Cultivating the Next Generation of Sustainability Leaders

국제 기업 자원 봉사는 미래의 지도자들에게 신흥 시장의 도전에 직면 한 실생활 경험을 제공하고 지속 가능한 지속 가능한 사업을 창출 할 수 있습니다.

20 년 전 존 엘 킨턴 (John Elkington)이 소개 한 "트리플 라인"은 오늘날 지속 가능한 비즈니스의 정의를 형성하는 데 도움이되었습니다. 사회적, 환경 적 및 경제적 세 가지 지표에 동등한 중요성을 부여하는이 접근 방식은 미래 지향적 인 기업이 자신의 재무 결과 외에도 환경 적 및 사회적 책임 측면에서 성공을 측정 할 수있게 해줍니다.

수년에 걸쳐 기업들이이 개념을 채택한 방식은 자선 기부를 통해 사업장 발자국을 조사하고 지역 사회에 더 많이 관여하여보다 지속 가능한 세계를 건설하는 데있어 역할을 재정의하는 등 진화했습니다. 한 가지 떠오르는 추세는 지속 가능한 개발 프로그램을 통해 미래의 기업 리더를 양성함으로써 지속 가능성 리더십을 육성하는 데 중점을 둡니다. 이는 지속 가능한 지속 가능한 비즈니스 사이클을 창출함으로써 트리플 라인 철학을 구체화하고 확장하는 접근 방식입니다.

국제 기업 자원 봉사 (ICV)의 힘

기업은 자신의 고유 한 지식과 기술을 사용하여 회사의 이익을 향상시키는 고도로 숙련 된 직원으로 가득합니다. 오늘날 일부 회사는이 강력한 자원을 활용하여 본사 벽 밖에있는 더 나은 세상을 만들고 있습니다. 국제 기업 자원 봉사 (ICV)를 통해 기업은 직원들이 집과 전세계의 지역 사회 개선 프로젝트에 대한 시간과 지식을 자발적으로 장려하고 때로는 재정적으로도 지원하도록 장려하고 있습니다.

이러한 분야에 전문가를 고용하고 지역 조직 및 지역 사회와 긴밀히 짝을 지어 잠재적 인 영향은 과대 평가하는 것이 거의 불가능합니다.


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예를 들어, 폐수 처리를위한 첨단 기술을 설계하는 일을 맡고있는 엔지니어를 생각해보십시오. 그녀가 가난한 지역 사회에 위생 시설 인프라를 구축하기 위해 인도로 여행했거나 재난 구조를 돕기 위해 아이티로 날아간다면 어떨까요? 또는 제약 연구원이 말라리아 또는 HIV 예방을 위해 아프리카로 파견 된 경우 어떻게해야할까요?

이러한 분야에 전문가를 고용하고 지역 조직 및 지역 사회와 긴밀히 짝을 지어 잠재적 인 영향은 과대 평가하는 것이 거의 불가능합니다. 이러한 접근 방식이 널리 채택 되었다면 우리가 할 수있는 일을 상상해보십시오. 또는 기업이 전문 지식을 결합하고 글로벌 과제를 해결하기 위해 협력한다면 아이디어를 한 걸음 더 나아가 야합니다. 우리는 배고픈 세계를 먹일 수 있을까요? 우리가 에이즈 퇴치를 할 수 있을까요?

트리플 하단 라인 교육

매년 IBM, SAP, EY, Merck, GlaxoSmithKline 및 Dow (우리가 일하는 곳)를 포함한 수많은 기업이이 작업을 수행하여 일부 직원을 신흥 시장에 파견하여 현지 요구 사항을 해결합니다. 이러한 프로그램은 사회와 세계에 유익하지만,에서 논의 된 바와 같이 장기적으로 기업에도 유익합니다. 최근 트위터 채팅 CSRwire와 PYXERA Global이 주관합니다. 참가자는 이머징 마켓에서 복잡한 과제에 직면 한 실생활 경험을 얻습니다. 회사 벽이나 자체 지역 사회 내에서도 배울 수있는 것과는 달리 학습 경험이 가속화됩니다.

이 프로그램을 위해 선택된 종업원은 농업, 주거, ​​수자원, 공중 위생 및 위생과 같은 분야에서 파트너 커뮤니티의 필요를 확인하기 위해 노력합니다. 그런 다음이 지역의 기존 지역의 노력을 고유 한 기술 역량 또는 주제 관련 전문 지식과 같은 관련성 높은 세계 수준의 역량과 결합하여 근원적 인 문제를 해결하고 해결할 수있는 솔루션을 구현합니다.

PYXERA Global과 같은 비영리 단체는 다국적 기업과 사회적 기업, 비정부기구 및 정부와 현장 계약을 맺는 것을 전문으로하고 있으며 그러한 노력을 가능하게합니다. 이러한 조직은 비즈니스를위한 잠재적 인 성장 기회 인 저개발 시장을 확인하고 모든 참여자에게 유익한 상황을 조성하기 위해 파트너가 될 수없는 파트너를 모으게됩니다.

예를 들어, IBM은 기업 봉사단, 또는 CSC, 2008, 신흥 시장의 커뮤니티 및 조직에 세계 최고의 기술 회사 중 하나에서 최첨단 문제 해결을 제공하는 회사 직원을위한 리더십 개발 프로그램. 이 프로그램에서 IBM은 비즈니스, 기술 및 사회의 교차점에서 일하면서 다양한 전문 기술을 갖춘 10 팀과 4 주 과제를 위해 신흥 시장의 여러 국가에서 15 팀을 배치합니다. CSC가 출시 된 이래로 2,400 참가자 이상의 사람들이 140,000 사람들보다 긍정적 인 영향을 받았습니다.

참여하는 직원들은 지역 NGO와 파트너십을 맺어 탁월한 학습 및 리더십 개발 경험을 쌓았으며, 즉시 지상에서 사용할 수있는 다양한 전략적 계획을 개발했습니다.

한편, 건강 관리 회사 인 GlaxoSmithKline PULSE 자원 봉사 프로그램2009 년에 출범 한은 의료 접근성 및 아동 관련 문제를 다루는 비영리 단체를 돕기 위해 전 세계에서 57 개국에 수백 명의 직원을 파견했습니다. 예를 들어, 케냐에서 XNUMX 개월을 보낸 GSK PULSE 펠로우 인 Graham Simpson은 외딴 시골 지역에서 치료 가능한 질병의 진단이 얼마나 어려운지를 깨닫고 비용 효율적이고 정확하며 읽기 쉬운 종이 기반 진단 키트 아이디어를 소개했습니다. 교육을 거의받지 않은 의료 종사자에 의해 GSK는이 아이디어를 받아들였으며 이제는 저렴한 종이 기반 진단을 연구하는 Johns Hopkins University의 학생 그룹을 지원하고 자금을 지원합니다. 또한 GSK의 연구 개발 팀은 이제 저렴한 진단을 생산하는 외부 공급자를 식별하고 진단 개발, 제품 품질 및 규제 관행에 대한 조언을 제공합니다. PULSE는 공식적인 리더십 개발 프로그램은 아니지만 참가자는 다른 것과는 달리 학습 경험에서 유사한 혜택을받습니다.

2013에서 다우 지수의 높은 잠재력을 지닌 리더십 개발 프로그램은 다우 지속 가능성 봉사단 PYXERA Global은 미래 지도자들을위한 새로운 커리큘럼을 구축합니다. 다우 리더십 실천 - 가나 지역 사회 개발 프로젝트가 탄생했습니다.이 프로젝트는 36의 미래 지도자들과 함께 가나 아크라의 복잡하고 지역적인 문제를 해결하기 위해 노력했습니다. 참여하는 직원들은 비영리 교육 및 리더십 개발 경험을 통해 지역 NGO와 파트너십을 맺어 약용 식물 재배에서부터 작물 재배, 빈민가에서의 물 및 위생 개선에 이르는 다양한 전략적 계획을 즉각적으로 개발했습니다.

최고의 트리플 트리플 라인 

이러한 노력의 장기적이고 광범위한 이점에도 불구하고, 일부는 이러한 프로그램이 단순히 환경 및 사회적 문제에 점점 관심이 많은 대중과 함께 회사의 명성을 높이려는 시도 일 뿐이라고 주장합니다. 이러한 프로그램은 회사의 명성에 긍정적 인 영향을 미칠 수도 있습니다. 그러나 이것은 어떤 방식 으로든 트리플 라인의 원칙에 위배되지 않습니다. 세 번째 요소 인 경제 발전은 항상 다른 두 요소만큼 중요하게 고려되어왔다.

배고픈 사람들에게 먹이를 주거나 아프리카에 깨끗한 물을 가져 오는 줄무늬가있는 지도자들이 기업을 운영한다면 우리는 어떤 종류의 세계를 가질 수 있을까요?

3 가지 핵심 요소가 뒷받침되는 기회는 세 가지 요소가 모두 모이면 강력한 일이 일어날 수 있다는 것입니다. 환경, 사회, 비즈니스 및 전 세계에 도움이되는 솔루션이 빛을 발합니다. 3 중 결과의 모든 이점을 얻으려면 기업은 ICV에 참여할뿐만 아니라 공식적인 리더십 개발 프로그램에 통합해야합니다. 이 단계는 자연스럽게 ICV가 새로운 글로벌 관점, 참여 증가, 높은 유지 비율 및 궁극적으로 차세대 비즈니스 리더를위한 더 나은 리더십을 제공함에 따라보다 지속 가능한 비즈니스 계획을 수립 할 것입니다. 리드.

진정 최고의 트리플 트리플 라인입니다. 직원에게주는 혜택 외에도이 프로그램은 사회, 환경 및 비즈니스를위한 윈 - 윈 - 윈이 될 수 있습니다. 굶주린 사람들에게 먹이를 주거나 아프리카에 깨끗한 물을 가져다주는 줄무늬가있는 지도자들이 기업을 운영한다면 우리는 어떤 종류의 세계를 가질 수 있을까요? 우리가 그것을 지키면, 우리는 알아낼 수 있습니다.

이 문서는 원래의 등장 Ensia


저자에 관하여

soderstrom johannaJohanna Söderström은 The Dow Chemical Co의 인적 자원 센터의 부사장입니다. 그녀는 전 세계적으로 인사 기술을 총괄하고 있으며 Dow, Ericsson 및 Huhtamaki에서 20 년 동안 HR 경험을 쌓았습니다. 그녀는 핀란드, 독일, 스위스 및 현재 미국에서 책임을 높이는 여러 HR 역할을 다우에서 일했습니다.


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