왜 세계는 지능형 리더를 필요로 하는가?

오늘날 세계는 다양한 다양성, 상호 의존성 및 연결성을 특징으로합니다. 복잡성, 변화, 애매함, 매끄러움 및 지속 가능성. 이러한 새로운 도전과 요구에 대처하기 위해서는 더 지적인 리더가 필요하다는 것은 의심의 여지가 없습니다.

그러나 세상은 끊임없이 빠르고 역동적입니다. 즉, 리더는 반사되지 않고, 소화되지 않고, 지속적으로 그리고 빠르게 축적되는 경험과 정보의 합계가되는 실질적인 위험에 처해 있음을 의미합니다. 반사적 인 삶을위한 시간이 너무 적습니다. 지능형 리더가 경험을 정보, 지식, 지식 및 지혜로 끊임없이 전환 할 수 있도록 충분한 '조용한 시간'을 제공하는 것입니다.

지능 (라틴어에서 '이해'까지)은 개념적으로 실제적으로 세계와 참여하면서 점점 더 많은 이해를 가지고 관찰하고, 생각하고, 판단하고, 행동하고, 배우고, 반영 할 수있는 리더를 지칭합니다. 래리 페이지, 구글을 통해 세계에 웹을 가져온 사람들이 그 예이다.

우수한 리더의 총 '지능'(또는 메타 인텔리전스)은 다섯 가지 상호 의존적 인 지능 모드로 구성됩니다. 이것들은:

  • 대인 관계 및 대인 정보 : 진정한 정체성을 가진 지도자들;

    내면의 구독 그래픽

  • 체계적인 인텔리전스 : 실시간, 동적 패턴의 관점에서 세계가 어떻게 작동하는지에 대한 큰 그림이있는 지도자들;

  • 아이디어 인텔리전스 (Ideation Intelligence) : 원하는 미래를 현실로 이끌어내는 수단으로 영감을주는 새롭고 경계가 깨지는 꿈과 유산을 시각화 할 수있는 리더.

  • 행동 인텔리전스 : 대규모로 의미 있고 지속적인 변화를 가져올 수있는 리더; 과

  • 문맥 인텔리전스 : 리더는 항상 올바른 인터랙티브 프레임 워크를 사용하여 컨텍스트와 최적으로 일치 할 수 있습니다.

사내 및 대인 지능

자기 통찰력이 여기에 핵심입니다. 정서적 지능을 포함하여 대인 관계 및 대인 관계 지능은 지도자로서의 나의 정체성이 결정화되고 나는 자신의 권리를 가진 사람이 된 정도를 중심으로합니다. 나는 지도자로서 나는 누구이며 무엇이 있는지를 안다. 내 강점과 약점은 무엇인가. 나는 내가 무엇을 의미하는지 안다. 나는 다른 사람들과 나의 영향에 대한 나의 영향을 안다. 이 정보는 다른 사람들의 닻과 출발점입니다.

그러나 결정화 된 정체성을 갖는 것보다 더 중요한 것은 정체성이 진실성과 함께 주입된다는 것입니다. 진정한 정체성을 갖는 것이이 지능의 가장 높은 형태입니다. 그것은 리더로서 자신에게 진실하다는 느낌을 갖는 것과 관련이 있습니다. 그것은 내 이해와 수용자로서의 진정한 의미이며, 나는 진정한 의미의 사람입니다. 이것은 내 인생을 지도자의 의미로 삼아 의미있게 만듭니다.

진실 된 진정성은 내 자신의 정체 된 정체성을 확신과 겸손, 정직함과 공감으로 주입합니다. 그것은 진정한 사람들 중심의 지도자가되는 기반을 형성합니다.

이 대인 관계 지성을 특징 짓는 지도자의 대표적인 예가 남아프리카 공화국 넬슨 만델라그는 아파 르트 헤이트 유산을 해체하고 인종 화해를 도왔다. 또 다른 안네 프랑크, 제 2 차 세계 대전 중 나치에서 숨어있는 독일 출신의 일기와 작가. 그녀는 유명한 편지를 썼다. 앤의 일기 우리의 공동 인간성에 호소합니다.

체계적인 intellignece

체계적인 (인지력 포함) 인텔리전스는 리더의 운영 영역 내에서 신흥 세계가 어떻게 작동 하는지를 실시간으로 통합하고 동적으로 이해함으로써 리더십을 숙달해야합니다. 다르게 말하자면, 소개에서 제시된 바와 같이 떠오르는 세계 질서를 배경으로 한 지도자의 운영 분야에 대한 '일하는 이론'이다.

이 이론은 리더가 운영하는 경기장에서 차트를 만들고 여행하는 'Google지도'로 사용됩니다. 이러한 이해는 악순환 또는 선순환으로 세계가 어떻게 기능하는지에 대한 건설적인 역동적 인 패턴으로 표현됩니다. 시행중인 패턴은 밝혀지지 않은 제한된 기본 거버넌스 규칙에 의해 정보가 제공됩니다.

높은 시스템 지능은 리더가 기존 패턴을 변경하거나 새로운 패턴을 존재로 만들 수있는 새로운 통찰력을 창출 할 수 있음을 의미합니다. 좋은 예는 얀 스 매츠 그는 제 2 차 세계 대전 후 1와 세계 대전 2 이후에 국제 연맹과 국제 연맹을 이끌어내는 데 중요한 역할을 담당했습니다.

아이디어 지능

이 지능의 핵심은 상상력입니다. 아이디어 (영적 포함) 인텔리전스는 세계가 할 수 있고, 있어야 할 수도 있고 있어야 할 것에 대해 무한한 꿈을 꾸는 리더십 숙달도 포함합니다. 더 나은 미래와 모든 사람들을위한 궁극적 인 목적 의식을 이상화하려는 것입니다.

이 인텔리전스는 현재와 미래의 세대를위한 세계를 더 좋은 곳으로 만들기 위해 탐구를 꿈꾸며 지도자가 될 수있게합니다. 이는 기존의 더 나은 방법을 만드는 방법부터 새로운 것을 추가하는 방법, 존재하는 것을 다른 것과 더 나은 것으로 변화시키는 방법에 이르기까지 다양합니다. 궁극적으로 완전히 새로운 것을 존재로 만드는 방법에 관한 것입니다.

액션 인텔리전스

이 지능의 핵심은 원하는 꿈을 실현하기위한 미래로의 탐색입니다. 액션 인텔리전스는 지속적이고 의미있는 변화를 가져 오는 리더십 숙달을 포괄합니다. 이미징 꿈에서 나온 원하는 미래는 진정한 진정한 변화에 영향을줌으로써 행동으로 전환되어야합니다.

전통적인 변경 관리는 선형성과 예측 가능성을 전제로합니다. 신흥 세계 질서에서 더 이상 충분하지 않습니다. 신흥 세계에서 주문 변경은 보급, 급진적, 근본적 및 혼란스러운 기능을 필요로합니다. 그것은 본질적으로 비선형입니다. 그 결과는 예측할 수 없을 정도입니다.

이러한 상황에서 행동 지능형 리더는 지속적이고 의미있는 변화를 창출하기 위해 반사적 인 실시간 행동 학습 프로세스를 채택해야합니다. 이 프로세스는 다음과 같은 연속적인 사이클로 구성됩니다.

  • 탐구,

  • 발견,

  • 응용 프로그램 및

  • 학습 / 반영.

마하 트마 간디 누가 인도의 독립을 추구했다. 말라 야 유사 자이 누가 여성의 권리를 위해 탈레반에 맞서 싸웠다. 과 체 게바라 남미 및 쿠바 혁명의 선동자로서, 이러한 유형의 지능을 특징 짓는 지도자의 사례입니다.

상황 별 지능

이 지능의 핵심은 적합합니다. 문맥 적 (문화적) 정보는 조직의 운영 영역에서 묘사 된 바와 같이 지도자와 그 / 그녀의 맥락 사이의 역동적이고 최적의 일치를 지속적으로 보장하는 것과 관련이있다. 이것은 한편으로는 현재와 미래로 나아가는 리더십 도전과 운영 영역에 대한 깊이있는 통찰력을 필요로합니다. 반면에 리더의 요구 사항과 프로파일을 일치시켜야합니다.

이러한 적합성을 결정하는 것은 적절한 해석 적 틀을 채택하는 것입니다. 신흥 세계와의 건설적인 맥락 적 참여를 위해 세계를보고 다루는 특정한 방법이 필요합니다. 높은 맥락의 지능을 갖춘 리더는 다음과 같은 내용으로 구성된 '안경 세트'가 필요함을 이해합니다.

  • 명시 적으로 채택 된 세계관 : 그들이 참여하고있는 세계의 본질과 역 동성에 대한 올바른 이해.

  • 그들이 사용하는 의사 결정 체계 : 자신이 무엇인지에 대한 상황을 인식하고 올바른 결정을 내리는 방법; 과

  • 그들이 채택한 가치 오리엔테이션 : 중요하고 정당하며 ​​바람직한 것.

거기에 도착하는 방법

신흥 세계에 맞게되기를 원하는 리더들에게는 두 가지 중요한 문제가 제기됩니다. 첫째, 각 리더는 자신의 메타 레벨 지능 수준을 알고 있습니까? 둘째, 각 지도자는 정보를 육성하고 성장시키는 방법에 대한 행동 계획을 가지고 있습니까?

저자에 관하여

벨즈 맨 테오대화Theo Veldsman, Professor and Head, 요하네스 버그 대학 산업 심리학 및 인력 관리부. 그는 광범위한 연구 개발 및 전략 수립 및 구현 분야에서 과거 30 년 동안의 컨설팅 경험을 보유하고 있습니다. 전략적 조직 변화; 조직 (재) 디자인; 팀 빌딩; 리더십 / 경영; 전략적 인재 / 인재 관리; 조직 및 인력 차원의 합병 및 인수

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