삶에 직면 할 때, 우리는 우리가 삶에 채택하고 양성 한 관점의 범위와 한계에 각각 묶여 있습니다. 불확실한시기에 - 영국의 현재 정치 및 헌법 환경은 유용한 예입니다. 우리는 안전을 기원하고 도개발을 세우고 다른 사람들이 우리가 놓친 기회를 잡으려고 부러워하는 것처럼 보일 수도 있습니다. 기업가들은 사업을 시작하고 제품을 출시하며 실패하고 다시 시작하는 등 다른 종류의 짐승처럼 보일 수 있습니다. 그러나 사실 우리는 삶에 대한 우리 자신의 시각을 바꾸기 위해 그들의 특성을 채택 할 수 있습니다.
XNUMX 단계
동료, 고객, 친구 또는 심지어 아이의 눈을 통해 삶과 기회를 보면서 시작하고 새로운 것을 경험하게 될 것입니다. 기업가는 고객의 관점에서 이것을보고 사용하려고 노력합니다.이 제품이나 서비스를 어떻게 사용하겠습니까? 어떻게하면 유용 할 수 있으며, 어떻게 생각할 수 있습니까? 이것은 우리가 인지 또는 정신적지도 아이디어 창작을 제한합니다.
예를 들어 하이 라인, 지금은 뉴욕의 다문화 지역에서 역동적 인 관광 명소로 사용되었습니다. 두 보통 뉴요커 사람들이 즐겁게 즐길 수있는 것을 상상하고, 디자이너, 아티스트 및 비즈니스 소유자와의 협업을 시작하여 눈부심을 즐거움으로 바꿔 놓았습니다.
모두가 낭비되는 도시 철도 트랙을 친환경적이고 지속 가능한 공원으로 바꿀 수는 없지만 가능한 모든 것을 탐구하는 것은 모든 사람들을위한 것입니다. 안전하고 친숙한 정신지도는 어린 시절부터 형성되어 왔으며 의식이 바뀌어야합니다. 새로운 발자국은 발아를위한 새로운 아이디어를 제시해야합니다.
XNUMX 단계
뛰어 들다. 그리고 "올바르게 일을하라"는 충동을 무시하십시오. 쉽게 말하기는 어렵습니다. 그러나 그것은 기업가를 표시합니다. 시간의 두려움은 행동을 방해하고 직감을 사용하여 모든 대답을 지연하고자합니다.
캠브리지에 기반을 둔 수상 경력이있는 기술 및 제품 개발 회사 인 TTP Group Plc의 CEO이자 회장 인 Peter Taylor는 다음과 같이 말했습니다. 최근 인터뷰에서:
관리는 우리가 많이 원하지 않는 것입니다. 직관적이어야합니다.
기업가에게는 프로세스와 절차를 따르는 시간이 줄어들고 작업에 더 많은 시간이 소요됨을 의미합니다. 가서 행동을 취하십시오. 왜냐하면 당신이 취하는 첫 번째 행동은 잘못되었을 수 있기 때문입니다. 그러나 당신은 그것으로부터 무언가를 배웠을 것입니다.
통계에 의해 주도되는 세계에서 기업가는 정보가 부족할 때 직관을 사용합니다. 그러나, 어떤 기업도 당신을 말할 것입니다, 분석하고 세부 사항을 사용하지만, 당신을 무시하지 마십시오. 내면의 목소리.
자신감은 자신이 할 수있는 것을 아는 것으로 개발됩니다. 자신을 알고 자신의 힘을 알아라. 그리고 당신이 모르는 경우에, 배우는 기업가 열의를 채택하거나, "당신의 눈 및 귀로 훔치십시오". 지식과 직관의 혼란 스러움을 이용하여 가장 필요한 곳에서 기업가 정신을 소개하십시오.
XNUMX 단계
다른 사람들과 의미있는 방식으로 협업합니다. 어떤 사람들은 기업가 정신이 편파적이라고 믿을 지 모르지만 많은 기업가들은 집단적 인지력이나 사고력을 인정합니다. "함께하면"이라는 생각은 신뢰를 구축하는 중요한 기업가입니다. 동료 및 고객과의 공동 창조 정신, 이론 및 제품 및 서비스 테스트는 세상이 어떻게 작동하는지에 대한 우리의 정신지도를 무너 뜨립니다.
이러한 외재적인 행동과 상호 작용은 삶과 인간 관계에 대한 우리 자신의 생각에 우리를 묶는 내재적이고 때로는 이해할 수없는 생각을 풀어 내기 시작합니다.
4 단계
우리가 직면 한 불확실성을 통해 성장하십시오. 우리는 무엇인가 위협인지 기회인지를 생각할 선택이 있습니다. 불확실성에 직면하여, 우리 모두는 에너지 소비를 줄이고 인지 부조화 즉, 모순 된 주장을 회피하십시오. 이러한 갈등은 학습 능력을 감소시킵니다.
EU 국민 투표 이후 영국이 직면 한 불확실성은 우리 주변의 변화 속도가 빨라 졌다는 것을 의미합니다. 불확실성에 익숙해지기로 결정하는 것은 모순처럼 느껴질 수 있습니다. 그러나 용기와 인내심을 갖는 것은 기업가 정신이 흔들리는 땅에 서서 편안하다는 것을 의미합니다.
5 단계
당신의 영광을 나누십시오. 사람들은 성공의 원인을 여러 가지로 생각하지만 이야기의 일부인 사람은 항상 한 명 이상입니다. 가족 및 가족 기업 내에서 기업가 정신은 이야기를 나눔으로써 살아남습니다. 성공의 내러티브는 세대 별 이야기를 통해 전달됩니다. 기여 이론 우리가 사건을 설명하고 설명하고, 어떻게 그리고 왜 우리의 삶이 어떻게 그런지에 대한 이유를 발견한다는 것을 의미합니다. 우리의 성공을 다른 사람들과 공유하고 귀속함으로써 우리는 소속 문화를 창출합니다.
6 단계
하루 또는 이틀 동안 꿈을 꿉니다. 기업가 정신은 이 혜택 직장과 놀이에서의 삶의 일부로 우리가 창조하기 위해서는 꿈을 꿀 수 있어야합니다. 뇌의 신경 네트워크가 연결을 만들거나 점들을 이으세요.
이것은 교육 시스템이 교실 창문을 응시하는 것을 꺼려하기 때문에 대부분 시간 낭비라고 느낄 수 있습니다. 그러나, 인생을 통해 끊임없이 변화하는 두뇌당신의 마음을 방랑하게하여 비옥 한 땅으로 만들어줍니다. 질문에 대한 답변이 발견되고 새로운 아이디어가 생성됩니다. 바닷가 산책로에 몸을 담그세요. 뇌에있는 회색 물질은 일을하지 않아도 생각할 음식이 많습니다.
그것을 함께 모으고 무엇을 얻습니까? 어쩌면 다른 사람들이 곧 모든 기회를 포착하는 것처럼 보이는 이유가 궁금 할 것입니다.
저자에 관하여
Lianne Taylor, Entrepreneurship and International Business 수석 강사, 앵글리아 러스킨 대학
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관련 서적
at 이너셀프 마켓과 아마존
