을 상쇄 할 수 있다고 인정했지만 여성의 규범을 위반하는 것은 좋은 일, 협업 적, 공동체적일 것으로 예상 될 때 독단적이거나 권위있는 것처럼 인정했습니다. 같은 효과를 낼 수 있습니다.
한 여성이 직장에서의 갈등이 동료들과의 관계를 붕괴시킬 수 있다는 점에 대해 어떻게 이야기했는지 공유했습니다. 그녀는 연구원들에게 회의에서 남성이 그녀를 비서로 착각 할 것이라고 말했고 사실 그녀는 소프트웨어 엔지니어였습니다. 고정 관념에 직면하기보다는 그녀는 그것을 고정시키는 경향을 보였다. 갈등에 대한 노출을 최소화하기 위해 그녀는 낮은 프로필을 유지하고 점진적으로 반발하지 않고 경력에 앞서갔습니다.
"보람을 느낀 경력을 쌓기 위해 여성들은 대인 관계 갈등의 가능성을 줄이고 작업 팀 내에서 우호적 인 관계를 맺을 수있는 기회를 늘려 왔습니다.
'나는 결코 커질 수 없다'
배후에서 일하는 것은 또한 적극적이거나 자기 홍보와 같은 관심 추구 행동으로 눈에 보이는 존재를 동일시 한이 연구에서 많은 여성들과 공감했습니다. 이것은 그들 자신의 성격과는 정반대라고 느꼈다.
토론 그룹에서 연구자들은 한 여성이 동료들에게 "나는 결코 커질 수 없다는 것을 의미하며, 나는 결코 존재하지 않는다는 것을 의미합니다."라고 말하면서 그녀는 큰 성격을 가진 그녀의 사무실에 남성이 있었지만 그 접근은 그녀 자신의 스타일에 공감하지 않는다.
"... 나는 스스로를 재정의 할 수있을 때까지 '지도력'이라는 단어에 매우 불편했다."
이 여성들은 효과적인 직원들이 자신에게주의를 환기시켜야한다는 규범에 의문을 제기했습니다. "진정한 지도자는 그들의 직함이 무엇인지 말할 필요가 없으며 그들의 표창이나 다른 것에 대해 자랑해야합니다."라고 한 여성이 말합니다. "당신의 일은 그 자체로 발언해야합니다."
그들은 부정확하고 남성적으로 보인 행동을 모방하기보다는 다른 직업 스타일을 채택함으로써 전문적인 성공에 대한 기존의 정의에 조용히 도전하기로 결정했다.
한 여성이 인터뷰에서 "자신을 홍보하고 돈을 벌고 훌륭한 타이틀을 얻으려는 사람들에게 잘못된 것이 없다는 의미가 아닙니다. 다시 정의 할 때까지는 '리더십'이라는 단어에 매우 불편했습니다. 나 자신을 위해. "
침착 한 행위
연구자들은 여성이 일반적으로 가족 책임의 균형이 맞지 않는다는 이전의 연구 결과에 비추어 조사원은 집에서 아이들을 돌보는 여성들에게 특히 공통적 인 전략이라는 것을 발견했다. 직장에서 주목을받지 못하면이 여성들은 전문적이고 개인적인 안정을 유지할 수있었습니다.
그러나 일과 삶의 균형을 이루기 위해 시야를 최소화하는 것은 일부 여성들에게 커리어를 크게 옮기는 데 드는 비용이었습니다.
"우리 연구에 참여한 여성들은 제한된 옵션에서이 전략을 선택했습니다 ..."
예를 들어 한 여성은 자녀 중 한 명이 더 많은 성인 감독이 필요한 건강 상태로 진단되면 직장에서 야망을 축소했다고 말했다. 그녀는 상위 직급에서 덜 스트레스가 덜한 직종으로 바뀌었다.
연구에 참여한 많은 여성들은 "안정성을 보장하기 위해 야망을 추구 할 수밖에 없다."라고 말합니다. 진화하는 가족 요구에 적응하는 여성들은 종종 비하인드 방식을 채택하는 것이 효과적 일 수 있다고 결론을 내 렸습니다 스포트라이트에서 벗어나 부정적인 반발을 피하십시오.
"우리 연구에 참여한 여성들은 제한된 옵션에서이 전략을 선택했습니다."라고 공저자 인 Priya Fielding-Singh는 말합니다. "모든 것을 수행 할 명확한 경로가 없었기 때문에 많은 사람들이 직장과 가정에서 진정성과 갈등 감소 우선 순위를 정했습니다."
가시성 재검토
결국 저자들은 남녀 평등을 창출하기 위해 적응해야하는 것은 조직에 속한 여성이 아니라 조직이라고 말합니다.
"조직은 그러한 가시성이 갖는 통행료를 인식하지 않고도 여성들이 눈에 보이도록 요구하는 것이 경기장을 평준화하지 않는다는 것을 인식해야합니다."라고 공저자 인 Swethaa Ballakrishnen은 말합니다. "진정으로 동등한 사업장이되기 위해서는 조직이 가시성을 부여하고 보상하는 방식을 재고해야합니다."
그들의 연구가 여성들이 취한 전략의 효과를 추적하지는 못했지만, 저자들은 장면 뒤에서 일하는 것이 자신의 조직에서 최고위직을 목표로하는 여성들에게 불이익을 줄 수 있다고 생각합니다. 조직이 평등 운동장이 될 때까지 여성들이이 전략을 계속 채택 할 인센티브가있을 것입니다.
앞서 살펴본 바에 따르면, 조직은 여성이 자신의 관리자 나 동료로부터 눈에 띄는 역할을 맡을 때 반발하지 않도록해야한다고 말한다.
"그 사이에, 구조상 방벽이 여자의 선택 및 궁극적으로 그들의 경력 결과에 어떻게 영향을 미치는지 이해하는 것이 중요하다,"Fielding-Singh는 말한다.
Stanford의 Clayman Institute for Gender Research가이 연구를 지원했습니다.
관련 서적
at 이너셀프 마켓과 아마존
