불교에서 어떤 사업을 배울 수 있습니까?

불교에서 어떤 사업을 배울 수 있습니까?

천년기, 우리는 말을 듣는다., 그들의 장로보다 일하는 태도가 다릅니다. 그들은 단순한 이익을 창출하는 것보다 더 높은 목적이있는 가치와 윤리에 전념하는 조직에서 일하기를 원합니다.

최고의 천년의 재능을 끌어 들이고 싶어하는 기업들은 불교와 같은 고대의 영적 가르침을 통해 몇 가지 교훈을 얻을 수 있습니다. 세계에서 네 번째로 큰 종교는 더 높은 의미를 얻고 목 샤 - 해방 - 여섯 번째 세기부터.

특히 비영리 및 자선 부문의 조직은 성과를 측정하는 방식을 불교의 원칙에 맞춰 직원들의 활력을 되 찾을 수 있습니다. 이것은 또한 경제적 활동과 생활 수준의 중요한 척도 인 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

이것들은 우리의 연구 결과입니다. 연구. 우리는 비영리 조직의 63 경영진을 인터뷰했으며 대부분이 비즈니스 세계에서 관행과 전략적 모델을 수입하여 실적을 측정 한 것임을 발견했습니다. 불행히도, 이것은 이익을 극대화함으로써 추진되는 세계로, 이러한 조직의 근본적인 목적에 어긋납니다.

약혼 및 활력

많은 연구 보상과 처벌을 혼합 한 당근과 스틱 접근법은 시대에 뒤떨어 지지만 대부분의 직원은 돈으로 인한 동기 부여 만이 아니라는 사실을 입증했습니다. 직원 참여도 이제 관리자를위한 궁극적 인 목표 그것은 단순히 직업 만족 이상의 것을 의미합니다.

개인이 일에 완벽하게 만족하고 아직 그것에 종사하지 않았을 수도 있습니다. 대신 참여가 직장을 흡수하고 직원들이 자연스럽게 헌신적이라고 느끼는 곳에 참여합니다. 사람이 싸서 힘을 얻는다. 약혼 된 직원은 의무 사항을 뛰어 넘고 실제로 사업을 추진할 준비가되어 있습니다. 그들이 원하기 때문에 그들이 나타나기 때문에 나타나지 않습니다.

어떤 사람들은 영성과 비즈니스가 서로 섞여서는 안된다고 생각하지만, 둘 다 사회와 사람들의 삶에 중요한 역할을합니다. 그들은 상호 의존적 인 것으로 여겨 져야합니다. 영적 훈련은 모든 사람이 추구하는 지속적인 직원 참여를 달성하기위한 기술에 대한 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 적어도 고대의 지혜는 인생에서 더 높은 의미를 추구하고 달성하는 것이 무엇을 의미하는지 이해하기위한 교훈을 줄 수 있습니다.

다른 초점

아마도 비영리 단체에서 더욱 그렇습니다. 많은 비영리 기관은 표준 조직의 성과를 극대화하고 비용을 절감 할 수 있도록 표준 성능 측정 방법을 사용합니다. 성능 측정의 사용을 위해 제공된 이론적 근거는 일반적으로 상업적인 것으로, 이는 측정이 효율성과 효과 만 지원한다는 것을 암시합니다.

이것은 그들의 윤리적이고 자비로운 차원을 가릴 수 있습니다. 대신에 전달되는 제품의 수 또는 서비스가 수치 적으로 어떤 등급을 갖는지와 같은 데이터를 이해하는 데 중점을 둡니다. 직원들은 주어진 기준에 따라 높은 점수를받을 수있는 역량에 대해 보상을받습니다. 이들 중 어느 것도 본질적으로 틀린 것은 아니지만, 토론과주의가 돈을 향해 추진된다는 것을 의미합니다.


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한편, 풍부한 사회적 상호 작용, 신뢰, 긍정적이지만 결정할 수없는 긍정적 인 이야기는 눈에 띄지 않고 전달되지 않습니다. 성과 측정이 사회적 관계를 발전시키고 사회적 가치를 창출한다는 것이 확실하다면 직원은 조직을 더 잘 믿을 수 있습니다.

우리의 연구는 영적 철학이이를 제공 할 수 있음을 발견했습니다. 예를 들어, 불교는 ​​추종자들에게 자신의 행동에 대해 더 큰 개인적인 책임을지고, 필요한 곳에서 건강한 분리를하고, 그들의 행동에 대한 건전한 견해를 받아 들일 것을 가르친다.

여기에는 사회적으로 연결된 직원과 의식있는 직원의 방식뿐만 아니라 기업가 정신에 대한 인식까지 포함될 수 있습니다. 위험을 감수하고 혁신하는 일은 이러한 조직의 핵심입니다. 따라서 직원은 기회가 발생할 때이를 평가하고 악용 할 수있는주의를 기울여야합니다.

그것은 또한 재정적 인 의미, 즉 돈이 어떻게 쓰이는지뿐만 아니라 그것이 어디에서 왔는지에 적용됩니다. 목표와 활동에 대한 영적 근거는 상업적 목적을 보완 할 수 있습니다. 비영리 부문의 대부분의 직원은 사람들을 도우 려하며 이것이 종종이 업계에서 일하도록 동기 부여합니다.

증거 제안한다. 조직 내에서 영성을 포용하면 의사 결정력이 향상되고 창의력이 향상되며 결근이 줄어들고 감정적 인 통제력이 커집니다.

불교의 원칙은 비영리를위한 것이 아닙니다. 더 높은 의미, 인식 (자아 및 환경) 및 연결성 (공동체에 속함)과 같은 영적 원칙은 다른 부문, 특히 기업이 인력에 다시 종사하고 활력을주기를 원할 경우 관련성이 있습니다.

대화많은 사람들이 이미 기업의 사회적 책임 프로그램, 기업의 자원 봉사 및 지속 가능성 목표로이 분야에 적극적으로 나서고 있습니다. 몇몇 대기업, Google 및 소매업 자 대상, 이미 이러한 혜택 중 일부를 거두기 위해 영적 정보에 입각 한 관행을 채택하고 있습니다. 그러나 성과 측정과 같은 경영 관행은 많은 직원들이 가질 수있는 더 깊은 욕구를 따라 잡지 못했습니다. 우리는 우리의 작업에서 의미와 생산성을 더 많이 찾을 수있는 방법의 표면을 긁어 모으고 있습니다.

저자 정보

헤일리 맥주, 성능 및 책임 조교수, 워릭 비즈니스 스쿨, 워릭 대학교 와 에드워드 갬블, 조교수, 몬태나 주립 대학

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