윤리적인 리더의 XNUMX가지 특성

: By Griffith University의 David Tuffley 및 University of Southern Queensland의 Amy Antonio

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윤리적 지도자의 다섯 가지 특성

방금 전의 해에는 다음을 포함하여 많은 주요 비즈니스 스캔들이있었습니다. 폭스 바겐, 7 일레븐 과 튜링 제약. 모든 사람들은 불법적 인 관행이 아니라도 비 윤리적 인 행위를 정당화하기 위해 "최종 목적"을 사용하여 비즈니스 문화를 지적했습니다.

규칙이 아니라 예외가되기를 바랄 뿐인데,이 사건들로 모든 사람들이 최악의 범죄로 여겨지는지 여부를 묻는 결과가 나왔습니다.

윤리적 지도자의 자질은 무엇이며 그러한 자질을 가진 사람이 어떻게 생각하고 행동 할 수 있습니까?

그룹을 괴롭히는 성격

훌륭한 지도자는 문화와 역사에서 공통적 인 특정한 성격 특성을 보여줍니다. 미래의 강력한 비전을 창출하고 정보를 전달할 수있는 사람들을 데리고 오는 지성과 상상력을 가진 사람들.

훌륭한 리더는 믿을 만하 며 흔들림없는 정직성을 보여야하며, 단순한 생산 단위가 아닌 존중받는 사람을 대우하는 동시에 좌절에도 불구하고 행동 지향적이며 탄력적이어야합니다. 그들은 망상에서 벗어나 잔인하게 자신에게 정직하며 언제 위험을 감수하고 언제 안전하게해야 하는지를 안다. 지도자는 용감하고 그룹을 무시하고 자신의 비범 한 관행에 반발합니다.

외면적으로 리더십은 무수히 표현 될 수 있지만, 사람이 이러한 특성을 구체화하면 주변 사람들이 리더로 인식하게됩니다.

좋은 본보기를 세우는 능력

윤리적 리더의 특징은 위에 언급 된 기초적 특성 이외에도 윤리적 원칙의 잘 발달 된 집합에서 행동하여 다른 사람들이 따라야 할 일관된 좋은 본보기가된다는 것입니다.

시간이 지남에 따라 꾸준히 태도가 바뀌어 문화 속에 묻혀 버립니다. 그들은 사람들이 일상적으로 내면화하고 운영하는 도덕 행렬을 창조했습니다. 고대 중국에서는 오늘날과 마찬가지로이 사실이 매우 훌륭하게 요약되었습니다. 라오 어 손자 누가 그것을 관찰 했는가?

"지도자는 그가 사람들이 간신히 자신의 존재를 알 때 최선이며, 그의 일이 끝나고, 그의 목표가 성취 될 때, 그들은 말할 것입니다 : 우리는 그것을 스스로했습니다."

무아

윤리적 인 지도자는 큰 선의 이익을 위해 사심없는 봉사에 강합니다. 아마 노벨상 수상자의 견적에 공감할 것입니다. 조지 버나드 쇼:

"이것은 인생에서 진정한 기쁨이며, 당신 자신이 위대한 사람으로 인정한 목적을 위해 사용 된 것입니다. 당신이 스크랩 힙에 던지기 전에 철저히 닳아 없어집니다. 세계가 너를 행복하게하기 위해 헌신하지 않는다는 불평과 불만의 열렬한 이기적인 작은 덩어리 대신 자연의 힘이다. "

Shaw는 단어를 말로 나타내는 사람이 아니 었습니다.

그들의 문은 항상 열려있다.

윤리에 대한 전반적인 주제는 토론의 장이 열려 있으며 모든 사람들은 진행중인 대화의 일부가되도록 장려됩니다.

조직의 도덕적 인 DNA는 진행중인 작업입니다. 진화하는 살아있는 존재가 강해진다. 그것은 틀린 임무 성명서에 안주되지 않으며 잊혀지기도합니다.

그들은 도전 받기가 두렵지 않다.

부하 직원이 당신을 불러 내고, 당신과 의견을 달리하고, 당신의 판단에 도전하십시오; 이 모든 것은 위대한 이해와 관용을 요구합니다. 윤리적 지도자들은 그것이 지속적 개선의 문화의 일부임을 이해합니다. "나는 상사 야, 감히 내 권위에 도전하지 마라." 자신을 너무 심각하게 여기지 않는 것의 일부입니다. 자기 비하하는 유머는 좋은 효과로 사용됩니다.

윤리적 인 지도자들은 그들이 차지하는 위치와 너무 가깝게 식별하지 않으므로 그들이 환영을 오래 머뭇 거리도록 유혹을받을 것입니다. 그들은 후계자를 육성하고 밀려나는 것보다 높은쪽으로 떠날 때를 압니다. 새로운 피가 젊어지게됩니다. 그것은 종종 시대와 함께 움직이는 최고의 전략입니다.

그들은 모든 것을 책임진다.

윤리적 지도자는 조직에서 일어나는 모든 일에 직간접 적으로 책임이 있음을 인정합니다. 그들은 CEO가 기술자와 기술자에게 책임을 묻는 경우 폭스 바겐 실패로 보았을 때 비난의 이동과 손가락 가리키는 것이 리더십의 실패라고 이해합니다. 윤리적 지도자는 "그럴듯한 거부"방어에 의지하지 않습니다.

궁극적으로 좋은 윤리는 좋은 사업입니다. 올바른 일을하는 조직. 본 옳은 일을하는 것이 오늘날의 더 연결되고 책임있는 세상에서 번영 할 수있는 것입니다. 지역 사회는 지도자들의 도덕적 행동을 기대하며 명성과 감옥을 잃어 버리는 사람들을 처벌 할 것입니다. win-lose의 오래된 패러다임은 win-win에 길을주고 있습니다.