심장 정보로 이동 : 우리는 단지 세 가지 질문으로 시작합니다.

심장 정보로 이동 : 우리는 단지 세 가지 질문으로 시작합니다.
이미지로 조니 린드너

당신이있는 곳에서 할 수있는 일을하십시오.
- 테오도어 루즈 벨트

시어 도어 루스벨트 (Theodore Roosevelt)의이 말은 어려운시기에 대한 실질적인 조언을 제공합니다. 그 성명서에 관한 어떤 것이 내가 처음 읽었을 때 나의 관심을 끌었다. 그러나 루즈 벨트의 말에 계속 앉아있을 때, 저는 오늘날의 세계에서 마지막 부분부터 시작하여 진술을 돌리는 것이 더 나을지도 모른다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 당신이있는 곳, 가지고있는 것, 할 수있는 일을하십시오. .

우리가 "열리는 열렬한"때가되면 우리의 현재 위치와 현재 상황을 아는 것이 어려울 수 있습니다. 발 아래의 땅이 바뀌고 우리 주변의 모든 것이 바뀌고있는 것처럼 보이면 더 이상 우리 주변의 세계를 인식하지 못하는 것처럼 느껴질 수도 있습니다. 따라서 첫 번째 단계는 우리가있는 곳 지금 "다음에하고 싶은 일"을 다음과 같이 말합니다.

"다음에 무엇을하고 싶니?"

"무엇이 일어나길 원합니까?"라는 질문은 아마도 감지되거나 들려야 할 메시지, 일어나기를 기다리는 변화, 열려있는 문, 또는 우리가 알아 차리기를 기다리는 기회가 있음을 인정합니다. " 우리가있는 곳 잠재 성의 씨앗이나 출현하기를 기다리고있는 미래의 씨앗 (그들은 종종 똑같은 것들)을 발견하기 위해 현재 상황을 들여다 본다. 그러면 우리는 그 잠재력을 지키는 청지기가되어 "일어날 일"을 펼칠 수 있습니다.

이것은 실제로 몽상가가되는 것입니다. 그것은 미래에 어떤 일이 일어날지를 보는 것에 그다지 중요하지 않습니다. 진정한 미래의 동역자는 지금 현재로 파고들 준비가 된 미래의 가장 큰 씨앗을 발견하기 위해 현재의 순간을 깊이 들여다 봅니다. 그리고 몽상가는 그 씨앗을 육성하기 시작합니다.

"무슨 일이 일어나길 원하니?" 당신 일어나고 싶다. "무엇이 일어나길 원합니까?"는 당신보다 더 큰 것, 때로는 훨씬 커 보이는 것에 대한 질문입니다.

"무슨 일이 일어나길 원합니까?"는 공동의 이익을 위해 일하고 있습니다. 그것은 모두를 위해 일해야합니다. 모두가 필요로하거나 원하는 것을 모두 얻지는 못하지만, 아이디어는 모든 사람이 적어도 일부는 얻는다는 것입니다. 그리고 모든 사람들에게 기본적인 욕구가 충족됩니다.


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우리가 가진 자원을 인식

루즈 벨트의 진술 -네가 가진 것과모든 것이 바뀌면 혼란 스러울 수도 있습니다. 이렇게 쉽게 들어갈 수 있습니다. 우리는 더 이상 가지고 있지 않다. 또는 무엇이 빠져 나가는 지 종종 우리는 무엇을 인식하지 못합니까? 우리는 실제로.

따라서 두 번째 단계는 우리 주변의 자원뿐만 아니라 현재 우리가있는 곳에서 바로 접근 할 수있는 자원을 인식하는 것입니다. 대부분의 경우, 우리가 처음 깨닫는 것보다 더 많은 자원을 사용할 수 있습니다.

루스벨트의 성명서의 첫 부분으로 돌아갑니다.당신이 할 수있는 일을하십시오. "열어 놓는 개방"을 만드는 것이 어려운 이유 중 하나는 바로 우리 지성으로 나아가 "이 문제를 해결하기 위해 우리가 할 수있는 일은 무엇입니까?"라고 물어 보는 것입니다. 우리는 명확한 의미가 없을 때 대답하기가 매우 어렵습니다. 우리가있는 곳과 우리가 가지고있는 곳.

그러므로 우리는 Roosevelt의 조언의 마지막 부분부터 시작합니다. 우리가 잠시 멈춰서 우리가있는 곳우리가 가진 것다음, 우리가 할 수있는 일 스스로를 드러내 기 시작할 것입니다. 그리고 우리가 할 수있는 일 명확 해지기 시작하면 첫 단계를 수행 할 수 있습니다.

세 가지 간단하면서도 강력한 질문

변형 존재 적 접근법은 간단하면서도 강력한 세 가지 질문에 기초합니다.

  1. 무슨 일이 일어나길 원합니까?
  2. 그게 내가 누군지 물어 보는거야?
  3. 저에게 무엇을하라고 요구하는 것은 무엇입니까?

우리는 이미 첫 번째 질문의 더 큰 의미, "무엇이 일어나길 원합니까?"에 대해 이야기했습니다.이 질문을하는 다른 방법은 다음과 같을 수 있습니다 : 지금 우리에게 가능한 기회는 무엇입니까? 일어날 수있는 돌파구는 무엇입니까? 무슨 일이 일어나길 바래? 우리에게 알려주고있는 상황이나 상황은 무엇입니까? 무슨 일이 일어나고 있는지 우리가 앞으로 나아갈 수 있도록 메시지를 주려고한다면, 그 메시지는 무엇입니까?

두 번째 질문은 우리가 누구인지에 대한 것입니다. 그것은 우리가 "보여주는"방법과 우리의 리더십과 봉사에 가져올 수있는 개인적 특성과 특성에 관한 것입니다. 아마도 "일어날 일은"당신에게 용감하고, 진실하며, 장난스럽고, 창의적 이도록 요구할 것입니다. 아니면 특정 역할을 맡기를 요청할 수도 있습니다. 너에게 누가 너 한테 묻는거야?

그 질문은 "당신은 누구입니까? 필요 "질문은"누가 일어나길 원하는지 "입니다. 질문 당신의 머리는 혼란 스러울 지 몰라도, 당신의 마음은 이해할 것입니다. 당신의 마음은 상황을 앞으로 나아가게하기 위해 당신이 필요로하는 일이 무엇인지, 일어나는 일과 감각 또는 intuit에 조정될 수 있습니다. 열쇠는 "일어나고 싶은 일"을 당신의 가이드가되게하는 것입니다. 그것은 필요한 것을 말해 줄 것입니다. 당신은 "알아낼 필요가 없습니다."메시지는 당신 머리보다 당신의 마음에서 오는 경향이 있습니다.

행동 촉구

그 다음 세 번째 질문은 행동 촉구입니다. 다시 한 번, 질문은 당신에게 다음에 무엇을해야 할지를 묻지 않습니다. 그 대신 문제는 가능한 한 최대 결과를 내기 위해 당신에게 필요한 것을 보여주기 위해 "일어나는 일"을하도록 초대하는 것입니다.

이 세 가지 간단하면서도 강력한 질문은 무슨 일이 일어나고 있는지 그리고 무엇이 요구되는지에 대한 본질을 말합니다. 당장 전체 사진을 찍는 것에 대해 걱정하지 마십시오. 지금 당장이 세 가지 질문으로 이해하고 이해할 수있는 것으로 시작하십시오. 그리고 나서 한 걸음 나아가십시오. 당신이해야하는 사람이되고 당신이해야 할 일을하십시오. 그런 다음 첫 번째 질문으로 다시 돌아가십시오.

본질적으로, 변형 적 존재 접근법은이 세 가지 질문을하고, 행동 단계를 취하고, 세 가지 질문을 다시하고, 다음 단계로 나아가고, 필요한만큼이 과정을 계속하는 것입니다.

이러한 접근 방식은이 모델을 통해 더욱 단순화 될 수 있습니다.

기회 존재 동작

첫 번째 질문에 답하는 것은 출현하기를 기다리고있는 잠재력을 수립합니다. 두 번째 질문에 대답하면 그 잠재력을 지닌 청지기가되기 위해 당신이 필요로하는 부분이 나타나거나 개발되어야합니다. 즉, 귀하의 존재를 확립합니다. 그런 다음 세 번째 질문에 대답하면 수행 할 다음 조치 단계가 명확 해집니다.

열쇠는이 세 가지 질문을 순서대로 묻는 것입니다.

도전이나 기회에 직면했을 때 대부분의 사람들은 #3 질문에 곧바로 넘어갈 수있는 조건을 갖추고있었습니다. 사실, 루즈 벨트의 진술처럼, 우리는 정말로 묻지도 않습니다. 의문. 대신 우리는 "우리는 무엇을 할 것인가?"또는 "우리의 행동 계획은 무엇인가?"라고 물어 봅니다. 실제로 우리가 할 수있는 일이 있다는 것을 깨닫지 않고 곧바로 피처 - 아웃 - 앤 - 무슨 일이 일어나고 있는지에 숨어있는 중요한 정보.

항상 "일어나고 싶어하는"것이 있습니다. 그래서 우리는 잠시 뒤로 물러나서, 우리의 심장 정보를 사용하여 그 숨겨진 (또는 그렇게 숨겨진!) 잠재력을 활용하고, 우리 모두와 함께 듣고 있습니다. 내부 및 외부 감각.

우리가 무엇이 일어나기를 원하는지 감지하기 시작할 때, 그 잠재력은 그 잠재력을 현실로 바꾸기 위해 우리가 있어야 할 필요가있는 사람들을 보여주기 시작할 것입니다. 이 잠재력을 형성하기 위해서는 내면의 특징이 무엇인지 알아야합니다. 우리가 그 사람이되거나 그 자질을 구현하기 시작할 때, 우리는 취할 다음 단계를 인식하기 시작합니다.

이 3 가지 질문은 재단입니다.

이 세 가지 질문은 모든 것에 대한 나의 접근 방식의 기초입니다. 기사 나 블로그 글을 쓰거나, 워크샵이나 기조 강연을 준비하거나, 도전이나 장애물을 해결하거나, 변화 중심의 센터를위한 다음 큰 단계를 비판하든, 나의 첫 번째 질문은 "무엇이 일어나길 원합니까?"

예 :이 기사를 통해 전달하고자하는 핵심 메시지는 무엇입니까? 이 워크샵에서 참가자들에게해야 할 가장 큰 필요성은 무엇입니까? 내가 말하는 것을 직면하고있는 장애물은 무엇입니까 - 아직 무엇을 보지 못합니까? 센터에서 수행 한 다음 큰 부름은 무엇입니까? 우리의 관심을 끌려고하는 잠재력은 무엇입니까? 나는 듣고, 느끼고, 느끼기 위해 시간을 들인다.

그렇다면 내가 어떻게 나타나야하는지 그 가능성을 묻습니다. 누가 그것을 도울 수 있도록 도와 주어야 하는가? 이 상황에서 내 개인적인 존재에 대해 중요한 것은 무엇입니까? 그 순간 어떤 자질을 가져야합니까?

그리고 나에게 무엇을 할 수 있는지 보여줄 잠재력을 묻습니다. 가끔은 다음 단계 만 감지합니다. 다른 때, 나는 앞으로 나아가는 모든 경로, 대화 할 대상, 수집 할 리소스, 단계별 전략까지도 볼 수 있습니다. 나는 내가주의를 기울이면 앞으로 나아갈 필요가있는 것을 발견 할 것이라고 믿는 법을 배웠다.

전체 과정은 매우 유동적입니다. 이 세 가지 간단하지만 강력한 질문은 항상 내 인식의 배경에서 재생됩니다.

포커스 이동

이미 발견 한 것처럼,이 세 가지 질문을 순서대로 묻는 것은 이미 당신의 초점을 당신의 마음으로 옮길 수 있으므로 탐험은 당신 머리보다 시작됩니다. Transformational Presence 방식의 단순성은 인식과 발견, 인식과 이해, 명확성 및 행동을위한 역량을 지속적으로 확장 할 수있는 핵심 인텔리전스로 바로 연결됩니다.

세 가지 질문은 강력한 지침 조명이 될 수 있습니다. 당신의 길을 밝게 비추는 빛, 어떤 기회 나 도전이 당신 앞에서있을 필요가있는 사람, 팀 또는 조직이되도록 돕고, 다음 질문을 보여줍니다. 가져갈 단계.

이 세 가지의 깊고 간단한 질문은 삶과 일의 기초가되며 팀이나 조직이 자신의 업무, 사명 및 비전에 접근하는 방법의 기초가 될 수 있습니다. 그들은 "나는 어떻게 할 수 있는가?"라는 큰 질문에 대한 대안을 제시합니다. 실제로, 일어나고 싶은 것을 감지하는 능력이 강해지고 강해지면, "어떻게?"라는 질문이 점차 줄어들 것입니다. "다음 단계는 무엇입니까?"라고 묻는 대신 "어떻게?"라고 물으십시오. 세 가지 질문은 당신이 여기있는 차이를 만들어 내기위한 통로를 제공합니다.

© 2017 by Alan Seale. 판권 소유.
저자의 허가로 재판
Transformational Presence 센터.

기사 출처

변형 존재 : 빠르게 변화하는 세계에서 변화를 만드는 방법
Alan Seale.

변형 존재 : 빠르게 변화하는 세상에서 변화를 일으키는 방법. Alan Seale.변형 존재 비전을 뛰어 넘어 행동으로 옮기고 자하는 비전 주의자. 미지의 선구적인 새로운 영토를 항해하는 지도자; 가장 큰 잠재력을 지닌 개인과 조직 코치, 멘토 및 교육자가 다른 사람들에게 가장 큰 잠재력을 지원합니다. 변화를 일으키는 공무원; 그리고 작동하는 세계를 만드는 데 도움을주고 자하는 사람. 새로운 세계, 새로운 규칙, 새로운 접근법.

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저자에 관하여

앨런 실 (Alan Seale)Alan Seale은 수상 경력이있는 작가, 영감을주는 강연자, 변혁 촉매 및 변형 존재 센터 (Scalational Presence)의 설립자 겸 이사입니다. 그는 현재 35 국가 이상 출신의 Transformational Presence Leadership 및 Coach Training 프로그램의 창안자입니다. 그의 책에는 다음이 포함됩니다. 직관적 인 생활, 영혼의 사명 * 생활 비전, 표현 바퀴, 당신의 존재의 힘, 작동하는 세상 만들기, 가장 최근에, 그의 두 권의 책 세트, 변형 존재 : 빠르게 변화하는 세계에서 변화를 만드는 방법. 그의 책은 현재 영어, 네덜란드어, 프랑스어, 러시아어, 노르웨이어, 루마니아어 및 곧 폴란드어로 출간됩니다. Alan은 현재 6 개 대륙의 고객에게 서비스를 제공하며 미주 및 유럽 전역에서 완전한 강의 및 강의 일정을 유지합니다. 그의 웹 사이트 방문 : http://www.transformationalpresence.org/

Alan과 비디오보기 : Alan Seale, The Manifestation Wheel 소개

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