도널드 트럼프 미국 대통령과 멜라니 아 트럼프 대통령은 31 년 2020 월 XNUMX 일 팜 비치 국제 공항에서 에어 포스 원에 승선하여 마르 라라고 리조트를 방문한 후 워싱턴으로 돌아갑니다. (AP 사진 / 패트릭 세만 스키)
도널드 트럼프와 그의 자기애 적 리더십 스타일은 그의 최근 시도에도 불구하고 곧 정치적 무대를 비울 것입니다 선출직 공무원들을 XNUMX 월 대선 결과를 불법적으로 바꾸는 것.
그러나 트럼프에서 영감을받은 주요 리더십 직책을 열망하는 사람들은 어떻습니까? 잠재적 인 결과가 조직과 직원에게 퍼질 수 있다는 것을 이해하지 못한 채이 새로운 리더십 모델을 영속화할까요?
미국의 심리학자이자 전 존스 홉킨스 대학의 작가 인 존 가트너는 XNUMX 년 전 트럼프에 대한 경고를 울렸다. 그가“대통령의 직무를 유능하게 수행 할 수있는 심리적 능력이 없었기 때문에”그를 해임시킬 것을 촉구했다. 청원은 수천 개의 서명을 받았습니다.
나르시시즘은 웅장한 자존감으로 묘사 될 수 있습니다. 건강한 나르시시즘은 성숙한 성인의 정신에 없어서는 안될 부분이 될 수 있습니다. 자신감, 창의성, 유머, 지혜와 같은 긍정적 인 특성을 키울 수 있습니다.
이것들은 물론 중요한 자질입니다 세계의 많은 천재 예술가, 사업가 및 과학자들이.
하지만이 동전에는이면이 있습니다, 병적 자기애는 사람들을 극도로 고립되고 불신하며 공감이 부족하게 만들 수 있기 때문입니다. 인지 된 위협은 쉽게 병적 자기애 주의자들이 분노에 빠지게 만들 수 있습니다.
자기애가 리더십 스타일에 미치는 영향
결국 그들의 자신감과 실물보다 더 큰 태도는 그들을 정상으로 이끌었습니다. 자기애 적 지도자는 추종자들이 지도자를 찾는 위기의시기에 종종 등장합니다. 카리스마 있고 자신감 있고 창의적인 추장.
외부 세계에 자기애 주의자는 언뜻보기에 자신감 있고 매력적이며 호감가는 것처럼 보입니다. 이러한 이유로 그들은 종종 리더로 등장합니다. 그러나 중요한 연구에 따르면 이러한 특성의 얇은 베니어는 시간이 지남에 따라 분명해집니다. 자기애 주의자의인지 된 리더십 능력과 실제 능력 사이에는 종종 뚜렷한 대조가 있습니다.. 자기애 적 지도자의 약점이 표면에 드러납니다.
권력과 감탄에 대한 굶주림이 처음에는 긍정적 인 결과를 가져올 수 있지만, 장기적으로는 자기애 적 지도자는 손상된 시스템과 관계를 그대로 남겨 둘 수밖에 없습니다.
자기애 주의자의 식별 가능한 부정적인 특성 비판에 대한 민감성, 경청 능력 부족, 공감 부족, 경쟁에 대한 강렬한 욕구, 오만, 열등감, 인정과 우월에 대한 욕구, 과민성, 분노, 부도덕, 비합리성, 경직성 및 편집증이 포함됩니다. 이러한 특성 중 일부는 트럼프에 맞는 것 같습니다.
'파괴적인 폭군'
한때 선지자로 여겨졌지만 확실히 파괴적인 폭군으로 변신 한 리더는 자기애 주의자들이 지배하는 조직에 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 자기애 적 리더십은 업무 만족도와 사기에 부정적인 영향을 미치면서 혼란과 직원 이직률을 높일 수 있습니다.
시간이 지남에 따라 불안감, 지배적 성격, 타인의 감정과 필요에 대한 무시는 직원의 정서적 피로, 탈진 및 조직에서 철수로 이어집니다. 본질적으로 리더의 신념, 경험 및 지식 만 중요합니다. 이것은 트럼프가 그는 장군보다 더 많이 알고 있다고 공개적으로 밝혔다 최근 공개 된 조지아 공무원 전화에서도 11,000 표 이상을“찾도록”협박하고.
사실, 과도한 나르시시즘이 리더십 능력에 미치는 피해에 대해 트럼프보다 더 적절하거나 명백한 예는 없습니다. 그의 혼란스러운 리더십 스타일은 이러한 유형의 행동과 이런 유형의 사람을 다루는 훈련을받은 사람이 거의 없기 때문에 공부하는 데 유용합니다.
그가 대통령으로 선출되기 전에 트럼프는 주류 언론에서 자신의 이름을 지어 그의 공개 인물을 수익성있는 브랜드로 바꿨습니다. 그의 1988 년 책, 거래의 예술, 그리고 나중에 그의 NBC 쇼, 도제, 리더십 위치에서 많은 찬사를 얻었습니다.
트럼프 지지자가 2018 년 XNUMX 월 할리우드 명예의 거리에서 대통령의 파괴 된 스타 근처에 서 있습니다. (AP 사진 / 리드 색슨)
물론 트럼프는 때때로 허둥대며 파산 선고 XNUMX 회, 그러나 그는 항상 자신을 구하고 그의 반대자들이 사라질 때까지 위협했습니다.
우리는 세계 무대에서 그의 행동이 파괴적인 징후를 경험했습니다. "거래의 기술"을 알기보다 대통령과 다른 지도자는 외교, 공감 및 봉사의 기술을 알아야합니다. 불행히도 이들은 트럼프 어휘의 일부가 아닌 단어입니다.
더욱이 그의 불규칙한 행동은 그의 폭발을 결코 통제 할 수없는 그의 팀원들에게 해로운 영향을 미친 것 같습니다. 이것은 이러한 유형의 리더를 유혹하는 조직 리더에게 경고로 작용해야합니다.
나르시시스트를 관리 할 수 있습니까?
오늘날의 불확실한 시장에서 점점 더 많은 회사가 이러한 유형의 예측 불가능하고 혼란스러운 리더십에 익숙해지고 있습니다. 큰 이득과 마법을 바라는 스타일.
신뢰할 수있는 조력자 또는 웅장한 아이디어를 고정하고 제어 할 수있는 2 위가있는 한 기업이 자기애 적 리더의 이점을 얻을 수 있다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 이것은하기가 까다 롭고 인지 된 경쟁이나 통제를 근절하려는 현대 조직에서는 일반적이지 않습니다..
트럼프 행정부는 가드 레일없이 작전을 수행하기 때문에 어떤 유형의 통제적 영향력도 없었으며 큰 낙진을 일으켰습니다.
추종자들의 문제는 결코 끝나지 않는다는 것입니다. 이 실시간 사례 연구는 트럼프 대통령의 지난 XNUMX 년 동안 진행되는 것을 보았습니다.
문제는 다음과 같습니다. 현재와 미래의 조직 리더는 어떤 대가를 치르더라도 승리하기로 결심 한 자기애적이고 해를 끼치는 리더 유형을 어떻게 받아들이거나 거부할까요?
저자에 관하여
Steven H. Appelbaum, 경영 교수, Concordia University
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