최대 40 %의 소매 공간이 필요하지 않습니다. 여기에서 할 수있는 일이 있습니다.

최대 40 %의 소매 공간이 필요하지 않습니다. 여기에서 할 수있는 일이 있습니다.
셔터 스톡. 

COVID-19는 계속해서 소매 업체를 혼란에 빠뜨리고 있습니다. XNUMX 월에 영국 일부 지역에서 엄격한 새로운 규제가 도입 된 이후, 번화가, 쇼핑 센터 및 외곽 소매 공원에 발을 디뎠습니다. 떨어졌다: 현재 전년 대비 32 % 감소했으며, 지역 도시가 큰 타격을 입었습니다. 많은 소매 업체가 임대료를 내지 않고 있으며 일부 집주인이 고려하고 있습니다 법적 조치.

그러나 COVID-19만큼 끔찍한 일이지만 소매업에는 심각한 기존 문제가있었습니다. 현실은 영국에 너무 많은 소매 공간이 있다는 것입니다. 이 문제를 다루는 것은 이번 XNUMX 년 동안 가장 큰 도전 중 하나가 될 것입니다.

소매 위기

소매 더 많은 사람들을 고용한다. 영국의 다른 어떤 부문보다 – 약 2.9 만 명, 그중 75 분의 394가 2019 개의 대기업에서 일하고 있으며 XNUMX 년에 약 XNUMX 억 파운드를 넘겼습니다. 최근 몇 년 동안 이러한 비즈니스는 레슬링 증가로 인해 더 높은 직원 비용 최저 임금; 더 높은 사업 요율 (재산세), 특히 주요 위치에있는 대형 상점의 경우; 약한 파운드 2016 년 브렉 시트 투표 이후 수입이 더 비싸게되었습니다. 그리고 온라인 경쟁.

영국은 이미 세 번째로 높은 수준 COVID-19 이전 전 세계 온라인 쇼핑의 비율 (총 소매 지출의 16 %, 중국과 한국 만 초과). 이제 온라인 되고있다 영국 소매 판매량의 XNUMX 분의 XNUMX로 XNUMX 월에 정점을 찍었습니다. 그것이 정착되는 곳마다 전염병 이전보다 높을 것입니다.

전체 소매 대비 영국 온라인 판매 비율

전체 소매의 %로서 영국 온라인 판매 (영국 소매 공간의 최대 40 %는 여기에서 필요하지 않습니다.ONS

온라인 쇼핑과 오프라인 소매점에 대한 기타 압력 덕분에 40 %만큼 작업 현장 공간이 요구 사항에 영구적으로 잉여 될 수 있습니다. 이것은 42에 해당하는 약 175 만 평방 미터입니다. 웨스트 필드 런던 스, 227 메트로 센터 또는 284 블루 워터 쇼핑 센터.


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이는 Gateshead 's Metrocentre, Manchester 's Arndale 및 Trafford Centres, Birmingham 's Merry Hill과 같은 대형 쇼핑 센터의 소유주 인 Intu가 행정으로 XNUMX 월. 그 센터의 대부분은 지금 판매 중 or 새 경영진으로 이전 Intu Group이 해체됨에 따라.

다른 큰 집주인도 어려움을 겪었습니다. Hammerson (그 센터에는 Brent Cross, Birmingham Bullring 및 Bristol Cabot Circus가 포함됩니다), 영국 땅 (플리머스의 셰필드 메도우 홀과 드레이크 서커스) 토지 증권 (Kent의 Bluewater, Glasgow의 Leeds White Rose 및 Buchanan Street) 주식 시장 롤러 코스터를 타면서 소매 공간의 과잉 공급으로 유사한 딜레마에 직면했습니다.

영국 주요 소매 지주의 주가

영국의 주요 소매 임대인의 주가 (영국 소매 공간의 최대 40 %는 여기에서 필요하지 않습니다.파란색 = 영국 토지, 빨간색 = 토지 증권, 청록색 = Hammerson. 트레이딩 뷰

완화 요소

전염병의 한 가지 은색은 집주인이 세입자와의 관계를 재구성해야한다는 것입니다. 영국 정부의 자발적인 제안대로 실천 강령, XNUMX 월에 출시 된 집주인은 모든 사람이이 기간을 살아 남기 위해 소매 업체와 협력해야합니다. 여기에는 임대료를보다 지속 가능한 수준으로 줄이는 것이 포함됩니다.

예를 들어, 시장은 회전율 임대료, 세입자가 지배적 인 경제 상황과 관련이없는 명목 "시장"임대료가 아닌 매출액의 일정 비율을 지불합니다. 이러한 유연성은 빈 바닥 공간을 어느 정도 줄일 수 있습니다.

또 다른 완화 요소는 대부분의 소매 업체가 여전히 번화가 나 쇼핑 센터에서 어떤 종류의 존재를 원한다는 것입니다. 실제로, 폐쇄 큰 변화를 보았다 지역 편의점과 교외의 이웃 상점에 대한 국내 지출.

소매 업체는 또한 고객이 익일 택배를 주문하거나 클릭하여 수거하도록 장려함으로써 기존 판매와 온라인 판매를 혼합하고 있습니다. 이것은 그들에게 물리적 존재를 유지하는 또 다른 이유를 제공합니다. 동시에 Amazon과 같은 온라인 소매 업체는 번화가 상점 오픈 그들의 제안을 보완하기 위해.

앞서 방법

이러한 혁신에도 불구하고 전체적으로 실제 매장의 잉여가 여전히 클 가능성이 높습니다. 그래서 무엇을 할 수 있습니까?

일부 공간은 사무실로 사용될 수 있지만 전염병으로 인해 원격 근무자, 일부는 사무실 출퇴근을 재개하지 못할 수 있습니다. 여가 부문이 유행성 제한으로 인해 가장 큰 타격을 입은 경우 상점을 영화관, 레스토랑 또는 볼링장으로 만드는 것도 해결책이 아닙니다.

아마도 가장 생산적인 기회는 선도적 인 소매 업체에서 반향하는 것처럼보다 다양한 상호 보완 적 용도를 위해 재개발하는 것입니다. 빌 그림시 "더 나은 다시 구축"을 요청합니다.

도시와 도심에서 여기에는 캠퍼스를 확장하는 대학과 대학이 포함될 수 있습니다. 예술 및 창작 부문을위한 갤러리, 워크샵 및 쇼룸; 지역 사회 기업 및 허브; 그리고 사회 복지 및 정신 건강과 같은 COVID 이후 시대에 필수적인 건강 및 웰빙 서비스. 이러한 사용은 공공 자금과 임대인이 낮은 임대료를 지불하는 일부 세입자가 세입자가없는 것보다 낫다는 것을 인식함으로써 지원 될 수 있습니다.

일부 중복 된 건물과 비어있는 위층도 집으로 바뀔 수 있습니다. 도시 생활로의 복귀 1990 년대와 noughties. 정부는 LOTS (Living over the shop) 계획, 그 시대에 그러한 전환을 지원했습니다.

그러나 많은 건물은 주거용으로 쉽게 빌려주지 않습니다. 유틸리티는 쓰레기 수거, 상하수도 연결, 주차 공간을 제공하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 휴식 계획 때때로 주거용으로 변경하기위한 계획 허가의 필요성을 제거 할 수 있지만 여전히 복잡한 건축 규정, 특히 화재 예방 및 비상 접근과 관련하여.

전통적인 번화가에는 또한 항상 협력하지 않는 여러 명의 소유자가 있습니다. 타운 센터 관리자와 비즈니스 개선 지구 (BID)가 여기에서 도움을 줄 수 있습니다. 부과하는 입찰 세입자가 아닌 집주인에 대한 추가 사업 요금, 독일처럼, 집주인을 협상 테이블로 데려옵니다.

쇼핑 센터는 적어도 한 명의 소유자의 이점이 있습니다. 그 자체로 목적지로서 그들은 종종 실패하기에는 너무 큰 것으로 (옳든 그르 든), 특히 리버풀 원이나 뉴캐슬의 엘든 스퀘어와 같은 도심의 구조에 짜여진 것으로 간주됩니다. 따라서 이들의 기능을 유지하는 것은 당국의 최우선 과제입니다.

일부 외곽 쇼핑 센터는 대유행 이전에도 새로운 주거 및 레저 개발 계획을 세웠습니다. 예는 빌드 할 프로젝트 Gateshead Metrocentre 주변에 2,000 채의 새 주택. 아이디어는 센터의 방향을 바꾸고 더 넓은 커뮤니티,하지만 자동차 주변으로 설계된 환경에서 새로운 가정집을 만드는 것은 쉽지 않습니다.

이러한 도전은 특별히 새로운 것은 아닙니다. 25 년 전에는이를 "혼합 사용 재생"이라고 불렀을 것입니다. 이번에는 과도한 소매 공간에 의해 주도되며, 아이러니하게도 대부분은 1980 년대와 1990 년대에 재생 된 이전 산업 현장에 지어졌습니다.대화

저자에 관하여

Paul Michael Greenhalgh, 부동산 및 재생 교수, 노섬 브리아 대학, 뉴캐슬

이 기사는에서 다시 게시됩니다. 대화 크리에이티브 커먼즈 라이센스하에 읽기 원래 기사.

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