발견하고 고무시키는 : 관계를 통한 리더십
사진 크레디트 : Kevin Kunkel, 뉴 멕시코 인턴, 토지 관리의 국. (참조 번호 2.0)

S몇 년 전 저는 지역 말 구조대에서 어린 암말 세 마리를 입양했습니다. 눈에 띄는 파란 눈을 가진 갈색과 흰색 페인트 인 레일라는 우리가 만난 날 바로 나에게 다가 왔고, 아마 갈기와 꼬리를 가진 밤 브랜디는 안전한 거리에서 지켜 보았습니다. 섬세하고 활기찬 사슴 가죽 인 Feisty little Savannah는 그녀의 시선이 부끄러워하는 것보다 더 의심스러워 보였지만 거리를 유지했습니다.

새 말을 부지에 가져올 때는 전염성 질병이 없는지 확인하기 위해 항상 XNUMX 주 동안 따로 보관합니다. 그러나 Leyla, Brandi, Savannah는 이미 Equine Voices 구조 센터에서 대규모 암말 그룹과 함께 살고 있었기 때문에 나머지 무리에서 떨어진 반 에이커의 목장에서 함께 살았습니다.

지도자, 지배자, 배우자 / 동반자의 차이점

몇 주 만에 나는 나의 행운을 믿을 수 없었다. 이 트리오의 이미 잘 정립 된 역학을 관찰하면서, 나는 어떻게 든 리더, 지배자, 양육자 / 동반자의 차이점을 보여주는 미니 허드를 획득 할 수 있었다는 것을 깨달았습니다. 필요에 따라.

이 암말들은 너무 밀접하게 결합되어 있었기 때문에 직원들과 저는 그들에게 "스파이스 걸스"라고 부르기 시작했습니다. 영국 밴드와 마찬가지로 각 멤버는 자신 만의 방식으로 아름답습니다. 이 단체는 또한 다른 말들을 그들의 "소녀 - 힘"파벌에 맡기는 것에 드문 것으로 나타났습니다.


내면의 구독 그래픽


세 가지 중 가장 작은 사바나는 알파였습니다. 저녁 식사 시간에는 캐러멜 색의 아름다움이 자신이 선택한 먹이통을 향해 뻗을뿐만 아니라 식사 중 여러 지점에서 브랜디와 레일라를 건초에서 쫓아 내곤했습니다. 때때로 Savannah는 그들이 그녀와 함께 식사를하도록 내버려 두었지만, 변덕에 철회 할 수있는 특권이 분명했습니다. 그녀의 지배적 인 성격에 따라 사슴 가죽은 명백한 이유없이 하루 중 다른 시간에 브랜디 또는 레일라를 돌진합니다.

사바나는 변화를 다루는 데있어서 가장 불안정했고 다른 사람들의 행동을 통제하는 데 가장 헌신적이었습니다. 예를 들어 Brandi 나 Leyla를 훈련 용으로 데리고 나가면 사바나는 10-15 분 동안 외침을하며 무리가 함께 돌아올 때까지 긴장을 풀 수 없습니다.

사바나가 떠날 차례 였을 때, 다른 암말들은 휴식에 감사하는 것 같았고, 휴식을 취하거나 평화롭게 식사를하기 전에 몇 번 윙윙 거 렸습니다. 그래도 나는 암말을 보호하려는 사바나의 헌신에 감사했습니다. 다른 말 중 하나가 Spice Girls의 목장 근처를 방황하면 Savannah는 Brandi와 Leyla를 중앙으로 몰고 다시 달려가 침입자를 쫓습니다. 그 결과, 나는 울타리 너머로 다른 말들과 놀면서이 암말이 다칠 까봐 걱정할 필요가 없었습니다.

지배적 인 말의 이상한 행동은 놓치기 어렵고 사바나도 예외는 아니 었습니다. 그러나 무리 지도자는 찾기가 훨씬 더 어렵습니다. 어린 말들 사이에서이 역할에 적성이있는 사람들은 새로운 상황이 발생할 때까지 재능을 거의 발휘하지 못합니다.

합의 된 리더십에 참여

그 첫 번째 여름 내내, 대부분-Savannah가 지배적 인 게임을하지 않았을 때-Spice Girls는 합의 된 리더십에 참여했습니다. 경험이 풍부한 목자들이 그들의 양떼와 합쳐지는 방식과 유사하게 일종의 구불 구불 한 집단 의식을 통해 결정이 내려졌습니다. 어떤 방향으로 나아가는 것이 누구의 생각인지 때때로 알 수 없습니다. 그러나이 평화로운 사 목적 역동 성은 진정으로 참신한 일이 일어 났을 때 갑자기 바뀌 었습니다. 그런 다음 지배자는 그녀의 작은 무리를 가능한 위험에서 멀어지게하고 리더는 조사를 위해 알파에서 벗어나 다른 사람들은 결국 따라갈 것입니다.

시간이 지남에 따라 모든 암말이 성숙함에 따라 사바나는 Leyla의 판단을 높이기 위해 성장했으며 특이한 상황의 여파로 파란 눈을 가진 암말을 공격 할 확률이 낮아졌습니다. 게다가, 스파이스 걸스의 인간 관리인은 여러 그룹 구성원의 재능을 활용하는 방법을 배웠습니다. 예를 들어 우리가 말을 움직여야 할 때마다, 우리는 Leyla를 처음으로 새로운 환경으로 이끌었고 브랜디는 중간에, 사바나는 후방을 끌어 올리면 훨씬 더 부드럽게 진행되었습니다.

만들기에있는 지도자

말과 다른 대형 초식 동물 중에서 특정 개인은 변화의 한가운데서 침착 함을 나타내며 풍경의 새로운 것에 대한 완전한 매력을 보입니다. 다른 무리 구성원은 익숙하지 않은 것을 피하는 반면, 제작의 리더는 적절하지만 단명 한주의를 기울여 다른 사람들이 전염성이 있다고 생각하는 자신감과 호기심을 가지고 비 전통적인 물체를 향해 천천히 이동합니다. 명백한 야망없이,이 독주자들은 다른 사람들이 선택 따라와.

리더와 지배자가 모두 적극적인 영향력을 행사하는 반면, 두 가지 역할은 권력 행사에서 양 극적이다. 알파는 지침을 사용합니다. 미는 에너지, 다른쪽으로 또는 뭔가에서 멀어지게 운전. 유능한 수호자 인 Dominant는 새로운 것에 대해 회의적 인 경향이 있으며 위험이나 저항에 직면하여 협박에 쉽게 넘어갑니다.

다른 한편, 리더 (Leader) 당기 에너지, 다른 사람들을 앞으로 이끌고, 영감과 낙관주의를 통해 무리에게 동기를 부여하고, 때로는 다른 사람들이 결코 고려하지 않을 가능성을 탐구하기 위해 위험을 감수합니다.

영향력을 얻기 위해 때때로 문제를 일으키는 Dominant와 달리 Leaders는 진정한 비상 사태에 대비 한 에너지 절약. 그들은 대인 관계의 드라마와 파워 플레이를 피하면서 환경의 흥미로운 특징을 조사하는 경향이 있습니다. Leyla와 같은 어린 말들이 사바나와 같은 청년 Dominant의 공격에 취약한 반면 성숙한 무리 리더는 다른 사람들의 행동을 통제하지 않고 침략자와 효과적인 경계를 정하는 데 능숙 해집니다.

시간이 지남에 따라이 역할에 재능이있는 말은 혼합에 상당한 삶의 경험을 추가하여 그 과정에서 성숙한 지배자로부터 존경을 얻습니다. 무리 구성원은 리더의 지식, 용기 및 판단에 의존하여 녹색 목초지로 안내하고 생존 본능을 완화하여 색다른 기회를 탐색하도록 돕습니다. 이 점에서 멀리 떨어진 포식자, 무리 구성원 및 기타 종의 의도를 평가하는 리더의 능력이 중요합니다. 그렇지 않으면 이러한 모험적인 동물이 유전자 풀에서 빠르게 제거됩니다.

꿈을 향해

휴먼 리더 (Human Leader)는 독창성과 경우에 따라 고급 의사 소통 기술을 추가하여 몇 가지 추가적인 이점과 과제를 유발합니다. 그들의 말 능력과 마찬가지로,이 역할을하는 재능을 가진 사람들은 기회 잠재적 인 위험에 집중하는 것과는 대조적으로 익숙하지 않은 환경에서 그러나 두 다리 달린 지도자들은이 충동을 한 걸음 더 나아가게합니다. 상상하다 적하 목록 미래의 가능성. 정확하게 징후 단계에서 리더십 능력이 나타납니다. 성공적으로 다른 사람들을 원인으로 모으는 것은 많은 도전을 관리하는 첫 단계에 불과합니다.

위대한 지도자는 변화의 불편한 현실을 통해 다른 사람들에게 동기를 부여하기 위해 집중력과 내구성을 가지고 있습니다. 미성숙 한 리더는 다른 사람들을 매료시키는 높은 비전으로 등장 할 가능성이 크지 만 사람들이 업무를 수행하고 발생하는 많은 기술 및 대인 관계의 어려움을 협상하는 데 필요한 다면적 기술이 부족합니다.

전통과 여론에 덜 취약한이 역할에 재능이있는 사람들은 조사와 실험에 대한 놀라운 용기를 보여줍니다. 일부 혁신가는 기존의 사회 환경에서 수줍어하는 것처럼 보이지만, 대부분 준수를 통해 달성 된 안전이 그들에게 혐오감을 느끼기 때문에 쉽게 통제되지 않습니다. 그들은 자연스러운 호기심을 포기하기보다는 외로움을 선호합니다. 그리고 비전이 그들을 붙잡을 때 그들은 놀라운 끈기를 보여줍니다. 다른 "무리 구성원"은 변화를 두려워하고 실수를 저지르는 데있어 극심한 당혹감을 느끼지만, 특히 선견지명이있는 리더는 취약성에 대한 높은 내성을 보여 주며, 거의 모든 블록이나 실수를 코스 수정 정보로 사용하여 실패로부터 빠르게 회복합니다.

도전적인 상황에서 리더들은 지배적 인 상대가 현상 유지를 위해 노력하면서 혁신적인 해결책을 모색합니다. 이러한 이유로 위대한 리더는 추종자의 문제를 해결하고, 지배적 인 파벌에 맞서고, 만족스러운 무리 구성원을 커뮤니티의 요구에 맞게 조정해야하는 꿈으로 이끌 기 위해 다른 역할에 능숙해야합니다. 그렇지 않으면 가장 단순하고 선의의 비전조차도 포도 나무에서 죽을 수 있습니다.

비전의 딜레마

이 역할을 과도하게 강조하는 사람들은 때때로 가치있는 프로젝트를 완료하지 못하도록하는 예측 가능한 문제에 직면합니다. 미성숙 한 리더는 비전을 제공하는 데 집착하며 다른 사람들도 똑같이하기를 기대합니다. 위대한 지도자는 그들이 이끄는 사람들과 연락을 유지함으로써 목표를 구체화하고 인간화합니다.

예를 들어, 사회적으로 의식있는 의제를 지닌 비전가는 누구도 뒤에서 얻을 수있는 비영리 단체를 시작할 수 있습니다. 그러나이 사람이 Nurturer / Companion 및 Dominant 역할과 관련된 대인 관계 및 단언 능력이 부족하면 다른 직원이 모든 종류의 비생산적인 행동을 없애도록 직원을 소외시키는 경향이 있습니다. 리더가 계속해서 모든 사람에게 영감을 불어 넣을지라도 칭찬할만한 세상의 계획으로

이 역할에 뛰어난 재능을 보이는 사람들은 다른 사람들이 너무나 몰입하는 사회 드라마에 대한 조바심을 조절해야합니다. 예를 들어 직원이 권력 극에 참여할 때 불균형 한 리더는 갈등을 무시하거나 모두에게 "큰 그림에 집중"하도록 촉구합니다. 유망한 비영리 단체의 목표는 배고픈 사람들을 먹이는 것이 될 수 있으며, 이로 인해 일상적인 사무실 정치가 비교적 사소 해 보이지만 핵심 직원 간의 대인 관계 문제로 인해 전체 조직이 임무를 수행하지 못할 수 있습니다. 이런 이유만으로도 리더는 비생산적인 행동을 바꿀만큼 충분히 일찍 개입하는 법을 배워야합니다.

© 2016 by Linda Kohanov. 의 허가와 함께 사용
새로운 세계 도서관, Novato, 캘리포니아. www.newworldlibrary.com

기사 출처

마스터 지킴이의 다섯 가지 역할 : 린다 코 하 노프 (Linda Kohanov)의 사회적 지능형 리더십을위한 혁신적인 모델.마스터 지킴이의 다섯 가지 역할 : 사회적으로 지적인 리더십을위한 혁명적 인 모델
Linda Kohanov.

자세한 정보 및 / 또는이 책을 주문하려면 여기를 클릭하십시오.

저자에 관하여

Linda Kohanov, 베스트셀러의 저자 에쿠 어의 타오Linda Kohanov, 베스트 셀러의 저자 에쿠스의 타오, 국제적으로 말하고 가르친다. 그녀는 Eponaquest Worldwide를 설립하여 말과 함께 일하는 치유의 잠재력을 탐구하고 정서적 및 사회적 지능, 리더십, 스트레스 감소, 양육에서 합의 형성 및 사고에 이르기까지 모든 프로그램을 제공합니다. 그녀의 주요 웹 사이트는 www.EponaQuest.com.