테슬라 모델의 성공 3는 경제적 측면을 넘어서게됩니다.

테슬라 모델의 성공 3는 경제적 측면을 넘어서게됩니다.

테슬라 모터스 (Tesla Motors)는 벌써 전기 자동차를 빠르고, 크기가 크며 재충전 할 필요없이 가솔린 자동차와 경쟁 할 수있는 위치에 놓았습니다. 현재 엘론 머스크 (Elon Musk)가 운영하는 미국 회사는 전기 자동차에 대한 부정적인 인식 즉 가격을 반박 한 것으로 보인다.

4 월 출시 이후 Tesla의 새로운 모델 3은 불과 며칠이는 세계에서 가장 잘 나가는 전기 자동차가 될 가능성이 있음을 의미합니다. 비교해 보면, 이전의 연례 베스트셀러 - 럭셔리 Tesla Model S - 판매 50,000 단위 만 작년에.

자동차의 최소 구매 가격 인 35,000 (25,000)은 대부분의 사람들에게 특히 적당하지 않을 수 있지만, 많은 정부가 보조금으로 전기 자동차 가격을 인하 할 것을 제안하고 있습니다. 많은 사람들이 매달 상환 계획을 사용하여 자동차를 지불하고, 전기 자동차의 운영 비용은 너무 낮아 경향이 거의 없기 때문에 구매 비용이 거의 들지 않으면 서 거의 존재하지 않는 연료 비용과 자동차 배출 가스 세금 면제로 쉽게 상쇄됩니다.

그러나 애플이 스마트 폰과 태블릿에서 해낸 것처럼 테슬라는 값싼 기술을보다 저렴한 가격에 만들 수있게 해주었지만, 비용 절감 형 대량 생산을 가능하게하는 충분한 수요를 창출했다.

디자인과 기술

테슬라 자동차는 놀랄만큼 좋은 품질과 안전 기준을 지닌 아름답게 설계된 차량입니다.. 그들은 존경할만한 중량의 섹시한 차량이며 머리 회전 성능 그것은 고급차 구매자와 가솔린 헤드의 관심을 비슷하게 유지할 수있다. 르노 조 (Renault Zoe), 닛산 리프 (Nissan Leaf) 또는 BMW 이녹스 (BMW i3)와 같은 경쟁자들은 다소 시간이 지남에 따라 토치 끄덕임과 같이 비교가되지 않을 것입니다.

테슬라는 회사가 아무 데서도 거의 구체화하지 않은 것으로 보이는 점을 고려하면 훨씬 더 놀랍습니다. 그들은 상대적으로 최근 창업이 아니라 오랜 브랜드의 제품처럼 보입니다. 이것은 오랜 역사와 전통을 강조하는 보수적 인 자동차 제조업체 들과는 현저한 대조를 이룹니다.

기술 측면에서 Tesla는 다른 제조업체보다 거리 불안감 문제를 해결하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 즉, 여행을 완료하기 전에 비용이 고갈 될지 모른다는 두려움입니다. 머스크는 더 많은 고급 리튬 이온 배터리를 사용하기로 결정하고 수요 증가로 인해 대량 생산을 통해 비용을 낮추기를 원했습니다. 이것은 다른 제조업체가 기꺼이 감당할 수 없었던 위험이며 테슬라에게 확실한 이점을 제공합니다..


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테슬라는 또한 자동차를 지원하기위한 인프라를 개발함으로써 대안적인 접근 방식을 취했다. 전통적인 기업들은 공공 부문에 의존해왔다. 공공 요금 청구 점을 제공하고 시장을 구축하기위한 한 가지 형태로 그러나 테슬라는 자체 네트워크 구축 급속 충전소의 고객은 장거리 여행시 자동차를 충전 할 수 있다고 확신합니다.

개인 브랜드

그러나 회사의 성공은 디자인과 기술이 경쟁에서 우위를 점할뿐만 아니라 Musk가 Steve Jobs가 해왔 던 것처럼 잘 조정 된 PR 노력과 환상적인 약속을 통해 개인적인 추종자를 구성했기 때문에 성공했습니다. 이것은 설립 된 자동차 제조업체와 현재 Google이나 Apple과 같은 전기 자동차 게임에 참여하려는 다른 회사의 평행 한 노력보다 더 많은 대중의 관심과 동정을 가져 왔습니다.

사실,이 접근법은 테슬라를 대중 앞에서 "자동차 메이커"이상의 지위로 상승시킨 것으로 보인다. 그것은 이제 슈퍼 영웅과 비교 된 피규어로 세계를 구하려고하는 자동차 회사입니다.. 회사의 얼굴로서 머스크 (Musk)의 지위는 익명의 기업의 거물보다 더 쉽게 회사를 좋아하게 만듭니다.

지금까지 전기 자동차 시장에서의 테슬라의 성공은 타의 추종을 불허합니다. 모델 3의 초기 주문 번호는 단일 자동차 공장의 연간 생산 능력과 동일합니다. 그러나 고객 만족을 유지하기를 원한다면 회사는 계속해서 과금 네트워크를 확장해야 할 것입니다.

그러나 주스가 부족한 것에 대한 두려움을 줄이는 데 도움이된다면, 회사는 Elon Musk이 계속 일관되게 조롱하고있는 경쟁사의 뒤를 쫓을 수도 있습니다. 머스크가 앞으로 나아갈 수있는 새로운 길을 발견 할 수있을만큼 충분히 몽상적인지 여부를 알아봐야 할 것입니다.

Abut 저자

Chris Ebbert, 노팅엄 트렌트 대학교 제품 디자인 수석 강사

Alexandre Rodrigues, 박사 과정 후보, 노팅엄 트렌트 대학

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