완전은 유효한 목표입니까?

완전은 유효한 목표입니까?
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그의 인생에서 한때 Benjamin Franklin은 도덕적 완전성의 삶을 이끌기로 결심했습니다. 그는 미덕이 자신의 보상이라고 깊이 믿었으며, 어떤 성질도 확률과 성실함과 같은 가난한 사람의 운을 만들 가능성이 매우 높지 않았습니다. 이들은 자신의 정의에 따라 살기로 결심 한 덕목입니다.

1. 절제 - 어리 석음을 피하십시오. 술을 마시지 마십시오.

2. 침묵 - 말하지 말고 다른 사람이나 자신에게 도움이 될 수있는 것; 사소한 대화를 피하십시오.

3. 질서 - 모든 일에 그들의 장소가 있도록하십시오; 사업의 각 부분에 시간을 할애하십시오.

4. 해결 방법 - 해결해야 할 일을 수행하십시오. 당신이 해결 한 것을 반드시 수행하십시오.

5. 절약 - 비용을 들이지 말고 다른 사람이나 자신에게 선을 행하십시오. 즉, 아무것도 낭비하지 마십시오.

6. 산업 - 시간이 없어. 항상 유용한 무언가로 고용되어야한다. 불필요한 모든 행동을 차단하십시오.


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7. 진실성 - 상처를 입지 않는 속임수를 사용하십시오. 무고하고 공정하게 생각하고, 말하는 경우 적절하게 말하십시오.

8. 정의 - 부상 당하거나 귀하의 의무 인 혜택을 생략함으로써 잘못한 사람 없음.

9. 중재 - 극한을 피하십시오; 당신이 생각하는만큼 상처 입는 것을 용서하십시오.

10. 청결성 - 신체, 옷 또는 주거에서 더러움을 용납하지 마십시오.

11. 평온함 - 사소한 일이나 일반적인 사고 또는 피할 수없는 사고로 방해받지 마십시오.

12. 순결함 - 희소하게 venery를 사용하고 건강 또는 자손을 위해, 어리 석음, 약점, 또는 너 자신 또는 다른 사람의 평화 또는 명망의 상해에 결코 사용하지 말라.

13. 겸손 - 예수님과 소크라테스를 본받으십시오.

그의 계획은 일주일 동안 한 번에 하나의 특정한 미덕에 집중하는 것이 었습니다. 그러나 심지어 모든 것을 지키려고 노력했습니다. 그는 각 미덕에 대한 페이지가있는 작은 책을 만들었고 매일 성공을 기록했습니다. 스코어는 단순히 특정 미덕과 관련하여 그가 특정 일에 잘못을 저 지르 었다는 것을 검정색 표시로 나타 내기위한 것이었다.

씹을 수있는 것보다 더 많이 물다

짧은 시간 내에 Benjamin Franklin은 그가 씹을 수있는 것보다 더 많이 물었다는 것을 깨달았습니다. 그는 "나는 상상했던 것보다 훨씬 더 많은 잘못을 발견하게되어 놀랐다. 그러나 나는 그들을 보았을 때 만족감을 느꼈다." 결국 그는 절대적인 완성을 시도하지 않기로 결심하고 왜 유머러스 한 방법으로 이야기합니다. 그는 그의 도끼가 그것의 가장자리에 있던 것처럼 그것의 표면 전체에 밝고 광택있을 것을 원한 남자가다는 것을 말한다. 그러므로, 그는 그것을 숫돌 (대장장이의 도움을 받아)에 집어 넣었습니다. 그리고 그 노력이 힘들어 보였을 때, 그 때의 도끼를 떠나기로 결정했습니다.

직업의 쉬운 부분을 가지고 있던 스미스는 "계속 켜고, 켜고, 우리는 그것을 밝게 할 것이며, 아직은 얼룩덜룩하다."라고 말하면서 계속해서 그라인딩을 돕고 자했다. "예,"나는 그 사람을 말했다. "하지만 나는 얼룩덜룩 한 도끼를 좋아한다." 같은 방식으로, 벤 프랭클린은 "완벽한 성격은 부러워하거나 불쾌감을 느끼는 불편 함을 수반 할 수 있으며, 자비로운 사람은 친구를 지키기 위해 몇 가지 결점을 허용해야한다"고 스스로에게 말했다.

나는 프랭클린의 덕목 목록이 탁월하다고 믿습니다. 실제로 얼마나 잘 살 수 있는지 보려고했습니다. 도끼를 든 사람처럼, 나는 약간 얼룩덜룩 한 노르만 모스가 무색의 것이 더 낫다고 결정했다. 그러나 나는 내 노력의 결과로 중요한 것을 배웠다. 나는 가치관에 대해, 가장 중요한 것을 의미하는 것에 대해, 그리고 내가 자신을 위해 원했던 것에 대해 많은 것을 배웠다. 나는 실험을 시도하는 사람이 똑같이 보람을 느낄 것이라고 믿으며, 나는 그것을 강력히 추천한다.

당신의 행동을 당신의 이상과 일치시키기

Simon Schuster의 광고 책임자 인 Strome Lamon과이 장을 토론 할 때 그는 다음과 같은 운동을 제안했습니다. 주어진 날에 당신의 행동 중 일부를 검사하고 그들이 이상과 일치하는지 여부를 질문하십시오.

Strome Lamon과 마찬가지로 Marjorie Novak은 내가 필요할 때 항상 나를 도와 준 것에 대해 감사하게 생각하는 사람입니다. 그때 제가 부기 부서에 있었을 때 그녀는 제 상사였습니다. 그 당시 우리는 계좌 잔고가 맞지 않는 한 사무실을 떠날 수 없었으며, 몇 센트 또는 수천 달러가 나갔을 때가 여러 차례있었습니다. Marjorie는 항상 내 오류를 찾는 방법을 보여 주었고 불필요한 시행 착오의 시간을 절약했습니다.

결국 그녀는 매우 부유하고 행복한 여성으로 은퇴 할 때까지 작지만 성장하는 출판 회사의 부사장이되었습니다. 그녀의 성공을 책임지는 다른 모든 요소보다 한 가지 요소의 이름을 지정해야한다면 부기 오류를 찾는 것이 그녀의 독창성이 아닐 것입니다. 그녀가 실제로 원하는 것을 배우는 데 큰 도움이 된 것은 그녀가 한 일이었습니다.

그녀는 비즈니스 미팅, 오찬 및 컨퍼런스 중에 다른 임원들과 가진 다양한 토론의 일기를 지키곤했습니다. 그 기록을 지키는 것이 다른 사람들이 말한 것을 상기시키는 것에서가 아니라 당시의 자신의 사고 과정을 기억할 수있는 가치였다.

처음에는 토론 된 내용의 핵심과 각 개인이 한 일의 추진력을 놓기 위해 많은 메모 (회의가 끝난 후)를 취하지 않습니다. 몇 가지 세부 사항을 상기 할 때 마음이 얼마나 기억하는지 놀라 울 정도입니다. 한 번, 프랑스를 여행하는 동안 나는 하루를 "묘사"할 수있는 하나의 장면이나 사건을 상기시켜줌으로써 매일 밤 문장이나 두 문장을 적어 넣었다. 몇 년 후 제가 그 짧은 문장을 참조 할 때, 저는 그 당시에 일어난 모든 일에 대한 세세한 부분을 즉시 되 부를 것입니다. 따라서 효과적인 메모로 작용하는 데 많은 메모가 필요하지 않습니다. 둘째, 몇 가지 짧은 메모를 통해 특정 시간에 생각 프로세스에 대해 많이 생각해 낼 수 있으며,이를 수행 할 수있는 능력은 동기, 내면의 욕망, 가장 깊은 소원을 묘사하는 데 엄청난 가치가 있습니다.

우리가 어디에서 왔고 어디 있는지 알기

초록에서는 우리 삶의 특정시기에 우리가 원했던 것을 생각해 내기가 어렵지만, 그렇게 할 수있을 때마다 현재를 이해하는 우리의 능력에 많은 도움이됩니다. 우리가 어디에서 왔는지 알면 우리가 어디에 있는지 알 수 있습니다. 우리가 어디에 있는지 알 때만 우리가 원하는 곳으로 갈 수 있습니다. 그렇기 때문에 Marjorie Novak이했던 것처럼 많은 성공한 사람들이 메모를 작성하고 일기를 보관하며 일상 생활에서 어떤 종류의 사건 기록을 작성했는지 알면 결코 놀라지 않습니다.

더 자주 당신이 깨닫지 못할 수도 있습니다, 당신은 당신의 생각의 라인이 특정 시간에 무엇에 놀라게 될 것입니다. 생각의 변화는 경험과 성장을 반영하기 때문에 건강합니다. 그러나, 당신이 어떻게 변화했는지 정확히 아는 것이 중요합니다. 그리고 이것은 당신은 일종의 기록을 유지함으로써 만 할 수 있습니다. 기업인들은 종종 이전의 서신과 각서를 참조해야합니다. 이렇게하면 정신적 재검토라고 불릴 수있는 효과가 있습니다. 정치인과 고위직에 선출 된 다른 사람들은 종종 자신의 경험에 관한 책을 쓰며 또한이 과정을 강요 받는다. 특정 직종에 이러한 내장 기능이없는 경우 일기를 유지해야합니다. 그것은 정교하거나 상세하지 않아도됩니다. 단지 한 두 문장으로 당신의 기억을 놀라운 수준으로 끌어 올릴 수 있습니다.

데이비드 시버리 (David Seabury)가 쓴 글에서 우리가 원하는 것을 배우는 또 다른 운동이 제안됩니다. 이기심의 예술. "당신의 마음을 아십시오"장에서 그는 다음과 같이 요구합니다 : "당신의 성격에 맞는 경제적 법칙을 시도하십시오. 당신이 당신 본성의 특징 인 몇 가지 속성으로 끓여주십시오. 어떤 경우 에든 타협하지 마십시오.이 성실한 태도에서 곧 자신을 알게 될 것입니다. "

분명히, 당신이 당신의 개인적 완전성에 대한이 시험을 통해 당신 자신을 알게 될수록 당신의 진정한 욕망이 무엇인지를 더 많이 배울 것입니다.

아마도 당신은 당신이 원하는 것을 얻을 수 없다면, 당신이 얻는 것을 원하는 법을 배워야한다는 말을 들었을 것입니다. 그러나 데이빗 슈워츠 (David Schwartz)는 그의 저서를 통해 이런 종류의 부정적인 접근법을 산산조각 냈다. 큰 생각을 가진 마술, 나는 더 동의 할 수 없었다. 네가 가진 것에 정착 할 수있는 유일한 시간은 네가 가진 것이 네가 원하는 때 뿐이다. 그게 진전을 이룰 수있는 유일한 방법입니다.

발행인의 허가를 얻어 증쇄 됨.
Tom Doherty Associates, LLC. © 1984, 2002. www.tor.com

기사 출처

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Norman Monath.

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저자에 관하여

노먼 모스Norman Monath는 뉴욕의 Simon & Schuster에서 출판 업무를 담당했으며 60, 70 및 80의 대형 논픽션 하우스 인 Cornerstone Library의 창립자였습니다. 찬사를받은 뮤지션이자 선생님 인 Monath는 몇 주 만에 기타를 마스터 링하기 쉬운 프로그램 인 10 쉬운 수업 (Fireside, 1984)에서 인기있는 기타를 연주하는 방법이라는 교육용 워크 북을 작성했습니다. 이 책은 43 사본에 300,000 사본 이상을 판매하고 있습니다. 노먼 모스 캐나다 토론토에서 7 월 3, 1920에서 태어 났으며 뉴욕 주 뉴욕에서 자랐습니다. 그는 플로리다 주 아틀란티스에있는 JFK 병원에서 12 월 26, 2011으로 사망했습니다.

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