성공적인 지도자가 도덕적 인 나침반을 우선시하는 이유

새로운 연구에 따르면, 도덕성을 중요하게 생각하는 지도자는 산업, 회사 규모 또는 역할에 상관없이 비 윤리적 인 동료보다 우월합니다. 그러나 우리 모두가 "도덕적 지도자"를 다르게 정의하기 때문에 선을 행하려고하는 지도자는 예기치 않은 어려움에 직면 할 수 있습니다.

연구팀은 300 서적, 에세이 및 1970에서 2018에 이르는 도덕적 리더십에 관한 연구를 조사했습니다. 그들은 도덕을 우선 순위로 둔 지도자들이 매출액이 적은 성과가 우수한 조직을 보유하고 있으며 직원들의 창의력, 능동적 인 관여도 및 만족도가 더 높다는 것을 발견했습니다.

"우리 연구 결과에 따르면 추종자들은 도덕적 리더를보다 효과적이고 신뢰할 수있는 것으로 인식하고 그 지도자는 의심스러운 도덕성을 가진 관리자보다 개인의 행복을 더 많이 누렸다"고 Jim Lemoine의 조직 및 인적 자원 담당 조교수 인 Jim Lemoine은 말한다. 버팔로 대학교. "그러나 문제는 '윤리적 인 비즈니스 리더'에 관해 이야기 할 때 우리는 종종 같은 사람에 대해 이야기하지 않는다는 것입니다."

이 연구는 학술지에 실렸다. 경영 실용 아카데미.

도덕은 보는 사람의 시선에있다?

Lemoine은 이전의 연구가 종종 모든 형태의 도덕적 리더십을 동일하게 취급하여 고유 한 속성과 결과를 놓친다 고 말합니다.

예를 들어, 개발 도상국에서 담배를 판매 할 기회가있는 회사를 생각해보십시오. 한 경영진은 어떤 규범이나 규칙도 그것을 금지하지 않기 때문에 판매가 윤리적이라고 주장 할 것입니다. 하인 지도자는 부정적인 건강 및 환경 영향 때문에 거래를 거절 할 수 있습니다. 그리고 자신의 내적인 신념에 따라 인도 된 세 번째 지도자는 또 다른 행동 방침을 완전히 선택할 수도 있습니다.

이 세 지도자 모두 도덕적으로 행동하고 있다고 Lemoine은 서로 동의하지 않으며 다른 사람들이 비도덕적이라고 생각할 수도 있다고 말합니다.


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Lemoine은 "도덕성은 주관적 일 수 있으며 지도자가 자신의 윤리를 실천에 옮기는 방법은 리더십, 팀 및 조직의 효율성에 큰 영향을 줄 수 있습니다."라고 말합니다.

연구원은 강한 도덕 감각이 지도자와 그들의 조직에 긍정적 인 것으로 나타 났으며 성과, 참여, 동기 부여 및 기타 요소를 증가 시켰지만 윤리에 대한 구체적인 접근 방식에는 약간 다른 결과가있었습니다.

규범과 표준의 일치에 초점을 맞춘 지도자들은 종종 정치적으로 숙련되고 법적인 스캔들을 피하지만 규칙을 자신의 목적대로 활용할 수 있다고 연구 결과 밝혀냈다.

서번트 리더는 고객 서비스, 지역 사회 영향 및 직원의 일과 삶의 균형에있어 가장 강력한 결과를 보였지만 이해 관계자와 경쟁 우선 순위를 관리하기 위해 어려움을 겪을 수 있습니다.

마지막으로, 독립적 인 생각을 가진 지도자는 자신의 개인적인 신념에서 독단적 인 사람으로 널리 간주되는 존 매케인 (John McCain)을 생각하면 혁신과 투명성의 문화를 동시에 구축 할 수 있으며 회사 라인을 더 자주 따르기를 희망하는 사용자를 좌절시킬 수 있습니다.

지도력의 도덕적 인 나침반 측정

그렇다면 어떤 도덕 철학이 가장 좋은가?

연구 결과 다른 사람들보다 일관되게 더 좋거나 나빴던 것은 없었다. Lemoine은 리더의 트릭은 도덕성의 중요성과 수익성에 긍정적 인 영향을 강조하는 동시에 특정 윤리 강령을 정의하고 사용자의 접근 방식이 조직이나 추종자의 방식과 일치하지 않을 수도 있음을 인식하는 것입니다.

Lamoine은 "도덕성은 관리자가 리더십 스타일에 통합하는 데 큰 도움이됩니다. "그러나 우리가 '도덕적 인 것'을 고려하기 때문에 다른 모든 사람들이 그런 식으로 생각한다고 가정 할 수는 없습니다. 지도자와 조직이 미래의 오해와 오해를 피하기 위해 이러한 차이점을 공개하고 논의하는 것이 중요합니다. "

Georgia State University와 Erasmus University의 연구자들도이 연구에 기여했습니다.

출처: 버팔로 대학

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