프롤레타리아는 무엇이고 그들은 우리의 친구를 대체하고 있습니까?

프롤레타리아는 무엇이고 그들은 우리의 친구를 대체하고 있습니까?

우리는 "성직자", 우리가 일하는 친구들 외부 사회 생활을하기에는 너무 적은 시간을 보내 빈 공간을 채우는 경우가 많습니다. 2008만큼이나 Linkedin은 다음과 같이 주장했습니다. "영국의 웹 사용자 중 47 %는 친목 요청을 보내는 동료 인 '친구들'의 네트워킹 초대를 수락하여 사회적 및 직업적 삶을 혼재시키고 있습니다. 그리고 그것은 정보 나 행동에 무분별하게 노출되어 직장에서 멀리 떨어져있게되는 위험이 더 커졌습니다.

전복 현상은 소셜 미디어에만 국한되지 않습니다. 최근 직원 설문 조사 "83 %는 친구들과 친구로 여기고 89 %는 친구들의 소중함을 중요하게 여기며"라고 보도했습니다. Linkedin의 원래 경고는 직원들이 자신의 개인 정보를 무분별하게 다루는 방식으로 직원들이 심각한 문제에 봉착 한 사례를 제공했습니다. 이전 세대의 소셜 미디어가 탄생하기 전에는 사업을 즐거움과 섞지 않는 것에 대해 확고한 입장을 보였습니다. 많은 할리우드 영화.

그러나 확실한 위험에도 불구하고 상승에 - 일부 동료들은 자신의 파트너보다 서로 더 많은 시간을 보냅니다. 공식 근무 시간이 끝난 후에도 사무실 경내에있는 술집과 식당이 저녁 시간에 포장되어 있는지 확인해야합니다.

많은 사람들에게 이것은 관련이 있습니다. 일을 마친 후 스트레스 해소. 그러나 다른 사람들에게는 친구들과 만날 수있는 기회입니다. 친구가 일하는 동료 일 경우에는 좋은 일입니다. 그렇지 않니?

직장 컨설턴트의 연구에 따르면 펠돈 로즈성직자는 직장의 행복과 생산성을위한 공식에서 필수 요소입니다. 기타 연구 직장 우정이 건강과 사회 복지를 육성한다고 제안했다.

미국의 기업 컨설팅 업체 인 Globoforce의 설문 조사에 따르면 일하는 친구에게 돈을 지불해야한다. - 89 %의 응답자는 직장에서의 관계가 삶의 질에 영향을 미치는 반면 61 %는 동료가 자신의 삶에서 거친 시간을 통해 자신을 지원했다고보고했습니다. 보고서는 다음과 같이 말합니다.

동료를 통해 조직에 연결되어 있다고 느끼지 않는 사람들은 모든면에서 조직과의 연결이 끊어지는 것처럼 보입니다. 친구가 많은 사람들은 회사와 더 깊은 관계를 맺고 있으며, 실제로 그 곳에서 일하는 것을 좋아한다는 말은 거의 세 번이나 있습니다.


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프롤로그는 비즈니스에 도움이 될 수 있지만 점점 더 스트레스가 많은 복잡한 환경에서 우리가 필요로하는 지원을 제공 할 수 있습니다. 경쟁적인 근무 환경에서 어떤 동료들은 우리를 넘어지게 만들지도 못하게 할 수 있습니다. 반면에 우리는 뭔가 잘못되었을 때 우리에게 경고하고 심지어 우리 옆에서는 성 달기를 의지합니다. 주어진 스트레스 상승 많은 직원들에 의해 느껴지면, 성직자들이 증가하고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 대처 방식입니다.

거짓 프리 롤러를 조심하십시오.

내 자신의 연구 소셜 미디어 세대의 부상을 탐구합니다. 프롤로그는 페이스 북과 같은 소셜 미디어 플랫폼의 "friending"현상의 자연스러운 결과입니다. 그리고 이것은 위험이 발생하는 곳입니다.

사무실과 집 사이의 업무와 놀이 사이의 경계가 흐려지면서 우리의 일과 삶의 균형을 형성하는 선을 흐리게 만듭니다. 우리가 성직자를 개발할 때조차도 많은 직원들이 가정과 직장의 경계를 정하다.. 직장 친구들을 직장 동료들과 바꾸는 위험은 집에 도착했을 때 친구가 생기는 것을 경험하고, 직장 밖에서의 사회적 관계를 저하시키고 희석 시키거나 심지어 직장 생활이 침입하기 시작하는 것입니다.

일은 언제나 아젠다 기반이 될 것이며, 아젠다는 모든 프롤로그 관계의 배경에 항상 존재합니다. 우리는 직접적으로 종종 스트레스가 많은 이해 상충 우리 프롤레타이트 중 한 명이 회사 규칙을 어길 때마다

직장 밖에서 우리의 우정은 위험에 처해있을 수 있습니다. 직장에서 우리의 직업과 아마도 우리의 경력은 위험에 처해 있습니다. 그의 직장에서의 잘못을 폭로 한 후에 해임 된 한 명의 내부 고발자 :

나를 괴롭히는 것은 내가 친구 인 나를 생각하고 나를지지 해 준 동료들을 배반 한 것이다. 내가 해산되었을 때 나는 갑자기 비 종교적인 인물이되었다.

그래서, 직장에서 친구들의지지에 너무 의존해야하는 단점이 있습니다.

새로운 경계 필요

우리가가는 곳마다 일할 수 있습니다. 친구들을 의식적으로 배치하지 않으면 우리는 일과의 24 / 7 관계를 가질 수 있습니다. 우리의 우정은 직장에서 친구를 사귈 때 우리의 전문성을 포기하지 않고 우정의 의미를 단순히 재정의하는 새로운 경계를 넘어서야 할 수도 있습니다. 일부 조직은 거버넌스 문제 고려 우리는 소셜 미디어를 통해 동료와 온라인 관계를 맺으면서 주로 프롤레거를 둘러 쌌습니다.

6pm 이후에 이메일을 끄기 우리가 일을 그만두기를 원하고 도착한 그 다음날에 도착하기를 원하는 많은 조직들의 의제에 있습니다. 그러나 "직장 맞춤형"대화는 단순히 채널을 통해 다른 채널, 주로 스마트 폰으로 대체됩니다.

새로운 스킬 세트가 잠재적으로 등장하고 있습니다. 직장에서의 프롤로그 관계를 발전시키고, 우리를 격려하며, 일을 즐겁게하고, 팀워크를 도울 수있는 확실한 이점이 있습니다. 그러나 우리는 그들이 직장 밖에서 우리의 삶에 해를 끼치 지 않도록해야 할 것입니다. 직원들은 거리에서 안전을 유지하기 위해 아이들을 데리고 오는 것처럼 직장 동료들과의 관계, 직장에서의 안전을 유지하는 방법에 대해 더 잘 알고 있어야 할 수도 있습니다.

그들의 우정을 유지하는 데는 새로운 기술과 우리의 소셜 미디어에 대한 더욱 스마트 한 접근이 필요할 수 있습니다. 배심원 단은 현재 24-7 동료가 일과 삶의 균형을 근본적으로 재구성하거나 파기할지 여부를 결정했습니다.

저자에 관하여

Paul Levy, Brighton 대학교 혁신 관리 수석 연구원. 그는 새로운 책 Digital Inferno (2015에서 시작됨)의 저자입니다.

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