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위기에 어떻게 대응합니까? COVID-19 전염병에 대한 반응은 기후 변화에 대한 반복 된 과학적 경고에 의해 유발 된 것과 크게 다르다는 것이 분명합니다. 2019 년과 2020 년 내내 기후 비상 사태를 선포 한 많은 조직들은 지금까지 코로나 바이러스의 확산을 제한하기 위해 행동의 규모와 속도와 같은 것을 제정하지 않았습니다.

COVID-19에 대한 조치는 CO를 낮추었나요? 대폭적으로 배출또한 세계 여러 지역에서 항공편이 중단되고 공장이 문을 닫은 상태에서 수십 년 전에 배출량을 단계적으로 폐지하기 위해 채택되었을 수있는 꾸준하고 계획된 전환과 비교할 때 빠른 대응이 어떻게 피해를 입을 수 있는지 보여 주었다.

긴급한 문제는 이제 COVID-19 전염병이 사라 졌을 때 환경 편익을 유지하는 방법과 다른 위기를 추구하는 한 위기 대응으로부터 배우는 방법입니다.

“우리 집이 불타고있다”

2020 년 19 월, Durham County Council의 기후 행동 계획의 저자들에게 기후 위기가 왜 그런 음소거 된 반응을 일으켰는지 물었습니다. 한 위기가 행동과 다른 무관심을 불러 일으키는 이유는 무엇입니까? 거부에 관해 많은 글을 썼지 만 기후 위기가 COVID-XNUMX보다 더 먼 것처럼 보이는 데에는 충분한 이유가 있습니다. 결과는 천천히 나타나고있다 ( “삶은 개구리 증후군”), 효과가 고르게 느껴지지 않습니다.

북극 인구는 저지대 태평양 섬에 사는 사람들처럼 수년 동안 경보를 울리고 있습니다. 그러나 유럽과 북미의 부유 한 국가에 사는 사람들은 기후 문제를 먼 미래에 속하는 것으로 연기 할 수있었습니다. 예, 끔찍하지만 처리하기에는 너무 크고 너무 먼 것 같습니다. 같이 홍수 과 산불 가까워지면서 반응이 변하기 시작했지만 느리고 산발적으로 만.

이 같은 나라들에서 유행성 질병은 현재와 현재에 속해 있습니다. 감염은 몇 년에서 수십 년이 아니라 며칠에서 몇 주에 걸쳐 전파되며,이 시차는 사람들을 행동에 충격을줍니다.

즉각적인 생명 또는 사망의 상황에서, 대부분의 경우 선택권이 제공되면 위험을 줄이기위한 조치를 취할 것입니다. 반면에 기후 변화는 많은 사망자를 초래할 수 있지만 그에 대한 대응은 그렇게 빨리 제재되지 않았습니다. 사람들은 행동 가까운 미래의 즉각적인 요구 또는 중기 위협이 지나치게 클 때에도 궁극적 인 구원을 믿습니다.

항공편이 취소되고 상당수의 사람들이 재택근무를 하게 되면서 여행도 줄어들고 CO도 줄어들까요? 방출. 어떤 일이 원래대로 돌아가지 않도록 하는 것이 가능합니까?

장기적인 변화에 잠금

사회 과학 연구 여행 방법, 에너지 사용 방법 및 생활 방식은 단순히 개인의 선택 문제가 아니라는 것을 보여줍니다. 가족이 휴가를 갈 때, 아이들은 잘 사는 방법, 미래의 즐거움을 위해 불편 함을 극복하는 방법, 다시 집에 돌아 오면 휴가에 대해 이야기하는 방법에 대한 기대를 불러 일으 킵니다.

같은 방식으로 우리가 가정의 위로라고 정의하는 것은 시간이 지남에 따라 변화하며 가정마다 다릅니다. 빅토리아는 겨울 중반에 티셔츠를 입고 소파에 앉아있을 것으로 예상 한 적이 없습니다. 미래의 변화를 상상하고 이에 따라 계획합니다. 따라서 더 나은 선택을하는 것이 아니라 선택할 수있는 더 나은 옵션이 있습니다.

사람들은 원격 근무가 일부에게는 효과적 일 수 있고 여가는 가정에서도 즐거울 수 있다는 사실을 알았을 때, 정부와 기업은 고품질 공공 광대역 및 비행기 연료에 대한 세금과 같은 이러한 경향을 육성하는 정책을 작성할 때가되었습니다. .

국가들은 바이러스에 비추어 결정적인 조치를 취하겠다는 오래된 신뢰를 회복하고있는 것으로 보인다. 미국과 영국의 정부와 같은 정부를 보는 충격 – 시장과 민간 기업에 계획을 맡기다 지난 40 년 동안 – 묵상 universal basic income 노동자를 보호하기 위해 가능한 새로운 비전을 가진 환경 운동가들에게 희망을 주어야합니다. COVID-19가 가라 앉으면 우리 모두 정부가 기후 변화에 대한 야심 찬 반응을 보이도록 압력을 가할 수 있습니다.

“사회적 소외”가 끝난 후 사람들이 사회 생활로 되돌아가는 것은 엄청나게 중요하지만, 우리는 새로운 우선 순위를 기반으로이를 수행 할 수 있습니다. 지역과 라이브를 통해 예술과 음악을 사회화하고 즐기며, 20 세기 미래 비전을 바탕으로 무제한 성장, 무제한 여행 및 무제한 소비.

정부가 2008 년과 2009 년에 은행을 구제하는 방식으로 여행 회사를 구제하면 여행을 장려하는 모든 세력이 돌아오고 충돌 후 은행의 행동이 입증되는 것처럼 코로나 바이러스 이전의 표준으로 돌아갈 가능성이 높습니다.

그러나 투자가 저탄소 대안으로 전환되고 산업이 형태를 변경하도록 강요한다면 대중의 기대치에도 변화가있을 수 있습니다. 위기의 순간에 가능한 것이 바뀌기 시작합니다. 모든 것이 공중에 있으며, 우리는 상황이 바뀌기 전에 재구성해야 할 순간이 있습니다. 연구는 보여 주었다 철학자 토마스 쿤 (Thomas Kuhn)이“패러다임 전환 (paradigm shifts)”이라고 불렀던 것처럼, 발견과 발전이 매끄럽고 고르지 않지만 파열과 소동에 빠지고 사회의 광범위한 합의가 갑자기 바뀔 수있는 방법.

아마도 전염병이 우리에게 위기가 무엇인지에 대한 새로운 시각을 줄 것입니다. 모든 것이 공중에 있지만 다시 생각할 시간이 있습니다.

저자에 관하여

시몬 아브람더럼 에너지 연구소 공동 책임자, 인류학과 교수 더럼 대학교

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