기업가 정신에 대해 우리는 실제로 무엇을 알고 있습니까?

기업가 정신에 대해 우리는 실제로 무엇을 알고 있습니까?

첫 번째로, 창업이라는 용어는 다른 사람들에게 다른 것을 의미합니다. 따라서 토론의 출발점은 용어를 사용하지 않기로 동의하는 것입니다. 사람들은 종종 '전자'라는 단어를 사용하는 신생 기업 (new-business)을 의미합니다. 따라서 경제에 신생 기업의 중요성에 대한 증거를 살펴 봅시다.

대부분의 신생 기업은 젊어서 죽는다.

대부분의 창업 기업, 50 % 5 년 이내에 죽는다. . 대부분의 신생 기업은 성장하지 않습니다. 주인이 아닌 다른 사람을 고용하지 마십시오. 판매가 적고 생산성이 낮습니다. 신생 기업의 이러한 특징은 증거가 정밀 조사 된 모든 선진국에 공통적입니다. 조사 작업 스캇 쉐인이번 주 웨이드 인스티튜트 (Wade Institute)를 방문중인 그는 사업을 시작하는 사람들의 대부분이 스스로 일하는 즐거움을 위해 그렇게하고 있음을 보여줍니다. 그들은 자라기를 원하지 않으며 그것을 실현하려는 야망이 없습니다.

우리는 하이 - 리스크 하이테크 제품을 의미합니다.

그러나 이것은 대부분의 정치인이 기업가 정신의 의미가 아니라고 의심합니다. 그들은 다음 빌 게이츠 또는 스티브 잡스를 의미합니다. 하이테크, 하이 리스크 기업을 운영하는 사람들은 처음 몇 년을 넘어 살고 내부 혁신과 비즈니스 인수를 통해 폭발적으로 성장합니다. 그러나 이러한 사람들을 구성하는 요소를 체계적으로 파악하는 것은 매우 어려운 일입니다. 성공의 경로를 되돌릴 수는 있지만, 실패한 동등한 동료의 길을 기억하기가 더 어렵습니다.

얼마나 많은 유전자 때문입니까?

위치는 성공과 관련이 있다는 것을 압니다. 혁신의 모든 주요 에피소드는 N 잉글랜드와 스코틀랜드의 산업 혁명에서 오늘날 실리콘 밸리에 이르기까지 클러스터에서 발생했습니다. 그러나 Shane의 연구 영국의 1200 일란성 쌍둥이에 관해서, 리드 창립자와 관련된 유전 적 요인이 부분적으로 작용한다는 것이 밝혀졌습니다. 어떤 사람들은 성공적인 하이 - 리스크 혁신 비즈니스 사람들을 만드는 개인적인 자질로 태어났습니다. 고집, 결단, 두꺼운 피부와 야망.

개인적 특성이 중요하다.

올림픽 행사를 한눈에 살펴보면 일정한 육체적 인 자질로 태어날 필요가 있다는 사실을 분명히 알게되어 메달 경합에 빠지게됩니다. 긴 팔과 다리는 대부분의 사건에서 중요합니다. 이것은 다른 활동에도 적용됩니까? 사람들의 개인적인 특성에 따라 사람들이 다른 직종에 대해 얼마나 선별하고 격려해야하는지 궁금해합니다. 호주 관련 업무 햄, 주앙 카와 웰스, 가구 패널 조사를 사용합니다 (HILDA) 직업 선택에 대한 부모 지위의 평균 한계 효과는 작지만 성격 특성의 '양심'의 효과는 크고 교육 성취와 유사한 영향을 미친다는 것을 발견했다.

공공 정책이 다음 메가 비즈니스 혁신가가 될 가능성이 가장 큰 사람들을 식별하기 위해이 정보를 사용해야합니까? 아니면 우리를 위해 시장에 맡겨야 하는가? (나머지는 우리 경제에서이 별들의 존재로 얼마나 이익을 얻는 지 문제를 제외하고). 그것은 형평과 성장 사이의 오래된 투쟁입니다. 이들은 우리가 직면하고있는 불편한 문제들입니다.

저자에 관하여대화

혁신 혁신 센터의 이사 인 베스 웹스터 (Beth Webster) Swinburne 기술 대학

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