발견하고 고무시키는 : 관계를 통한 리더십

발견하고 고무시키는 : 관계를 통한 리더십
사진 크레디트 : Kevin Kunkel, 뉴 멕시코 인턴, 토지 관리의 국. (참조 번호 2.0)

S몇 년 전에, 나는 현지 말 구출에서 세 마리의 암말을 입양했다. Leyla, 파란 눈을 가진 갈색과 흰색 페인트가 우리가 만난 날 바로 저에게 걸어갔습니다. 반면에 Brandi는 아마의 갈기와 꼬리가있는 밤을 안전한 거리에서 보았습니다. 그녀의 시선이 수줍음보다 더 의심 스러웠지만, 사바나는 섬세하고 활발한 사슴 가죽이었습니다.

재산에 새로운 말을 가져올 때 나는 전염성 질병을 가지고 있지 않은지 확인하기 위해 항상 2 주간 별도로 유지합니다. 그러나 Leyla, Brandi 및 Savannah가 이미 말 목소리 구조 센터에서 대규모 암말들과 함께 살고 있었기 때문에 나는 나머지 무리들로부터 반 에이커 규모의 목장에 그들을 모아 놓았습니다.

지도자, 지배자, 배우자 / 동반자의 차이점

몇 주가 지나면 나는 내 행운을 믿을 수 없었다. 이 트리오의 이미 잘 정립 된 역학을 관찰하면서 필자는 리더, 도미넌트 및 양육자 / 동반자의 차이점을 예시 한 멤버가있는 센티넬 역할을하는 미니 뭉치를 어떻게 든 지을 수 있었다는 것을 깨달았습니다 필요에 따라.

이 암말들은 너무 밀접하게 결합되어 있었기 때문에 직원들과 저는 그들에게 "스파이스 걸스"라고 부르기 시작했습니다. 영국 밴드와 마찬가지로 각 멤버는 자신 만의 방식으로 아름답습니다. 이 단체는 또한 다른 말들을 그들의 "소녀 - 힘"파벌에 맡기는 것에 드문 것으로 나타났습니다.

3 명 중 가장 작은 사바나가 알파였습니다. 저녁 식사 시간에 카라멜 색의 아름다움은 그녀가 선택한 피더를 향해 뻗을뿐만 아니라 식사 도중 다양한 지점에서 Brandi와 Leyla를 쫓아 냈습니다. 가끔 사바나가 그들과 함께 먹을 수는 있었지만 분명히 변덕스럽게 폐지 될 수있는 특권이었습니다. 그녀의 지배적 인 개성에 비추어 볼 때 사슴 가죽은 명백한 이유가없는 다른 날에도 Brandi 나 Leyla에게 뛰어들 것입니다.

사바나는 변화를 다루는 데있어서 가장 불안정했고 다른 사람들의 행동을 통제하는 데 가장 헌신적이었습니다. 예를 들어 Brandi 나 Leyla를 훈련 용으로 데리고 나가면 사바나는 10-15 분 동안 외침을하며 무리가 함께 돌아올 때까지 긴장을 풀 수 없습니다.

사바나가 떠날 때, 다른 암소들은 휴식을 취하거나 평화롭게 먹기 전에 몇 번이나 쉴새없이 휴식을 취하는 것처럼 보였습니다. 그래도 나는 암말을 보호하겠다는 사바나의 약속을 인정했다. 내 다른 말 중 하나가 Spice Girls의 가축 근처에서 방랑하다면, Savannah는 Brandi와 Leyla를 중심으로 몰아 넣고 다시 뒤돌아 가서 interloper를 쫓아갑니다. 결과적으로, 나는 울타리 너머에서 다른 말들과 놀아 다닌 상처에 대해 걱정할 필요가 없었습니다.


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지배적 인 말의 이국적인 행동은 그리워하지 않으며, 사바나도 예외는 아닙니다. 그러나, 무리 지도자들은 발견하기가 훨씬 더 어렵습니다. 젊은 말 중이 역할에 대한 적성을 가진 사람들은 새로운 상황이 발생할 때까지 자신의 재능을 드러내지 않습니다.

합의 된 리더십에 참여

그 첫 해 여름, 사바나가 지배적 인 게임을하지 않을 때, 스파이스 걸 (Spice Girls)은 합의 된 리더쉽에 종사했습니다. 양치기가 양떼와 병합하는 방식과 비슷한 일종의 사행 집단 의식을 통해 결정이 내려졌습니다. 때로는 특정 방향으로 움직이는 것이 누구의 아이디어인지 말할 수 없습니다. 그러나이 평화로운 목가적 인 동력은 갑자기 진정한 소설이 생겼을 때 갑자기 변했습니다. 그런 다음 도미넌트는 가능한 위험으로부터 그녀의 작은 무리를 멀리 내쫓을 것이고, 지도자는 조사를 위해 알파에서 벗어날 것이고, 나머지는 결국 따라 올 것입니다.

시간이 지남에 따라 모든 암말이 성숙함에 따라 사바나는 Leyla의 판단을 높이기 위해 성장했으며 특이한 상황의 여파로 파란 눈을 가진 암말을 공격 할 확률이 낮아졌습니다. 게다가, 스파이스 걸스의 인간 관리인은 여러 그룹 구성원의 재능을 활용하는 방법을 배웠습니다. 예를 들어 우리가 말을 움직여야 할 때마다, 우리는 Leyla를 처음으로 새로운 환경으로 이끌었고 브랜디는 중간에, 사바나는 후방을 끌어 올리면 훨씬 더 부드럽게 진행되었습니다.

만들기에있는 지도자

말과 다른 거대한 초식 동물 중 특정 개인은 변화의 한가운데서 포이즈 (poise)를 보여 주며 풍경 속의 새로운 것에도 철저히 매력을 보입니다. 다른 무리 구성원이 익숙하지 않은 것을 피하는 동안, 제작의 리더는 다른 사람들이 전염성이 있다고 느끼는 자신감과 호기심으로 천천히 비 전통적인 대상을 향해 적절하고 단명 한주의를 기울입니다. 명백한 야망이 없으면 이러한 모방자가 지도자가됩니다. 선택 따라와.

리더와 지배자가 모두 적극적인 영향력을 행사하는 반면, 두 가지 역할은 권력 행사에서 양 극적이다. 알파는 지침을 사용합니다. 미는 에너지, 다른쪽으로 또는 뭔가에서 멀어지게 운전. 유능한 수호자 인 Dominant는 새로운 것에 대해 회의적 인 경향이 있으며 위험이나 저항에 직면하여 협박에 쉽게 넘어갑니다.

다른 한편, 리더 (Leader) 당기 에너지를 끌어 들이고, 앞으로 다른 사람들을 끌어 들이고, 영감과 낙관주의를 통해 무리를 동기 부여하며 때로는 다른 사람들이 결코 고려하지 않을 가능성을 탐색하기 위해 위험을 감수합니다.

Dominants는 때때로 영향력을 행사하는 데 어려움을 겪습니다. Leaders 진정한 비상 사태에 대비 한 에너지 절약. 그들은 대인 관계의 드라마와 파워 플레이를 피하면서 환경의 흥미로운 특징을 조사하는 경향이 있습니다. Leyla와 같은 어린 말들이 사바나와 같은 청년 Dominant의 공격에 취약한 반면 성숙한 무리 리더는 다른 사람들의 행동을 통제하지 않고 침략자와 효과적인 경계를 정하는 데 능숙 해집니다.

시간이 지남에 따라이 역할에 재능을 발휘 한 말은 상당한 삶의 경험을 혼합 과정에 추가하여 성숙한 도미노츠를 존경합니다. 무리 구성원은 리더의 지식, 용기 및 판단을 사용하여 환경 친화적 인 목초지로 안내하고 생존 본능을 조장하여 자유로운 기회를 모색하도록 돕습니다. 이 점에서 육식 동물, 무리 구성원 및 다른 종의 의도를 먼 곳에서 평가할 수있는 리더의 능력이 중요합니다. 그렇지 않으면 모험을 좋아하는 동물을 신속하게 유전자 풀에서 빼낼 수 있습니다.

꿈을 향해

휴먼 리더 (Human Leader)는 독창성과 경우에 따라 고급 의사 소통 기술을 추가하여 몇 가지 추가적인 이점과 과제를 유발합니다. 그들의 말 능력과 마찬가지로,이 역할을하는 재능을 가진 사람들은 기회 잠재적 인 위험에 집중하는 것과는 대조적으로 익숙하지 않은 환경에서 그러나 두 다리 달린 지도자들은이 충동을 한 걸음 더 나아가게합니다. 상상하다 적하 목록 미래의 가능성. 정확하게 징후 단계에서 리더십 능력이 나타납니다. 성공적으로 다른 사람들을 원인으로 모으는 것은 많은 도전을 관리하는 첫 단계에 불과합니다.

위대한 지도자는 변화의 불편한 현실을 통해 다른 사람들에게 동기를 부여하기 위해 집중력과 내구성을 가지고 있습니다. 미성숙 한 리더는 다른 사람들을 매료시키는 높은 비전으로 등장 할 가능성이 크지 만 사람들이 업무를 수행하고 발생하는 많은 기술 및 대인 관계의 어려움을 협상하는 데 필요한 다면적 기술이 부족합니다.

전통과 여론에 덜 민감하기 때문에이 역할을 맡은 재능을 가진 사람들은 조사와 실험을위한 놀라운 용기를 보여줍니다. 일부 혁신가는 기존의 사회 환경에서 수줍어하는 것처럼 보일 수 있지만 쉽게 통제 할 수는 없습니다. 주로 적합성을 통해 달성 한 안전성이 해당 제품에 대한 저주이기 때문입니다. 그들은 자연의 호기심을 포기하기보다는 오히려 외톨이가 될 것입니다. 그리고 시력이 그들을 붙잡을 때, 그들은 현저한 강인 함을 나타낸다. 다른 "무리들"은 변화를 두려워하고 실수를하는 데 심한 당혹감을 느끼지 만, 비전을 가진 지도자는 특히 코스 교정 정보로 블록이나 실수를 사용하여 장애로 인한 취약성과 리바운드에 대한 높은 내성을 나타냅니다.

도전적인 상황에서 리더는 혁신적인 솔루션을 모색합니다. Dominant의 파트너는 현상 유지를 시행하기도하고 때로는 모든 사람들을 사면에 빠지게하는 권력 투쟁을 초래하기도합니다. 이런 이유 때문에 훌륭한 지도자는 추종자들의 관심사를 다루고 지배적 인 파벌에 맞서며 공동체의 필요에 맞게 적응해야 할 꿈에 대해 만족스러운 목장 구성원을 이끌어 내기 위해 다른 역할에 능숙해야합니다. 그렇지 않으면 심지어 가장 간단하고 선의의 시력도 포도 나무에서 죽을 수 있습니다.

비전의 딜레마

이 역할을 지나치게 강조하는 사람들은 때로는 가치있는 프로젝트를 완료하지 못하게되는 예측 가능한 문제에 직면합니다. 미성숙 한 지도자는 비전 제시에 전념하며, 다른 사람들도 똑같이하기를 기대합니다. 위대한 지도자는 그들이 인도하는 사람들과 연락을 유지함으로써 목표를 구체화하고 인간화합니다.

예를 들어, 사회적으로 의식있는 의제를 지닌 비전가는 누구도 뒤에서 얻을 수있는 비영리 단체를 시작할 수 있습니다. 그러나이 사람이 Nurturer / Companion 및 Dominant 역할과 관련된 대인 관계 및 단언 능력이 부족하면 다른 직원이 모든 종류의 비생산적인 행동을 없애도록 직원을 소외시키는 경향이 있습니다. 리더가 계속해서 모든 사람에게 영감을 불어 넣을지라도 칭찬할만한 세상의 계획으로

이 역할에 대해 현저한 재능을 보이는 사람들은 다른 사람들이 몰두하는 사회 드라마에 대한 조급함을 조정해야합니다. 직원들이 권력 행사에 참여할 때, 예를 들어 불균형 한 지도자는 갈등을 무시하거나 큰 그림에 집중하도록 모든 사람들에게 촉구 할 것입니다. 유망한 비영리 단체의 목표는 배고픈 사람들을 먹여 살리는 것일 수 있습니다. 그러나 주요 직원 들간의 대인 관계 어려움은 전체 조직이 그 사명을 수행하는 것을 방해 할 수 있습니다. 이런 이유만으로도 리더는 비생산적인 행동을 바꾸기에 충분하고 초기에 개입하는 법을 배워야합니다.

© 2016 by Linda Kohanov. 의 허가와 함께 사용
새로운 세계 도서관, Novato, 캘리포니아. www.newworldlibrary.com

기사 출처

마스터 지킴이의 다섯 가지 역할 : 린다 코 하 노프 (Linda Kohanov)의 사회적 지능형 리더십을위한 혁신적인 모델.마스터 지킴이의 다섯 가지 역할 : 사회적으로 지적인 리더십을위한 혁명적 인 모델
Linda Kohanov.

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저자에 관하여

Linda Kohanov, 베스트셀러의 저자 에쿠 어의 타오Linda Kohanov, 베스트 셀러의 저자 에쿠스의 타오, 국제적으로 말하고 가르친다. 그녀는 Eponaquest Worldwide를 설립하여 말과 함께 일하는 치유의 잠재력을 탐구하고 정서적 및 사회적 지능, 리더십, 스트레스 감소, 양육에서 합의 형성 및 사고에 이르기까지 모든 프로그램을 제공합니다. 그녀의 주요 웹 사이트는 www.EponaQuest.com.

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