이 혼란은 가족 사업을 운영하는 것이 정부 운영에 대한 경험이 아님

2016 대선 캠페인에서 Donald Trump 그의 사업 경험을 많이했다.그는 "일자리를 만들고 내 생애 전체를 이웃들에게 재건하고있다"고 주장했다.

그가 직업 정치가가 아닌 비즈니스 세계 출신이라는 사실은 많은 지지자들에게 호소했다..

쉬운 일이다. 상고를 이해하다 대통령으로서의 미국 대통령은 분명히 연방 정부로 알려진 거대하고 복잡한 글로벌 구조의 최고 경영자입니다. 우리 민족 경제의 성과가 우리 모두의 복지에 필수적인 경우, 대기업을 운영하는 트럼프의 경험이 그를 효과적으로 국가 관리에 부응시킬 수 있다고 믿지 않는 이유는 무엇입니까?

"미세 조정 기계," 그러나, 그 개회 주간 트럼프 행정부의 백악관은 혼란스럽고 혼란스럽고 효율성이있는 백악관을 발표했습니다. 예를 들어 제대로 구축되지 않은 행정 명령역기능 국가 안보 팀 불분명하고 심지어 모순 된 메시지들 여러 행정 대변인들로부터 발언권을 얻었는데, 이들은 종종 대통령 자신의 트윗과 충돌한다.

Senator John McCain 일부 공화당 원들이 느끼고있는 감정을 간결하게 요약했다.: "아무도 누가 책임자인지 알지 못한다."


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그렇다면 왜 그의 사업가 자격과 혼란스러운 통치 스타일이 모순되는 것일까 요?

글쎄요, 트럼프는 진정한 CEO가 아니 었습니다. 즉 그는 주주와 이사회를 가진 주요 공기업을 운영하지 않았기 때문에 이사를 맡을 수있었습니다. 대신, 그는 가족 소유의 비공개 기업 웹의 대표였습니다. 그가 자신에게 준 타이틀과 관계없이, 그 입장은 대통령직의 요구로 인해 그를 부추겼다.

공공 책임

몇 년 전, 공공 및 민간 회사의 차이점을 자세히 살펴 보았습니다. 미국 변호사 협회 저에게 글쓰기를 요청했습니다. 젊은 기업 변호사가 비즈니스가 어떻게 작동하는지 이해해야하는 것에 대해 그 연구를 토대로, 나는 공공 기업과 사기업 간의 중요한 차이점을 지적하고 트럼프 회장의 모든 의미를 지적하고자합니다.

공기업은 조직 된 교환이나 창구 판매 메커니즘을 통해 거의 모든 사람에게 주식을 제공하는 회사입니다. 투자자를 보호하기 위해 정부는 증권 거래위원회 (SEC)를 창설했다. 증권 거래위원회 (SEC)는 민간 기업에 적용되지 않는 공공 기업에 대한 투명성 의무를 부과한다. 트럼프 조직.

SEC는 예를 들어, 필요 공기업 최고 경영자 (CEO)는 재무 상태에 대한 공개 및 공시를 공개합니다. 연간 10-K 보고서, 분기 별 10-Q 및 때로는 특별한 8-K의 경우 영업 비용, 중요한 파트너십, 책임, 전략, 위험 및 계획에 대한 공개가 필요합니다.

또한, 독립 기업은 공개 회사 회계 감독위원회 철저하고 정확성을 보장하기 위해 이러한 재무 제표의 감사를 실시합니다.

마지막으로 최고 재무 책임자 (CFO)와 함께 CEO는 회사 보고서의 위조 또는 조작에 대해 형사 적 책임을집니다. 2001 기억하기 엔론 스캔들? CEO 제프리 스킬 링 (Jeffrey Skilling)은 음모, 사기 및 내부자 거래로 유죄 판결을 받았으며 처음에는 24 년의 징역형을 선고 받았습니다.

내부 통제

그렇다면 내부 통치 문제가 있습니다.

상장 회사의 CEO는 일련의 제약 조건과 다양하지만 항상 상당한 수준의 감독을 필요로합니다. 물론 다른 이사회와 마찬가지로 모든 주요 전략 결정을 검토하는 이사회가 있습니다. CEO의 성과를 평가하고 보상을 결정하는 별도의위원회가 있습니다.이위원회는 사업 운영에 지속적인 참여없이 독립적으로 또는 사외 이사로 구성됩니다.

합병 및 인수를 포함한 CEO 결정의 전체 범주, 기업 헌장 및 임원 보상 패키지의 변경은 주주 및 이사의 의견을 수렴합니다.

또한, 2010 Dodd-Frank 법안이 필요합니다. - 지금은 최고 경영진의 보상 패키지에 대한 정기 주주 총 표결.

그리고 다음과 같은 중요한 사실이 있습니다. 실적이 좋다 가난한 사람들, 종종 극적으로. 그리고 그것은 강력한 이사회, 투명성, 주주에 대한 대응, 철저하고 독립적 인 감사 등과 같은 요인들 때문입니다.

트럼프 사업

위에 나열된 의무 중 어느 것도 트럼프에 적용되지 않았습니다. 트럼프는 소유주, 의장 및 의장이었습니다. 트럼프 조직, 부동산, 호텔, 골프 코스, 개인 제트기 임대, 미용 미인 및 생수와 관련된 수백 개의 기업을 소유하고 운영하는 가족 소유의 유한 책임 회사 (LLC).

LLCs 구체적으로 설계된 (예 : 자기 자본 시장 접근) 또는 공기업의 많은 의무없이 조세 우대, 최대 유연성 및 재정 및 법적 보호를 제공합니다.

예를 들어 위에서 언급했듯이 기업 CEO는 법에 따라 다른 사람이 결정한 재정적 결과에 대한 조사를 허용해야합니다. 따라서 CEO들은 강력한 경영진이 소리 나는 보드 역할을하고 핵심 전략 결정에 참여할 수있는 가치를 알고 있습니다.

대조적으로 트럼프는 가족 사업의 책임자 아무에게도 책임이 없었고, 그런 식으로 회사를 운영했다고합니다. 그의 집행 팀 구성 그의 자녀들과 그에게 충실한 사람들, 그리고 그의 의사 결정 권한은 내부 통제 메커니즘에 제약받지 않았습니다. 어떤 사업을 시작하거나 종료 할 것인지, 얼마 돈을 빌릴 것인지, 어떤 금리로, 어떻게 제품과 서비스를 시장에 내놓을 것인지, 심지어 공급 업체를 지불하거나 고객을 대우 할 것인지 여부는 중앙에서 이루어지며 검토 대상이 아닌지에 관한 결정.

분명히 이것은 트럼프가 의원이되고 법원, 법원 및 궁극적으로 유권자들에게 사장이되고 책임이있다.

공기업의 또 다른 중요한 측면은 투명성의 개념과 책임 성을 가능케하는 정도입니다.

투명성의 결여와 개방 된 공개에 개입하기를 꺼리는 것은 트럼프의 이민법의 공식화를 특징으로했다. 빨리 뒤집혔다. 연방 법원에 그 같은 비밀 경향은 캠페인 전반에 걸쳐 나타났습니다. 그가 그의 건강에 관해 많은 것을 공개하기를 거부했을 때 (이 "주의") 또는 그의 세금 환급.

후보자가 건강 상태 나 세금 상태를 밝혀야하는 법은 없지만 투명성 결여는 미국 유권자에게 잠재적으로 중요한 정보를 제공합니다. 그리고 트럼프가 대통령으로서 계속해서 투명성을 유지하지 못해 어둠 속에서 전문가와 고문을 계속 지켜 왔기 때문에이 초기 몇 주간의 특징 인 혼란과 혼합 된 메시지와 기능 장애를 일으켰습니다. 물론 이것은 대중의 신뢰가 계속적으로 악화 될 수 있습니다.

트럼프, 그것이 주목되어야한다, 공공 회사에 하나의 찌르다 : 트럼프 호텔 및 카지노 리조트. 그건 못마땅 해. 재앙, 5 개의 분리되는 선언에 파산의 마지막으로 아래로 가기 전에, 이것 모든 다른 카지노 회사는 번창했다. 공공 투자자들은 트럼프 브랜드의 쇼맨쉽과 화려 함에 찬성하여 모든 징표를 무시하고 결과적으로 수백만 달러를 잃어 버렸습니다. 트럼프는 엄청난 봉급과 보너스, 기업 특전 및 특별 상품 거래를 할당했습니다.

특히이 경험에 대해 말하고있는 것은, 회사의 최선의 이익을위한 신중한 책임을 대신하여 말하기보다는, 트럼프 언급, "나는 나 자신을 위해 커다란 거래를한다."

목소리의 다중성

지나치게 순진 할 필요는 없습니다.

일부 경영자 직접 보고서를 통한 참여보다는 순종을 기대하면서 고도로 중앙 집중적 인 방식으로 운영됩니다. 모든 경영 간부들은 직원들의 기업 목표와 가치에 대한 책임감, 부하 직원의 협력 및 충성심을 공유 할 것을 기대합니다.

그러나 다양한 관점과 다양한 배경 및 전문 분야를 가진 다양한 목소리의 참여 결과 결정의 질적 향상. 개인 또는 작고 침착 한 추종자들에 의한 충동적인 의사 결정은 비참한 결과를 낳을 수 있으며 때로는 결과.

앞으로있을 일

사실상 대관식에서 비참한 것까지 모든 미국 대통령은 진로 정치인이나 장군이라는 두 그룹 중 한 그룹에서 출현했습니다. 그렇다면 왜 CEO 사장이 아닌가?

의심의 여지없이 정치의 배경이 효과적인 대통령직을 보장하는 것은 아닙니다. 에이브 러햄 링컨 (Abraham Lincoln)은 최고의 대통령, 경력 정치가이었다, 그러나 그의 비참한 후임은, 앤드류 존슨이었다.

마찬가지로 투명성과 책임 성, 내부 통제에 대한 대응력, 자체 풍요와 관련하여 전체 기업의 이익에 대한 헌신 등, 대통령에게 도움이 될 수있는 효과적인 기업 CEO의 많은 특성을 생각해 볼 수 있습니다.

슬프게도 트럼프의 배경이 아닙니다. 상호 연결된 엉터리 LLC와 공공 공사 CEO로서의 비극적 인 임기를 경험 한 경험은 미국 최고 경영자 (chief executive)의 배경이 좋지 않다는 것을 암시합니다. 이와 같이 "아무도 책임자를 알지 못합니다"는 수년간 진언이 될 수 있습니다.대화

저자에 관하여

버트 스펙터 (Bert Spector), 국제 비즈니스 및 전략 부교수, 노스 이스턴 대학 (Northeastern University)

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